[经济学]第3章-风险评估课件.ppt
《[经济学]第3章-风险评估课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[经济学]第3章-风险评估课件.ppt(102页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 风险评估风险评估 Risk Assessment第三章第三章v学习目的和要求学习目的和要求理解风险评估的含义、内容,理解风险评估的含义、内容,掌握风险评估的常用方法。掌握风险评估的常用方法。案例引入:案例引入:BP公司墨西哥湾之公司墨西哥湾之殇 2010年4月20日夜间,美国南部路易斯安那州中部(墨西哥湾海域)沿海一油井平台发生爆炸,大量原油在深海泄漏,损失之惨烈,危害之严重,影响之深远,世之罕见。目前,这次石油泄漏事件已经演变成了“美国历史上最严重的石油污染大灾难”。漏油事件“始作俑者”是英国石油公司(BP)租赁的,属于瑞士越洋钻探公司的“深水地平线”钻井平台。4月20日晚,“深水地平线”
2、发生爆炸并引发大火,大约36小时后沉入墨西哥湾,造成现场11名工作人员丧生、17人受伤。钻井平台底部油井自2010年4月24日起便漏油不止,4月29日浮油逼近海岸,4月30日浮油入侵海岸。事故发生后,BP先后尝试了多种封堵措施试图将污染损失挽回到最低。但效果不佳,沉没的钻井平台每天依然漏油不止。直到9月初,墨西哥湾漏油事件救灾总指挥艾伦宣布:英国石油公司漏油油井不再对墨西哥湾构成威胁。历时4个半月之久的墨西哥湾漏油事故方告一段落,共计漏油约490万桶。这场原油污染危机不仅造成美国墨西哥湾沿岸地区严重的生态灾难,并且对美国经济、社会和政治,以及全球能源行业尤其是海洋石油开发行业的巨大影响已开始显
3、现。至此BP的股价已经下跌了约50%,市值缩水超过千亿美元,为此所支付的赔偿金额已高达80亿美元。12月15日奥巴马政府就美国历史上最严重的海上漏油事件起诉英国石油公司(BP),BP估计将为漏油事件支付400亿美元,其已经出售巨额资产并筹集到300亿美元。面对陆续而来的司法调查和天文数字的赔款,对BP而言,危机尚未过去。墨西哥湾原油泄漏量之大,持续时间之久,破坏力之强,均远远超过美国政府最初的预期,生态环境的破坏已经无法逆转。这场灾难如何酿成?“冰冻三尺,非一日之寒”。事实证明,任何危机的背后必然是风险管理不力。在本案例中,海洋石油钻探是一个高风险产业,需要在每一个环节严格控制风险,有调查显示
4、,BP从上到下的疏忽大意是导致此次灾难的重要原因。如,BP在事故发生的前3周内仍未能让运到事故现场的用来阻止原油泄漏的巨型设备正常运转。长期的监管松懈、事发前的降低安全标准、事发后的低估危害、应急预案的缺失、控制漏油事态的失策,无一不反映BP长久以来在风险管理方面存在的诸多问题,而对风险的熟视无睹、麻痹大意最终导致了几乎无法掌控的后果。海洋石油开采,高投入高回报,更有高风险。石油企业更应以高度责任感来从事这一行业,铲除灾难滋生的温床,杜绝环境突发事件的发生,风险管理已经迫在眉睫。这场环境灾难的沉痛教训,对石油企业来说,值得深刻总结,引以为戒,警钟长鸣!一、风险评估的定义一、风险评估的定义(一)
5、风险评估的概念v风险评估是指在风险识别的基础上,通过对所搜集的大量的、过去的详细资料加以分析,运用概率论和数理统计,估计和预测风险发生的概率和损失幅度,并据此确定风险的高低或可能造成损失的大小。风险评估定义风险评估定义识别作业场所或作业本身的相关危险识别作业场所或作业本身的相关危险分析可能产生的结果分析可能产生的结果评评估估意意外外发发生生的的可可能能性性及及严严重重性性(风风险险),以以及及落实适当的控制措施落实适当的控制措施 风风险险评评估估必必须须在在工工作作开开始始前前完完成成,以以确确保保作作业业场所安全、且能够安全完成作业场所安全、且能够安全完成作业风险评估风险评估 与与 事故调查
6、事故调查风险评估(主动)事故调查(被动)作业前进行列明作业步骤确定可能存在的危险落实相应的危险控制措施与全体参与人员沟通评估结果事故发生后进行收集证据确定事故根本原因落实整改行动以防再次发生学习事故教训一、风险评估的定义一、风险评估的定义v管理层在进行风险评估时应着重关注对于企业而言是特有的那些因素,结合本企业的规模、经营的复杂性等,评估风险的可能性及其影响。v管理者在评估风险时,应当从固有风险和剩余风险两个方面进行评估。v评估风险时首先评估的是固有风险,当风险管理策略确定后,再考虑剩余风险。风险评估任务风险评估任务1、识别组织面临的各种风险、识别组织面临的各种风险2、评估风险概率和可能带来的
