实验的基本问题幻灯片.ppt
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1、实验的基本问题实验的基本问题第1页,共49页,编辑于2022年,星期五第一节第一节 实验的程序和基本概念实验的程序和基本概念第二节第二节 实验中的理论问题实验中的理论问题第三节第三节 实验设计实验设计第2页,共49页,编辑于2022年,星期五第一节第一节 实验的程序和基本概念实验的程序和基本概念v实验研究的基本程序实验研究的基本程序第3页,共49页,编辑于2022年,星期五一、实验课题的发现一、实验课题的发现v问题的发现问题的发现n社会生活和工作中的实际需要n科学研究中的理论需要n个人的实际经验v查阅文献查阅文献第4页,共49页,编辑于2022年,星期五二、提出实验假设二、提出实验假设v实验假
2、设的意义实验假设的意义n将抽象的、不可操作的问题转变成一个具体的、可操作的问题v实验假设具体形式实验假设具体形式n实验大致可分为两个阶段:第一个阶段是探明决定行为的条件是什么;第二个阶段则是探明这些条件怎样影响行为。n实验可以分为因素型实验和函数型实验。第5页,共49页,编辑于2022年,星期五v因素型实验因素型实验n是一种定性实验,旨在探明影响一个行为的条件是什么。在这种实验中,研究者需要逐个变化这些被认为是行为的决定因素的条件,来判断这些条件是否确实是行为的要因。对于因素型实验,实验者一般对于因素型实验,实验者一般把有关问题的理论假设描述为把有关问题的理论假设描述为“如果如果那么那么”缪勒
3、缪勒-莱尔错觉图莱尔错觉图第6页,共49页,编辑于2022年,星期五对于函数型实验,通常用方程式对于函数型实验,通常用方程式b=f(a)b=f(a)来表明自变量来表明自变量a a与因变与因变量量b b共变的函数关系,这个方程表示共变的函数关系,这个方程表示b b为为a a的函数,或的函数,或b b数量地依数量地依存于存于a.a.v函数型实验函数型实验n是一种定量实验,旨在探明条件和行为之间的函数关系,即探明条件怎么样决定行为。在函数型实验中,研究者要系统地、分阶段地变化条件,以确定条件和行为之间的函数关系。第7页,共49页,编辑于2022年,星期五v实验假设与变量实验假设与变量v什么是变量?什
4、么是变量?n变量(variable)是指在数量上或质量上可变的事物的属性。无关变量 相关变量 自变量自变量 额外变量额外变量(控制变量)实验中的变量 实验条件 实验条件下产生的结果 因变量因变量 第8页,共49页,编辑于2022年,星期五v自自变变量量:在实验中实验者所操纵的、对被试者的反应产生影响的变量v自变量的分类n作业变量(刺激变量、任务变量)n环境自变量n被试者变量自变量自变量第9页,共49页,编辑于2022年,星期五vv在实验中对自变量的操纵、变化称为自变量的控制。在实验中对自变量的操纵、变化称为自变量的控制。vv对自变量下操作定义对自变量下操作定义v对自变量的控制,首先要对自变量进
5、行严格的规定,对心理学中一些含混不清的变量必须使之操作定义化,只有这样才能进行实验。v操操作作定定义义:指指用用可可感感知知、度度量量的的事事物物、时时间间、现现象和方法对变量或指标作出具体的界定。象和方法对变量或指标作出具体的界定。n例如,把“刚刚感受到”定义为“50%次感受到”,就可测定感觉阈限了。n又如,疲倦(fatigue)没有一个共同的起点和尺度,怎么测量呢?如果定义为“工作效率的下降”,那么就可以进行测量和比较了。对自变量的操纵第10页,共49页,编辑于2022年,星期五v确定自变量的各个水平确定自变量的各个水平v因素型实验的自变量一般不超过4个水平,并应尽量使自变量变化范围(全距
6、)较大,各个水平在全距上分布平均。v而函数型实验的自变量水平需要更多些,如果预期实验考察的是线性函数关系,可以取3-5个水平;如果是关于更复杂函数关系的,则至少需要5个水平。同样,自变量的变化范围不宜过小,一般应该通过文献工作确定合适的全距大小。第11页,共49页,编辑于2022年,星期五因变量v因变量:因为自变量的变化而产生的现象变化(行为表现)。v因变量的分类反应速度 反应速度的差异 反应的正确性 反应标准 反应的难度 被试的口语记录 客观指标客观指标主观指标主观指标第12页,共49页,编辑于2022年,星期五对因变量的控制对因变量的控制 把实验中的被试者的反应控制在主试者所设想的方向上,
7、这就是反应把实验中的被试者的反应控制在主试者所设想的方向上,这就是反应的控制问题。的控制问题。以人作被试者,往往用指示语来控制被试者的反应。以人作被试者,往往用指示语来控制被试者的反应。指示语指示语乃是心理实验中主试者给被试者交代任务时说的话。使用指乃是心理实验中主试者给被试者交代任务时说的话。使用指导语时,应注意在允许的范围内做到引起动机,激发兴趣。被试者导语时,应注意在允许的范围内做到引起动机,激发兴趣。被试者来到实验室时,不一定对参加实验感兴趣。因此主试者必须利用言来到实验室时,不一定对参加实验感兴趣。因此主试者必须利用言词来引起他们的兴趣。在可能的范围内,告诉他们实验目的与应用词来引起
