金属板材智能管理解决方案课件.pptx

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1、1Confidential鼎捷软件金属板材智能管理解决方案派迩信息Confidential目录第一章行业现状第二章需求分析与解决方案第三章案例分析3Confidential金属板材行业特性行业现状主要原材料金属板材，常规尺寸做备货采购，非常规尺寸按订单需求采购剪床、数冲、激光按下料计划及排版方式来指导下料，无法快速估算板材用量边角料多，尺寸不规则，管理困难生产过程难以按订单批次领用材料，导致材料成本核算难以核算到产品及订单批次4Confidential钣金行业信息化现状AutoCADAutoCADSolidWorksSolidWorksCAD/CAMCAD/CAM目前钣金行业企业使用信息化工具

2、举例行业现状5Confidential钣金行业信息化管理存在的问题v板材用量计算无法有效管理vBOM数据无法有效使用v板材计划用量与实际用量差异较大v物料需求无法精确计算v工单成本无法精确核算v边角料无法精确管理行业现状Confidential目录第一章行业现状第三章案例分析第二章需求分析与解决方案Confidential销售痛点分析与解决方案8Confidential接单的快速响应易助ERP1234客户业务人员快速报价？订单风险控制订单利润预估？账款风险控制？企业需要接单快速反应，快速配置产品，模拟交易，以及账款提醒销售痛点分析9Confidential快速报价向导报价向导可针对正式客户与潜

3、在客户生产件成本取值来源有二个选择采购件成本取值来源有三个选择销售痛点分析Confidential生管痛点分析与解决方案11ConfidentialBOM 管理方式的变革生管层分析管理方式变革前管理方式变革后以信息化的手段代理传统的纸质管理方式以信息化的手段代理传统的纸质管理方式12Confidential商品信息增强的钣金零件管理商品信息生管层分析零件板材13ConfidentialPMC 平衡计划管理与控制计划长周期?短周期?普通物料?专用物料?零配件多达上千种，如何快速准确算出物料需求计划？生管层分析14Confidential采购，生产计划制定困扰如何找到需求与供给的平衡点？供给供给生

4、管层分析需求需求15Confidential采购，生产计划的制定预计领用销售预测客户订单生产计划制造命令采购计划采购单现有库存需要什么原物料？需要多少量？什么时候需要？生管层分析16Confidential生管层分析向导式的计划过程管理向导式的计划过程管理；根据需求根据需求，通过，通过板材用量智能计算，板材用量智能计算，生成领料和采购计划生成领料和采购计划钣金行业板材MRP计算的突破性支持两种板材用量优先计算模型支持两种板材用量优先计算模型易助ERP系统提供了PMC计划控制及过程管理，以销售订单或工单做为来源，依托BOM进行相应的计算Confidential财务痛点分析与解决方案18Confi

5、dential准确及时的财务成本核算与控制财务层分析财务人员总经理成本准吗？如何改善？赚钱吗？企业需要及时核算成本，进行成本控制，降低成本。财务层分析19Confidential成本计算困难vBOM数据无法直接用于成本计算v用料难以计算v以人工方式进行容易出错v以人工方式进行取得信息缓慢v以人工方式进行成本很难细化从零件需求到最终的原材料需求无法计算财务层分析20Confidential成本的控制车间生产数据仓库领料数据财务费用数据便捷准确的数据采集便捷准确的数据采集精精确的成本数据确的成本数据财务层分析21Confidential半成品投入归上阶材料成本半成品投入归上阶材料成本成本的控制财务

6、层分析20%20%4 40%0%4 40%0%材料材料 =2$2$人工人工 =1$=1$材料材料 =4=4$人工人工 =1$=1$材料材料 =4=4$人工人工 =1$=1$材料材料 =15$15$人工人工 =3 3$材料材料 =6$6$人工人工 =2 2$制制费费 =4=4$材料材料 =19$19$人工人工 =4$=4$制制费费 =5$=5$材料材料 =10$10$材料材料 =15$15$22Confidential成本的计算财务层分析材料成本材料成本+人工成本人工成本+制造费用制造费用+委外费用委外费用=产品的生产成本，通过生产成本计算即可得到产品的成本。产品的生产成本，通过生产成本计算即可

7、得到产品的成本。生产材料用量单位成本材料成本人工成本制造费用委外费用不锈钢板33kg650395010008000A00100110g200vv借助板材智能计算方案，借助板材智能计算方案，精确算出每个产精确算出每个产成品的材料耗用量成品的材料耗用量；vv通过对材料耗用以及人工制费分摊的综合通过对材料耗用以及人工制费分摊的综合运算，轻松获得每个产成品的成本运算，轻松获得每个产成品的成本23Confidential金属板材智能物料管理需求分析手工排版依制造要求发料裁切缺料/多料补领或退料补货计划和请采购库存不足YY成本核算经验经验情绪情绪管控管控仓库不能提前备料发多发少波动大成本核算很困难退料难不

8、知道哪张工单制造仓库计划/采购财务排版依靠人工经验从零件需求到最终的原材料需求无法计算24Confidential智能物料优化方案蓝图CAD图纸板材库存LRP/MRPBOM订单/预测板材智能计算板材需求计算零件布局优化vCutting Stock ProblemvBin Packing ProblemvKnapsack Problemvnon-guillotine cutting problemsvlargest inscribed rectangle problem运筹算法板材采购建议采购需求量余料退库零件生产计划清单买多少？买多少？领领多少？多少？板材领用清单怎么排怎么排？Confiden

9、tial目录第一章行业现状第二章需求分析与解决方案第三章案例分析26Confidential公司概况与产品简介公司简介公司简介：某钣金制造有限公司是国内合资企业，经过多年的探索和发展，已成为集设计制造精密钣金件、焊接件、不锈钢制品、轨道交通配套设施等综合性的制造企业。拥有一大批世界一流的先进钣金加工和金属切削设备（村田数控冲床、德国罗芬激光切割机、松下、安川、伊萨焊机等）产品：产品：加工钣金，销售不锈钢制品、厨房用品、塑料制品、工艺品、金属材料（除专控）、建筑装潢材料、彩扩设备、通信设备。案例分析27Confidential流程对比vs原先流程现在流程BOM：由于无法在ERP系统中应用，长期E

10、xcel维护，版本紊乱，错误率高生产：缺乏BOM支持，只能手工作业，排产效率低，接单后的排产周期长，领料误差率高成本核算：领料不准、余料管理缺失，导致成本核算严重滞后且误差较大插单：生产计划依赖手工计划，插单难度大，一般不接BOM 在ERP 中准确管理，生产管理流程顺畅，可以进行有效的领料、采购、生产入库及退料接单后可以快速估算订单成本和报价生产完成后能高效计算成本案例分析28Confidential智能物料优化方案数据对比降低B B板材库存板材损耗提升A A板材库存准确率板材切割排版效率板材下料效率AB30%20%50%20%30%案例分析29ConfidentialLEAD(Localization,Experience,Ability,Differentiation)