营销案例分析--分众传媒课件.ppt
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1、LOGO 营销案例分众传媒市场营销12 Marketing LegendryLOGOContents分众传媒的目标顾客与市场细分分众传媒的竞争者分析新兴媒体植入式游戏广告传媒123LOGOPart one“分众就是区分受众,分众传媒就是要面对一个特定的受众族群,而这个族群能够被清晰地描述和定义,这个族群恰好是某些商品或品牌的领先消费群或重度消费群”。分众传媒CEO江南春LOGOPartoneoneone分众传媒的目标顾客在进入市场的早期集中在25至50岁中高收入人群,创造一种新型传媒。twotwothreethree分众传媒的细分市场在企业取得一定规模后,将原有市场再细分,并拓展了新的市场。分
2、众传媒的不同细分方式分众的市场可以从多角度来细分。LOGOoneone分众传媒前期的目标顾客定义在25到50岁的高新白领阶层。他们大都任职于国内外知名企业。月收入在7000以上。是社会高收入者,也是极具潜力的消费群体。分众传媒以此为目标,结合对目标顾客的日常生活节奏研究。初步建立了其第一代传媒网络结构。PartOneLOGOoneonePartOne商商务写字楼写字楼办公公场所所KTV,咖餐,咖餐厅,娱乐休休闲场所所机机场,巴士,巴士,酒店等外出酒店等外出场所所卖场,超市,超市等等购物物场所所电梯,路梯,路边,手机等手机等LOGOoneone细分市场有效性分析PartOne分众传媒将目标明确为
3、针对25至50岁的高新白领阶层。使得目标顾客能够被清晰地描述和定义,能较容易的推测出市场的潜在规模,购买力等基本信息。在写字楼、卖场等公共场所进行广告代理的传播,在当时传媒行业还没有对于该市场进行明确的定位。分众传媒的冒险进入正是看准了该市场的空白。可测量性分众传媒将目标客户定位于拥有极大消费潜力的高新白领阶层,正是看中了其具有可赢利性的优势。只要选中了合适的方式,就能将顾客的消费潜力转化为企业的赢利能力可进入性目标顾客大多任职于国内外知名企业,月收入大于等于7000元人民币,是社会财富的主要创造者,也是最具潜力的消费群体,处于社会金字塔的塔尖。可赢利性目标顾客一般职业较为稳定。并且生活习惯较
4、为固定且一致。在较长时间内不会发生较大改变。可辩认性相对稳定性LOGOPartOnetwotwo“分众再分”:分众传媒的细分市场7条产品线商务楼宇联播网 OFFICE白领人群,覆盖都市中高档写字楼KTV娱乐联播网针对企业主,社会名流等最高端人士。覆盖高尔夫俱乐部,机场贵宾厅商旅人士联播网针对频繁外出人群,覆盖机场巴士,安监处,宾馆,酒店等LOGOPartOnetwotwo中国时尚人士联播网酒吧,shopping mall,KTV,中高档美容院,锁定喜欢消费,最具消费意欲的族群中国医药联播网医疗消费人群,覆盖药店医院等场所中国大卖场联播网针对全国性或地区性大型卖场的系统媒体网络,锁定 FMCG(
5、家庭快速消费品)主要决策者分众无线手机联播网锁定 4 亿手机户,尤其是 7200 万无线用户,强力覆盖城市时尚群体 LOGOPartOnethreethree不同的细分方式按消费者生活方式细分(心理细分)娱乐休闲电影院、健身馆、度假村、俱乐部、夜总会、大浴场、足浴房、娱乐总汇、酒吧、网吧、美容院、高尔夫球场等;金融机构银行、证券、基金、保险公司、典当行等商业机构大型商场、连锁加盟店、大卖场、专卖店、星级酒店、饭店、旅行社、药店等;公共场所地铁、机场、书店、公园、展览馆、体育馆、博物馆、会议中心、票务销售代理、固定人才市场、彩票等公共事业医院、学校、电信、邮局等房产物业公寓、别墅、写字楼、商务楼
6、、样板房、售楼处等LOGOPartOnethreethree不同的细分方式按人口细分(收入、职位)按人口因素分(收入职位)(月薪)10000元:高管3000元10000元:白领 3000元:普通工人LOGOParttwo分众传媒竞争者分析行业内竞争者潜在进入者供应商购买者替代者LOGOParttwo分众传媒竞争者分析行业内竞争者品牌竞争者形式竞争者类别竞争者欲望竞争者聚众传媒电视广告媒体平面广告、植入式广告等等手机、平板电脑、报纸等等LOGOParttwo分众传媒竞争者分析形式与类别竞争者分众传媒电视广告、平面广告等等传统媒体优势成本:1.液晶电视联播网的投入成本远远低于电视广告。2.分众性的
