物业管理企业的风险防范课件.ppt
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1、LOGO由NordriDesign提供风险控制管理风险控制管理1 1Page 2LOGO目目目目 录录录录 什么是风险什么是风险?什么是风险管理什么是风险管理?风险管理的内容有哪些风险管理的内容有哪些?如何进行风险管理如何进行风险管理?2 2Page 3LOGO什么是风险?n对大多数人来说,风险指的是,在特定情况下某种结果的不确定性形式。某种事对大多数人来说,风险指的是,在特定情况下某种结果的不确定性形式。某种事件可能会发生,如果发生,其结果对我们不利。它不是我们期望的结果。件可能会发生,如果发生,其结果对我们不利。它不是我们期望的结果。“风险风险”既既包含着对未来的疑虑,又包含着发生的结果将
2、使我们处于比现在更糟的境地。包含着对未来的疑虑,又包含着发生的结果将使我们处于比现在更糟的境地。n许多学者,特别是美国的学者,他们对风险的概念下了一些定义:许多学者,特别是美国的学者,他们对风险的概念下了一些定义:n风险是不幸风险是不幸事故事故发生的可能性。发生的可能性。n风险是一切风险是一切危险危险的综合体。的综合体。n风险是一种风险是一种无法预测无法预测的,其趋势是,实际后果可能不同于预测后果。的,其趋势是,实际后果可能不同于预测后果。n风险是损失的风险是损失的不确定性不确定性。n风险是损失的风险是损失的可能性可能性。Page 4LOGOn既然风险的发生是不可确定的,那既然风险的发生是不可
3、确定的,那么风险的发生是偶然的么?么风险的发生是偶然的么?Page 5LOGO风险的发生是必然的!风险的发生是必然的!Page 6LOGO海因里希法则海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”,是美国著名安全工程师海因里希提出的300291法则。这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有一起重伤、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率,为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故,还有300件潜在的隐患。可怕的是
4、对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致无法挽回的损失Page 7LOGOn很多人或许觉得事故冰山理论没有什么,只是概率而已。而概率是什么?概率就是可很多人或许觉得事故冰山理论没有什么,只是概率而已。而概率是什么?概率就是可能性。能性。买彩票中头奖机会极低,仅仅上千万分之一买彩票中头奖机会极低,仅仅上千万分之一。上千万人不重复地购买才会出现。上千万人不重复地购买才会出现一个中头奖的人,可为什么很多人还要买?是因为有一丝的希望。上千万分之一的微一个中头奖的人,可为什么很多人还要买?是因为有一丝的希望。上千万分之一的微弱希望都令大家觉得是希望,为什么万分之一的危险很多人却不觉得是危险?我们接弱
5、希望都令大家觉得是希望,为什么万分之一的危险很多人却不觉得是危险?我们接着再来打比方。着再来打比方。一个与世隔绝的小岛上食物不足,上千万的人每天抽签决定有一个人一个与世隔绝的小岛上食物不足,上千万的人每天抽签决定有一个人做出牺牲,比如说拉出去枪毙。这个时候千万分之一的概率也会叫人非常害怕。做出牺牲,比如说拉出去枪毙。这个时候千万分之一的概率也会叫人非常害怕。事故事故的冰山理论相当于的冰山理论相当于1000人去抽签,每人去抽签,每10000次抽签都要决定一个人会丢掉性命。这并次抽签都要决定一个人会丢掉性命。这并不是说,只有不安全行为达到不是说,只有不安全行为达到10000次才会发生事故,就像买彩
6、票,不是第一千万个人次才会发生事故,就像买彩票,不是第一千万个人去买才会中,运气好的话,第一个人买就可能中奖。条件具备的话,你的第一次不安去买才会中,运气好的话,第一个人买就可能中奖。条件具备的话,你的第一次不安全行为,就可能带给你一生的遗憾。如果大家都认识到不安全行为和事故关系是如此全行为,就可能带给你一生的遗憾。如果大家都认识到不安全行为和事故关系是如此的直接,就会感觉到事态的严重。的直接,就会感觉到事态的严重。n何况可能的背后是必然。一枚硬币自由落地可能是正面也可能是反面,但他必然会出何况可能的背后是必然。一枚硬币自由落地可能是正面也可能是反面,但他必然会出现正反面。不安全行为可能会产生
