美丽乡村建设项目施工组织设计与方案.docx

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1、美丽乡村建设项目施工组织设计与方案美丽乡村建设项目施工组织设计编制说明一、编制依据1、美丽乡村建设项目招标文件。2、美丽乡村建设项目施工图。3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。4、招标文件、设计图纸所涉及的施工规范和标 准。5、建筑工程手册中国建筑工业出版社。6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关 细则。7、现行建筑施工规范大全中国建筑工业出版社。8、工程建设标准强制性条文其它建筑施工各种规范标准。公司安全管理领导小组总工程师公司安全管理人员工地主管安全项目经理土建各工程班组安全员工地安全员安监站4、工地治安管理体系二、施工管理机构组织各工种班组治安员夜间巡逻工地治安

2、员保卫员治安值班员门卫公司工地项目经理当地派出所管委会（一）公司管理机构组织按设计的要求用皮尺、钢卷尺、测量绳量出每株树栽植的 位置。用镐刨出小坑（深2-3 cm,直径3-5 cm）,向坑内放一 小撮石灰，然后用脚踏实，以免石灰被风吹散，作记号。定点 后应由施工技术人员负责验收。对孤植树可在定点位置上插一 木桩，标明应栽植树的树种名称、规格大小和坑的规格。 2、挖穴以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格 及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20 cm,裸根苗的应 保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20 cmo除行 道树的坑外，坑的形状一般宜用圆形，且须保证上下口径大

3、小 一致。挖穴前应向有关问门了解施工地点的地下管线情况；挖穴 时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门 配合解决。挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、 换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，基肥必须与 泥土充分拌匀，施肥参照树木基肥施用量表。3、苗木修剪、运输a.苗木的修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪.修剪时应 遵特循各种树木自然形态的特点和生物学特性,在保持基本形 态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当 剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也 应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防 过分蒸发、干旱及病虫害。b.苗

4、木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应俣 证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损 伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的应斜放， 土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。 卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若 土球较大，宜借助木板将士球从车上顺势慢慢滑下，不可滚动 士球。土球直径超过60cm的树苗，应用吊车装车，卸I .车时直接吊到树穴辅助种植。4、树木的栽植a、回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符，尽量避免深度不符来回搬动。b、摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应 拆除包装材料再放穴

5、内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生 长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材 料。C、填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的 干净植土。填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松 士插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土 球的周围。d、淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。 乔木栽植后应做扶护，可采长3-5m、尾径大于4cm的3根毛 竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角 铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾 斜、不倒伏。第五章施工进度计划及保证措施保证工程质量，实行快速流水作业，争取早日如期投入使

6、 用，是编制本工程施工进度计划的指导思想。一、施工进度计划一）、编制网络计划：根据施工设计图纸及有关资料，编制工程进度网络计划,见附图，为达到如期使用的目的，采取如下措施：1、全部临时设施，材料堆场，均应考虑提前使用的需要, 一次搭设完.毕。2、水电卫按进度要求及早组织人员进场跟随土建同步展 开。3、严格按进度网络计划实施，加强检查，及时调整，严 格执行各项安全制度，确保如期使用目标的实现。二）、计划安排1、为达到规范化施工和根据业主的要求，采用工程进度 网络计划图标，确定施工各阶段和分项工程的施工日历天。2、合理安排主体、结构施工顺序，有条不紊地进行平面 流水作业和立体交叉作业，抓住关键部位

7、施工。3、施工顺序：先基础，后上部，先土建，后安装，先主 体，后围护，先结构后装饰，由深至浅，先大后小的原则。4、安排好主体结构由下而上，装饰工程由上而下，工序之间相互紧跟目标。5、掌握关键部位，先安装先完成，后安装后完成，主次 分明，使安装从开头有顺序进行。三）、进度与工期控制1、在施工过程中，从实际出发，确定先后开工顺序，或 相互并进的连续作业方法，分别实行不同流水作业施工。2、强调分段分工程班组施工负责制，建立分段分班级实 行月、旬作业计划制。二、工期保证措施一）、组织措施1、建立项目经理制，公司工程部对工程实行指令性的计 划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项 目经理工

8、期奖罚考核制。2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和 材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥於工 等主要工种的.力量，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。4、按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控 制，检查监督和对照。5、各工种组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划， 从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。二）、生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收 和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调 会。2、项目负责人，管理班子（包括各工种组组长及专业分 包

9、队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工 种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和 分工责任制。对计划完成，提前或退迟实行奖罚制度，促使工 期按计划完工或竣工。三）、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应根据本工程的特点，施工现场设置二台龙门架等垂直运输 机械，就近设一台杜拌，基础采用钢模板，配备1500m2,以 利周转，上部结构均采用九夹板，配备3000M2以利施工周转,配备了1辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编 制各期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点（1）实

