企业版清洁生产审核资料.ppt

《企业版清洁生产审核资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业版清洁生产审核资料.ppt（123页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、清洁生产及清洁生产审核清洁生产及清洁生产审核联合国环境规划属（联合国环境规划属（UNEPUNEP）19891989年定义年定义清洁生产是清洁生产是一种创新思想一种创新思想，该思想将，该思想将整体预防整体预防的环境的环境战略战略持续运用于持续运用于生产过程、产品和服务生产过程、产品和服务中，以中，以提高提高生态效率，并生态效率，并减少减少人类及环境的风人类及环境的风险。险。对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减少降低所有废弃物的数量和毒性。毒原材料，减少降低所有废弃物的数量和毒性。对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处对产品，要求减少从原材

2、料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响。置的全生命周期的不利影响。对服务，对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。服务中。第一部分第一部分 清洁生产概念清洁生产概念一种思想、一个战略、三个方面、一个提高、两个减少一种思想、一个战略、三个方面、一个提高、两个减少清洁生产审核概念 8个方面的内容清洁生产审核原则及主要内容 清洁生产审核的分类清洁生产审核的思路清洁生产审核分析的8个方面清洁生产审核对象清洁生产审核程序清洁生产审核原理概述第二部分第二部分 清洁生产审核概述清洁生产审核概述一种工具一种工具 本办法所称清洁生产审核，是指按照一定本办法所称清洁生产

3、审核，是指按照一定程序，对生产和服务过程进行程序，对生产和服务过程进行调查调查和和诊断诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。过程。一、一、清洁生产审核概念清洁生产审核概念清洁生产审核暂行办法清洁生产审核暂行办法 第二条第二条1.清洁生产审核包括对企业生产过程的清洁生产审核包括对企业生产过程的重点或重点或优先优先环节、工序产生的污染进行定

4、量监测，环节、工序产生的污染进行定量监测，找出找出高物耗、高能耗、高污染的原因高物耗、高能耗、高污染的原因，然后，然后有的放矢的有的放矢的提出对策、制定方案，减少和防提出对策、制定方案，减少和防止污染物的产生。止污染物的产生。二、二、清洁生产审核原则及主要内容清洁生产审核原则及主要内容2.2.尽可能使产品在生产和使用过程中无毒、无污染尽可能使产品在生产和使用过程中无毒、无污染3.3.尽可能选择无毒、无害、无污染或少污染的原辅尽可能选择无毒、无害、无污染或少污染的原辅材料材料4.4.评价生产过程和生产工艺水平，找到主要原因，评价生产过程和生产工艺水平，找到主要原因，提高工艺先进性、提高自动化程度

5、、提高生产效提高工艺先进性、提高自动化程度、提高生产效率。率。二、二、清洁生产审核原则及主要内容清洁生产审核原则及主要内容5.5.找到因管理不善而造成的物耗高、能耗高、排污找到因管理不善而造成的物耗高、能耗高、排污多的原因和责任，制定加强管理的制度，提出解多的原因和责任，制定加强管理的制度，提出解决的办法。决的办法。6.6.对需进行投资改造的生产方案进行技术、环境、对需进行投资改造的生产方案进行技术、环境、经济的可行性分析，选择最佳方案。经济的可行性分析，选择最佳方案。二、二、清洁生产审核原则及主要内容清洁生产审核原则及主要内容自愿性审核强制性审核 三、三、清洁生产分类清洁生产分类国家鼓励企业

6、自愿开展清洁生产审核。国家鼓励企业自愿开展清洁生产审核。污染物排放达到国家或者地方排放标准污染物排放达到国家或者地方排放标准的企业，可以自愿组织实施清洁生产审的企业，可以自愿组织实施清洁生产审核，提出进一步节约资源、削减污染物核，提出进一步节约资源、削减污染物排放量的目标。排放量的目标。自愿性审核自愿性审核污染物排放超过国家和地方排放标准，或者污染物排放总量超过地方人民政府核定的排放总量控制指标的污染严重企业使用有毒有害原料进行生产或者在生产中排放有毒有害物质的企业 强制性审核强制性审核实施强制性清洁生产审核的实施强制性清洁生产审核的2种情况种情况判明废物和高耗产生的部位判明废物和高耗产生的部

7、位分析废物和高耗产生的原因分析废物和高耗产生的原因提出方案减少或消除废物，提出方案降低提出方案减少或消除废物，提出方案降低能耗能耗四、四、清洁生产审核的思路清洁生产审核的思路清洁生产审核的总体思路，分为三个层次清洁生产审核的总体思路，分为三个层次 where？why？How to do？清洁生产审核的三个清洁生产审核的三个层次层次 在哪里产生在哪里产生如何消除如何消除废弃物产生的原因废弃物产生的原因Where？废弃物产生在哪里？通过现场调查和物料废弃物产生在哪里？通过现场调查和物料平衡找出废物的产生部位并确定产生量。平衡找出废物的产生部位并确定产生量。Why?为什么会产生这些废弃物？这要求分析

