农田提升改造工程施工组织设计.docx

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1、第一章编制依据11.1编制依据11. 2引用技术标准和规程规范11.3编制说明1第二章 施工组织设计内容概述22. 1工程概况22.2气象22. 3前期准备工作22. 4施工总体目标72. 5施工组织机构82. 6施工总体设想122. 7施工段划分13第三章工程施工进度计划与措施153. 1编制依据153. 2编制原则153. 3施工总进度计划163. 4工期保证措施173. 5违约责任承诺19第四章 资源配备计划214. 1劳动力计划21按照施工组织设计要求，对高温、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。2. 3. 8劳动力准备1、投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程

2、施工经验的专 业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50%。根据施工进度计划 和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合 同。2、施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面 的教育。3、贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术 工种，应按计划组织培训，合格后上岗。4、开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应 组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。2. 3. 9施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计 划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场 前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查

3、对和试运转，并加强 保养维护。3. 4施工总体目标4.1工程质量目标按照质量保证体系组织施工，确保工程质量达到合格。4. 4. 2施工安全目标1)各种临时设施和场地，如堆料场、加工场等距居民区不宜小 于 300m。2)使用的机械设备工艺操作。要尽量减少噪声、废气等的污染, 建筑施工场垢噪声符合有关规定，并遵守当地有关部门对夜间施工 的规定。3、保护绿色植被(1)保护用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破 坏了现有的绿色植被，本部负责在拆除临时的工程时予以恢复；(2)保护公路两旁的古树名木和法定保护的树种，即使处在用 地范围内有可能时也尽量保护；(3)施工期间工程破坏植被应严格控制，除了

4、不可避免的工程 占地、砍伐外，不再发生其他形式的人为破坏。4、土地资源保护(1)妥善处理弃硝，弃土尽量避免破坏或掩埋林木、农田及其 它工程设施。禁止在指定的堆楂场以外沿河道弃土尽量避免壅塞河 道、改变水流方向和抬高水位。(2)对施工人员加强保护自然资源的教育。第九章施工平面布置和临时设施布置1. 1施工总体布置原则根据本项目施工招标文件资料，现场工程实际地形，施工场地 和施工条件，布置施工临时设施和生活设施。施工临时工程设施包 括临时施工道路、施工辅助企业、加工厂、仓贮系统及堆料场、油 料仓库、砂石筛分系统、拌和场等。临时生活设施包括施工管理机 构、生活、办公及其配套设施、其它临时设施。9.

5、2施工道路本工程对外交通方便。对内交通局部地段需要修建部分临时道 路，在施工完毕就可以恢复。10. 3施工供电在施工区内设置配电房，向各个施工点统一供电，自备2台25KW 柴油发电机作为工程临时设施建设阶段施工电源及备用电源。11. 4施工用水工程生产用水在就近河道提取，零星用水用潜水泵分散解决， 生活用水可在自来水接取和附近民用水井解决。12. 5拌和系统本标工程混凝土全部采用商品混凝土 O13. 6生活管理设施临时管理设施和生活设施用房根据现场情况自建。14. 综合加工厂综合加工厂主要包括模板加工厂、预制场等。综合加工厂布置 应根据施工时实际情况自建，以满足施工需要。15. 8其它设施在本

6、工程中，将根据实际施工需要，布置其它一些设施，具体 布置情况见后附表施工总平面图。第十章关键工序及复杂环节相应技术措施16. 1冬、雨季施工技术措施17. 切注意天气预报信息，遇有寒流风雨天气时，提前采取措 施。18. 工现场统一规划排水设施，在材料、设备、仓库及各种堆 放场周围挖设排水沟、集水井，保证排水通畅。19. 天堆放的材料及设备要垫离地面一定的高度，防潮设备和 机具要搭设防雨棚、防雨罩。20. 工便道用级配碎石垫牢，防止雨季泥泞受阻。21. 天进入施工区施工应换鞋。22. 下管线施工要速战速决，及时下管、试压、确认、回填。23. 季焊接时掌握好焊接电源，防止焊后接头淬冷。24. 缆敷

7、设在规定的最低温度上进行，必要时预热。25. 2减少扰民噪音、降低环境污染技术措施1、编制科学合理的施工方案、选择性能良好的施工机械，尽量 避免对周围村镇和居民的生产、生活造成不良影响。2、与当地政府及相邻村镇建立良好关系，对可能受噪声骚扰的 工作及生产人员进行抽样调查，尽量调整我方作业时间，避免相互 干扰。3、噪声较大，光亮较强的作业不安排夜间施工。4、混凝土拌合、振捣、钢结构加工及电气焊作业时，采取一定 的封闭及隔离措施，尽可能减少噪音污染。5、生产及生活区垃圾集中外运，污水排放前进行净化沉淀处理。6、安装冲洗设施，确保离开工地的车辆不把土、泥、碎石等污 染物带到公共交通主干线道路上去。1