7、隐患,隐患可能会带来事故,数量累计到一定程度,现正反面。不安全行为可能会产生隐患,隐患可能会带来事故,数量累计到一定程度,就不是可能,是必然,必然会造成事故隐患,必然会导致事故发生。就不是可能,是必然,必然会造成事故隐患,必然会导致事故发生。Page 8LOGO海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素。个因素。遗传及社会环境遗传及社会环境遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因,遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格;遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因,遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格;社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。社会
8、环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。人的缺点人的缺点人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因,它包括鲁莽、固执、人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因,它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点,以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点,以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。人的不安全行为或物的不安全状态人的不安全行为或物的不安全状态所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故,或可能引起事故的人的所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故,或可能引起事故的人的行为,或机械、物
9、质的状态,它们是造成事故的直接原因。例如,在起重机的吊荷下停留、行为,或机械、物质的状态,它们是造成事故的直接原因。例如,在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为;没有不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为;没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。事故事故事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用,使人员受到伤害或可能受到伤害的、事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用,使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料
10、之外的、失去控制的事件。坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。故。伤害伤害直接由于事故而产生的人身伤害。人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系,直接由于事故而产生的人身伤害。人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系,得到图中那样的多米诺骨牌系列。在多米诺骨牌系列中,一颗骨牌被碰倒了,则将发生连得到图中那样的多米诺骨牌系列。在多米诺骨牌系列中,一颗骨牌被碰倒了,则将发生连锁反应,其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌,则连锁被破坏,事故锁反应,其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去
11、连锁中的一颗骨牌,则连锁被破坏,事故过程被中止。海因里希认为,企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为,消除机械的过程被中止。海因里希认为,企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为,消除机械的或物质的不安全状态,中断事故连锁的进程而避免事故的发生。或物质的不安全状态,中断事故连锁的进程而避免事故的发生。Page 9LOGOn海因里希的理论告诉了我们什么?海因里希的理论告诉了我们什么?n他谈的是事故发生频率与伤害严重程度之间的关系,谈的是不安全他谈的是事故发生频率与伤害严重程度之间的关系,谈的是不安全行为的原因,谈的是安全工作的基本责任。他让我们认识到:事故的行为的原因,谈的是安全工作的基本责任