8、产为什么会产生这些废弃物？这要求分析产品生产过程中的每一个环节。品生产过程中的每一个环节。How to do?针对每一个废物产生的原因，设计相应的针对每一个废物产生的原因，设计相应的清洁生产方案给于解决。清洁生产方案给于解决。3个层次的含义个层次的含义1.1.原辅材料和能源原辅材料和能源2.2.技术工艺技术工艺3.3.设备设备4.4.过程控制过程控制5.5.产品产品6.6.废弃物废弃物7.7.管理管理8.8.员工员工五、五、清洁生产审核分析的清洁生产审核分析的8个方面个方面生产过程生产过程管理人员废弃物原料、能源设备技术工艺产品过程控制五、五、清洁生产审核分析的清洁生产审核分析的8个方面个方面

9、原材料和辅助材料本身所具有的特性原材料和辅助材料本身所具有的特性能源是动力基础，使用过程中直接或间接地产能源是动力基础，使用过程中直接或间接地产生废弃物生废弃物1.1.原辅材料和能源原辅材料和能源2.2.技术工艺技术工艺其水平决定了废弃物产生的数量和状态其水平决定了废弃物产生的数量和状态设备适用性及其维护保养情况均影响废弃物设备适用性及其维护保养情况均影响废弃物的产生的产生3.3.设备设备4.4.过程控制过程控制5.5.产品产品产品质量、收得率影响到废弃物的产生产品质量、收得率影响到废弃物的产生产品性能、种类、结构的变化往往需要生产产品性能、种类、结构的变化往往需要生产过程相应的改变和调整，影

10、响废弃物的产生过程相应的改变和调整，影响废弃物的产生其特性和状态直接决定了能否重复使用和循环其特性和状态直接决定了能否重复使用和循环使用。废弃物只有离开生产过程才名副其实使用。废弃物只有离开生产过程才名副其实8.8.员工员工7.7.管理管理6.6.废弃物废弃物管理上的任何松懈都会影响到废弃物的产生管理上的任何松懈都会影响到废弃物的产生人的因素是非常重要的方面人的因素是非常重要的方面筹划和组织筹划和组织审核准备审核准备预评估预评估预审核，预审核，识别浪费，确定评估重点评估评估审核，审核，深入识别分析浪费及原因方案产生和筛选方案产生和筛选可行性分析可行性分析实施方案的确定实施方案的确定方案实施方案

11、实施持续进行清洁生产持续进行清洁生产编写清洁生产审核报告编写清洁生产审核报告六、六、清洁生产审核程序清洁生产审核程序7个阶段35个步骤每个阶段应考虑的问题每个阶段应考虑的问题 where？why？How to do？做什么做什么怎样做怎样做为什么为什么lWhat？宣传、说服、教育、培训、建立审核组织宣传、说服、教育、培训、建立审核组织lWhy？通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的，比较正确的认识，充分理解环境与效一个初步的，比较正确的认识，充分理解环境与效率的关系以及浪费对企业的意义；率的关系以及浪费对企业的意义；了解企业清洁生产审核的

12、工作内容、要求及其工作了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序；程序；消除思想上和观念上的障碍，获得领导的支持和员消除思想上和观念上的障碍，获得领导的支持和员工的积极参与。工的积极参与。1、筹划与组织（审核准备）、筹划与组织（审核准备）lHow to do？(怎样去做？即主要工作内容）怎样去做？即主要工作内容）取得领导支持取得领导支持建立审核小组建立审核小组(成立审核领导小组成立审核领导小组)制定审核工作计划制定审核工作计划开展宣传教育，宣讲清洁生产思想开展宣传教育，宣讲清洁生产思想组织清洁生产知识培训组织清洁生产知识培训1、筹划与组织（审核准备）、筹划与组织（审核准备）5 5个步骤个

13、步骤筹划和组织阶段工作内容及期望达到成果筹划和组织阶段工作内容及期望达到成果项目项目工作内容工作内容达到效果达到效果1 1、取得、取得领导领导支持支持积积极向企极向企业领导业领导宣宣讲讲清清洁洁生生产产意意义义，取，取得高得高层领导层领导的支持和参与的支持和参与1 1 领导领导参与参与2 2 确定确定审审核小核小组组3 3 确定确定审审核工作核工作计计划划4 4 克服障碍克服障碍5 5 企企业业部分人部分人员员具有清具有清洁洁生生产产初步初步认识认识和开展和开展工作能力工作能力2 2、组组建建审审核小核小组组A A、确定、确定审审核小核小组组长组组长B B、确定、确定审审核小核小组组成成员员，

