第四章进度控制.ppt

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1、第四章项目进度控制 4 建设工程进度控制 4.1 进度控制与进度计划系统 4.1.1 进度控制的目的 目的:实现工程的进度目标 原则:确保质量的原则下控制进度4.1.2 4.1.2 进度控制的任务进度控制的任务v业主方:控制整个项目实施阶段进度v设计方:依据合同控制设计工作进度v施工方:依据合同控制施工进度v供货方:依据合同控制供货进度4.1.3 4.1.3 进度计划系统的建立进度计划系统的建立v一、内涵v二、不同类型的计划系统v1、不同深度的进度计划v2、不同功能的进度计划v3、不同参与方的进度计划v4、不同计划周期的进度计划4.1.3 4.1.3 进度计划系统的建立进度计划系统的建立v三、

2、内部关系三、内部关系v1、不同深度的进度计划之间的联系和协调、不同深度的进度计划之间的联系和协调v2、不同功能的进度计划之间的联系和协调、不同功能的进度计划之间的联系和协调v3、不同参与方的进度计划之间的联系和协调、不同参与方的进度计划之间的联系和协调4.2 4.2 总进度目标的论证总进度目标的论证v4.2.1 4.2.1 目标论证工作内容目标论证工作内容v关键工作：论证计划实现的可能性关键工作：论证计划实现的可能性v总进度纲要的主要内容总进度纲要的主要内容v4.2.2 4.2.2 目标论证工作步骤目标论证工作步骤4.3.1 4.3.1 编制进度计划的方法编制进度计划的方法编制进度计划的方法编

3、制进度计划的方法1 1 1 1、里程碑计划（关键日期）、里程碑计划（关键日期）、里程碑计划（关键日期）、里程碑计划（关键日期）列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。此法始的日期。此法主要在管理层中应用。主要在管理层中应用。里程碑活动里程碑活动一月十五日一月十五日二月二十日二月二十日五月三十日五月三十日七月一日七月一日产品定义完成产品定义完成元程序编码开始元程序编码开始子系统测试开始子系统测试开始系统联调测试完成系统联调测试完成里里 程程 碑碑 法法 进进 度度 表表4.34.3 建设工程项目计划的编制和调整方法建设工程项目计划的编制和调整

4、方法（续）（续）（续）（续）2 2 2 2、甘特图法（横道图或条形图）、甘特图法（横道图或条形图）、甘特图法（横道图或条形图）、甘特图法（横道图或条形图）横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，所以实横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，所以实际中用得较多。际中用得较多。R&DR&D 工艺设计工艺设计 机械工程机械工程 电气工程电气工程 仪器仪表工程仪器仪表工程 冷暖通风工程冷暖通风工程 生产生产 项目管理项目管理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 620072008（续）（续）3 3 3 3、日历法：以日历形式表示项目进度、日历法：以日历

5、形式表示项目进度、日历法：以日历形式表示项目进度、日历法：以日历形式表示项目进度Monday TuesdayWednesday ThursdayFriday SaturdaySunday 24 25 26 27 28 29 30 开发工装模具，开发工装模具，30 days 确定工艺流程，确定工艺流程，10 days 制作样件制作样件,10 days 1 2 3 4 5 6 7 开发工装模具，开发工装模具，30 days 制作样件制作样件,10 days 确定测试范围及标准确定测试范围及标准 3 days（续）（续）4 4 4 4、垂直图法、垂直图法、垂直图法、垂直图法适用于线形工程，如适用于线

6、形工程，如公路、管道工程等的公路、管道工程等的进度计划。进度计划。各段斜线的倾斜度表各段斜线的倾斜度表示施工速度快慢，直示施工速度快慢，直观明了。观明了。时间时间进度进度 (续续)5 5 5 5、网络计划技术、网络计划技术、网络计划技术、网络计划技术(也称关键线路法也称关键线路法也称关键线路法也称关键线路法 CPM)CPM)CPM)CPM)：网络计划技术是一种计划方法，它的基本原网络计划技术是一种计划方法，它的基本原理是：用网络图来表达工作的进度。计算各项活理是：用网络图来表达工作的进度。计算各项活动的有关时间参数，使管理者对全局有一个比较动的有关时间参数，使管理者对全局有一个比较完整清晰的了