8、0. 3地下管线及其他设施的保护加固措施1、开工前仔细审阅设计文件及图纸，对可能存在的地下构筑物、 光缆、电缆及管线进行摸底调查，制定切实可行的防范与保护措施。2、施工中对所发现的地下构筑物及管线及时进行保护，并在第 一时间与有关部门取得联系，积极协商解决采取加固防护措施。3、地上及地下构筑物一般采取隔离保护措施。4、光缆及电缆一般采取支立架空加固措施。5、地下给排水管线一般采取防渗漏加固保护措施。6、遇有不明或特殊重要物事及时上报业主并停工等候解决。10. 4雨季强台风防护措施1、设立气象预报站，负责与当地气象部门建立密切联系，获取 有关气象、浪潮、台风等情报资料，并做出科学的预测分析，为雨

9、 季防台工作提供充分可靠的依据。2、综合考虑各种因素，合理安排施工工序，防止台风影响施工 安全。3、临设营地、生产房屋、材料库等临建设施要综合考虑抗台风 能力，选择适合的建筑位置及结构形式，确保人员生命及国家物资 财产的安全。4、设立安全防汛领导小组，由有经验的人员1020人组成抢险队，配置必需的抢险器材，警钟常鸣，常抓不懈，随时应急处理 突发事件。5、健全通讯系统，保证施工现场与项目经理部、外界之间的联 络畅通，在事故易发点设专人巡查，发现问题及时上报处理。6、台风季节，项目部主管领导轮流值班。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序 号设备名 称型号 规格数量国别 产地制造年份额定 功率 (

10、kW)生产 能力用于 施工 部位备注1装载机DZ502台中国202050良好全过 程自有2挖掘机DH-2204台中国2020220良好全过 程自有3自卸汽 车EQ3250GE210八中国2020良好全过 程自有4汽车 起重机QY-201台中国2021良好全过 程租赁5风钻YT-2820 台中国2022良好全过 程自有6空压机VY-12/710台中国2022良好全过 程自有7砂浆搅 拌机L3503台中国2022350良好全过 程自有8发电机25kw4台中国202225良好全过 程自有9胶轮车80 台中国2021良好全过 程自有10振捣器ZN5010台中国202250良好全过 程自有11电焊机DX

11、3-404台中国202140良好全过 程自有12潜水泵QY40-16-36台中国2021良好全过 程自有13蛙式打 夯机188-604台中国202260良好全过 程自有14木工圆锯2台中国2022良好全过 程自有附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份已使用 台时数用途备注1全站仪GBT-20021台成都2019828测量2压力试验机NY-20001台成都2019520试验3万能材料试验机WE-6001台河南2019346试验4水泥试验设备1套河南2021524试验5混凝土塑料试模9套成都2022768检测6坍落度筒2个成都20220检测7坍落度

12、漏斗2个成都20220检测8灌砂筒2个成都20220检测9脱模专用气枪2只成都20220检测10泥浆比重计1套柳州20210试验11泥浆粘度仪1套柳州20220试验12砂浆稠度仪SZ1451套河南20220试验13石子筛2套成都202110试验14振筛机1套武汉202140试验15砂筛1套武汉202260试验16台秤TGT-1001台成都202240试验附表三：拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段泥工152010钢筋工103010碎工62010模板工22010机械操作工22010机修工242水电工2104安装工4164试验工022工

13、地保安222普通工6108贯彻“安全第一、预防为主”的主旨，坚持“安全为了生产， 生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措 施保证、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目标一“四 无一杜绝一创建”（即无工伤事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大 事故；创建安全文明工程）。2. 4. 3施工工期目标抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有 效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配 套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保按照施工总进度 计划的要求，总工期严格控制180个日历天内，具体开工日期以监 理工程师下达的开工令为准。2. 4. 4环保及

14、文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。 在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环 保指标达到国家和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂 牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工 艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。2. 5施工组织机构2. 5.1现场施工组织机构设置本工程施工现场实行项目经理负责制，项目经理部按照现代项 目法施工原则，从工程实际出发，选聘技术水平高，施工管理经验 丰富的人员组成决策层和管理层，具体负责本标工程的项目的实施。附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图序号项目名称工期：180