12、。他让我们认识到:事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果,就像中国的老话发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果,就像中国的老话“不是不报,时候未到不是不报,时候未到”,“多行不义必自毙多行不义必自毙”。多次不安全行为必然。多次不安全行为必然要使行为人咽下自己酿造的苦酒。要使行为人咽下自己酿造的苦酒。n同时也说明,无论是多么先进的技术,多么完美的规章,在实际操同时也说明,无论是多么先进的技术,多么完美的规章,在实际操作层面,人的责任心永远是第一位。责任心要体现在预防上,在点滴作层面,人的责任心永远是第一位。责任心要体现在预防上,在点滴的细节上,因为,要预防死亡,重伤害事故,必须预防
13、轻伤害事故;的细节上,因为,要预防死亡,重伤害事故,必须预防轻伤害事故;预防轻伤害事故,必须预防无伤害无惊恐事故;预防无伤害无惊恐事预防轻伤害事故,必须预防无伤害无惊恐事故;预防无伤害无惊恐事故,必须消除日常不安全行为和不安全状态;而能否消除日常不安全故,必须消除日常不安全行为和不安全状态;而能否消除日常不安全行为和不安全状态,必须重视细节。行为和不安全状态,必须重视细节。Page 10LOGO导致风险的原因导致风险的原因n人的因素人的因素n物的因素物的因素n环境的因素环境的因素Page 11LOGO风险管理的基本前提风险管理的基本前提n遵守国家相关法律法规遵守国家相关法律法规n遵守行业的相关
14、规定遵守行业的相关规定Page 12LOGO危险源的辨识危险源的辨识n1、存在带能的危险源(如运行着的压面机、绞肉机)、存在带能的危险源(如运行着的压面机、绞肉机)n2、人的不安全操作(水暖工干电工的事)、人的不安全操作(水暖工干电工的事)n3、物的不安全状态(大厦、物的不安全状态(大厦19楼外墙有一块瓷砖空鼓)楼外墙有一块瓷砖空鼓)Page 13LOGO危险源的辨识危险源的辨识伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程,即:事件的连锁发生过程,即:(1)人员伤亡的发生是事故的结果。人员伤亡的发生是事故的结果。(2)事故的
15、发生是由于:事故的发生是由于:人的不安全行为;人的不安全行为;物的不安物的不安全状态。全状态。(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。成的。(4)人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗传因素造成的。传因素造成的。Page 14LOGO危险源的三种时态危险源的三种时态n过去(如遗留的危害)现在和将来(潜在的法规要求)。过去(如遗留的危害)现在和将来(潜在的法规要求)。Page 15LOGO危险源的三种状态危险源的三种状态n正常:外墙贴的瓷砖,虽然是带势能的危险源,但如果粘贴牢固,
16、便正常:外墙贴的瓷砖,虽然是带势能的危险源,但如果粘贴牢固,便处于正常状态下。处于正常状态下。n异常:当外墙瓷砖出现松动便是异常状态。异常:当外墙瓷砖出现松动便是异常状态。n紧急:当外墙瓷砖掉落伤人便是紧急状态。紧急:当外墙瓷砖掉落伤人便是紧急状态。Page 16LOGOn很可惜,人们常常只关注应急状态,所以我们就像救火队员,哪很可惜,人们常常只关注应急状态,所以我们就像救火队员,哪“着着火火”就去哪就去哪“救火救火”当重大危险源处于当重大危险源处于“潜伏期潜伏期”时,没有人认为他是危时,没有人认为他是危险,所以往往错过了险,所以往往错过了“灭火灭火”的最佳时期,等认识到他的危险时,却发的最佳
17、时期,等认识到他的危险时,却发现我们已经遭受了损失现我们已经遭受了损失n故事一:扁鹊的故事故事一:扁鹊的故事Page 17LOGOn魏文王问名医扁鹊说魏文王问名医扁鹊说“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最厉害呢?最厉害呢?”扁鹊答说扁鹊答说“长兄最好,中兄次之,我最差。长兄最好,中兄次之,我最差。”文王又问文王又问“那么为什么你最出名呢?那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说扁鹊答说“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他是在事先就铲除了病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家道他是在事先就铲除
18、了病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”Page 18LOGOn扁鹊的故事告诉我们:扁鹊的故事告诉我们:n真正的行医高手不是
19、治病,而是防病!真正的行医高手不是治病,而是防病!n真正的管理高手不是真正的管理高手不是“救火救火”而是而是“防火防火”,把一切危险因素消灭在,把一切危险因素消灭在萌芽状态的管理才是高效的管理!萌芽状态的管理才是高效的管理!n故事二:电梯拉掉年轻女护士的头故事二:电梯拉掉年轻女护士的头Page 19LOGO危险源的七种类型危险源的七种类型n 物理、化学、生物、心理、生理、行为、其他。物理、化学、生物、心理、生理、行为、其他。n物理:高空坠物砸伤人物理:高空坠物砸伤人n化学:用烧碱洗地时烧碱水濺到员工眼睛里烧伤了眼睛化学:用烧碱洗地时烧碱水濺到员工眼睛里烧伤了眼睛n生物:食物腐败变质引发食物中毒