7、解，并通过网络分析制定日程计划，完整清晰的了解，并通过网络分析制定日程计划，以求得完工期、资源和成本的优化方案。以求得完工期、资源和成本的优化方案。网络计划根据其表达方式可分为以下四种：网络计划根据其表达方式可分为以下四种：网络计划根据其表达方式可分为以下四种：网络计划根据其表达方式可分为以下四种：双代号网络图（双代号网络图（AOAAOA）；单代号网络图（）；单代号网络图（AONAON）、）、双代号时标网络图（双代号时标网络图（AOATAOAT）；单代号时标网络图）；单代号时标网络图（AONTAONT）。）。AONAON图如前例所示图如前例所示4.3.2 4.3.2 工程网络计划的编制方法工程

8、网络计划的编制方法v了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。v掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。v了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。一、网络计划技术的起源v网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是20世纪50年代随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。v我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和

9、应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。二、二、网络计划技术的分类网络计划技术的分类(1)按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类v(2)按工作与事件在图中的表示方法:网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类v 双代号网络计划(工作箭线网络计划)v 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)v 事件节点网络计划 v（3）单目标网络计划和多目标网络计划 v（4）总网络计划和局部网络计划v（5）时标网络计划和非时标网络计划v（6）概要网络和详细网络v(3)按照计划平面的个数划分:v1)单平面网络计划v2)多平面网络计划v

10、我国(JGJ/T121-99)v 双代号网络计划v 单代号网络计划v双代号时标网络计划v单代号搭接网络计划三、网络计划技术的特点三、网络计划技术的特点v(1)利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系。按照网络计划方法，在制订工程计划时，首先必须理清楚该项目内的全部工作和它们之间的相互关系，然后才能绘制网络图模型。v(2)通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路。v(3)掌握机动时间，进行资源合理分配。v(4)运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制。四四 工程项目工作界定和顺序安排工程项目工作界定和顺序安排工程项目工作界定：工程项目工作界定：工作界定的有效方法是项目工作分解工作界定

11、的有效方法是项目工作分解 合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素（工作），直到是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。具体明确为止。例如，为研制生产某新型设备项目，可能例如，为研制生产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。安装水电管道、油漆、清理

12、等内容明确的工作单元。随着随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都有一个明确的内容的层层分解，对项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。技术规定要求。某工程建设项目某工程建设项目园林园林/道路工程道路工程安装工程安装工程土建工程土建工程强弱电强弱电工工 程程供供 热热通通 风风给、排水给、排水污污 水水处处 理理空空 调调图图1 1 按可交付成果进行工作分解按可交付成果进行工作分解图图2 某大桥项目的工作分解结构某大桥项目的工作分解结构项目活动顺序的四种逻辑关系项目活动顺序的四种逻辑关系1 1、FS-FS-结束后才开始结束后才开始2 2、SS-SS-开始后才开始开始后才开始3 3、FF

13、-FF-结束后才结束结束后才结束4 4、SF-SF-开始后才结束开始后才结束ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5网络图的逻辑关系网络图的逻辑关系包括 工艺关系组织关系 4.3.3 4.3.3 双代号网络图的绘制方法双代号网络图的绘制方法一、基本概念：一、基本概念：箭线、节点、线路、逻辑关系箭线、节点、线路、逻辑关系二、绘制网络图的基本规则二、绘制网络图的基本规则(一一)必须正确表达逻辑关系必须正确表达逻辑关系双代号网络图的绘制方法双代号网络图的绘制方法（二）严禁出现循环回路（二）严禁出现循环回路图图3（三）在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线（三）在节点之间严禁出现带双向箭头

14、或无箭头的连线图图4（四）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线（四）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 图图5（五）严禁出现重复编号的箭线（五）严禁出现重复编号的箭线 图图6 6（六六）当当双双代代号号网网络络图图的的某某些些节节点点有有多多条条外外向向箭箭线线或或多条内向箭线时（一般多条内向箭线时（一般4 4条）条）图图7 7（七）交叉箭线画法（七）交叉箭线画法过桥法过桥法 指向法指向法（八）双代号网络图中应只有一个起点节点，在不分期完成（八）双代号网络图中应只有一个起点节点，在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点，而其他所有节点均任务的网络图中，应只有一个终点节点，而其他

