导医培训ppt课件改.ppt
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1、首问负责制首问负责制 当病人对治疗有疑问或对病情可望了解时,无论问到哪位医师、护士、导医、员工,都不能推脱,说“不”,或者让病人找其他人,作为被患者首次问到的人,虽然不是所有问题都是你能解决的,但你应设法与其他医护人员或者行政后勤管理人员取得联系,并把结果告知患者。到时候还要询问患者问题的解决情况,直至患者满意为止。垂直指挥、横向沟通垂直指挥、横向沟通 “垂直指挥、横向沟通”是建立企业纵、横管理系统通道,沟通集团公司 各医院 各部门(科室)各班组的联系,及时上情下达,下情上报的主要方式、方法,依据“垂直指挥、横向沟通”这一管理原则,医院就能建立起自己杰出的团队。员工行为规范员工行为规范v一个必
2、须做到v两个服务到位v三个必须坚持v四个不准违犯v五个认真做到v六种必备能力v七项用人标准v八条医疗原则v九项严格杜绝v十条基本服务项目本体分析项目本体分析导医职责范围及工作流程导医职责范围及工作流程导医职责范围导医职责范围v主动接待每位患者,急诊时必须迅速到车前迎接;v引导患者到挂号处挂号,咨询病情,填写病历;v确认后将患者带到相应的科室;安排患者就诊,协助患者交费、检查;v取送各种检查报告单须执行四查(查患者姓名、年龄、化验项目及医生签名);v负责分管各诊室的医疗秩序、医疗咨询、就医指南及健康教育工作;v保持工作场所的清洁整齐,不得放置私人物品;v每日工作完毕,做好各种工作的登统记录并及时
3、上报;v遇紧急或突发事件及时向上级领导上报。导医组长职责范围导医组长职责范围v负责导医人员的工作安排,提前做好排班工作;v带头执行导医岗位职责及要求;v负责检查导医人员的着装、工作状态及工作完成情况;v教育导医人员加强责任心,主动热情为病人服务,遵守劳动纪律。上班时间注意仪表仪容,不扎堆议论,不做与工作无关的事;v定期召开导医人员工作会议,对近期工作进行总结,提出下阶段工作要求;v定期对医生、患者或患者家属做导医服务满意度调查;v加强医患之间的沟通能力,协调医患关系,做好解释工作;v定期参加医院院周会,传达会议内容及要求。导医工作流程导医工作流程主动上前迎接病人主动上前迎接病人做好挂号填写病历
4、做好挂号填写病历确认科室确认科室带领病人交费、检查带领病人交费、检查带领病人到输液室输液带领病人到输液室输液协助病人取送药品协助病人取送药品明确分珍明确分珍项目本体分析项目本体分析导医服务要领导医服务要领导医服务要领导医服务要领v导诊v咨询v难回答的问题v服务规范导导 诊诊v原则原则:主动服务要主动迎接、主动询问、主动导引。v接待接待:凡进门者,应主动点头致意,起立微笑欢迎。注意:老弱者或重病者应以严肃关切神情相迎(切莫“笑”,别人痛苦时,您反而笑,是什么意思?)恭敬搀扶上楼梯,以示尊重。v咨问咨问:“您好,哪儿不舒服?”、“需要我帮忙吗?”“好,我带您去看医生”或“请,随我来!”v介绍介绍v
5、遇急诊时遇急诊时,应主动上前,以示关切。咨咨 询询v如果病人不知看哪一科v如果问到费用难回答的问题难回答的问题v“这个问题,我(摇摇头,短暂沉默),要请示领导,我帮您问一下好吗?”v“价格是根据国家规定定的,我们无权随便定价,不过,我可以把您的意见向上级反映!”v“我也不赞成药价太高,太高了,对我们老百姓都没好处!”v“您的想法,我也能理解,谁都会生病。”v“都希望少花钱,看好病。但,有时没办法,想看好病,该花的钱还得花,因为健康比什么都重要。”注:回答问题时,问一句答一句,少说多听多点头,少讲为妙,言多必失。回答问题内容以宽慰人心为主。服务规范服务规范v态度v心理v职责v医疗v导诊三原则v医
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