7、特点使得投资更加精准,提高投资的回报率。效果:1.强制性:在特定的时间地点播放,使得群众有着更高的接触频次。2.低干扰:不像电视广告极易受其他电视节目的干扰扩大对目标受众的有效到达率。3.信服度高:有针对性人群的广告播放使得广告的信服度提高,激发更强的购买欲。1.传播快:传统的的媒体的大众认知度较高,往往在大众之间有较高的传播度。2.效果生动:有更多广告创意发挥的时间和空间,因此制作效果更容易达到较高的创意水准。3.受众面广:面向全体大众,其受众十分广泛,可做广告的产品也种类较多。4.信息的承载量大:传统媒体可在广告中加入大量的信息。劣势1.受众面窄:其目标市场仅仅集中在经常出入写字楼宇的人士
8、,因此可作广告的产品也受限制。2.播放时间短:仅仅在受众闲暇的短暂时间内播放,无法播放较长的广告。3.传播信息量有限:广告不能承载过多的信息,会降低受众的记忆度。1.成本高:电视广告以及户外广告等等有着极高昂的成本,意味着较大的投资。2.目标群众接受度低:由于广告对人群没有针对性,因此接受度低,易被忽略。3.高干扰:容易受到多种因素的干扰。LOGOParttwo分众传媒竞争者分析品牌竞争者对于分众传媒来说,其最大的品牌竞争者无疑是聚众传媒。聚众传媒的目标无疑是夺得分众传媒的市场,双方竞争的结果一定是一方的胜利和另一方的死亡。LOGOParttwo与聚众传媒的竞争分众:二、三线城市代理加盟,鼓励
9、当地媒体称为分众的代理加盟商。(优势:占据了更多的资源 扩大了网络影响力 劣势:扩大管理的难度与成本 一旦局部出现问题,影响整个品牌声誉,增加了风险)聚众:低价策略价格是分众的二分之一(优势:价格明显占优 劣势:广告质量难以保证)1.独有资源竞争(“圈楼”大战)LOGOParttwo与聚众传媒的竞争2.市场占有率竞争分众:由于二三线加盟商的进入使得市场份额越来越大,推出线上-线下的复合模式,兼并框架媒介,进入新市场社区公寓。(优势:拥有更大的市场占有率)聚众:网络广告全部采用直销的方式(优势:广告精准到达)LOGOParttwo与聚众传媒的竞争3.人才竞争9月初,在美国纳斯达克上市进入“倒计时
10、”并正处于缄默期的聚众传媒被媒体踢破“主管销售的高级副总裁蔡晓阳、全国销售总监范志斌、公司市场总监唐敏、华北区销售总监李悦均已提交了辞职信”。原凤凰卫视华东区总裁陈从容2005年年初开始担任聚众首席运营官,但两个月之后,陈从容离职。陈从容离职一个月后,在聚众主管营销的原实力媒体媒介购买总监文雅也从聚众副总裁的位置上离开。从聚众离职2个月后,陈从容于2005年5月正式出现在分众的管理团队。(分众优势:拥有大量的稀缺人才,对资本市场有着更强的吸引力,有更深远的战略眼光)LOGOParttwo与聚众传媒的竞争3.融资竞争分众:2003年5月,分众传媒获得维众中国和软银中国的巨额注资。2004年6月1
11、9日,分众传媒再次获得注资,与TDF华盈投资、DFJ德丰杰投资、美商中经合、麦顿国际投资等国际知名风险投资机构签署第二轮1250万美元的融资协议。2004年11月,分众传媒顺利完成第三轮融资,美国高盛公司、英国3i公司、维众中国共同投资3000万美元入股分众。投资分众传媒的战略投资者,为分众的上市贡献了资金与智能,比如MPVC组建了一个专门的团队,不仅为分众提供上市前的辅导,甚至跟分众一起去路演。分众传媒的独特创意吸引了风险投资者,同时风险投资者成就了分众传媒。聚众:聚众传媒由于其成长性好,企业连续的增长率,同样得到了世界最大的私募风险投资基金凯雷集团,为其注资1500万美元,凯雷看重的就是聚
12、众持续发展的潜力。金融大鳄凯雷对与聚众的合作给予了高度评价,并准备再次追加投资注入聚众。作为创业者来说,这是非常重要的一环,有了风险投资者的支持,便可以获得在资本市场上融资的机会。LOGOParttwo与聚众传媒的竞争分众传媒聚众传媒优势1.占据了国内大份额的楼宇,拥有更多的市场资源,难以被竞争者超越。2.前期的大量并购以及二三线城市的代理加盟,使得其拥有难以撼动的市场占有率。3.发展步伐与上市先发制人。4.代理加盟使得其拥有更广泛的网络影响力。5.内部拥有大量的稀缺人才,人才战略领先,对资本市场有着更强的吸引力。1.发展速度快,其惊人的成长速度易吸引更多的投资。2.专注于一线城市,采用直销方
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