生产运作管理ppt-----项目计划管理课件.ppt

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1、10.项目计划管理 v引例：【视频】项目管理的新方法BOTv项目管理概述v网络计划方法v网络时间参数的计算v网络计划优化v结束【视频】英国因赶工期为墨西哥湾漏油事故埋下祸根1项目及网络计划项目及网络计划战略管理战略管理战略管理战略管理文化管理文化管理文化管理文化管理产品产品R&D 生产系统选址和布置生产系统选址和布置BPRJIT、LN、OPT等等先进生产方式先进生产方式质量管理质量管理设备管理设备管理库存管理库存管理市场分析市场分析需求预测需求预测订单订单生产计划生产计划MRP生产作业计划生产作业计划生产控制生产控制2项目管理概述 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标

2、的一次性工作，规模大、耗资多、参加单位多，没有或很少有经验可借鉴，管理十分复杂项目管理目标项目管理内容项目成功的关键质量质量最高质量最高质量费用费用最低费用最低费用进度进度最短工期最短工期提出提出咨询咨询论证论证设计设计施工施工投产投产运行运行改改造造更更新新立项阶段立项阶段建设阶段建设阶段运行阶段运行阶段项目规划项目规划项目规划项目规划项目计划项目计划项目计划项目计划项目控制项目控制项目控制项目控制3项目成功的关键（1）正确地选择项目（2）选择合适的项目负责人（3）选择项目承担单位（4）对项目进行规划（5）组织管理指挥：集中统一指挥指挥：集中统一指挥组织和管理：建设单位、施工单位、设计单位、

3、组织和管理：建设单位、施工单位、设计单位、设备制造单位设备制造单位协调工作：监理单位协调工作：监理单位【视频】风电方案供应商金风科技的蓝海战略4网络计划方法 网络网络计划方法甘特图和网络图应用步骤双代号网络图绘制联系联系联系联系 和和和和区别区别区别区别双代号网络单代号网络123ABC4ABC关键路线法（CPM）计划评审技术（PERT）项目分解项目分解各活动先后关系各活动先后关系估计活动所需时间估计活动所需时间绘制网络图绘制网络图调整调整计算网络参数计算网络参数优化优化监控监控确定关键路线确定关键路线51010202030305050606070708080A A3 3B B2 2C C5 5

4、D D3 3E E2 2F F2 2甘特图和网络图67项目分解项目分解任务分解结构图WBS 按项目的结构层次分解按项目的结构层次分解按项目的结构层次分解按项目的结构层次分解按项目的承担单位或部门分解按项目的承担单位或部门分解按项目的承担单位或部门分解按项目的承担单位或部门分解按工程的发展阶段分解按工程的发展阶段分解按工程的发展阶段分解按工程的发展阶段分解按专业或工种分解按专业或工种分解按专业或工种分解按专业或工种分解分解角度分解角度分解角度分解角度混合使用混合使用混合使用混合使用8【示例】文件柜A的结构示意图如下抽屉抽屉C把手把手H滚子滚子M抽屉体抽屉体G消耗消耗5钢材钢材K箱体箱体B滑条滑条

5、F锁锁D箱外壳箱外壳E消耗消耗20钢材钢材J9项目分解项目分解B（1）LB=1周周D（1）LD=3周周C（3）LC=2周周F（6）LF=4周周G（1）LG=2周周E（1）LE=1周周H（1）LH=2周周M（2）LM=3周周ALA=1周周J（20）LJ=3周周K（5）LK=3周周产品编号（产品编号（消耗定额消耗定额）加工或准备周期加工或准备周期进一步标注各构进一步标注各构成单元的资源：成单元的资源：完成的人完成的人需要的钱需要的钱加工的机器加工的机器其他辅助资源其他辅助资源101 12 23 3A AB BC C4 4A AB BC C1 12 23 3A AB BC C4 4A AB BC C

6、各活动的先后关系及绘制网络图4 43 31 1C CA AB B2 2C CA AB B11A AB BC CD D3 31 1C CA AB B2 23 34 4D DA AB BC CD D1 1C CA AB B2 25 56 6D D3 34 4A AB BC CD D1 1C CA AB B2 25 56 6D D3 34 412A AC CD DB B1 15 54 42 23 3A AB BD DC C【练习练习】请根据下表绘出网络图请根据下表绘出网络图各活动的先后关系及绘制网络图13估计活动所需时间表示单一时间估计法：对各种活动的时间，仅确定一个时间值三点时间估计法 14双代号

7、网络图绘制箭线型网络图的构成绘制规则iAjBkM网络结点，i为结点标志数字活动，用箭线和字母表示虚工序15绘制规则不允许出现循环两个结点之间只允许一条箭线相连 箭头事件编号不许大于箭尾编号A1B23CA1B216一个完整的网络图只能有一个起始结点和一个终止结点 虚工序产生规则 A1B234CA1B234CABECD1A2354E6BCD平行作业17第三种情况 AB1A2A1B1346B2251CAB256D34ABCD 交叉作业18绘制规则【练习】请根据下表绘制单代号网络图 19时间示意图 符号假设事件时间参数计算活动时间参数计算随机网络图（自学）网络时间参数的计算【视频视频】施工计划不当施工

8、计划不当 围栏围住站台围栏围住站台20ET（i）LT（i）S（i）ET（j）LT（j）S（j）ET（k）LT（k）S（k）ET（h）LT（h）S（h）ES（i，j）EF（i，j）LS（i，j）LF（i，j）ST（i，j）SS（i，j）ES（j，k）EF（j，k）LS（j，k）LF（j，k）EF（j，k）LF（j，k）ES（h，i）EF（h，i）LS（h，i）LF（h，i）ST（h，i）SS（h，i）B t（i，j）jihA t（h，i）C t（j，k）k21事件最早可能发生时间ET（j）事件最迟必须发生时间LT（j）事件时差S（j）关键路线：从起始点到终止点顺序地将所有事件时差为零的结点连接起