20、生物:食物腐败变质引发食物中毒n心理:员工工作压力过大跳楼身亡(富士康心理:员工工作压力过大跳楼身亡(富士康11跳)跳)n生理:女员工孕期从事四级以上体力劳动导致流产生理:女员工孕期从事四级以上体力劳动导致流产n行为:员工违规使用压面机受伤行为:员工违规使用压面机受伤n其他:用以上分类无法未列出的其他项其他:用以上分类无法未列出的其他项Page 20LOGO 是指如何在一个肯定有风险的是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理的定义风险管理的定义2020Page 21LOGO 风险管理的误区风险管理的误区n误区一:不是所有的风险都需要控制
21、误区一:不是所有的风险都需要控制n误区二:不出事就不叫风险误区二:不出事就不叫风险n误区三:即使出了事,未遂事件也不必大惊小怪误区三:即使出了事,未遂事件也不必大惊小怪Page 22LOGO2222 二、如何进行风险管理二、如何进行风险管理 划分作业活动划分作业活动划分作业活动划分作业活动-编制业务活动表,内容应覆盖所有部门、区域,编制业务活动表,内容应覆盖所有部门、区域,编制业务活动表,内容应覆盖所有部门、区域,编制业务活动表,内容应覆盖所有部门、区域,包括正常、非正常和紧急状况下的一切活动。包括正常、非正常和紧急状况下的一切活动。包括正常、非正常和紧急状况下的一切活动。包括正常、非正常和紧
22、急状况下的一切活动。辨识风险辨识风险辨识风险辨识风险-辨识与业务活动有关的所有风险,考虑谁会受到伤辨识与业务活动有关的所有风险,考虑谁会受到伤辨识与业务活动有关的所有风险,考虑谁会受到伤辨识与业务活动有关的所有风险,考虑谁会受到伤害及如何受到伤害,准确描述风险事件,提出风险因素。害及如何受到伤害,准确描述风险事件,提出风险因素。害及如何受到伤害,准确描述风险事件,提出风险因素。害及如何受到伤害,准确描述风险事件,提出风险因素。评价风险评价风险评价风险评价风险 对辨识出的风险因素,运用对辨识出的风险因素,运用对辨识出的风险因素,运用对辨识出的风险因素,运用LEDLEDLEDLED法法法法进行评价
23、。进行评价。进行评价。进行评价。n n注:这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据,平衡评价尺注:这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据,平衡评价尺注:这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据,平衡评价尺注:这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据,平衡评价尺度。度。度。度。Page 23LOGO 评估是否为可允许风险评估是否为可允许风险评估是否为可允许风险评估是否为可允许风险-现有的职业健康安全预防现有的职业健康安全预防措施是否足以控制住风险,并符合法律的要求;措施是否足以控制住风险,并符合法律的要求;确定危险控制计划确定危险控制计划确定危险控制计划确定危险控制计划-编制计划以处理评价中发
24、现的、编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题;需要重视的任何问题;注:并应确保新的和现行控制措施的适当和有效。注:并应确保新的和现行控制措施的适当和有效。评审风险措施计划的充分性评审风险措施计划的充分性评审风险措施计划的充分性评审风险措施计划的充分性-针对已修订的控制措针对已修订的控制措施,重新评价风险,并检查风险是否可允许。施,重新评价风险,并检查风险是否可允许。2323 三、如何进行风险评价三、如何进行风险评价Page 24LOGO 三、如何进行风险评价三、如何进行风险评价风险评价风险评价定义:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过定义:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程
25、。程。Page 25LOGO 三、如何进行风险评价三、如何进行风险评价风险评价主要包括两个阶段,一是对风险进行分析评风险评价主要包括两个阶段,一是对风险进行分析评估,确定其大小或严重程度;二是将风险与安全要求估,确定其大小或严重程度;二是将风险与安全要求进行比较,判定其是否可按受。风险分析评估主要针进行比较,判定其是否可按受。风险分析评估主要针对对危险情况的可能性和严重性进行。安全要求,即判危险情况的可能性和严重性进行。安全要求,即判定风险是否接受的依据,需要根据法律法规要求、组定风险是否接受的依据,需要根据法律法规要求、组织方针目标等要求和社会、大众的普遍要求来综合确织方针目标等要求和社会、
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