15、所有节点均应是中间节点应是中间节点.三、双代号施工网络图的排列方法三、双代号施工网络图的排列方法1 1工艺顺序按水平方向排列工艺顺序按水平方向排列 图图8三、双代号施工网络图的排列方法三、双代号施工网络图的排列方法2 2施工段按水平方向排列施工段按水平方向排列 图图9四、绘图示例四、绘图示例如图所示：如图所示：4.3.4 4.3.4 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算v双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键路线和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。v时间参数的概念及其符号v工作持续时间（Dij）:

16、一项工作从开始到完成的时间；v工期（T）：完成任务所需要的时间v计算工期（Tc）：根据网络计划时间参数计算出来的工期钢筋混凝土工程施工时标网络计划图钢筋混凝土工程施工时标网络计划图进度（天）123456789165432支模支模1混凝土混凝土1扎筋扎筋1混凝土混凝土2扎筋扎筋2支模支模21212101088注：图中数字表示相应工作每天需要的人数；曲线表示自由时差。注：图中数字表示相应工作每天需要的人数；曲线表示自由时差。没有波形线的线路为没有波形线的线路为 关键关键 线路。线路。已知某项目工序表如下，据此绘制其已知某项目工序表如下，据此绘制其AOA图图。活动活动 紧后工序紧后工序ABCDEFG

17、CD、EG、FG、FF判断双箭线网络图对错的简易方法：判断双箭线网络图对错的简易方法：1 1、无紧前工序的活动，自始点开始。、无紧前工序的活动，自始点开始。2 2、再紧前工序中不出现的活动与终点相连。、再紧前工序中不出现的活动与终点相连。3 3、俩结点之间只能有一条箭线相连、俩结点之间只能有一条箭线相连4 4、AOAAOA图只能有一个始点和一个终点图只能有一个始点和一个终点（含虚工作）（含虚工作）工程网络计划有关时间参数的计算工程网络计划有关时间参数的计算ij注：注：计算计算 最早开始最早开始 时间，从左向右累加，取大值。时间，从左向右累加，取大值。计算最迟开始时间，从右向左递减，取小值。计算

18、最迟开始时间，从右向左递减，取小值。4.3.5 4.3.5 关键线路、关键工作、时差的应用关键线路、关键工作、时差的应用 v一、关键工作一、关键工作v关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。vv当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：vv(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；vv(2)有充足备用资源的工作；vv(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等4.3.5 4.3.5 关键线路、

19、关键工作、时差的应用关键线路、关键工作、时差的应用 v二、关键线路二、关键线路v在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。v该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。v一个网络计划可能有一条或几条关键线路，v在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。三、时差三、时差时差时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动某活动可以推迟开始的最大时间量。总时差总时差（totalslack,TS)：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。换句话讲是在不影响项目最后完成时间的前提下，项目项目可以推迟开始的最大时间量。TS=LF-EF或L

20、S-ES自由时差自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。v例题：例题：v1、双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。vA使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天vC使总工期拖后1天，使不影响后续工作的正常进行vD不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行v【答案】Bv本题考核的是时差的运用。由于工作M的实际进度拖后4天，尚未超过总时差，因此不影响总工期；但超过了自由时差1天，因此会使后

21、续工作最早开始时间拖后1天。2、某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间：C=20天，D=15天，工作持续时间：C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（）。vA13天B3天C8天D15天4.3.6 4.3.6 进度计划调整的方法进度计划调整的方法 v一、进度计划检查的方法v定期观测比较的方法：比较的方法：vv横道图比较；横道图比较；横道图比较；横道图比较；vv实际进度前锋线比较；实际进度前锋线比较；实际进度前锋线比较；实际进度前锋线比较；vvS S型曲线比较；型曲线比较；型曲线比较；型曲线比较；vv香蕉型曲线比较；香蕉型曲线比较；香蕉型曲线比较；香蕉型曲线比较；vv列表比较列表比较列