10、行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间, 充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分块齐头和提前插入结合，各工种之间做到提 前空插，按进度及进插入，提前进行结构中间验收，提前提供 安装和装饰工作条件。（3）节假日不休息，杜浇捣采用三班制，进行不间断连 续施工。（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动 强度。 3、推广使用新技术，新工艺，新材料建设部提出的建筑业的十项新技术，也包括了新材料，新 工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值，在 本工程施工中，我公司将特别推广使用粉煤灰综合利用，新型 塑料套管应用及现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确 保高质

11、、高效、高速完成本工程的全面施工任务。4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工 进度的关键。根据本工程结构的特点，整体工程以二个施工区 洛实一个施工班组组织施工，以土建为主，带动水电及其它工 程同步施工，以主体结构为主导工序，水、电、装修施工实行 平面流水立体交叉作业，具体施工顺序详见第二章。四）、确保材料供应计划（一）材料控制体系采购及运输、计划材料品种、规格报请建设方式或监理方（主要材料）符合格证书和试验报告公司材料部门和质监部门采购人提取样品和资料同意或认可保管员验收（优留、劣退）入库投入使用（二）保证材料进场措施程的质量要求。

12、1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今 天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。（三）材料采购保管措施在一单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要 部位来抓，.具体采取如下措施：1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材 料，由固定人员采购。2、各种材料的采购、验收按建筑材料质量标准与监督 规程执行。钢材、水泥、粘土多孔砖、红砖及各种主要材料 必须附有质保书和合格证书，决不以次充好。3、按施工总平面布置和施工组织设计，

13、合理布置现场内 的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。4、现场水泥桶和水泥仓库必须做到防潮、防水、袋装水 泥堆高不超过十包，不同标号、品种水泥必须分别堆放，散装 水泥也应不同标号、吕种要求灌入各自水泥桶，做到先入库的 先用，若超过三个月必须在使用重新试验，并尽量使用优质散 装水泥。5、钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放。生锈多的钢 筋，应先除锈后使用。特别锈蚀严重钢筋要降级使用，并有监 理和设计院同意使用证明。6、材料、构件应尽可能就近在塔吊、井安架处附近堆放, 以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同品种和规格。五）、确保工程款使用周转率和资金控制保证本工程按期完成的前提，则要确保本工

14、程资金的使用 运转和控制，只有做好资金的控制，使用和运转，才能使本工 程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行专门研究和 讨论，并提出以下几方面具体施工：（一）公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工, 机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控 制划拨。（二）建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程 款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。（三）项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工 程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用 IOS质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指

15、导, 确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责 人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、 监督、检查、协调工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划 成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实, 专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及 规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施 工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开 展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目

16、标计 划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质 量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门（四）当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措 施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况、施工主要机械设备机械设备名称 号运输1设备龙门架电焊机对焊机钢筋2加工弯曲机切割机木工3机械4於5机械6振动器78其它潜水泵 挖土机 规格及 型号翻斗车/国产B*3-630UNI-100GQ40 GW40BY90L-2 国产 单位 辆 台 台 台 AA台 A数 量设备功能与

17、 功率/2113113/切断机木工圆盘机校搅拌机插入式JZC350L 台 4/ZN50振动器平板式N-7台10/台台A521/SH200主要施工机械设备表见附表1.二、施工主要计量机具设备项次123457名称规格单数位量 用途杜搅拌时砂石水泥 过磅材料库用测量及垂直控制 测量及垂直控制 测量及水平控制 管线材进场检测 检测舲调落度使用时间磅称台称经纬仪水平仪 钢卷尺TGT500 台 2TGT50TBJ2AL-2650M /5M台1台1台2支2/10施工全过程开工至竣工开工至竣工开工至竣工施工全过程施工全过程配制舲时用游标尺125-150 mm支1坍落度筒质量检测工具标尺氧气表套189111配套

18、3M/5Mx25MPa套1支2只1质量检验测量钢筋焊接与加工防施工全过程施工全过程主体结构及安装工程主体结构及安装工程乙焕表x4MPa只1钢筋焊接与加工防三、施工周转材料投入计划说明：1、基础支模采用钢模、扣件，包括地下管道支模。2、上部结构模板采用九夹板支模。3、模板数量按综合楼配备。材料名称木模板单位平方米投入量/备注九夹板钢管扣件竹脚手板安全网平方米吨只平方米平方米5000300100000300025000上部结构外架及承重架钢管连接外架外架防护.负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实 行专职各条战线的生产任务。公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责 任心强，有较

19、强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验 的同志为本工程的项目经理，同时派具有丰富施工经验的同志 任技术负责人。成立项目部，组建优秀的项目管理班子，项目 管理班子配备情况。现场项目部着重协调各施工班组和公司方 面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工 质量，确保工程按时完成，项目部现场施工管理体制。三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排 下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、 安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属 施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方 生产工作

