生产运作管理(2008级)5.ppt

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1、第五章第五章 生产能力计划生产能力计划一、引导案例：永远不够！一、引导案例：永远不够！结论：本章主要解决生产能力（衣柜）与产量结论：本章主要解决生产能力（衣柜）与产量（衣服）的动态平衡及衣柜的配套问题。（衣服）的动态平衡及衣柜的配套问题。二、教学要求二、教学要求概述（掌握）概述（掌握）企业生产能力计划的编制（掌握）企业生产能力计划的编制（掌握）生产任务与生产能力的平衡（重点掌握）生产任务与生产能力的平衡（重点掌握）应用案例：生产能力计划应用案例：生产能力计划1/7/20231青岛大学工商管理系其主要内容有：其主要内容有：生产战略（生产战略（2章）章）生产系生产系 生产系生产系 生产系生产系 生

2、产系生产系 统设计统设计 统建立统建立 统运行统运行 统维护与改进统维护与改进（3章）章）（45章）章）（6-13章）（章）（14-18章）章）1/7/20232青岛大学工商管理系第一节第一节 概述概述一、生产能力一、生产能力（一）生产能力：在一定的生产技术组织（一）生产能力：在一定的生产技术组织条件下，在计划期内（一般是一年）企条件下，在计划期内（一般是一年）企业全部生产性固定资产所能生产产品或业全部生产性固定资产所能生产产品或处理原材料的最大数量。处理原材料的最大数量。1/7/20233青岛大学工商管理系（二）生产能力的三种形式（二）生产能力的三种形式设计能力：指新厂在设计任务书中规定的设

3、计能力：指新厂在设计任务书中规定的能力。能力。查定能力：指老厂重新调查核定的能力。查定能力：指老厂重新调查核定的能力。计划能力：指计划期可达到的生产能力计划能力：指计划期可达到的生产能力。（三）按负荷程度划分的两种产能形式（三）按负荷程度划分的两种产能形式正常产能：每班按正常产能：每班按8小时，每周按五天计小时，每周按五天计算。算。饱和产能：每班按饱和产能：每班按10小时，每周按小时，每周按7天计天计算。算。1/7/20234青岛大学工商管理系二、生产能力计划二、生产能力计划（一）含义：根据市场需求趋势及（一）含义：根据市场需求趋势及企业现状编制的生产能力发展规企业现状编制的生产能力发展规划。

4、划。（二）意义：是企业发展战略的一（二）意义：是企业发展战略的一部分，是企业固定资产投资依据。部分，是企业固定资产投资依据。1/7/20235青岛大学工商管理系第二节第二节 生产能力计划的编制生产能力计划的编制一、先行工作一、先行工作1、明确工厂的生产方向，以选定代表、明确工厂的生产方向，以选定代表产品；产品；（符合发展方向；工艺有代表性）（符合发展方向；工艺有代表性）2、明确产品自制部分。（自制与外购、明确产品自制部分。（自制与外购决策）决策）1/7/20236青岛大学工商管理系二、影响因素及确定二、影响因素及确定（一（一）固定资产数量：查定期内可使用的固定资产数量：查定期内可使用的生产性设

5、备（施）的数量。包括：使用生产性设备（施）的数量。包括：使用中、未使用、修理、季节性停用的。不中、未使用、修理、季节性停用的。不包括：备用的、不需用的。包括：备用的、不需用的。（二）固定资产工作时间（二）固定资产工作时间设备：有效工作时间设备：有效工作时间=制度时间制度时间-计划停修计划停修时间时间生产面积：制度时间生产面积：制度时间（三）固定资产生产效率（三）固定资产生产效率 先进定额先进定额1/7/20237青岛大学工商管理系有效有效能力能力实际实际能力能力实际实际能力能力有效有效能力能力实际实际能力能力有效有效能力能力设计设计能力能力设计设计能力能力设计设计能力能力初始初始状态状态一般一

6、般管理管理高级高级管理管理利用率提高，效率有三种情况利用率提高，效率有三种情况利用率和效率均得到提高利用率和效率均得到提高精益化精益化运营管理运营管理能力管理能力管理1/7/20238青岛大学工商管理系三、查定程序：由下向上、逐级综合三、查定程序：由下向上、逐级综合1 1、由下向上，先工序（班组、工段）后生产线（或车、由下向上，先工序（班组、工段）后生产线（或车间）间）2 2、先基本生产后辅助生产、先基本生产后辅助生产四、具体方法四、具体方法（一）确定各工序或各设备组的生产能力（一）确定各工序或各设备组的生产能力某设备组的某设备组的 单台设备年单台设备年 设备设备 产量产量生产能力生产能力 有

7、效工作时间有效工作时间 台数台数 定额定额某设备组的某设备组的 单台设备年单台设备年 设备设备 台时台时生产能力生产能力 有效工作时间有效工作时间 台数台数 定额定额1/7/20239青岛大学工商管理系 例题例题1 某厂其代表产品顺次通过车、某厂其代表产品顺次通过车、铣、磨加工而成。全年工作铣、磨加工而成。全年工作306天，天，每天每天15.5小时，有关资料如下表小时，有关资料如下表。要要求：求：分别按现实原则和经济原则确定该分别按现实原则和经济原则确定该厂的生产能力（假设磨床为主要环厂的生产能力（假设磨床为主要环节）？节）？按经济原则计算各环节所缺（多）按经济原则计算各环节所缺（多）设备数？

