绩效评价操作与评价.ppt
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1、绩效评价操作与评价报告撰写二一二年十二月二一二年十二月二一二年十二月二一二年十二月公共财政框架:预算编制+预算执行+预算监督+绩效管理预算编制预算执行预算监督预算绩效管理主要内容l第一部分第一部分 绩效评价概述绩效评价概述l第二部分第二部分 绩效评价具体操作流程绩效评价具体操作流程l第三部分第三部分 绩效评价报告撰写解析绩效评价报告撰写解析一、绩效评价概述l(一)概念(一)概念l财政支出绩效评价财政支出绩效评价(以下简称绩效评价)是指财政部门和预算部门(单位)根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对财政支出的经济性、效率性和有效性进行客观、公正的评价。至2011
2、年底,全市共开展实施了253个财政专项资金项目的绩效评价,共涉及财政资金17.62亿元。其中自评项目115个,涉及财政资金3.16亿元,重点评价项目138个,涉及财政资金14.46亿元。一、绩效评价概述 分解:绩效评价各要素 包括主体、客体、内容、依据、方法、指标、标准,核心要素是评价的指标和标准。一、绩效评价概述l 1、主体:绩效评价的主体是部门和单位,而不仅仅是财政部门。部门和单位是使用财政资金的主体,因而也是绩效评价的主体。l 2、客体:纳入预算管理的各项财政资金,即纳入预算管理的财政性资金,包括预算内、预算外及其他资金。l 3、内容:财政支出全过程及其实施效果。重点突出经济性、效率性和
3、有效性。l 4、依据:绩效目标等。l 5、方法、指标、标准:将在后面详述。l 6、评价结果:评价报告是评价结果的集中体现。一、绩效评价概述l(二)相关制度(二)相关制度l 目前,形成了包括工作流程、委托中介、专家管理、结果应用、内部协调、目前,形成了包括工作流程、委托中介、专家管理、结果应用、内部协调、考核机制等一系列的制度:考核机制等一系列的制度:l浙江省财政支出绩效评价实施办法(浙财绩效字 20095号)l关于加强财政支出绩效评价结果应用的意见(浙财预字200812号)l浙江省中介机构参与绩效评价工作暂行办法的通知(浙财绩效字20056号)l浙江省中介机构参与绩效评价工作规程(试行)的通知
4、(浙财绩效字20089号)l浙江省财政支出绩效评价专家管理暂行办法的通知(浙财绩效字200542号)l浙江省财政支出绩效评价档案管理暂行办法(浙财绩效字201012号)l舟山市人民政府办公室关于开展财政支出绩效评价工作的实施意见(舟政办发200675号)l关于印发舟山市财政支出项目绩效评价指标体系和舟山市财政支出项目绩效评价操作规程的通知(舟财绩效20066号)l关于印发舟山市财政支出绩效评价工作考核办法(试行)的通知(舟财绩效20064号)l关于印发舟山市财政局财政支出绩效评价内部工作规程的通知(舟财绩效20093号)一、绩效评价概述l(三)原则三)原则l(浙江省人民政府关于全面推进预算绩效
5、管理的意见浙江省人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见浙政发浙政发20122012(4444)号)号)1 1、统统一一领领导导,分分级级管管理理。预算绩效管理在各级政府的领导下,由由财财政政部部门门牵牵头头,各各部部门门分分工工负负责责。财政部门负责制订工作制度和办法,组织本级各部门并指导下级财政部门开展预算绩效管理工作;各各部部门门是是预预算算绩绩效效管管理理的的责责任任主主体体,负责组织本部门并指导、检查所属单位开展预算绩效管理工作。l2 2、规规范范程程序序,有有序序推推进进。建立科学规范、符合实际、便于操作的预算绩效管理工工作作流流程程,着力加强预算绩效目标管理,完善绩效目标申报、审核
6、、批复机制;优先选择重点民生支出和社会公益性较强的项目实施预算绩效管理,积累经验,完善制度,由点及面,逐步扩大实施范围,有序推进预算绩效管理工作。l3 3、公公正正透透明明,强强化化责责任任。预算绩效管理要符合真实、客观、公平、公正的要求,充分利利用用社社会会中中介介机机构构、专专家家和和社社会会公公众众等等第第三三方方力力量量,做到标准统一、数据准确、程序透明、方法科学、结果公正,评价过程和评价结果依法公开,接受监督。同时,要建立有效的绩效问责机制和激励约束机制,督促各部门切实承担起预算绩效管理的责任。一、绩效评价概述l(四)评价机构(四)评价机构l评价机构可以是受托的中介机构,也可以是评价
7、工作组。具体包括:1 1、部门(单位)评价组(单位自评项目)、部门(单位)评价组(单位自评项目)由部门、单位内部相关专业人员组成的评价组。2 2、财政评价组(财政部门组织评价项目)、财政评价组(财政部门组织评价项目)由财政部门内部相关专业人员组成的评价组。3 3、中介机构、中介机构 具有相应资质并在全省绩效评价中介机构库中或按规定应通过招投标入围的中介机构,中介机构也可组织专家组开展评价。一、绩效评价概述l(五)评价方式(五)评价方式l1 1、部部门门(单单位位)绩绩效效自自评评。项目单位负责项目支出的绩效自评;主管部门负责做好本部门绩效自评工作的组织实施,同时做好部门本级支出项目的绩效自评工