15、日历天1施工准备及施工测量2灌沟、排沟工程3田间道路 工程4附属建筑 物工程5标志牌工 程6其他临时 工程7竣工验收附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间施工办公、生活区300见总平面图180日历天拌和站60见总平面图180日历天材料堆放场300见总平面图180日历天材料仓库100见总平面图180日历天模板加工房60见总平面图180日历天机修车间80见总平面图180日历天施工机械停放场200见总平面图180日历天配电房15见总平面图180日历天消防配备房10见总平面图180日历天实验室18见总平面图180日历天现场施工管理机构图:项目经理技术负责人工程技术部质 量

16、 安 全 部机 电 物 质 部合 同 计 划 部经 理 办 公 室项目施工队：负责本项目工程施工；各部室密切配合本施工队，以确保本 工程能优质、高效、安全、文明地完成任务。1、项目部决策层由项目经理、技术负责人。项目经理对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是 工程质量、进度、安全的第一责任人。项目经理直接向业主和单位 负责。技术负责人协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程施 工总体方案，重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划 及质量、安全的技术措施等，是工程质量的主要负责人。2、项目部管理层设工程技术部、质量安全部、机电物资部、计 划合同部、财务部和经理办公室五部一室。工程

17、技术部：负责现场施工技术管理，机械设备劳动力调度， 负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。质量安全部制定和建立质量、安全、环保体系、并负责具体的 实施的监控。机电物资部：负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购， 供应和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调试进行技术 指导和控制。财务部：负责工程承包价的控制：工程总费用使用的监控，办 理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价 控制及控制负责。计划合同部：负责计划统计，报量核算，合同管理，内部经营 管理、成本管理等工作。经理办公室：负责项目部内部行政管理、对外协调、接待，劳 动人事，生活服务及卫生、保卫等工

18、作。3、项目部作业层本工程施工队伍主要来自我单位内部各专业队伍。机械队：负责本工程所有设备的使用、维修保养，且负责渣场 的管理工作。汽车队：负责各类汽车的使用、保养、管理等。碎施工队：负责各施工部位碎仓位的准备、碎浇筑、养护及碎拌和加工。模板队：负责本项目部内部所有混凝土工程的模板制作及安装, 并包括回收整理等全部工作。民技工队：负责为本标工程提供各类劳务服务和配合。测量队：负责工地施工放样、测量控制及安全监测、归口工程 技术部管理。试验室：负责材料力学性能试验，砂配合比试验，归口质量安 全部管理。2. 5. 2施工组织机构的启动与高效运作措施1、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部

19、的工作实际，具体明确每个项目管理人员 的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作， 从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力 的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂 的环节，做到项目整体下活一盘棋。(2)项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的 一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使 用权。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支(土建、 安装)由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及 施工班组。(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理, 并与项目经理签证工作合同，项目经理有

20、权按合同要求解聘不称职 的管理人员及施工班组。(5)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工 程进度在公司的配合下组织进场。(6)项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、 各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2. 6施工总体设想1、施工程序安排原则为保证该工程主要部分尽可能有充裕的时间施工，按期完成施 工任务，应考虑各方面因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、 资源、时间及空间的总体布局。总体施工流程按照“先土建施工， 后安装；先主要工程、后附属工程”的原则进行。(1)在时间上的部署原则一一季节性施工考虑(

21、2)在空间上的部署原则为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、 富有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，在施工组织上要考 虑安排道路与附属施工的交叉流水作业。(3)在人力上的安排和部署原则在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备，并且人员要 保证每天两班的作业力量。主要作业班组有砌筑作业班、模板作业 班、混凝土作业班、抹灰作业班、安装作业班及机械作业班。(4)在物质资源上的部署原则根据工程的结构形式及工程量，现场配备的施工机具及材料必需保证施工需要。(5)大量推广应用“四新技术”在本工程的施工过程中，将大量地推广采用“四新技术”，充 分利用计算机、信息化等先进管理手段，保证

22、工程质量、加快工程 进度、保障安全和文明施工。同时，计算机技术的应用是项目管理 的先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高工作效率，具 有准确性、可靠性、可变更调整性和追索性，可以有效而且有序地 对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度, 保证工程质量、降低工程造价的目的。2. 7施工段划分针对本工程特点和我单位在多个工程的实践经验，为努力争取 本工程达到优良目标，加快工程进度并考虑从节约的原则出发，根 据现场施工特点又划分成四个施工阶段：1、施工阶段的划分根据本工程施工特点和控制性工期，本工程分为三个阶段施工:(1)第一阶段：施工准备阶段完成的主要施工项目为：1)人员和

