企业管理理论的演变精选PPT.ppt
《企业管理理论的演变精选PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理理论的演变精选PPT.ppt(80页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业管理理论的演变第1页,此课件共80页哦第二章第二章 企业管理理论的演变企业管理理论的演变v管理管理阶段划分段划分v第一第一节 管理理管理理论萌芽萌芽v第二第二节 古典管理理古典管理理论v第三第三节 行行为科学理科学理论v第四第四节 现代管理理代管理理论第2页,此课件共80页哦管理阶段划分及对应的管理学派管理阶段划分及对应的管理学派时间管理管理阶段段管理学派管理学派远古古2020世世纪初初管理萌芽管理萌芽阶段段传统管理管理阶段段管理理管理理论的萌芽的萌芽尚未形成系尚未形成系统的管理理的管理理论2020世世纪初初3030年代年代科学管理科学管理阶段段古典管理古典管理阶段段泰勒的科学管理泰勒的科
2、学管理论法法约尔的的组织管理理管理理论韦伯的行政伯的行政组织理理论2020世世纪3030年年代代6060年代年代行行为科学科学阶段段新古典管理新古典管理阶段段人人际关系学关系学说行行为科学学科学学说2020世世纪6060年年代至今代至今现代管理代管理阶段段管理理管理理论的的丛林林(过程、社会系程、社会系统、决策、系、决策、系统、权变等学派)等学派)v管理的方向:人、效率管理的方向:人、效率第3页,此课件共80页哦第一节第一节 管理理论萌芽管理理论萌芽v远古时代的管理实践和管理思想远古时代的管理实践和管理思想v近代管理思想的代表人物近代管理思想的代表人物 (管理理论的萌芽)(管理理论的萌芽)v传
3、统管理的内容与特点传统管理的内容与特点第4页,此课件共80页哦一、远古时代的管理实践和管理思想一、远古时代的管理实践和管理思想v作为管理成功的实践作为管理成功的实践 古埃及古埃及金字塔(金字塔(230230万块石块,万块石块,2.5T/2.5T/块,块,1010万人,万人,2020年)年)v作为管理思想记载的第一例作为管理思想记载的第一例 摩西摩西三点建议三点建议 (授权原则与例外原则)(授权原则与例外原则)v最早用法律手段管理国家最早用法律手段管理国家 巴比伦人巴比伦人汉穆拉比法典汉穆拉比法典第5页,此课件共80页哦一、远古时代的管理实践和管理思想一、远古时代的管理实践和管理思想v我国我国
4、综合管理方面:综合管理方面:行政管理制度、责任制度行政管理制度、责任制度周礼周礼 计划、组织方面的内容计划、组织方面的内容孟子孟子、孙子孙子 预测与决策方面:预测与决策方面:孙子兵法孙子兵法 系统管理方面:长城、系统管理方面:长城、“一举三得一举三得”方案方案 人性论上:性善论(孟柯)和性恶论(荀况)人性论上:性善论(孟柯)和性恶论(荀况)用人方面:任人唯贤、用人要扬长避短等用人方面:任人唯贤、用人要扬长避短等第6页,此课件共80页哦二、近代管理思想及代表人物二、近代管理思想及代表人物v亚当亚当斯密(斯密(Adam SmithAdam Smith,1723172317901790)自由经济之父
5、自由经济之父v代表作代表作:国民财富的性质和原因的研究国民财富的性质和原因的研究 简称简称国富论国富论(17761776年)年)第7页,此课件共80页哦二、近代管理思想的代表人物二、近代管理思想的代表人物v劳动价值论劳动价值论国民财富的源泉在于劳动国民财富的源泉在于劳动v劳动分工理论劳动分工理论 劳动分工:经济效益劳动分工:经济效益 生产合理化:进行合理分工与协作生产合理化:进行合理分工与协作第8页,此课件共80页哦罗伯特罗伯特欧文欧文(Robert Owen,1771-1858)v人际关系运动的先驱人际关系运动的先驱 人事管理之父人事管理之父v关于减轻劳动强度、改善劳动条件的管理实践关于减轻
6、劳动强度、改善劳动条件的管理实践 关心影响劳动生产效率的人的因素关心影响劳动生产效率的人的因素 灵活稳健的人事管理政策灵活稳健的人事管理政策 鼓励竞赛精神,代替残酷的惩罚鼓励竞赛精神,代替残酷的惩罚二、近代管理思想的代表人物二、近代管理思想的代表人物第9页,此课件共80页哦查尔斯查尔斯巴贝奇(巴贝奇(Charles BabbageCharles Babbage,1792-1792-18711871)v计算机之父计算机之父 v对工作方法和报酬制度的研究对工作方法和报酬制度的研究 深化劳动分工协作原理,并引申到脑力劳动中深化劳动分工协作原理,并引申到脑力劳动中 提出提出“管理的机械原则管理的机械原