22、表比较列表比较定期观测比较定期观测比较定期观测：定期观测：即每隔一定时间对项目进行一次较全面的、即每隔一定时间对项目进行一次较全面的、系统的检测，具体时间间隔因项目规模、特点、要求等系统的检测，具体时间间隔因项目规模、特点、要求等不同而不同。不同而不同。观测内容主要有：观测内容主要有：1 1）关键活动进展及关键线路变化，保证工期目标。）关键活动进展及关键线路变化，保证工期目标。2 2）非关键活动进展，均衡资源配置。）非关键活动进展，均衡资源配置。3 3）工作之间的逻辑关系变化，以适时调整。）工作之间的逻辑关系变化，以适时调整。4 4）检查项目范围、进度计划和预算变更等信息。）检查项目范围、进度

23、计划和预算变更等信息。横道图比较横道图比较钢混基础施工实际进度与计划进度比较钢混基础施工实际进度与计划进度比较工作工作编号编号工作名称工作名称工作时工作时间（天）间（天）项项目目进进度度1234567891012345挖挖土土支支模模绑扎钢筋绑扎钢筋浇混凝土浇混凝土回回填填土土33453 检查日期；检查日期；计划线；计划线；实际线。实际线。前前 锋锋 线线 记记 录录 法法 进度（天）12345678910111654322检查日期检查日期41CEA2D4B4F3H2I4G64项目进度动态曲线图项目进度动态曲线图前峰线甘特图比较法前峰线甘特图比较法从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始从整

24、个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈成的任务量则呈S S型变化。型变化。S S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出况下，计划进度控制

25、人员在计划实施前绘制出S S型曲型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个成情况，绘制在同一张图上，比较两个S S型曲线的情型曲线的情况。况。项目进度动态曲线图项目进度动态曲线图S S型曲线图比较法型曲线图比较法S S型曲线比较结论型曲线比较结论A.A.当实际工程进展点落在计划当实际工程进展点落在计划S S型曲线左侧，型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在右侧，则表示拖后；若刚好落在一起，则表示右侧，则表示拖后；若刚好落在一起，则表示两者一致；两者一致；

26、B.B.项目实际进度比计划进度超前或拖后时间。项目实际进度比计划进度超前或拖后时间。TaTa表示表示T T时刻实际进度超前的时刻；时刻实际进度超前的时刻；TbTb表表示实际进度拖后的时间；示实际进度拖后的时间；C.C.项目实际进度比计划进度超前或拖后的任项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量。务量。Q Qa a表示表示T Ta a时刻实际超额完成的任务量；时刻实际超额完成的任务量；Q Qb b表示表示T Tb b时刻实际拖欠的任务量；时刻实际拖欠的任务量；D.D.预测工程进度。后期工程按原计划速度进预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为行，则工期拖延预测值为TcTc。LS

27、曲线曲线ES曲线曲线实际实际完成完成情况情况曲线曲线100%时间时间“香蕉香蕉”型曲线比较图型曲线比较图预测预测状态状态 从从S S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工项目型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条的关系都可以用一条S S型曲线表示。因此，任何一个施工项型曲线表示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的早开始时间安排进度而绘制的S S型曲线，

28、称为型曲线，称为ESES曲线；另一曲线；另一条是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的条是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S S型曲线，型曲线，称为称为LSLS曲线，两条曲线，两条S S型曲线都是计划的开始时间开始和完成型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻时间结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻ESES曲线上的点曲线上的点均落在均落在LSLS曲线相应点的左侧，形成一个形如曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉香蕉”的曲线，的曲线，故称为故称为“香蕉香蕉”型曲线。型曲线。项目进度动态曲线图项目进度动态曲线图香蕉型曲线图比较法香蕉型曲线图比较法“香蕉香

29、蕉”型曲线的作用型曲线的作用第一：利用第一：利用“香蕉香蕉”型曲线，进行进度的合理安排；型曲线，进行进度的合理安排；第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比较；第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比较；第三：确定在检查状态下，后期工作的第三：确定在检查状态下，后期工作的ESES曲线和曲线和LSLS曲线的曲线的发展趋势。发展趋势。列表比较法列表比较法当采用无时标网络图计划时，可采用列表法进当采用无时标网络图计划时，可采用列表法进行分析，就是记录检查时正在进行的工作名称和已进行分析，就是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差行的天数，然后列表计算有关参数