23、施工设备的进场；2)生产和生活设施修建；3)临时道路修建；4)碎拌和系统建设；5）原始地形的测绘和观测网站的建立。（2）第二阶段：主体工程施工阶段1）排灌渠工程的施工；2）田间道路工程的施工；3）附属建筑物的施工；4）其他工程的施工。（3）第三阶段：完工交验阶段主要完成各单项工程的尾工、缺陷处理、完建、围堰的拆除、 竣工资料的准备、竣工验收。第三章工程施工进度计划与措施.1编制依据1、本项目施工招标文件、工程量清单；2、本公司的施工能力、人力、物力、资源状况。3 . 2编制原则1、严格按照施工程序和控制进度的要求进行编制；2、依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验进行 编制；3、充分

24、理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的 总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度 安排；4、严格按我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资 源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充 分性；5、严格按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保 本施工进度计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的 可行性；6、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目 的施工强度，力求进度计划合理可靠；7、按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本 合同工程施工，是本进度计划的根本控制目标。3. 3施工总进度计划1、施工阶段的划分根

25、据本工程施工特点和控制性工期，本工程分为三个阶段施工:（1）第一阶段：施工准备阶段完成的主要施工项目为：1）人员和施工设备的进场；2）生产和生活设施修建；3）临时道路修建；4）碎拌和系统建设；5）原始地形的测绘和观测网站的建立。（2）第二阶段：主体工程施工阶段1）排灌渠工程的施工；2）田间道路工程的施工；3）附属建筑物的施工；4）其他工程的施工。（3）第三阶段：完工交验阶段主要完成各单项工程的尾工、缺陷处理、完建、围堰的拆除、 竣工资料的准备、竣工验收。2、施工总进度计划施工总进度计划见附表计划开工日期、完工日期和施工进度 网络图。4. 3资金计划254. 4机械设备投入计划25第五章施工方案

26、与技术措施275. 1施工测量275.2 灌沟、排沟工程395.3 田间道路工程495.4 附属建筑物工程575. 5标志牌工程645. 6施工重点、难点部位的阐述和解决、保证措施66第六章安全管理体系与措施686. 1安全管理体系686.2文明施工体系706. 3安全管理措施716. 4文明施工现场管理措施79第七章质量管理体系与措施827.1质量方针、质量目标827. 2质量保证体系的建立837. 3质量控制的措施857. 4质量保证措施897. 5质量事故及质量缺陷处理917. 6质量违约责任承诺93第八章环保管理体系与措施943. 4工期保证措施本工程项目内容多，施工交叉及相互干扰多，

27、施工关系复杂。工期短，时间紧，任务重，要求高。要实现180个日历天完成工程 建设任务的目标，工程进度经不起半点折腾，来不得丝毫放松。因 此，我们采取超常规和特事特办的办法，狠抓进度控制不放松，并 狠下功夫，主要采取了以下几项主要措施：1、组织与管理措施(1)设立专门的机构和人员，负责进度控制工作施工中，我们设立了专门的机构和人员，负责进度控制工作， 编制工作流程，落实进度计划的执行。经过咨询了解后，我们组织 人员精心编制了一份科学、可行的施工组织设计。施组设计突出做 好主体工程施工安排，解决它们的施工交叉干扰和相互影响问题， 提出了它们具体的开工、完工时间和控制性进度目标。(2)加强进度管理，

28、及时采取措施纠偏如及时发现各主要工作环节进度方面存在的问题，并分析比较, 提出进度纠偏措施。通过采取纠偏等管理措施，进度落后的情况得 到及时纠正。(3)加强施工保障工作项目部及早落实完成了现场办公、供电、通路、占地、仓储和 后勤等施工保障工作。工程一开工，即解决专线供电方案，保证工 地施工无特殊情况不停电，及时修通了主要临时施工道路，确保施 工交通需要。2、技术措施(1)优化设计，确定先进适用的加固设计方案若在施工过程中，发生了一些原设计方案与施工实际不一致的 情况，应建议设计单位设计变更并经监理方同意或业主同意后才进 行施工。通过优化设计和对部分工艺措施进行设计变更，确定了较 为先进适用的加