14、明确任，明确任务务，确，确定定审审核核计计划划3 3、制定工作、制定工作计计划划A.A.组织组织好人力物力，各司其好人力物力，各司其职职，协调协调配配合合B.B.及及时编时编制制审审核工作核工作计计划表。划表。4 4、开展宣、开展宣传传教育教育A.A.确定宣确定宣传传的方式和内容的方式和内容B.B.克服障碍克服障碍5 5、清、清洁洁生生产产培培训训通通过讲课过讲课方式完成方式完成对对企企业业部分高、中、部分高、中、低低层层管理人管理人员员及一及一线线工人的培工人的培训训取得领导支持取得领导支持高层领导的支持和参与是保证审核工作顺利高层领导的支持和参与是保证审核工作顺利进行不可缺少的前提条件进行

15、不可缺少的前提条件高层领导的支持和参与直接决定了审核过程高层领导的支持和参与直接决定了审核过程中清洁生产方案是否符合实际、是否容易实中清洁生产方案是否符合实际、是否容易实施施1、筹划与组织、筹划与组织组建审核小组组建审核小组任务任务实施清洁生产审核实施清洁生产审核制定审核工作计划制定审核工作计划组织实施审核工作组织实施审核工作编写审核报告编写审核报告工作内容工作内容推选组长推选组长选择成员选择成员明确任务明确任务1、筹划与组织、筹划与组织组长条件组长条件具备企业生产、工艺、管理与技术的知识和经验具备企业生产、工艺、管理与技术的知识和经验掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关环保、掌握污染防治的原

16、则和技术，并熟悉有关环保、节能、节水、清洁生产法律法规节能、节水、清洁生产法律法规了解清洁生产审核工作程序，熟悉审核小组成员了解清洁生产审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作才能情况，具备领导和组织工作才能组长条件组长条件1、筹划与组织、筹划与组织具备清洁生产的知识和经验具备清洁生产的知识和经验掌握企业生产、工艺、管理等方面的条件与掌握企业生产、工艺、管理等方面的条件与新技术信息新技术信息熟悉企业废弃物产生、治理和管理情况及国熟悉企业废弃物产生、治理和管理情况及国家、地区环保、节能、节水、清洁生产法律家、地区环保、节能、节水、清洁生产法律法规政策法规政策具有宣传、组织工作能力和

17、经验具有宣传、组织工作能力和经验成员条件成员条件1、筹划与组织、筹划与组织企业领导（董事长或总经理）企业领导（董事长或总经理）管理人员管理人员 环保人员环保人员 设备人员设备人员 财务人员财务人员工艺技术人员工艺技术人员 一线操作人员一线操作人员 清洁生产专家清洁生产专家 行业专家行业专家可根据需要临时增加其它人员也可按照企业的管理规程，或者工作惯例，成立审核领导小 组和审核工作小组，有时这样会更加有效地开展工作审核小组成员的构成审核小组成员的构成1、筹划与组织、筹划与组织明确任务确定审核计划明确任务确定审核计划编制审核工作计划表编制审核工作计划表 阶段工作内容（阶段工作内容（what）时间进

18、度（时间进度（when）责任部门和人员责任部门和人员/考核部门和人员（考核部门和人员（who）如何开展工作（如何开展工作（how）1、筹划与组织、筹划与组织开展宣传教育开展宣传教育确定宣传的方式和内容确定宣传的方式和内容克服障碍克服障碍 思想观念障碍思想观念障碍 技术障碍技术障碍 资金物资障碍资金物资障碍 政策法规障碍政策法规障碍1、筹划与组织、筹划与组织初步识别初步识别 确定审核重点确定审核重点What 从增值和非增值的概念入手从增值和非增值的概念入手,根据浪费分析即根据浪费分析即八八条途径条途径模型（螃蟹图）调查组织在生产活动、模型（螃蟹图）调查组织在生产活动、产品和服务中产品和服务中最明

19、显的非增值和浪费点最明显的非增值和浪费点。Why 利用浪费可视化分析方法使浪费浮出水面，从利用浪费可视化分析方法使浪费浮出水面，从而确定本轮审核的重点而确定本轮审核的重点 。2、预评估（预审核）、预评估（预审核）How to do?（怎么去做？即主要内容）（怎么去做？即主要内容）通过现状调查和现场考察，初步评价企业的资源通过现状调查和现场考察，初步评价企业的资源能源利用状况能源利用状况 利用浪费可视化图解，识别浪费状况利用浪费可视化图解，识别浪费状况 确定下一步的审核重点确定下一步的审核重点 针对审核重点设置清洁生产目标针对审核重点设置清洁生产目标 提出和实施易发现方案提出和实施易发现方案2、

20、预评估（预审核）、预评估（预审核）预审核阶段工作内容及期望达到成果预审核阶段工作内容及期望达到成果项目项目工作内容工作内容达到效果达到效果1 1、进进行行现现状状调调研研A.A.企企业业概况概况B.B.企企业业的生的生产产状况状况C.C.企企业业的的环环境保境保护护状况状况D.D.企企业业的管理状况的管理状况1 1 完成完成现现状状调查结论调查结论2 2 初步确定初步确定审审核重点核重点3 3 设设定清定清洁洁生生产产目目标标4 4 通通过现场过现场考察初步考察初步产产生部生部分无分无/低低费费方案，同方案，同时实时实施施2 2、进进行行现场现场考察考察A.A.现场现场考察内容考察内容B.B.