30、，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。4.3.7 4.3.7 进度计划控制调整的方法进度计划控制调整的方法 v二、进度计划的调整二、进度计划的调整v压缩关键线路压缩关键线路v调整作业方法（平行施工、搭接施工）调整作业方法（平行施工、搭接施工）施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整 对关键工作的检查与调整对关键工作的检查与调整 当当关关键键线线路路上上某某些些工工作作的的作作业业时时间间缩缩短短了了，则则有有可可能能出出现现关关键键线线路转移。路转移。当当关关键键线线路路上上某某些些工工作作的的作作业业时时间间延延长长了

31、了，势势必必影影响响整整个个项项目目进进度。度。调整的方法有两种：调整的方法有两种：(1)缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。(2)重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。对非关键线路上工作的检查与调整。对非关键线路上工作的检查与调整。（I I）当当非非关关键键线线路路上上某某些些活活动动的的作作业业时时间间延延长长了了，但但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度 .（IIII）当当非非关关键键线线路路上上某某些些活活动动的的

32、作作业业时时间间延延长长而而且且超超过过了了时时差差范范围围时时，则则势势必必影影响响整整个个项项目目进进度度，关关键键线路就会转移。线路就会转移。在在计计划划执执行行中中的的调调整整，归归纳纳起起来来不不外外乎乎三三种情况：种情况：将将因因某某种种原原因因需需要要取取消消的的工工作作从从原原网网络络图图中删除。中删除。由由于于编编制制网网络络计计划划时时考考虑虑不不周周或或因因设设计计变变更需要在网络图上增添新工作。更需要在网络图上增添新工作。由由于于实实际际项项目目进进度度有有提提前前或或拖拖期期现现象象，要要修正某些活动的作业时间。修正某些活动的作业时间。4.44.4 进度控制的措施进度

33、控制的措施 v组织措施v管理措施v经济措施v技术措施v例题：例题：v1、双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。vA使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天vC使总工期拖后1天，使不影响后续工作的正常进行vD不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行v【答案】Bv本题考核的是时差的运用。由于工作M的实际进度拖后4天，尚未超过总时差，因此不影响总工期；但超过了自由时差1天，因此会使后续工作最早开始时间拖后1天。2、某项工作有两

34、项紧后工作C、D，最迟完成时间：C=20天，D=15天，工作持续时间：C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（）。vA13天B3天C8天D15天v3、某分项工程双代号时标网络计划如下图所示，其关键线路是（）vvvvvvvvvvvvvA有虚线的线路B没有虚线的线路vC有波形线的线路D没有波形线的线路v【答案】D【案例案例】v某火力建设项目业主与承包商签订项目合同工期为某火力建设项目业主与承包商签订项目合同工期为22个月，其初始网络个月，其初始网络计划图如下：计划图如下：v1、按照施工组织设计的要求，工作、按照施工组织设计的要求，工作A、I、J均为混凝土浇筑工程，要使均为混凝土浇筑工程，要

35、使用同一种施工机械顺序施工，那么：根据同一种施工机械顺序施工要求，用同一种施工机械顺序施工，那么：根据同一种施工机械顺序施工要求，调整并绘制初始网络计划图。调整并绘制初始网络计划图。v2、调整后，该施工机械在现场的闲置时间是多少？、调整后，该施工机械在现场的闲置时间是多少？v3、如果按照施工组织设计的要求，工作、如果按照施工组织设计的要求，工作D、G、J均为混凝土浇筑工程，均为混凝土浇筑工程，要租用同一种施工机械顺序施工，那么：工作要租用同一种施工机械顺序施工，那么：工作D最经济的开始施工时间最经济的开始施工时间是第几个月？是第几个月？【参考答案参考答案】1、调整后的网络计划图、调整后的网络计划图2、该施工机械在现场的闲置时间是该施工机械在现场的闲置时间是17-14=3个月个月3、如果工作、如果工作D、G、J租用同一种施工机械顺序施工，租用同一种施工机械顺序施工，工作工作D最经济的开始施工时间是开工后的第最经济的开始施工时间是开工后的第6个月个月.