8、设备数？1/7/202310青岛大学工商管理系 设备组名称设备台数计划停修总时数年有效台时台时定额生产能力车床组 151145200铣床组 171381250磨床组 9 6871201/7/202311青岛大学工商管理系 设备组名称设备台数计划停修总时数年有效台时台时定额生产能力车床组 1511457000070000200350铣床组 1713817925079250250317磨床组 9 68742000420001203501/7/202312青岛大学工商管理系（二）综合成生产线或车间的生产能力二）综合成生产线或车间的生产能力1/7/202313青岛大学工商管理系1、现实原则：取最小环节

9、能力。、现实原则：取最小环节能力。2、经济原则：按主要环节（投资最大）、经济原则：按主要环节（投资最大）环节确定。环节确定。3、市场原则：若为短线产品，取较高、市场原则：若为短线产品，取较高者；者；若为长线产品，取较低者若为长线产品，取较低者。1/7/202314青岛大学工商管理系 结合前例结合前例按现实原则，生产能力为按现实原则，生产能力为317台。台。按经济原则，生产能力为按经济原则，生产能力为350台，薄弱环台，薄弱环节：铣床组。节：铣床组。按市场原则，若供过于求，生产能力为按市场原则，若供过于求，生产能力为317台；若供不应求，生产能力为台；若供不应求，生产能力为350台，台，薄弱环节

10、：铣床组。薄弱环节：铣床组。1/7/202315青岛大学工商管理系 前例中，车床所缺台数：前例中，车床所缺台数：400200(306 15.5-1145/15)-15=2.14或：或：(400-350)200(306 15.5-1145/15)五、能力计划的制定五、能力计划的制定（一）根据查定结果、市场需求、企业（一）根据查定结果、市场需求、企业战略等，确定工厂生产能力目标。战略等，确定工厂生产能力目标。（二）计算各环节所缺或多余设备数（二）计算各环节所缺或多余设备数 目标产量目标产量 台时定额台时定额 单位设备年有效台时单位设备年有效台时已有设备数已有设备数1/7/202316青岛大学工商管

11、理系（三）提出措施（三）提出措施 1、长期措施长期措施（1）扩展计划）扩展计划 适于能力长期不足适于能力长期不足a系统能力平衡。投资系统能力平衡。投资“瓶颈瓶颈”，注意其动，注意其动态性。态性。b扩大产能方式：一步到位，一般风险大、扩大产能方式：一步到位，一般风险大、总成本低；逐步到位，一般风险小、总成本低；逐步到位，一般风险小、总成本高总成本高(见下页图）。见下页图）。C注意利用外部力量，如转包、兼并、租注意利用外部力量，如转包、兼并、租赁等。赁等。1/7/202317青岛大学工商管理系1/7/202318青岛大学工商管理系（2）收缩计划）收缩计划 适于能力长期过剩适于能力长期过剩A逐步退出

12、：停止投资，分阶段退出。逐步退出：停止投资，分阶段退出。适于：已无前途，尚能盈利适于：已无前途，尚能盈利B出售：出售部分或整体。出售：出售部分或整体。适于：已无前途，不能盈利适于：已无前途，不能盈利C转产：转向相关行业。转产：转向相关行业。适于：适于：已无前途，人员设备尚可利用。已无前途，人员设备尚可利用。1/7/202319青岛大学工商管理系2、短期措施、短期措施 适于能力短期（或临时）适于能力短期（或临时）不足或过剩。不足或过剩。（1）利用库存调节；利用库存调节；（2）变动劳动时间；）变动劳动时间；（3）利用外部资源；）利用外部资源；（4）推迟交货期等。）推迟交货期等。1/7/202320

13、青岛大学工商管理系（四）例题四）例题 某厂其代表产品顺次通过某厂其代表产品顺次通过车、铣、磨加工而成。全年工作车、铣、磨加工而成。全年工作306天，每天天，每天15.5小时，有关资料如下表小时，有关资料如下表。要求：要求：分别按现实原则和经济原则确定该分别按现实原则和经济原则确定该厂的生产能力（假设磨床为主要环厂的生产能力（假设磨床为主要环节）？节）？按经济原则计算各环节所缺（多）按经济原则计算各环节所缺（多）设备数？设备数？1/7/202321青岛大学工商管理系 设备组名称设备台数计划停修总时数年有效台时台时定额生产能力车床组 1511457000070000200350铣床组 171381

14、7925079250250317磨床组 9 68742000420001203501/7/202322青岛大学工商管理系车床组能力车床组能力=15(306 15.5-1145)200=350台台 余类推。余类推。按现实原则，生产能力为按现实原则，生产能力为317台。台。按经济原则，生产能力为按经济原则，生产能力为350台，薄弱环台，薄弱环节：铣工组。节：铣工组。按市场原则，若供过于求，生产能力为按市场原则，若供过于求，生产能力为317台；若供不应求，生产能力为台；若供不应求，生产能力为350台，台，薄弱环节：铣工组。薄弱环节：铣工组。1/7/202323青岛大学工商管理系所缺台数所缺台数 车床