21、现场现场考察方法考察方法3 3、确定、确定产污产污状况状况A.A.对对比国内外同比国内外同类类企企业产污业产污排排污污状况状况B.B.初步分析初步分析产污产污原因原因C.C.评评价企价企业环业环保保执执法状况法状况D.D.作出作出评评价价结论结论4 4、确定、确定审审核重点核重点A.A.确定确定备选审备选审核重点核重点B.B.确定确定审审核重点核重点5 5、设设置清置清洁洁生生产产目目标标A.A.原原则则B.B.依据依据6 6、提出和、提出和实实施无施无/低低费费方案方案A.A.目的目的B.B.方法方法C.C.常常见见无无/低低费费方案方案现状调查现状调查企业企业概况概况企业的企业的生产状况生

22、产状况企业的企业的环境保护状况环境保护状况企业的企业的管理状况管理状况企业的企业的能耗状况能耗状况2、预评估、预评估企业发展史、规模、产值、利税、组织结构人企业发展史、规模、产值、利税、组织结构人员状况和发展规划等，企业所在地的地理、地员状况和发展规划等，企业所在地的地理、地质、水文、气象、地形和生态环境等基本情况质、水文、气象、地形和生态环境等基本情况 企业概况企业概况2、预评估、预评估企业的主要原辅料、主要产品用水情况，要求以企业的主要原辅料、主要产品用水情况，要求以表格形式，列出总耗和单耗，并列出主要车间和表格形式，列出总耗和单耗，并列出主要车间和分厂的情况；企业的主要工艺流程，分厂的情

23、况；企业的主要工艺流程，以框图表以框图表示主要工艺流程，要求标出主要原辅料、水废弃示主要工艺流程，要求标出主要原辅料、水废弃物的流入、流出和去向；企业设备水平及维护状物的流入、流出和去向；企业设备水平及维护状况，如完好率、泄漏率等况，如完好率、泄漏率等 企业的生产状况企业的生产状况2、预评估、预评估主要污染源及其排放情况，包括状态、数量、毒主要污染源及其排放情况，包括状态、数量、毒性等；主要污染源的治理现状，包括处理方法、性等；主要污染源的治理现状，包括处理方法、效果、问题及单位废弃物的年处理费用等；三废效果、问题及单位废弃物的年处理费用等；三废的循环的循环/综合利用情况，包括方法、效果、效益

24、综合利用情况，包括方法、效果、效益以及存在的问题；企业涉及的有关环保法规与要以及存在的问题；企业涉及的有关环保法规与要求，如排污许可证，区域总量控制，行业排放标求，如排污许可证，区域总量控制，行业排放标准等准等 企业的环境保护状况企业的环境保护状况2、预评估、预评估从原料采购和库存、生产及操作、直到产品出厂从原料采购和库存、生产及操作、直到产品出厂的全面管理制度和规程的全面管理制度和规程 企业的管理状况企业的管理状况企业的能耗状况企业的能耗状况企业所用一次能源、二次能源的种类，企业能源企业所用一次能源、二次能源的种类，企业能源平衡表，企业能源网络图，能流图，企业用能效平衡表，企业能源网络图，能

25、流图，企业用能效率等率等2、预评估、预评估现场考察内容现场考察内容 全程全程 有重点有重点 （详见后述）（详见后述）现场考察方法现场考察方法 查阅资料查阅资料 座谈座谈 观察观察现场考察目的现场考察目的 到现场查找直观的浪费物料、能源、水等的到现场查找直观的浪费物料、能源、水等的薄弱环节薄弱环节要在正常生产条件下进行、必须取得一线操作工要在正常生产条件下进行、必须取得一线操作工人的积极配合人的积极配合现场考察现场考察2、预评估、预评估能耗、水耗、物耗大的部位能耗、水耗、物耗大的部位污染物产生与排放多、毒性大、处理处置难度大污染物产生与排放多、毒性大、处理处置难度大的部位的部位操作困难、容易引起

26、生产波动比较大的部位操作困难、容易引起生产波动比较大的部位物料的进、出处物料的进、出处设备陈旧、技术落后的部位设备陈旧、技术落后的部位事故多发处事故多发处设备维护状况设备维护状况现场考察内容现场考察内容2、预评估、预评估现场考察方法现场考察方法将图纸、设计资料带到现场，对应分析核对将图纸、设计资料带到现场，对应分析核对有关参数和信息有关参数和信息查阅岗位记录查阅岗位记录检查岗位操作规程执行情况检查岗位操作规程执行情况与一线操作工人座谈，找到关键部位、关键与一线操作工人座谈，找到关键部位、关键问题问题结合行业专家现场考察咨询，对比同行业、结合行业专家现场考察咨询，对比同行业、分析对比存在的差距分