9、来的路线事件时间参数计算相应结点发出的箭线所代表活动可能开始的最早时间，或相应结点接受的箭线所代表活动可能完成的最早时间相应结点发出的箭线所代表活动可能开始的最早时间，或相应结点接受的箭线所代表活动可能完成的最早时间相应结点开始时间的机动范围223B41642A3C6E81098G3J5L3D857I3F5H6K820 2000003307 12599014 14017 20323 23028 28031 310ET（h）LT（h）S（h）事件时间参数计算23活动时间参数计算活动时间时差/计算关键路线及其算法最早可能开始时间ES（i,j）：活动箭尾事件的最早发生时间最早可能完成时间EF（i,j

10、）：活动最早可能开始时间与活动所需时间之和最迟必须开始时间LS（i,j）：保证工程按期完成条件下，活动最迟必须开工时间最迟必须完工时间LF（i,j）：保证工程按期完成条件下，活动最迟必须完工时间24总时差ST（i,j）：在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动的开始或完工时间可以前后松动的最大范围单时差SS（i,j）：在不影响紧后活动最早可能开始时间的条件下，活动的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围自由时差FF（i,j）：活动在按推迟时间进行时，在不影响其紧后活动最早开始时间的条件下，活动可以前后松动的最大时间范围专用时差SF（i,j）：活动按最迟时间进行，

11、在不影响其紧后活动最早开始时间的条件下，活动可以前后松动的最大时间范围时差25ESLSEFLFES LSEF LF活动活动a活动活动a的紧后活动的紧后活动bSTSSFFSF26ESLSEFLFES LSEF LF活动活动a活动活动a的紧后活动的紧后活动bSTSSFFSF27关键路线及其算法关键活动关键路线关键路线不是一成不变，在一定条件下，关键路线可以变成非关键路线，非关键路线也可以变成关键路线时差为零的活动，总时差为零就意味着其他时差为零，没有任何缓冲余地由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线，可以是一条也可以是多条283B41642A3C6E81098G3J5L3D857I3

12、F5H6K8【算例】请根据以下网络图利用图算法和表算法（见算例）计算活动时间和关键路线。030300394105036360071512205291491400917122030142014200017202023332023202300232823280028312831002028233133ESEFLSLFSTSS29表算法 30网络计划优化时间优化时间费用优化时间资源优化不考虑人力、物力、财力的限制，寻求工期最短主要是压缩关键路线上活动的时间途径：利用平行、交叉作业压缩关键活动的时间在关键路线上赶工【视频视频】铁道部严令禁止铁路工期随意压缩 你想了解项目实施各方总是想你想了解项目实施各

13、方总是想方设法压缩工期吗？方设法压缩工期吗？请注意下请注意下面将要讲解的精彩内容。面将要讲解的精彩内容。31时间费用优化直接费用CD：能够直接计入成本计算对象的费用，如直接人工工资、原材料费用等。直接费用随工期的缩短而增加间接费用CI：与整个工程有关的，不能或不宜直接分摊给某一活动的费用。随工期的增加而增加工程总费用CT时间费用优化规则对关键路线上的活动赶工选择直接费用变化率e最小的活动赶工在可赶工的时间内赶工32工程总费用变化规律33t tz zt tg gc cz zc cg g费费费费用用用用活动时间活动时间活动时间活动时间直接费用直接费用直接费用直接费用C CI I间接费用间接费用间接

14、费用间接费用C CD D总费用总费用总费用总费用C CT T工程总费用变化规律34【算例】某项目计划的网络图如下，各项活动的正常时间、正常费用、极限时间和极限费用列于excel表,其他参数如下表所示，请进行时间费用优化。126732443218532235时间费用优化压缩后工期8周，压缩以后网络图如下：126732432118522136时间资源优化资源有限工期最短问题工期规定资源均匀问题（自学）优化原则：首先要尽可能保证关键活动准时进行，然后保证时差最小的活动优先进行具体步骤对于工期不能变动，使资源尽可能做到均匀利用，其优化的思路和“资源有限，工期最短问题”类似37设设t=1，St为空集为空

15、集将将Ot中的活动按总时差（优先权）从小到大排中的活动按总时差（优先权）从小到大排序，对于前一步已安排的活动赋予最高的优先权序，对于前一步已安排的活动赋予最高的优先权计算活动所需资源量计算活动所需资源量Ot为项目第为项目第t步可以安排活动的集合步可以安排活动的集合在可供最大资源量约束下，优先安排在可供最大资源量约束下，优先安排Ot中的活动，对于优中的活动，对于优先权相同活动，取最能充分利用资源的活动先权相同活动，取最能充分利用资源的活动将能完成的活动放入将能完成的活动放入St从从Ot中消去已完成的活动，并将随后可安排的活动放入中消去已完成的活动，并将随后可安排的活动放入Ot令令t=t+1是否还

16、有未安排的活动？是否还有未安排的活动？结束结束否否是是是是38【算例】某网络图如下 每项活动的先后关系，活动所需资源（人力），活动时差和关键路线如下表所示 假定可供调度的劳动力为14人，求最短工期。3126455346227546339人人人人数数数数周次周次周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 20200 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 20200 05 51 16 62 23 34 4131325251616141411111818151514147 7191940人人数数2012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19021周次周次12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20021134251311147641