7、则”提倡劳资协作提倡劳资协作 利润分享制度利润分享制度 提出以专业技能作为工资与奖金基础原理提出以专业技能作为工资与奖金基础原理 (边际熟练原则)(边际熟练原则)二、近代管理思想的代表人物二、近代管理思想的代表人物第10页,此课件共80页哦三、传统管理的内容与特点三、传统管理的内容与特点v内容内容 生产管理、工资管理、成本管理生产管理、工资管理、成本管理v特点:传统的、经验式的特点:传统的、经验式的 管理指导思想管理指导思想 惰性惰性 管理方式管理方式 家长式家长式 管理依据管理依据 凭个人的经验和感觉,缺乏统一的操作规程和凭个人的经验和感觉,缺乏统一的操作规程和严格的管理制度严格的管理制度
8、工人的培训方式工人的培训方式 师傅带徒弟式师傅带徒弟式 简单划一的计时或计件工资制简单划一的计时或计件工资制第11页,此课件共80页哦一、科学管理理论一、科学管理理论二、一般管理理论二、一般管理理论三、官僚组织理论三、官僚组织理论第二节第二节 古典管理理论古典管理理论 Classical Approaches to Management第12页,此课件共80页哦一、科学管理理论一、科学管理理论 Scientific Managementv科学管理产生的历史背景与管理背景科学管理产生的历史背景与管理背景v泰勒生平简介泰勒生平简介v科学管理的提出科学管理的提出科学管理的四项试验科学管理的四项试验v
9、科学管理理论的要点科学管理理论的要点v对科学管理理论(泰勒制)的评价对科学管理理论(泰勒制)的评价v泰勒的追随者泰勒的追随者第13页,此课件共80页哦一、泰勒的科学管理理论一、泰勒的科学管理理论1 1、科学管理产生的历史与管理背景、科学管理产生的历史与管理背景v历史背景历史背景:经济迅速发展、政治独立、:经济迅速发展、政治独立、企业大兼并、经济危机、阶级矛盾激化企业大兼并、经济危机、阶级矛盾激化v管理背景管理背景:企业目标、领导、组织管理:企业目标、领导、组织管理(放任管理)(放任管理)、管理思想、管理效果、管理思想、管理效果(神仙(神仙都不能使他多干些)都不能使他多干些)第14页,此课件共8
10、0页哦2、泰勒生平简介、泰勒生平简介v弗雷德里克弗雷德里克温斯洛温斯洛泰勒泰勒 科学管理之父科学管理之父(Frederick Winslow Taylor,18561915)12.5英吨英吨47.5英吨英吨 1.15美元美元/日日1.85美元美元/日日v主要著作主要著作:计件工资制计件工资制(1895)(1895)车间管理车间管理(1903)(1903)科学管理原理科学管理原理(1911)(1911)代表作代表作 在美国国会上的证词在美国国会上的证词(1912)(1912)第15页,此课件共80页哦3、科学管理的四项试验、科学管理的四项试验v科学管理的中心问题:提高劳动生产率科学管理的中心问题
11、:提高劳动生产率v四项试验四项试验 工时研究实验工时研究实验 秒表测时秒表测时 搬运生铁块实验搬运生铁块实验 铁锹实验铁锹实验 金属切削实验金属切削实验 2626年,年,3 3万次,万次,8080万吨,万吨,1515万美元,万美元,100100多项专利,高速钢。多项专利,高速钢。第16页,此课件共80页哦4、科学管理理论的要点、科学管理理论的要点v工作定额原理工作定额原理v标准化原理标准化原理v实行有差别的计件工资制实行有差别的计件工资制v科学地选择和培训工人科学地选择和培训工人v实行职能工长制实行职能工长制v计划和执行职能分开计划和执行职能分开 v“例外原则例外原则”v进行一场进行一场“精神
12、革命精神革命”,实现劳,实现劳资双方的密切合作资双方的密切合作第17页,此课件共80页哦5 5、对泰勒科学管理理论的评价、对泰勒科学管理理论的评价 四个第一四个第一v第一个将科学原理和方法用来解决管理问题第一个将科学原理和方法用来解决管理问题v第一个将计划职能和执行职能分开第一个将计划职能和执行职能分开v对于车间一级的管理,第一个开展系统的时间对于车间一级的管理,第一个开展系统的时间和动作研究和动作研究v首次提出对工人要进行科学地挑选与培训首次提出对工人要进行科学地挑选与培训第18页,此课件共80页哦5 5、对泰勒科学管理理论的评价、对泰勒科学管理理论的评价v科学管理论一方面是资本主义剥削最科