27、析对比存在的差距2、预评估、预评估企业生产现状评价企业生产现状评价对比国内外同类企业资源消耗状况对比国内外同类企业资源消耗状况初步分析浪费原因初步分析浪费原因评价企业执行环保法律法规状况评价企业执行环保法律法规状况评价企业现场管理状况评价企业现场管理状况作出评价结论作出评价结论 结合审核方法专家、行业专家同时组织有结合审核方法专家、行业专家同时组织有关人员展开讨论关人员展开讨论2、预评估、预评估目目 的的l通过各种分析方法，通过各种分析方法，初步确定大致的浪费点在初步确定大致的浪费点在哪哪，企业的重点浪费之所在，我们，企业的重点浪费之所在，我们应该重点关应该重点关注那些领域注那些领域，然后针对

28、重点浪费进行更深层次，然后针对重点浪费进行更深层次的分析，以便的分析，以便找到浪费的根源找到浪费的根源，为后续的改进，为后续的改进工作做好准备工作做好准备 l如果可能则向公司管理层展示，在浪费方面与如果可能则向公司管理层展示，在浪费方面与他们达成共识，以便确定改善目标他们达成共识，以便确定改善目标2 2个目的个目的2、预评估、预评估确定备选审核重点确定备选审核重点原则原则污染严重的环节或部位污染严重的环节或部位消耗大的环节或部位消耗大的环节或部位能耗高的单元能耗高的单元环境及公众压力大的环节或问题环境及公众压力大的环节或问题2、预评估、预评估l从如下环节去考虑确定备选审核重点从如下环节去考虑确

29、定备选审核重点1.1.等待时间最长环节等待时间最长环节2.2.中间品积压环节中间品积压环节3.3.调整时间最长环节调整时间最长环节4.4.废品率高的环节废品率高的环节5.5.误操作多的环节误操作多的环节6.6.库存积压和报废库存积压和报废7.7.频繁调整和修改环节频繁调整和修改环节8.8.人的因素多的环节人的因素多的环节9.9.现场环境混乱环节现场环境混乱环节10.10.质量不稳定的原料质量不稳定的原料确定备选审核重点确定备选审核重点2、预评估、预评估l选择标准选择标准1.1.产量产量2.2.原材料和能源消耗原材料和能源消耗3.3.污染物产生量污染物产生量4.4.员工的积极性员工的积极性确定审

30、核重点确定审核重点2、预评估、预评估l原则原则针对审核重点针对审核重点量化、可操作量化、可操作符合企业实际情况，纳入企业目标体系进行绩符合企业实际情况，纳入企业目标体系进行绩效考核，并有激励作用效考核，并有激励作用有绝对量和相对量有绝对量和相对量考虑三方面因素（经济、环境、政治）考虑三方面因素（经济、环境、政治）设置清洁生产目标设置清洁生产目标2、预评估、预评估l依据依据根据外部的环境管理要求，如达标排放，清洁生根据外部的环境管理要求，如达标排放，清洁生产标准、限期治理等（产标准、限期治理等（暂行办法暂行办法中规定三类中规定三类企业强制实施清洁生产企业强制实施清洁生产）根据本企业历史最好水平根

31、据本企业历史最好水平参照国内外同行业，类似规模、工艺或技术装备参照国内外同行业，类似规模、工艺或技术装备的厂家的先进水平的厂家的先进水平设置清洁生产目标设置清洁生产目标2、预评估、预评估目的目的 贯彻清洁生产边审核边实施的原则，及时贯彻清洁生产边审核边实施的原则，及时取得成取得成 效，滚动式地推进效，滚动式地推进审核工作审核工作方法方法座谈座谈咨询咨询现场查看现场查看散发清洁生产建议表散发清洁生产建议表提出和实施以发现方案提出和实施以发现方案2、预评估、预评估深入分析浪费及原因深入分析浪费及原因What通过对审核重点的物料平衡、水平衡、能量平通过对审核重点的物料平衡、水平衡、能量平衡及价值流分

32、析，分析物料、能量损失和其它衡及价值流分析，分析物料、能量损失和其它浪费的环节，找出浪费产生的原因浪费的环节，找出浪费产生的原因Why查找材料储存、生产运行与管理和过程控制等查找材料储存、生产运行与管理和过程控制等方面存在的问题，以及与国内外先进水平的差方面存在的问题，以及与国内外先进水平的差距，以确定预防污染方案距，以确定预防污染方案3、评估（审核）、评估（审核）How to do编制审核重点工艺流程图和各单元操作工艺流程图编制审核重点工艺流程图和各单元操作工艺流程图实测或计算浪费分析模型的实测或计算浪费分析模型的5方面数据方面数据审核物料平衡、价值流图等，分析浪费产生原因审核物料平衡、价值