15、车床(400-350)200(306 15.5-1145/15)(五五)编制能力计划的意义：实现固定编制能力计划的意义：实现固定资产与产量的动态平衡。资产与产量的动态平衡。1/7/202324青岛大学工商管理系第三节第三节 生产任务与生产能力平衡生产任务与生产能力平衡一、计划能力与查定能力的区别一、计划能力与查定能力的区别计划能力计划能力查定能力查定能力依据的组织技依据的组织技术条件不同术条件不同计划期内可实计划期内可实现的现的查定期内可实查定期内可实现的现的利用的定额不利用的定额不同同先进平均先进平均先进水平先进水平核算方法不同核算方法不同核算到各类设核算到各类设备，以台时数备，以台时数表示

16、表示进一步综合成进一步综合成工厂能力，以工厂能力，以实物量表示实物量表示1/7/202325青岛大学工商管理系二、平衡方法（结合后面的例子）二、平衡方法（结合后面的例子）（一）计算各环节（或主要环节）能（一）计算各环节（或主要环节）能力台时力台时 单台设备年有效台时单台设备年有效台时同类设备台同类设备台数数（二）计算任务所需台时（二）计算任务所需台时 任务量任务量台时定额台时定额1/7/202326青岛大学工商管理系（三）比较（三）比较 能力能力-任务任务=+能力多余；能力多余；-能力能力不足；任务不足；任务/能力能力=？（四）评价及措施（四）评价及措施若能力不足，措施有：加班，临时外协，若能

17、力不足，措施有：加班，临时外协，租设备招临时工，减少任务，预备库存；租设备招临时工，减少任务，预备库存；改变工作制度，长期外包，买设备等。改变工作制度，长期外包，买设备等。若能力严重多余，措施有：承揽加工，临若能力严重多余，措施有：承揽加工，临时放假，培训人员检修设备，开发新品，时放假，培训人员检修设备，开发新品，处理设备人员等。处理设备人员等。1/7/202327青岛大学工商管理系例例2：某车间年计划产量：某车间年计划产量300件，年制件，年制度工作时间度工作时间306天，每天天，每天15.5小时，小时，有关资料见表。试进行生产能力与有关资料见表。试进行生产能力与生产任务平衡生产任务平衡?1

18、/7/202328青岛大学工商管理系生产生产环节环节设设备备台台数数计划计划停修停修率率年有年有效台效台时数时数台时台时定额定额任务所任务所需台时需台时能力多能力多余或不余或不足足负荷负荷率率车车床床组组 15 2%211.2铣铣床床组组 17 2%268.8磨磨床床组组 92%1201/7/202329青岛大学工商管理系生产生产环节环节设设备备台台数数计划计划停修停修率率年有年有效台效台时数时数台时台时定额定额任务所任务所需台时需台时能力多能力多余或不余或不足足负荷负荷率率车车床床组组 15 2%69722211.263360636291%铣铣床床组组 17 2%79018268.88064

19、0-1662102%磨磨床床组组 92%4183312036000583386%1/7/202330青岛大学工商管理系该车间铣床组能力不足，应采取措施有：该车间铣床组能力不足，应采取措施有：加班，或临时外协，或租设备招临时工，加班，或临时外协，或租设备招临时工，或减少任务，或预备库存，或改变工作或减少任务，或预备库存，或改变工作制度等。制度等。磨床组能力严重多余，应采取措施有：承磨床组能力严重多余，应采取措施有：承揽加工，或临时放假，或培训人员检修揽加工，或临时放假，或培训人员检修设备，或开发新品，或处理设备人员等。设备，或开发新品，或处理设备人员等。三、平衡的意义：落实任务，充分利用能三、平

20、衡的意义：落实任务，充分利用能力。力。应用案例：生产能力计划应用案例：生产能力计划P183-1851/7/202331青岛大学工商管理系复习题复习题1。生产能力的含义及三种形式是什。生产能力的含义及三种形式是什么？么？2。影响生产能力的因素有哪三个？。影响生产能力的因素有哪三个？分别如何确定？分别如何确定？3。计划能力与查定能力的区别是什。计划能力与查定能力的区别是什么？么？4。理解生产能力长期扩展计划和收。理解生产能力长期扩展计划和收缩计划的内容。缩计划的内容。1/7/202332青岛大学工商管理系5。掌握生产能力计划的编制及平衡。掌握生产能力计划的编制及平衡的相关计算。的相关计算。6。生产能力与生产任务的平衡方法。生产能力与生产任务的平衡方法有哪四步？有哪四步？7。能力与任务的关系有哪三种状态。能力与任务的关系有哪三种状态？如何调节？如何调节？思考题：在确定生产能力时，如何看思考题：在确定生产能力时，如何看待待“木桶原理木桶原理”与与“关键设备能力关键设备能力”的的矛盾？矛盾？1/7/202333青岛大学工商管理系