13、学管理论一方面是资本主义剥削最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就。的最丰富的科学成就。列宁列宁第19页,此课件共80页哦5 5、对泰勒科学管理理论的评价、对泰勒科学管理理论的评价 贡献贡献局限局限核心核心如何提高如何提高劳动生产率劳动生产率用精确的调查用精确的调查研究和科学知研究和科学知识来代替个人识来代替个人的判断、意见的判断、意见和经验。和经验。v 过分重视技术因过分重视技术因素,忽视人群社会素,忽视人群社会因素。因素。v 仅解决具体作业效仅解决具体作业效率问题,忽视企业整率问题,忽视企业整体经管问题。体经管问题。第20页,此课件共80页哦科
14、学管理与当今的管理实践科学管理与当今的管理实践有何关系?试说明之。有何关系?试说明之。讨论:讨论:第21页,此课件共80页哦6、泰勒的追随者、泰勒的追随者v亨利亨利甘特甘特(Henry Laurence Gantt,18611919)科学管理运动、人际关系理论先驱者之一科学管理运动、人际关系理论先驱者之一v主要贡献:主要贡献:甘特图甘特图 计件奖励工资制(日工资计件奖励工资制(日工资+奖金)奖金)金钱不是激励工人士气的唯一因素金钱不是激励工人士气的唯一因素第22页,此课件共80页哦亨利亨利甘特的甘特图甘特的甘特图第23页,此课件共80页哦吉尔布雷斯夫妇的吉尔布雷斯夫妇的动作研究动作研究v 美美
15、 吉尔布雷斯夫妇(吉尔布雷斯夫妇(Frank Gilbreth 1868-1924 Frank Gilbreth 1868-1924 and Lillian Gilbreth 1878-1972and Lillian Gilbreth 1878-1972)FrankFrank工程师、动作专家:动作研究与动作简化工程师、动作专家:动作研究与动作简化 LillianLillian心理学博士:效率和人的关系心理学博士:效率和人的关系v()用高速摄影记录工人的操作动作()用高速摄影记录工人的操作动作v()分析哪些动作是合理的,哪些是不合理的()分析哪些动作是合理的,哪些是不合理的v()制订标准的操作程
16、序(提高效率()制订标准的操作程序(提高效率2 2倍以上,原倍以上,原泥瓦匠砌砖泥瓦匠砌砖120120块块/小时,现小时,现350350块块/小时)小时)v19111911年著年著动作研究动作研究第24页,此课件共80页哦福特的流水生产线福特的流水生产线v亨利亨利福特一世(福特一世(Henry Ford,1863-1947)v1914年的福特年的福特T型车(型车(1908年首次推出)年首次推出)第25页,此课件共80页哦福特福特T T型车:一款改变了世界的汽车型车:一款改变了世界的汽车 v售价:从售价:从20002000多美元逐多美元逐步降低到步降低到263263美元。美元。v产量:第一年,达
17、量:第一年,达10,66010,660辆,创下了汽下了汽车行行业的的记录。到了。到了19211921年,年,产量已占世界汽量已占世界汽车总产量的量的56.6%56.6%。第26页,此课件共80页哦二、一般管理理论二、一般管理理论 General Administrative Theoryv法约尔生平简介法约尔生平简介v法约尔的主要管理思想法约尔的主要管理思想第27页,此课件共80页哦法约尔生平简介法约尔生平简介v法国人,现代经营管理之父法国人,现代经营管理之父v富香博采矿公司富香博采矿公司1919岁岁2525岁岁 45 45岁岁 7777岁岁工作工作 分公司经理分公司经理 总经理总经理 退休退
18、休v19161916年年工业管理和一般管理工业管理和一般管理v重点研究整个企业的组织与管理。重点研究整个企业的组织与管理。亨利亨利法约尔法约尔(Henri Fayol)1841184119251925第28页,此课件共80页哦2、古典组织管理理论要点、古典组织管理理论要点 工业企业的六种经营活动工业企业的六种经营活动 管理五要素管理五要素 十四条管理原则十四条管理原则 管理教育的必要性和可能性管理教育的必要性和可能性第29页,此课件共80页哦企业活动类别企业活动类别企业企业活动活动技术技术活动活动商业商业活动活动财务财务活动活动安全安全活动活动会计会计活动活动管理管理活动活动计计划划组组织织指