33、流图等，分析浪费产生原因寻找清洁生产机会寻找清洁生产机会实施明显、简单易行的预防污染和浪费消减方案实施明显、简单易行的预防污染和浪费消减方案建立物料平衡建立物料平衡3、评估（审核）、评估（审核）项目项目工作内容工作内容达到效果达到效果1 1、准、准备审备审核重点核重点资资料料A.A.收集收集资资料料B.B.编编制制审审核重点的工核重点的工艺艺流程流程图图C.C.编编制制单单元操作工元操作工艺艺流程流程图图和功能和功能说说明表明表D.D.编编制工制工艺设备艺设备流程流程图图1 1、完成物料平衡完成物料平衡测测试试2 2、分析出、分析出废废弃物弃物产产生生原因原因3 3、确定、确定审审核重点无核重

34、点无/低低费费方案的方案的实实施施2 2、实测输实测输入入输输出物流出物流A.A.准准备备及要求及要求B.B.实测实测C.C.汇总汇总数据数据3 3、建立物料平衡、建立物料平衡A.A.进进行行预预平衡平衡测测算算B.B.编编制物料平衡制物料平衡图图C.C.阐阐述物料平衡述物料平衡结结果果4 4、分析、分析废废物物产产生原因生原因A.A.原原辅辅料和能源料和能源B.B.技技术术工工艺艺C.C.设备设备D.D.过过程控制程控制E.E.产产品品F.F.废废弃物弃物G.G.管理管理H.H.员员工工5 5、提出和、提出和实实施无施无/费费方案方案主要主要针对审针对审核重点，根据核重点，根据废废弃物弃物产

35、产生原因分析，提出并生原因分析，提出并实实施无施无/低低费费方案。方案。评估阶段工作内容及期望达到成果评估阶段工作内容及期望达到成果编制工艺流程图编制工艺流程图编制审核重点工艺流程图编制审核重点工艺流程图编制各操作单元工艺流程图编制各操作单元工艺流程图收集资料收集资料编制图编制图3、评估、评估收集资料收集资料历史资料的收集历史资料的收集 工艺资料工艺资料 原材料产品资料原材料产品资料 管理资料管理资料现场调查现场调查对相关信息二次加工对相关信息二次加工3、评估、评估原辅材料原辅材料/能源能源/水水工艺流程工艺流程设备设备生产数据生产数据废弃物废弃物国内外同行业数据国内外同行业数据3、评估、评估

36、收集资料收集资料过程1过程2过程3原料1辅料1水废气1废渣1废水1原料2废水 2循环废气2原料 3辅料 2产品废气3废水33、评估、评估绘制工艺流程图绘制工艺流程图工艺设备流程图主要是为实测和分析服务工艺设备流程图主要是为实测和分析服务工艺流程图主要强调工艺过程不同，强调设工艺流程图主要强调工艺过程不同，强调设备和进出设备的物流备和进出设备的物流3、评估、评估编制工艺设备流程图编制工艺设备流程图实测或计算浪费分析模型的实测或计算浪费分析模型的5 5方面数据方面数据过程输入过程输入1 原料原料2 水水3 其其它它（如如回回用用于于生产中的排放物）生产中的排放物）4 供供方方（上上游游）供供货频次

37、和批量货频次和批量产品产出产品产出合格产品合格产品产量产量非产品产出非产品产出副产品副产品返工返修品返工返修品报废品报废品废水、废气废水、废气废渣排放量废渣排放量过程投入过程投入1 能能源源（电电/蒸蒸汽汽/压缩空气等）压缩空气等）2 增值时间增值时间3 非增值时间非增值时间4 库存情况库存情况有效产出有效产出1正常销售正常销售2非正常销售量非正常销售量3 及时交付记录及时交付记录4 顾客投诉顾客投诉5 额外运费额外运费6 顾客订货情况顾客订货情况物料平衡，价值流图（当前状态）物料平衡，价值流图（当前状态）程序分析，动作分析，生产线平衡程序分析，动作分析，生产线平衡搬运分析，库存分析，场地布局

38、分析搬运分析，库存分析，场地布局分析3、评估、评估审核方法审核方法物料平衡测算物料平衡测算能源平衡分析能源平衡分析价值流分析（价值流分析（VSMVSM）常规数据分析（常规数据分析（E-PE-P图，图，CUSUMCUSUM图）图）3、评估、评估实测物料输入输出实测物料输入输出实测条件实测条件正常工况正常工况记录数据记录数据单位统一单位统一,注明工艺条件注明工艺条件不能实测时不能实测时估计估计+理论计算理论计算有专家不推荐此方式有专家不推荐此方式3、评估、评估建立物料平衡建立物料平衡能源只包括以物质形式存在的能源，如有空气进入体系，亦应计算原材料水能源辅助材料产品副产品废弃物输入输入输出输出3、评