8、他们的兴趣。在可能的范围内,告诉他们实验目的与应用价值,使他们认识到参与和合作的意义。价值,使他们认识到参与和合作的意义。1、反应控制、反应控制第13页,共49页,编辑于2022年,星期五v规范的指导语应符合 (1)内容确定 (2)完全 (3)简单明确 (4)标准化第14页,共49页,编辑于2022年,星期五2、选择恰当的因变量指标、选择恰当的因变量指标v 恰当的因变量指标必须满足 (1)有效性 (2)客观性 (3)数量化3、避免量程限制、避免量程限制v 天花板效应&地板效应 第15页,共49页,编辑于2022年,星期五vv凡是对因变量产生影响的实验条件都称为凡是对因变量产生影响的实验条件都称
9、为相关变量;相关变量;vv在在相相关关变变量量中中,实实验验者者用用以以研研究究的的变变量量称称为为自自变变量量,实实验验者者不不用用于于研研究究的的那那些些相相关关变变量量称称为为额额外外相相关关变变量量,或或简简称称为为额额外外变量变量。n n由由于于在在实实验验中中额额外外变变量量是是必必须须加加以以控控制制的的,所所以以额额外外变量也被称为变量也被称为控制变量控制变量。vv评评价价一一项项实实验验设设计计的的好好坏坏的的一一个个重重要要依依据据就就是是看看研研究究者者能能否否成成功地控制那些额外变量。功地控制那些额外变量。四、额外变量(控制变量)四、额外变量(控制变量)第16页,共49
10、页,编辑于2022年,星期五(一)心理学实验中典型的额外变量(一)心理学实验中典型的额外变量v实验者效应 皮格马利翁效应&罗森塔尔效应(期待效应)v要求特征 霍桑效应&安慰剂效应(渴求关注)第17页,共49页,编辑于2022年,星期五霍桑实验v在相当长的一段时间里,管理的理论工作者与实际管理者认为,物质工作环境和工人的健康状态与生产效率存在着明确的因果关系。v物质工作环境包括正常的通风条件、温度、照明等,在这种理想的环境中工作,加上刺激性的工资制度,就能激励职工的生产积极性。v工人的健康状态包括有合理的休息时间,工作日,工作周的长度,以减少职工的疲劳与单调感,这样,也有利于工作效率的提高。第1
11、8页,共49页,编辑于2022年,星期五v沿着这一指导思想,1924年美国国家科学院的全国科学研究委员会决定,在西方电气公司的霍桑工厂进行研究。v20年代,位于芝加哥市西部的霍桑工厂,从事电话、电报设备制造,当时厂内有25000工人。这个厂当时有较完善的娱乐设施,医疗制度和养老金制度等。但是,工人中仍有愤愤不平的情绪,生产成绩也不够理想。由上述委员会所组织的,包括各方面专家在内的研究小组,主要从事工作条件与生产效率之间关系的考察。他们下去后,进行了多种试验,其中一个主要的试验叫“照明度试验照明度试验”,这就是霍桑试验的先导。这项工作从1924年11月至l927年4月期间进行的。第19页,共49
12、页,编辑于2022年,星期五第20页,共49页,编辑于2022年,星期五v在试验开始时,研究小组设想,增加照明会使产量提高。他们选择了两组工人,一组为试验组,另一组为对照组。在试验组里,照明作各种变化,而在对照组里,照明度保持不变。试验结果,两个组的产量几乎等量上升,看不出改变照明度对生产效率有什么影响。例如,他们将试验组的照明从24支,46支,76支烛光,逐渐递增。但是,使对照组保持原来的照明度。第21页,共49页,编辑于2022年,星期五v根据预想,增加照明度,产量就会上升,试验组的产量果然上去了。可是出现了意想不到的情况:对照组虽然照明度未变,然而产量也上去了。后来,他们又采取相反措施,
13、逐渐降低试验组的照明度。按研究小组的设想,试验组的生产效率必然会下降。但是,实验结果表明,尽管其照明度一再下降,从10支,3支,以至降到0.06支烛光,但产量并没有显著下降。以上结果说明,照明强度等物质条件与生产效率之间,并不存在线性的因果关系。第22页,共49页,编辑于2022年,星期五v研究小组对上述研究结果感到茫然。为此,他们又进行了其他方面的试验,比如改变其他作业条件,改变支付工资的办法。另外还采取了让工人可以提前下班、延长工间休息时间,供应点心等等措施。但是,实验结果表明,这些条件的变化仍然对生产效果没有多大影响。就这样试验持续了近三年,仍无结果,为此参加试验的人都想放弃试验了。第2
14、3页,共49页,编辑于2022年,星期五v梅奥于1927年组成了一个哈佛研究小组,并会同西方电气公司的职员协作进行研究。v研究小组针对原来关于照明度研究的失败,提出了新的设想和假设。v这些假设是:n1.在试验室中,改进物质条件和工作方法导致产量的增加。n2.工间休息和缩短工作日,可解除疲乏。n3.工间休息可减少工作的单调性。n4.个人计件工资制,对增加产量可起促进作用。n5.管理方法的改变,即人际关系的改善使得工人的态度得到改进,并使产量得到提高。第24页,共49页,编辑于2022年,星期五v然后,试验人员对这五种假设,逐个地进行检验,其结果是n第一种假设被否定了。因为,即使有意识地降低某些物
15、质条件,如减弱照明度,生产还是上升。n第二种假设被否定了。因为,即使有意识地取消一切优惠,如缩短休息日,工作日的长度,产量还是继续增长。n第三种假设也被否定了。关于工间休息免除单调,也缺乏很确切的论据,因为单调只能看做是一种心理状态,不能作为估算产量的依据。n第四种假设,即个人计件工资制促进了生产。第25页,共49页,编辑于2022年,星期五v为此,对选选择工资支付方式进行了深入的实验:试验是在继电器的装配和剥离两个小组中进行的。n继电器装配小组原是集体奖励工资制,试验时改为个人奖励工资制。改变后,生产连续上升,最后稳定在原来产量的112.6水平上。9个月后,再恢复集体奖励工资制,试验了7个月
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