19、指挥挥协协调调控控制制第30页,此课件共80页哦管理的五大要素管理的五大要素v计划:目标和经营规划的制定计划:目标和经营规划的制定v组织:为完成已确定的目标而进行的各种资源的组织:为完成已确定的目标而进行的各种资源的 有有效配置和组合效配置和组合v指挥:使组织能充分发挥作用的有效领导的艺术指挥:使组织能充分发挥作用的有效领导的艺术v协调:工作的和谐配合,以便使事业顺利进行协调:工作的和谐配合,以便使事业顺利进行v控制:检查所进行的一切活动是否符合于制定的计划、控制:检查所进行的一切活动是否符合于制定的计划、发出的指示和既定的原则发出的指示和既定的原则第31页,此课件共80页哦法约尔的十四条管理
20、原则法约尔的十四条管理原则v劳动分工劳动分工v权责相当权责相当v纪律严明纪律严明v统一指挥统一指挥v统一领导统一领导v个人利益服从整体利益个人利益服从整体利益v报酬合理报酬合理v集权与分权集权与分权v等级链等级链v秩序秩序v公平公平v人员任期稳定人员任期稳定v主动性主动性v团体精神团体精神第32页,此课件共80页哦区别统一指挥和统一领导区别统一指挥和统一领导统一指挥:统一指挥:v一个下级只能接受一一个下级只能接受一个上级的指令个上级的指令v与机构的运转过程有与机构的运转过程有关关统一领导:统一领导:v一个下级只能有一一个下级只能有一个直接上级个直接上级v与机构设置有关与机构设置有关第33页,此
21、课件共80页哦v法约尔曾经说过:法约尔曾经说过:“一个下属人一个下属人员不管采取什么行动,都只应接员不管采取什么行动,都只应接受一位上司的命令。受一位上司的命令。”他认为他认为“这是一项普遍的、永久必要的准这是一项普遍的、永久必要的准则则”。第34页,此课件共80页哦法约尔法约尔“跳板跳板”A A总经理总经理L L 部门经理部门经理M M 主任主任N N 工长工长O O 监工监工 P P 工头工头Q Q 工人工人部门经理部门经理 B B主任主任 C C工长工长 D D监工监工 E E 工头工头 F F工人工人 G G等级链是从最等级链是从最高的机构到最高的机构到最低一级部门负低一级部门负责人的
22、等级。责人的等级。在所有各方同在所有各方同意且上级随时意且上级随时了解情况时允了解情况时允许跨越权力线许跨越权力线交往联系交往联系第35页,此课件共80页哦泰勒和法约尔管理理论的比较泰勒和法约尔管理理论的比较泰勒泰勒法法约尔研究角度研究角度个个别工人的工工人的工作效率;自下作效率;自下而上而上企企业整体的生整体的生产效率;自上而下效率;自上而下研究重点研究重点作作业现场经理人理人员特点特点实践性践性概括性和普遍性概括性和普遍性第36页,此课件共80页哦三、官僚组织理论三、官僚组织理论Ideal Bureaucratic Organizationv韦韦伯伯(1864(18641920)1920)
23、,德德国国著著名名社社会会学学家家。发发表表社社会会和和经经济济理理论论,书书中中提提出出了了理理想想行行政政组组织织体体系系理理论,论,“组织理论之父组织理论之父”。马克思马克思韦伯韦伯Max WeberMax Weber第37页,此课件共80页哦任何组织都必须以某种形式的任何组织都必须以某种形式的权力作为基础,没有某种形式权力作为基础,没有某种形式的权力,任何组织都不能达到的权力,任何组织都不能达到自己的目标。自己的目标。三、理想行政组织体系三、理想行政组织体系第38页,此课件共80页哦v传传统统的的权权力力:世世袭袭得得来来而而不不是是按按能能力力挑挑选选的的,其其管管理理单单纯纯是是为
24、为了了保保存存过过去去的传统。的传统。v超超凡凡的的权权力力:是是过过于于带带感感情情色色彩彩并并且且非非理理性性的的,不不是是依依靠靠规规章章制制度度而而是是依依靠神秘或神圣的启示。靠神秘或神圣的启示。v法法定定的的权权利利:只只有有理理性性合合法法的的权权力力才才宜于作为理想组织体系的基础。宜于作为理想组织体系的基础。三、三、理想行政组织体系理想行政组织体系第39页,此课件共80页哦理想行政组织体系特征理想行政组织体系特征劳动分工分工把各种工作分成把各种工作分成简单、例行和明确的任、例行和明确的任务,明确明确规定每一个的定每一个的权利和利和责任任职权等等级公公职和和职位位应按等按等级来来组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 理论 演变 精选 PPT
限制150内