2020年水务集团公司组织架构和部门职能.docx

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1、2020年水务集团公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 . 3 二、部门主要职能 . 3 1、综合管理部 . 3 2、生产运营中心（安全监督管理部） . 3 3、投资权益部 . 4 4、建设管理部 . 4 5. 招标采购部 . 4 6、技术部 . 5 7、财务部 . 5 8、党群工作部 . 5 9、人力资源部 . 5 10、纪检监察部 . 6 11、审计部（监事办） . 6 12、法务合同部 . 6 13、董事办 . 7 14、信息中心 . 7 15、水质中心 . 7 16、培训中心 . 7 17、客服中心/应急中心 . 8 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、综合管理部 负责公司各项

2、工作指令贯彻落实、重点工作督查督办、部门工作 协调；负责文秘、文档、会务、政务信息等工作；负责公司重要客户、 合作单位、战略伙伴等公共关系维护，实物资产的归口管理、行政后 勤等工作。 2、生产运营中心（安全监督管理部） 负责生产工艺、生产运行的指导和监督，供排水及污泥处置的质 量管理，对下属公司生产指标进行分解和结果收集，牵头生产经营计 划制定；负责设备日常管理、养护标准制定，对接合资、联营及参股 企业生产运营区域协调事宜。承担安全综合监管日常工作；负责考核、 监督、协调、指导所属单位开展安全生产工作，年度安全生产工作计 划，建立健全安全生产规章制度等工作。 3、投资权益部 负责公司战略规划、

3、中长期发展规划、行业研究，负责公司主业 及新业务市场拓展相关工作；负责股权类投资和被投资企业的归口管 理、对所属企业投资活动履行监督管理职责；负责对外招商引资、合 资合作洽谈、外经外事，负责资本运作与股权管理、资产重组、资产 处置；负责投资权益管理。 4、建设管理部 负责三年滚动项目投资计划和年度项目投资计划的编制，基本建 设项目、更新改造项目计划的制定、过程跟踪、监督与结果反馈，工 程造价管理、已投运项目的扩建、改造、牵头项目工程养护管理，工 程建设全过程监督管理，牵头进行工程变更审查、工程竣工验收、工 程结算、资产移交工作，工程建设项目安全与资产的监督管理。 5. 招标采购部 负责公司集中

4、采购计划的制定、实施与监督及执行公司招投标采 购各项决议；负责建立健全公司分级分类招标采购管理体系，组织采 购合同的评审，对采购合同执行情况进行监督；负责公司招投标工作 的综合管理、工程项目投标人业绩、资质审查等工作。 6、技术部 负责牵头供排水专业规划的编制；负责公司工程前期技术文件 （方案、可研、初设）审查工作；负责招标采购技术文件审查，负责 工程项目技术评估工作，解决生产运行工艺中的重大技术问题，重要 设备技术参数制定；负责新工艺、新技术、新设备的引进、试验、推 广、成果发布及储备交流；负责公司科研创新及知识产权管理工作等。 7、财务部 负责公司会计核算管理、会计基础管理、全面预算管理、

5、资金管 理、成本管理、税务管理；负责公司负债性融资与股权性融资；负责 财务信息系统应用管理；负责财务委派人员的管理；负责公司资产的 价值管理、资产评估审核备案工作；负责工程项目竣工财务决算管理； 负责政府采购服务结算价格管理；统筹公司年度经营目标与绩效考核 指标下达与考核工作等。 8、党群工作部 负责牵头公司党的政治建设、组织建设、队伍建设、思想建设、 作风建设工作；负责公司党委日常工作，贯彻执行党委的各项指示、 决定，牵头集团党建考核工作等。 9、人力资源部 负责牵头公司组织机构设置及定岗、定责、定编工作；负责公司 工资总额分配管理，所属企业领导班子薪酬兑现、公司本部绩效考核 工作；负责公司

6、薪酬与福利、人事招聘、员工培训等工作；负责人力 资源系统应用管理工作；负责公司中高层领导人员中长期激励方案的 制定与实施。 10、纪检监察部 开展党风廉政建设和反腐败工作；履行监督职能，负责组织开展 纪律监督、作风监督、权力运行监督工作；履行执纪职能，负责维护 党章和其他党内法规；负责围绕问题线索开展纪律审查、违纪行为调 查处理等工作。 11、审计部（监事办） 负责公司内部审计事务的日常开展与组织管理；负责指导、监督 评价所属企业内部审计工作；牵头组织对贯彻落实国家重大政策措施 和上级重要工作部署的情况进行审计。另外，还需要负责监事会对董 事、高管的履职评价工作，监事联络、监事会会议筹备、决议

7、督办及 会务资料收集、管理工作；负责开展年度、专项及日常监督检查工作 和监事会日常事务性工作等。 12、法务合同部 负责公司法律事务工作，法人治理体系建设，统筹企业制度建设； 负责公司内控管理与风险控制，公司重大决策、重大合同、重要制度 等重大事项的法律审查论证，指导所属企业对法律风险进行有效管控 等工作。 13、董事办 负责公司董事会事务，股东和董事联络，筹备股东大会、董事会。 负责上市公司规范运作管理，拟定公司法人治理层面的基本制度，收 集同行业上市公司的行情数据及相关信息，证券监管部门联络、办理 上市公司信息披露事务，投资者关系管理等工作。 14、信息中心 负责牵头公司信息化建设工作，国

8、内外先进信息化技术的引进与 开发，公司及各单位信息系统的建设与网络终端的管理与维护，智慧 水务建设，计量管理及信息化设备资产管理等工作。 15、水质中心 统筹公司水质检测三级管理及水质质量监督管理工作，负责制定 年度水质管理和检测工作计划，并组织水质定期检测和不定期抽检； 负责制定水质检测指标和按规定向有关部门报送各种水质监测报表 等工作。 16、培训中心 负责公司年度培训计划的实施，培训教材的选择和编订，组织职 业技能鉴定和员工技能水平评价等工作。 17、客服中心/应急中心 负责公司客户服务的管理和监督，牵头组织对公司供排水客户的 服务评价与考核；负责指导处理客户投诉、咨询；负责对接市级和行 业部门应急指挥和值班系统，承担公司应急指挥和调度。