7、负面影响、评估风险概率和可能带来的负面影响3、确定组织承受风险的能力、确定组织承受风险的能力4、确定风险消减和控制的优先等级、确定风险消减和控制的优先等级5、推荐风险消减对策、推荐风险消减对策风风险险评评估估风险评估过程注意事项风险评估过程注意事项1、要确定保护的对象(或者资产)是什么?它的直接和、要确定保护的对象(或者资产)是什么?它的直接和间接价值如何?间接价值如何?2、资产面临哪些潜在威胁?导致威胁的问题所在?威胁、资产面临哪些潜在威胁?导致威胁的问题所在?威胁发生的可能性有多大?发生的可能性有多大?3、资产中存在哪里弱点可能会被威胁所利用?利用的容、资产中存在哪里弱点可能会被威胁所利用
8、?利用的容易程度又如何?易程度又如何?4、一旦威胁事件发生,组织会遭受怎样的损失或者面临、一旦威胁事件发生,组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响?怎样的负面影响?5、组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失、组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度?降低到最低程度?(二)风险评估的基本度量概念:可能性(二)风险评估的基本度量概念:可能性v风险发生的可能性分析,是指假定企业不采取任何措施去影响经营管理过程,将会发生风险的概率,可以定量描述,也可以定性描述。概率概率05%50%95%100%基本会发生基本会发生很可能会发生很可能会发生可能会发生可能会发生几乎不会发生
9、几乎不会发生风险发生的可能性风险发生的可能性风险评估的维度风险评估的维度 风险发生的可能性分析风险发生的可能性分析v可能性分析是指假定企业不采取任何措施去影响经营管理过程,将会发生风险的概率。概率概率05%50%95%100%基本会发生基本会发生很可能会发生很可能会发生可能会发生可能会发生几乎不会发生几乎不会发生v估计风险发生概率的影响因素估计风险发生概率的影响因素:(1 1)风险相关资产的变现能力)风险相关资产的变现能力 (2 2)经营管理中人工参与的程度)经营管理中人工参与的程度 (3 3)经营管理中是否涉及大量繁杂)经营管理中是否涉及大量繁杂的人工计算等的人工计算等 风险发生的可能性风险
10、发生的可能性u 风险产生的影响程度分析 u 影响程度分析主要是指对目标现实的负面影响程度分析。u 按照影响的结果(通常是量化成数值),一般将风险划分为“不重要”、“次要”、“中等”、“主要”和“灾难性”五级。风险分析风险分析 风险评估图法是把风险发生的可能性、风险发生后对目标的影响程度,作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。.A.B影响可能性下表列出一种简单的方法,根据危险发生的可能性和下表列出一种简单的方法,根据危险发生的可能性和后果严重性评估风险的级别后果严重性评估风险的级别 :发生伤害的可能性非常不可能不可能可能非常可能轻微伤害非常低风险非常低风险低风险低风险危害的严重性
11、中度伤害非常低风险中度风险高风险非常高风险极度伤害高风险非常高风险非常高风险非常高风险2023/1/617高 风险分类是决定是否应改善控制措施和制订行动时间表风险分类是决定是否应改善控制措施和制订行动时间表的基础,下表列出了针对风险应采取的行动和时间表的基础,下表列出了针对风险应采取的行动和时间表风险类别轻微的风险可容忍的风险风险度非常低低可容忍程度可接受可容忍拟采取措施无需采取措施无需附加控制,须监控以确保控制的保持中度的风险严重的风险中度应降低风险至可容忍或可接受需做努力以减少风险,须在特定的时间内采取控制新工作直到风险减少才能开始;如果工作在进行中,须采取应急措施,可能需要大量资源直到风
12、险减少才能继续工作;如果风险不可能减少,则必不可容忍的风险非常高不可接受须禁止活动2023/1/618二、风险评估的程序二、风险评估的程序v风险评估活动是一个输入转化为输出的过程 1 1建立分析流程建立分析流程v为保证风险分析流程的有效运行,必须对流程的各个环节进行规定,提出明确具体的责任、目标、分析要求。v对于风险分析活动过程应进行必要的记录,相关记录也应该加以存档。数据收集数据收集技术方法选择技术方法选择分析实施分析实施分析结果分析结果数据存档数据存档基本流程:基本流程:2 2分析策划分析策划v在进行风险分析策划时,风险管理人员应确定下列内容:(1)风险分析参与人员的结构及技能要求;(2)