29、固设计方案，较好地解决了原设计方案中存在阻碍 施工的几项重要技术难题，施工进度也更有了保证。(2)精心施工，采用先进合理的施工技术方案精心安排施工作业，狠抓重点关键项目施工进度。为此，经认 真分析，确定并采用先进合理的主要施工技术方案并做好各个分项 工程的施工衔接。3、经济及其它措施(1)资金优先保障。为了加快施工进度，必然加大施工资源投 入及资金投入。项目部在资金供应方面，优先予以保障，做到特事 特办，急事急办。(2)通过签署“施工进度控制责任书”和制定“主要建设项目 施工质量、进度目标实行奖罚的办法”，对质量、进度目标实行责 任制和考核奖惩激励机制，也有效促进了施工进度的加快。(3)及早安

30、排，抢抓进度。以便尽快投入使用。(4)妥善处理好进度与质量的关系。尽管进度问题是本工程成 败的关键，但我们始终坚持工程质量第一、确保质量优良和进度服 从质量的原则不变。对于因保质量而影响进度的，坚决要求采取赶 工或其它措施解决，把耽误的进度赶上来，决不因为抢进度而放松 质量或影响质量。妥善处理好进度与质量的关系，渠道加固工程进 度和质量均得到有效保障，进度较快、质量优良，受到各级领导和 专家充分肯定。(5)各阶段施工半月前，现场材料组、尤其是采购人员需与业 主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一一比质、比价、 比服务的原则进行动作，特别是结构所用水泥一律采用大厂材料， 确保工程质量。一旦

31、出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还 有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物 资供应网络。砂、石、砖等地材料受季节性变化经常影响正常施工，根据市 场供需变化规律及地材需要时间与数量，应在当地建材丰产内根据 施工需数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过当地建材低产期。现场材料，半成品的储备应比实际需用量宜稍多些。施工所用的机具，根据所需用量提出需用量计划，再附加一定 的备用量。施工设备如碎搅拌机等需要配备足够的易损零部件。3. 5违约责任承诺若我司在本次工程中标，将会严格按照横道图的进度计划施工, 并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周 完成的任务作出相

32、应的奖罚措施。若我公司在总工期期间不能按计划完成，我司愿接受业主按招标文件的有关规定给予的处罚O第四章 资源配备计划4.1劳动力计划1、拟投入本工程的专业技术力量序号本项目担任职务人数1项目经理12项目技术负责人13施工员14安全员15质量员16资料员17机械员18材料员12、针对本工程特点，拟投入的劳动力计划表（见附表三）3、劳动力计划保证措施根据劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划进行配置。（1）为了本工程能否顺利完成的每一个环节，为此我们将采取 以下几点措施：1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研 究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的 人力什

33、么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性， 以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工 现象的发生。3）本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保 护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系， 组织足够人员参加保护工作。4）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备 兼职质量员，随做随清。5）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽 调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。6）未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。4. 2材料供应计划1、材料需要量计划按照施工进度、需求量购进材料，所进

34、材料一定要符合国家标 准，做到质量优、价格合理，凡要进行检测的都必须送具有试验资 格的部门进行检测，合格后方能使用，所进材料要有一定的储备量 以满足施工要求。材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象 进度作出计划，由施工技术室、机械物资室校核数量、型号规格， 项目经理审核批准后，由机械物资室实施采购。材料到达工地后，由机械物资室保管、发放。2、材料投入保证措施材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。（1）材料的保管管理1）协助业主编制准确材料计划2）督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确

35、保工期3）设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业 主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写交接记录, 办理交接手续。4）做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、 搭棚等保护措施。5）发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6）如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或 设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知 供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。7）做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术 人员要求提供时，给以复印件。（2）材料的采购管理1）物资采购根据技术人员编制材料的计划，对非甲供料的材料 积极进行市场调研，货比

36、三家提早订货。2）对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材 料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在 样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。3）材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措 施，每道程序均有交接制度。4）材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量， 材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送 样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验 报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求 的材料不准动用，持处理后方可使用。5）材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清

37、楚，同时采 取防止变形，防止受潮霉变等措施。6）为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项 目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台 帐；仓库材料收、耗（拨）、存台帐；周转设备材料收、发、存台 帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表；7）材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放 地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上 枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材 料堆放要求整齐，并挂上标识牌。8）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。一 旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材

38、料相 隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。4. 3资金计划本工程工期紧，为了保证施工进度，我公司将严格按照招标文件规定，制定工程流动资金计划，保证工程的正常施工。5. 4机械设备投入计划由于该工程占地面积较大，工期较紧，需要的施工机具种类与 数量相对较多，具体安排如下。根据该计划，落实好设备配置，并 及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施 工的进度和质量。1、拟投入本合同设备工作的主要施工设备(见附表一)2、拟配备本合同的试验和检测仪器设备表(见附表二)3、机械设备保证措施(1)本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组 织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机