20、。四、劳动力调配计划表序号1234567891011工种普工砖工木工钢筋工机操工电焊工电工水工 架子工 油漆工花卉工 高峰期人数25人15人15人10人3人2人2人2人10人3人15人平均人数20人10人10人6人3人2人2人2人8人3人5人备注第七章保证工程质量及主要技术措施一、总承包自报工程质量等级我公司以承包责任单位的身份，对本工程的质量标准承诺 为：确保工程质量为合格。二、质量方针我公司确立本工程的质量方针为“质量至上、技术为本、 全面协调、服务到位(1)质量至上自工程指挥部、项目部至作业队每个成员，牢牢树立“质量至上”的概念，职工进场首先进行的质量三级教育，建立质 量记录跟踪卡。作为

21、自报“合格”质量标准的工程，项目部根据质量体系构 成要素建立预控措施和对策表，进行有效的目标管理，把“质 量至上”落到实处。(2)技术为本选择合格、严格、先进的施工方案，是确保工程质量的先 决条件。选择合理、严格、先进的施工方案，是确保工程进度的有 力保证，而只有在进度有了技术的保证前提下，才能反过来推 动总进度的“慢工出细活图纸会审、资料管理、专职检查、设备投入和更为先进的 工艺机械和检测器具等的运用是“技术为本”的具体手段。(3)服务到位处处为业主着想，严守合同，将各方面质量标准贯彻落实 到位，对业主的任何质量信息自觉反馈到位，各项对应措施到 位，建立用户回访和保修制度，建立用户回访信息卡

22、。三、质量保证体系现场质量管理保证体系：公司经理副经理总工程师质安材技动劳财试量全料术力务务验科科科科科科科室项目经理质量员水电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员1、为达到质量目标而采取的管理措施为实现既定的质量目标，实行目标管理，签定多项责任状, 进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班 组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。具体到本工程，要求现场项目部做好：、现场质量检查 工作；、有关技术文件、报告或报表的编制、审核工作；、 材料质量的控制把关工作；、施工方案及机械设备的质量控 制工作；、工序的质量控制工作；、成品保护工作。分述 如下：2、现场质量检查主要应

23、做好：(1)开工前检查。目的是检查是否具备开 工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。(2)首先对原有基础进行技术复核，其轴线标高、截面 尺寸需按设计图纸施工规范要求进行检查，同时对基础部份的 各项资料隐蔽工程验收记录，舲试验报告、桩基的检查测定记 录等整理齐全。做好同建设方有关基础部份的交接手续。(3)在土方开挖前首先对原施工好的桩基工程会同建设 方一起进行实体及资料方面的交接检查，对桩顶的标高、桩位 的轴线位置、围护的安全性及平面尺寸等进行实地检查，同时 对隐蔽工程验收记录；桩的打、试桩记录；材料的试验报告等 资料进行全面检查，发现问题及时与桩基施工方联系。做好有 关桩基资料的交

24、接手续。(4)工序交接检查。重要的工序或对工程质量有重大影 响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工 序交接检查。(5)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能 掩盖。(6)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工及需复工时，亦应经检查认可后方能复工。(7)分项、分部工程完工后，应经检查认可签署验收记 录后，才许进行下一工序施工。(8)成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措 施是否可靠。.此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检 查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、 照)，实测法(手段为靠、吊、量、套)和试

25、验检查。3、对技术文件、报告、报表的审核，是项目部对工程质 量进行全面控制的重要手段。其具体内容有：(1)审核有关技术资质证明文件；(2)审核开工报告并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；(6)审核设计变更、修改图纸和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场技术签定、文件等。4、材料的质量是工程质量的基础材料质量控制的要点为：(1)掌握材料信

26、息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家, 就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降 低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高投标竞 争力。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建 立一套严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的 占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提供供应效益， 确保正常施工。(3)合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作， 加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免 材料损失、变质。(4)加强材料检查验收，严把

27、材料质量关。A、对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合 格证及材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作 检验。B、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资 料有怀疑或合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定, 应进行一次性试验的材料；需要进行追踪试验，以控制和保证 其质量的材料等，均应进行抽检。对于关键施工部位所用的材 料，则应进行全部检验。C、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量 标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要 构件或非匀质的材料，还应酌情增加抽样的数量。D、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等配合比，应先 提出试配要求，经试配检验合格后

28、才能使用。(5)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。5、施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度 和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响 质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实 际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合 考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量， 在经济上合理，有利于降低工程成本。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代 化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接 影响。为此，施展机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织 与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理 装备、

29、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的性能，力 求获得较好的综合经济效益。6、开展质量管理小组活动，做好质量监控。(1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供 货厂家，就可.获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量， 降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高投标 竞争能力。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负 责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤 下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等 一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人 统