13、风险分析策划的时机;(3)风险分析所需的相关信息及来源;(4)风险分析的相关技术。3 3收集必要的风险分析数据收集必要的风险分析数据v(1)宏观环境监测数据。v(2)行业基准数据。v(3)外部专家数据。v(4)公司的历史数据。4.4.选择分析技术和方法选择分析技术和方法v依据风险的复杂程度和重要性选择适当的分析技术和方法。(1)定性分析方法 (2)定量分析方法v风险分析中,定量与定性技术的结合是必要的,两者可以互补其不足。公司可以依据自身的特征决定采用具体的组合形式。5 5借助外部专家的力量借助外部专家的力量v必要时可以借助外部分析专家的支持,如专门的风险管理咨询公司等。v特别是在公司导入风险
14、管理的阶段。v作用:提高风险分析的效率和准确性。学习借鉴,提高自身能力6.6.风险分析报告风险分析报告v风险分析的结论以正式文本的形式报告,至少包括以下几个方面的内容:(1)风险可能性;(2)风险影响程度;(3)风险重要性评级;(4)风险对策。7.7.风险分析数据库风险分析数据库v把风险分析过程的数据或记录加以保存,使之成为企业风险管理数据库的重要组成部分。三、风险评估方法:定性方法三、风险评估方法:定性方法1.风险坐标图v风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度,作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。(1)对风险发生可能性的评估 定性:“极低”、“中等”
15、、“极高”等 定量:数量、概率、金额等对风险发生可能性的描述对风险发生可能性的描述(2)绘制风险坐标图)绘制风险坐标图v绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直接的比较,从而确定各风险管理的优先顺序和策略。某公司绘制了如图某公司绘制了如图4-24-2所示的风所示的风险坐标图,并将该图划分为险坐标图,并将该图划分为A A、B B、C C三个区域。公司决定:三个区域。公司决定:承担承担A A区域中的各项风区域中的各项风险且不再增加控制措施险且不再增加控制措施 严格控制严格控制B B区域中的各区域中的各项风险且专门补充制定各项控制项风险且专门补充制定各项控制措施措施 确保规避和转移确保规避和转移C
16、C区域区域中的各项风险且优先安排实施各中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。项防范措施。2.蒙特卡罗方法蒙特卡罗方法v原理:蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。该方法用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布。v具体操作步骤:1量化风险量化风险 收集收集历史数据历史数据2分析数据分析数据 建立建立概率模型概率模型3计算计算概率分布概率分布初步结果初步结果4修正完善修正完善概率模型概率模型5利用模型利用模型分析评估分析评估风险情况风险情况如:如:正态分布随机变量的蒙特卡罗模拟正态分布随机变量的蒙特卡罗模拟 随机数(随机数(RNRN)作为随机变量
17、累积概率的随机值,这样,每个随机数都)作为随机变量累积概率的随机值,这样,每个随机数都可找到对应的一个随机正态偏差(可找到对应的一个随机正态偏差(RNDRND),如图:),如图:抽样结果均值抽样结果均值+随机正态偏差随机正态偏差标准差标准差1.00.80.60.40.2 0-3 -2 -1 0 1 2 3累累计计概概率率分分布布随机正态分布(方差)随机正态分布(方差)3.压力测试压力测试v压力测试是指在极端情景下,分析评估风险管理模型或内控流程的有效性,发现问题,制定改进措施的方法,目的是防止出现重大损失事件。v具体步骤:1针针对对某某一一风风险险管管 理理 模模 型型 或或内内 控控 流流
18、程程,假假设设可可能能会会发发生生哪哪些些极极端端情情景景 2 2评级评级极端情景发生时极端情景发生时该风险管理模型该风险管理模型或内控流程或内控流程是否有效,是否有效,并分析对目标并分析对目标可能造成的损失可能造成的损失3制定相应措施,制定相应措施,进一步进一步修改和完善修改和完善风险管理模型风险管理模型或内控流程。或内控流程。(一)比率分析方法1.原理:公司在增加负债的初期,公司的收益或者公司的价值将随着负债的增加而增加。当负债增加到一定程度时,公司的收益达到最大值,这时的负债比率就叫“最佳负债比率或最佳财务杠杆比率”。之后如果负债再增加,公司风险将加大,公司的收益可能会出现下降。2.计算
19、公式:资产负债率=负债总额/资产总额三、风险评估方法:定量方法三、风险评估方法:定量方法3.财务比率法的应用:虽然在理论上存在一个最佳财务杠杆比率,但在实际中很难把握。因为企业的具体情况各不相同,其差异必然很大。资产负债率 中国、美国 50%左右 欧盟国家 30-40%日本、韩国 60-70%v一般情况下,随着公司负债水平的逐渐提高,公司的财务风险也在不断增加。(二)杠杆分析方法(二)杠杆分析方法1 1、经营杠杆系数、经营杠杆系数(1 1)原理:原理:经营杠杆系数(经营杠杆系数(Degree of Operating Degree of Operating LeverageLeverage,D
