企业调研问题提纲(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、 经营单位对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么？目前整个行业的市场规模有多大？未来成长空间有多大？2、 经营单位在所在行业中的市场排名第几？市场份额是多少？经营单位的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么？3、 经营单位在行业中所采取的竞争战略是什么？成本领先、管理优势、市场优势？4、 经营单位所在行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平？其提升空间在哪里？5、 经营单位所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展？对这些行业变化和发展经营单位的打算是什么？是积极进入还是观望等待？6、 经营单位认为在所在行业取得

2、成功的关键因素有哪些？例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等？8、经营单位组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况。9、简要描述经营单位未来三年的战略发展规划。经营单位的短期和长期发展目标是什么？为实现这些目标，经营单位准备采用什么样的战略？与这些战略相应的经营计划是怎么样的？10、经营单位在行业中的竞争优势是什么？经营单位对这种竞争优势可持续性是如何看待的？11、经营单位的主要供应商都有哪些？经营单位是否对供应商有相应的控制措施和办法？12、与同行业相比，经营单位的服务的产品具有什么优势？是否具有成本优势，具体的表现形式？13、经营单位的采取的是什么样的营销策略？与此对应的

3、营销体系是怎样构建的？对销售团队的考核机制是怎样的？14、经营单位的宣传推广策略是怎样的？广告费用占销售收入比例多少？销售费用占销售收入的比例多少？15、经营单位的员工构成情况如何？员工的劳动合同的签订情况，各项社会保险的缴纳情况如何？16、简要介绍并评价经营单位自己管理团队。管理两点、组织架构优势、管理方法的上升及对服务对经营的上升。人才的培养、梯队建设、团队建设的方法。17、目前制约经营单位发展的主要瓶颈是什么？经营单位生产经营过程中可能存在的最大风险因素是什么？管理层分别准备采取什么样的应对措施？18、经营单位是否存在着突发重大安全事故，或者突发公共卫生事件等重大事项的风险？请简要说明历史上曾发生过的类似事件对经营单位经营情况的影响。经营单位是否有相应的危机应急机制？如何管理控制风险？19、与物业可联动经营、可共享的资源、资源优势。20、与我公司客户群体的可溶性。21、公司、团队、个人的培训内容方法的共享。专心-专注-专业