39、估、评估物料平衡图中应注意的有关问题物料平衡图中应注意的有关问题检查单位的一致性、工艺的稳定检查单位的一致性、工艺的稳定性性材料越昂贵毒性越大，物料平衡应越精确材料越昂贵毒性越大，物料平衡应越精确如果物料平衡是在每个物流的基础上建立的则如果物料平衡是在每个物流的基础上建立的则更加有意义更加有意义应做能源平衡表、能源网络图和能流图应做能源平衡表、能源网络图和能流图应做单独的水平衡，并应符合国家标准企业应做单独的水平衡，并应符合国家标准企业水平衡与测试通则的规定水平衡与测试通则的规定3、评估、评估水平衡基本图示水平衡基本图示3、评估、评估分析物料平衡结果分析物料平衡结果物料平衡的偏差物料平衡的偏差

40、5%5%实际原料利用率、能源利用效率、水的重复利实际原料利用率、能源利用效率、水的重复利用率等资源、能源利用指标用率等资源、能源利用指标物料流失部位及其它废弃物产生环节物料流失部位及其它废弃物产生环节废弃物的种类、数量、和所占比例以及对生产废弃物的种类、数量、和所占比例以及对生产和环境的影响部位和环境的影响部位对某些行业，评价企业清洁生产水平对某些行业，评价企业清洁生产水平通过通过8 8条途径（条途径（8 8个方面）具体分析个方面）具体分析（P.26P.26螃蟹图，螃蟹图，P24)P24)3、评估、评估8 8条途径条途径l原辅材料和能源原辅材料和能源原辅料不纯和原辅料不纯和/或未净化或未净化原

41、辅料存储、发放、运输损失原辅料存储、发放、运输损失原辅料投料量、配比不合理原辅料投料量、配比不合理原辅料及能源的超定额使用原辅料及能源的超定额使用有毒、有害原辅料的使用有毒、有害原辅料的使用未使用清洁能源、二次资源未利用未使用清洁能源、二次资源未利用3、评估、评估l技术工艺技术工艺技术工艺落后，原料转化率低技术工艺落后，原料转化率低设备布置不合理，无效传输线路过程设备布置不合理，无效传输线路过程反应及转化步骤过长反应及转化步骤过长连续生产能力差连续生产能力差工艺条件要求过严工艺条件要求过严生产稳定性差生产稳定性差需要使用有害材料需要使用有害材料3、评估、评估8条途径条途径设备设备设备破旧设备破

42、旧 漏损漏损设备自动化控制水平低设备自动化控制水平低有关设备之间配置不合理有关设备之间配置不合理主体设备和公用设备匹配不合理主体设备和公用设备匹配不合理设备缺乏有效维护和保养设备缺乏有效维护和保养设备功能不能满足工艺要求设备功能不能满足工艺要求3、评估、评估8条途径条途径l过程控制过程控制计量检测、分析仪表不齐全或精度较低计量检测、分析仪表不齐全或精度较低某些工艺参数（温度、压力、流量、浓度某些工艺参数（温度、压力、流量、浓度等）未得到有效控制等）未得到有效控制过程控制水平不能满足技术工艺要求过程控制水平不能满足技术工艺要求3、评估、评估8条途径条途径l产品产品储存、搬运过程中的破损、漏失储存

43、、搬运过程中的破损、漏失转化率低转化率低不利于环境的规格和包装不利于环境的规格和包装l废弃物废弃物对可利用废弃物未再用或循环使用对可利用废弃物未再用或循环使用物理化学性能、状态不利于后续处置（处理）物理化学性能、状态不利于后续处置（处理）单位产品废弃物产生量高单位产品废弃物产生量高3、评估、评估8条途径条途径l管理管理有利于清洁生产的管理制度、岗位操作规有利于清洁生产的管理制度、岗位操作规程等未得到有效执行程等未得到有效执行现有管理制度、操作规程不能满足清洁生现有管理制度、操作规程不能满足清洁生产的要求产的要求岗位操作规程不够严格岗位操作规程不够严格生产记录不完整生产记录不完整信息交换不畅信息

44、交换不畅缺乏有效的奖惩办法缺乏有效的奖惩办法3、评估、评估8条途径条途径l员工员工员工素质不能满足生产要求员工素质不能满足生产要求缺乏优秀管理人员缺乏优秀管理人员缺乏专业技术人员缺乏专业技术人员缺乏熟练操作人员缺乏熟练操作人员员工技能不能满足岗位要求员工技能不能满足岗位要求缺乏对员工的激励措施缺乏对员工的激励措施3、评估、评估8条途径条途径提出实施无低费方案提出实施无低费方案?利用价值流图并遵循利用价值流图并遵循5W2H的逻辑思维方式的逻辑思维方式分析原因并产生方案分析原因并产生方案What?(做什么做什么)要做的是什么要做的是什么?这项任务能被取消吗这项任务能被取消吗?Why?(为什么做为什