39、械的最佳效益。(2)根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进 场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在 进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣, 以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行 使用。(3)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施 工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。(4)对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数 量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。9495第九章 施工平面布置和临时设施布置988.1

40、环境保护体系8. 2环境保护措施988.1 施工总体布置原则8.2 施工道路989. 3施工供电989. 4施工用水989.1 拌和系统989.2 生活管理设施989. 7综合加工厂989910. 8其它设施第十章 关键工序及复杂环节相应技术措施第十章 关键工序及复杂环节相应技术措施10010010.2减少扰民噪音、降低环境污染技术措施10010.1冬、雨季施工技术措施11. 3地下管线及其他设施的保护加固措施10110. 4雨季强台风防护措施101附表一：拟投入本标段的主要施工设备表103附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表105附表三：拟投入本标段的劳动力计划表106附表四：计划开工

41、日期、完工日期和施工进度网络图107附表五：施工总平面图108附表六：临时用地表109第五章施工方案与技术措施5.1施工测量1. 1概述本工程施工测量的任务就是通过布设满足施工放样精度的控制 网和选择实用方便的施工放样方法，使得各相对独立施工的工程空 间位置关系达到国家工程有关的技术规范要求。5.1. 2测量依据的主要技术标准及规范水利水电工程施工测量规范(DL/T 5173-2003)国家三角测量和精密导线测量规范国家一、二等水准测量规范(GB12897-91)国家三、四等水准测量规范(GB12898-91)中、短程光电测距规范(ZBA76002-87)以及设计图纸、修改通知、业主及监理工程

42、师的其它具体技术 要求。5. 1. 3测量施工程序围绕着工程施工的整体部署，施工测量将本着“从整体到局部、 从控制到碎部”的原则进行。具体程序如下：施工控制网的建立、各级控制点的引测-原始地面线测设一- 细部的测量放样-施工完建面貌的检测-重要部位的安全监测1. 4测量施工方案1、施工控制网的建立将业主先期提供的施工控制网作为基本的控制网基准。施工过 程中，为保证工程质量及施工方便，须根据具体施工情况进行控制 点的加密。随着工程的进展还必须将各级基本控制点引测、布设到 各个工作面上，根据国家技术规范要求，确定各级施工控制等级及 施测精度。2、控制网的检测与保护工程进点先期，对设计单位提供的控制

43、网成果进行局部的检测： 首先确定联测首级控制网点，组成一定图形；将各网点之间的边、 角全部观测，观测值进行计算平差，检验图形内自身的精度要求(三 角形闭合差、边角关系等)；合格后再将已知点之间的观测数据与 理论数据(业主提供成果的计算值)进行比较。角度限差按分组观 测两组共同方向观测角之差的精度来考虑，即应达到测角中误差的 二倍(2Xm3 ),具体为3.6，边长限差按观测仪器的测距中误差 (2Xmd)来作为精度指标，即应满足往返观测边长较差之限差。根据复核后的测量基准点(线)，按照中华人民共和国行业标 准、水利水电工程施工测量规范(DL/T 5173-2003)(以下简 称规范)和本工程施工精

44、度要求，适当加密控制点位，测设用 于工程施工的控制网。同时保护好监理工程师提供的测量基准点、 基准线及自行增设的控制点。测量网点的缺失和损坏自行修复。3、施工控制网的建立(1)首级测量控制网在工程开工前，首先将设计单位先期提供的施工控制网作为基 本控制网的基准，进行本工程首级测量控制网的测设工作。根据本 工程地形特点和建筑物平面位置，首级测量控制网点均布置在永久 工程施工区域以外，以点位稳定、通视条件好为原则。首级平面控 制网测设精度为三等三角网精度，图形条件为双大地四边形（或精 密导线），首级高程控制网为三等水准精度，点位同平面控制网； 首级测量控制网起算点以监理工程师提供资料为准。（2）二级定线网测设首级测量控制网解决了工程施工宏观测量控制问题，为满足施 工需要，需建立工程二级定线网，二级定线网以各单位工程或单项 工程为对象，在各单位工程或单项施工部位附近测设，将根据单项 工程施工特点和施工时段分别布置，测设精度按规范规定执行，但 轴线的测设必须达到三角控制网精度。二级