20、OLDOL)是指营业利润对企业销售量变动的)是指营业利润对企业销售量变动的敏感性的量化度量,敏感性的量化度量,主要用以评估企业经营风险主要用以评估企业经营风险。计。计算公式为:算公式为:销售量为销售量为Q Q件时的经营杠杆系数件时的经营杠杆系数=营业利润变动百分比营业利润变动百分比/产出(或者销售)量变动百分比产出(或者销售)量变动百分比需要指出经营杠杆系数衡量的是哪个产出水平。需要指出经营杠杆系数衡量的是哪个产出水平。当前销售水平下的经营杠杆系数使用的是营业利当前销售水平下的经营杠杆系数使用的是营业利润和销售量的未来变动百分比。润和销售量的未来变动百分比。三、风险评估方法:定量方法(续)三、
21、风险评估方法:定量方法(续)替代公式(替代公式(1 1):):替代公式(替代公式(2 2):):替代公式(替代公式(3 3):):公式(公式(1 1)可用于计算单一产品的经营杠杆系数;)可用于计算单一产品的经营杠杆系数;公式(公式(2 2)和()和(3 3)除了用于单一产品外,还可)除了用于单一产品外,还可用于计算多种产品的综合经营杠杆系数。用于计算多种产品的综合经营杠杆系数。定量方法定量方法假设假设P=50P=50,V=25V=25,FC=100000FC=100000,EBIT=EBIT=(50-2550-25)Q-100000=25Q-100000Q-100000=25Q-100000生
22、产或销售量生产或销售量经营利润经营利润经营杠杆系数经营杠杆系数0 01000100020002000300030004000400050005000600060007000700080008000+-100000-100000-75000-75000-50000-50000-25000-250000 0250002500050000500007500075000100000100000+0.000.00-0.33-0.33-1.00-1.00-3.00-3.00无穷大无穷大5.005.003.003.002.332.332.002.001 1企业在各种产出(销售)水平上的营业利润和经营杠杆系数
23、:企业在各种产出(销售)水平上的营业利润和经营杠杆系数:定量方法定量方法104000 DOLDOL取决于销售规模距离盈亏平衡点的远取决于销售规模距离盈亏平衡点的远近,而不取决于固定成本额的大小。近,而不取决于固定成本额的大小。定量方法定量方法(2 2)经营杠杆系数在风险评估中的)经营杠杆系数在风险评估中的应用应用:财务经理可以预先知道销售量的一个可能变动将财务经理可以预先知道销售量的一个可能变动将对营业利润产生什么样的影响。如果企业预先得知对营业利润产生什么样的影响。如果企业预先得知这样的信息,可以对其销售政策或成本结构做某些这样的信息,可以对其销售政策或成本结构做某些改变,以控制经营风险。改
24、变,以控制经营风险。影响企业经营风险的直接因素主要有:影响企业经营风险的直接因素主要有:产品需求产品需求、产品售价产品售价、产品成本产品成本、调整价格能力调整价格能力、固定成本的固定成本的比重比重作为一般准则,企业并不希望在很高的经营杠杆作为一般准则,企业并不希望在很高的经营杠杆水平上经营,因为这样一来,销售量很小的下降都水平上经营,因为这样一来,销售量很小的下降都可能导致经营亏损。可能导致经营亏损。定量方法定量方法经营杠杆系数本身并不是经营风险的来源,应当视为对“潜在风险”的度量,这种风险只有存在其他因素变动性的条件下才会“激活”。只有在其他影响经营风险的因素较为稳定情况下,企业才有可能承受
25、较高的DOL,而将总风险保报持在一个合理的范围内。定量方法定量方法2 2、财务杠杆系数、财务杠杆系数(degree of financial leveragedegree of financial leverage,DFLDFL)(1 1)原理原理:DFLDFL是反映财务杠杆作用大小的指标,是反映财务杠杆作用大小的指标,通常用于评估由于企业负债融资而带来的财务风险,通常用于评估由于企业负债融资而带来的财务风险,其公式为:其公式为:DFL=DFL=每股收益变动百分比每股收益变动百分比/税息前利润变动百分比税息前利润变动百分比 定量方法定量方法DFLDFL计算公式表明计算公式表明:在在EBITEB
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经济学 风险 评估 课件
限制150内