45、么做)为什么必须做这项任务为什么必须做这项任务?澄清目的澄清目的?通过以上两个问题确定可以取消的不必要的工作3、评估、评估Where?(在何地做在何地做)在哪里做这项任务在哪里做这项任务?必须在那里做吗必须在那里做吗?When?(何时做何时做)必须现在做吗必须现在做吗?这项任务的最佳时间是何时这项任务的最佳时间是何时?Who?(谁来做谁来做)为什么是我做这项任务为什么是我做这项任务?谁更合适做这项任务谁更合适做这项任务?应该由别人来做吗应该由别人来做吗?通过以上的逻辑思维，确定作业的安排上是否有问题，是否可以改变作业的顺序和组合，以达到更佳的效果3、评估、评估提出实施无低费方案提出实施无低费方

46、案How?(怎么做怎么做)现在如何做这项任务现在如何做这项任务?这是最好的方法吗这是最好的方法吗?还有其他的方式吗还有其他的方式吗?由此分析下去，再深入探究一下真得需要这么复杂吗？能够简化吗？3、评估、评估提出实施无低费方案提出实施无低费方案How much?(花费多少花费多少)现在的成本是多少现在的成本是多少?改善以后的成本是多少改善以后的成本是多少?确定改善的可能性、改进空间和成本，为以后产生方案做准备。3、评估、评估提出实施无低费方案提出实施无低费方案改进改进4 4原则原则原则原则目标目标例子例子排除排除是否可以不做是否可以不做如果不做将会怎样如果不做将会怎样 省略检查省略检查通过变换布

47、局调整搬运通过变换布局调整搬运 简化简化是否可以更简单是否可以更简单需要这么复杂吗需要这么复杂吗 重新认识现有作业重新认识现有作业手动变自动手动变自动 组合组合2个以上的工序是否可以组个以上的工序是否可以组合起来，工序需要划分这合起来，工序需要划分这么细吗么细吗 将将2个以上的工序合在一起作业个以上的工序合在一起作业将加工和检查同时作业将加工和检查同时作业 交换交换是否可以调换工序是否可以调换工序一定要按这样的工序吗一定要按这样的工序吗 变换加工顺序，提高作业效率变换加工顺序，提高作业效率 3、评估、评估What方案的产生、筛选、研制方案的产生、筛选、研制Why为可行性分析阶段提供足够的中为可

48、行性分析阶段提供足够的中/高费清高费清洁生产方案洁生产方案How to do筛选确定出筛选确定出2 2个以上中个以上中/高费方案高费方案核定与汇总已实施的无核定与汇总已实施的无/低费方案的实施低费方案的实施效果效果4、方案产生和筛选、方案产生和筛选 产生方案产生方案分类汇总方案分类汇总方案研制方案研制方案继续实施易发现方案继续实施易发现方案 核定并汇总易发现方案实施效果核定并汇总易发现方案实施效果编写清洁生产中期审核报告编写清洁生产中期审核报告.筛选方案筛选方案4、方案产生和筛选、方案产生和筛选项目项目工作内容工作内容达到效果达到效果1、产生方案A.广泛采集，创新思路B.根据物料平衡和针对废弃

49、物产生原因分析产生方案C.广泛收集国内外同行业先进技术D.组织行业专家进行技术咨询E.全面系统地产生方案1完成各类清洁生产方案的汇总2确定下推荐的供可行性分折方案3完成中期评估前无/低费方案实施效果的核定与汇总2、分类汇总方案从原辅材料和能源替代、技术工艺改造、设备维护和更新、过程优化控制、产品更换或改进、废弃物回收利用和循环使用、加强管理、员工素质的提高以及积极性的激励八个方面列表简述其原理和实施后的预期效果。3、筛选方案A.初步筛选B.权重总和计分排序C.汇总筛选结果4、研制方案A.内容B.原则5、继续实施无/低费方案实施经筛选确定的可行的无/低费方案。6、核定并汇总无/低费方案实施效果对

50、已实施的无/低费方案，应及时核定其效果并进行汇总分析。7、编制中期报告总结前一阶段工作，编制中期报告完成中期报报编制工作方案产生和筛选阶段工作内容及期望达到成果方案产生和筛选阶段工作内容及期望达到成果广泛采集创新思路广泛采集创新思路根据物料平衡和价值流分析结果，针对浪费废根据物料平衡和价值流分析结果，针对浪费废弃物产生原因分析产生方案弃物产生原因分析产生方案广泛收集国内外同行业先进技术广泛收集国内外同行业先进技术组织行业专家进行技术咨询组织行业专家进行技术咨询全面系统地产生方案全面系统地产生方案价值流图和其它辅助工具价值流图和其它辅助工具(生产线平衡分析，场生产线平衡分析，场地布局分析，程序分