8、作,并对项目单位绩效自评情况进行复核、抽查和集中审核。l2 2、财财政政部部门门组组织织评评价价。由财政部门负责对项目实施评价。一、绩效评价概述l(六)评价类型(六)评价类型l预算申报(事前)评价:对项目资金申报情况的评价项目资金申报情况的评价l实施过程(事中)评价:对项项目目支支出出实实施施过过程程执执行行情情况的评价况的评价l完成结果(事后)评价:项目支出完成后的总体评价。项目支出完成后的总体评价。一、绩效评价概述l(七)评价方法(七)评价方法从广义上讲,评价方法指评价工作的整体思路与策略;狭义上讲,指可供使从广义上讲,评价方法指评价工作的整体思路与策略;狭义上讲,指可供使用的具体评价方法
9、。用的具体评价方法。几种常用的评价方法几种常用的评价方法 1、目标比较法 2、询问查证法 3、专家评议法 4、成本效益法 5、问卷调查法 6、历史比较法 7、横向比较法二、绩效评价具体操作流程l绩效评价工作基本步骤绩效评价工作基本步骤l前期准备阶段前期准备阶段 1.确定评价对象 2.成立评价工作小组 3.制订评价方案 4.下达评价通知l实施评价阶段实施评价阶段 5.资料收集与审核 6.现场和非现场评价 7.综合评价l撰写报告阶段撰写报告阶段 8.撰写报告 9.提交报告l结果应用阶段结果应用阶段 10.结果反馈 11.预算应用 二、具体操作流程二、具体操作流程-前期准备前期准备-确定评价对象确定
10、评价对象l(一)前期准备阶段一)前期准备阶段l1 1、确定评价对象、确定评价对象 目前,主要侧重于项目(专项)支出的绩效评价,由绩效评价联席会议确定项目.l 选择评价项目的选择评价项目的4 4原则:原则:1.选择绩效相对容易判断的项目 2.带着找问题的眼光去选择项目 3.从当前社会经济发展热点领域或社会关注度高、领导重视的方面去选择;现阶段倾向于选择事关民生的项目 4.适当考虑项目的覆盖面(从推动绩效评价工作扩面考虑)二、具体操作流程二、具体操作流程-前期准备前期准备-成立评价工作小组成立评价工作小组 2 2、成立评价工作小组、成立评价工作小组l(1)成立评价工作小组:确定评价对象后,应成立评
11、价工作小组(三种形式)。评价工作小组成员应紧紧围绕评价项目选取。l 选择合适的人员参与评价工作,至少要包括财务人员和业务人员。l 绩效评价报告不是财务检查报告,项目财务情况虽然也是绩效评价报告的一个组成部分,但评价工作更多地侧重于项目实施过程的管理情况分析,以及项目完成后的效果分析。l(2)评价工作组职责:负责整个评价工作的组织指导,确定评价机构、制订或审定评价方案、审核评价报告等。二、具体操作流程二、具体操作流程-前期准备前期准备-制订评价方案制订评价方案3 3、制订评价方案、制订评价方案一个好的评价实施方案能够对整个绩效评价全过程予以科学规划并明确,很大程度上决定绩效评价工作质量。前提:前
12、提:充分了解评价项目有关情况,做好方案设计准备工作:(1)收集查阅与评价项目有关的政策,如专项资金管理办法 (2)听取部门和项目单位情况介绍,了解项目设立背景 (3)深入项目单位实地了解项目实施具体情况 二、具体操作流程二、具体操作流程-前期准备前期准备-制订评价方案制订评价方案 制订评价方案制订评价方案 由评价机构拟定具体评价方案,主要内容有:评价对象、评价目的、评价依据、评价指标和标准、评价方法、工作时间安排等。方案设计后,需征求评价工作组意见,并根据意见完善评价方案。l制定评价实施方案的步骤制定评价实施方案的步骤 1 1、文案研究、文案研究:收集查阅与评价项目有关的政策,如专项资金管理办
13、法、项目管理办法等。目的:掌握项目的基本情况,细化对项目管理的认识,梳理可能存在的问题。2 2、实地调研:、实地调研:听取部门和项目单位情况介绍,实地查看项目情况。目的:落实文案研究阶段的疑问,根据实际了解的情况初步确定评价的重点。3 3、拟订方案:、拟订方案:拟定具体评价实施方案。对评价对象、评价目的、评价依据、评价方法、评价指标与标准、评价组织及步骤(包括人员与时间安排)等。方案拟订后,需报征求评价工作组意见,并根据意见完善评价方案,最后由评价工作组审定。完整的评价方案完整的评价方案二、具体操作流程-前期准备-制订评价方案-指标和标准l指标和标准指标和标准(浙江省项目支出评价指标一览表)l
14、评价指标评价指标l是整个评价工作的核心是开展财政支出绩效评价工作的主要载体和手段,评价内容的具体体现,能够较为客观地对支出项目的经济性、效率性和有效性做出量化评判。它体现了评价主体的评价目的,体现了评价主体对绩效的追求,同时对评价客体行为产生影响。评价指标的设置直接关系评价结果的好坏。l分类分类l基本指标(一级、二级)和具体指标(三级、四级。)l共性指标和个性指标;l业务指标和财务指标。一般来说,业务指标比例不低于60%二、具体操作流程-前期准备-制订评价方案-指标和标准l合理设置评价指标的原则:合理设置评价指标的原则:la.体现绩效评价的基本内容-全面性原则和重要性原则;lb.符合绩效评价指
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