30、一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生 活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个 职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工， 制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底, 安排施工，调度施工测量.及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调， 技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主 要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责 施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤 资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和

31、经济责任制密切挂钩。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建 立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用 量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保 正常施工。(3)合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作， 加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度。避免 材料损失、变质。(4)加强材料检查验收，严把材料质量关、A、对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合 格证及材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作 检验。B、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格 证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件

32、及铁构件等，均应按 规定的方法进行抽样检验，由于运输、安装等原因出现的构件 质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能合作。C、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资 料有怀疑或合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定, 应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于关键施工部位所用的 材料，则应进行全部检验。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺 改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理 思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定, 质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提 高等一系列质量

33、管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预 控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环， 质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行PDCA循环，工 程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。7、实行全过程控制建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工 准备、过程控制（基础、主体、装饰）质量检查、成本管理， 信息管理，竣工前质量管理等40个二级质量管理要素进行系 统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。（1）认真编制施工组织设计和措施方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施 工

34、组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊 工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定控制程序，以 此来规范项目管理行为和施工行为。（2）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验 及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入 下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑 安装工程竣工验收标准：工程项目按设计、规范要求全部完工; 建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转 达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2m之内场 地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。以此 来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全 同步，确保工

35、程如期完工。（3）坚持规范化施工，目标化施工。通过规范化、目标 化施工摸索管理经验，掌握施工规律，统一操作要求，明确质 量目标。四、工程质量保证措施1、混凝土工程质量保证措施（1）严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂外掺剂等 既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质 量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。（2）严格按试验所出的级配单进行配制搅拌，搅拌时间 应符合规范要求，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整搅拌 用水量。（3）混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理 人员均轮流交替用餐。 （4）为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求， 在混凝土浇捣过程中，由

36、技术、技监人员全面负责，另配置监 理人员监督振捣质量。（5）混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应 清除干净，浇水湿润，但不得有积水。（6）在操作较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做 好醒目标志，以加强管理，确保混凝土浇捣质量。（7）混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作 足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。（8）楼面混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在 钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。2、钢筋工程质量保证措施（1）钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满 足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及 施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得

37、设计单位同 意，并办妥手续。（2）所有钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均 应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。（3）绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包 括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错 开的位置，以及弯钩形式等要求。（4）为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前 必须进行弹线。（5）注意满足混凝土浇捣时的保护层要求。按设计的保 护层厚度事先做好带铁丝的预制混凝土垫块，混凝土垫块宜采 用普525*水泥按：11： 2的比例砂浆制作，垫块设置的间距 宜控制在每平方米1块。（6）弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和

38、污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。（7）加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班 组做好自检外，施工、技监、应随时检查质量，发现问题及时 纠正，为防止返工，钢筋可采用按工序分阶段验收，未经隐蔽 工程验收合格，不得会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、 拆、移。（9）为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑 扎过程中必须注意钢筋的排列布置。特别是在门洞边有暗柱和 暗梁的情况时，对暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的 间隙大于15厘米，若不能按设计要求排列时，应会同技术部 门协商统一并经设计认可。3、模板工程质量保证措施（1）模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁 度，不允许有残存的

39、混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后 喷刷一度无色的薄膜剂或清机油。（2）模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子嵌。 拆除模板必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。（3）模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大钎 敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。(4)模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形均须符合规范要求。(5)加强的模板须事先在地面进行预拼装，校对平面尺 寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点、吊环等如 达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。(6)对木模本身的质量应认真检查A、木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；B、木围楝及搁栅弯曲不直和有变

40、质者不得使用。(7)构架构件等采用特制定型模板。4、测量工程质量保证措施(1)测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺 控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计算器 具按二级计量进行计量检测控制。(2)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工 期间，要定期复核基准点是否发生位移。(3)总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确 保引测精度。(4)所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。(5)轴线控制及局部标高控制点，必须经监理书面认可 方可使用。(6)所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。5、质量控制依据及检验设备 分项工程名称检查内容验评标准及规范检

41、查工具土方围墙基底土质、验槽记录GBJ301-88；取样试验，外形尺寸GBJ204-83；及标高等。设备图纸等。模板尺寸、强度、刚GBJ30L88；度稳定性、接缝、隔GB50204-92；离措施等。设计图纸等。GBJ301-88；GB50204-92；JGJ18-96；设计图纸等GBJ301-88；GB50204-92；GBJ107-87；设计图纸等GBJ301-88；GBJ203-83；设计图纸等GBJ301-88；JGJ73-91；设计图纸纸等水准仪；经纬仪；圈尺；靠尺塞尺水准仪；经纬仪；钢尺；麻线；托线板;塞尺；钢尺；游标卡尺；模板钢筋及焊接合格证检 验报告、钢筋外观质钢筋量、规格、形状

42、、尺寸间距、锚固、接头设置等水泥、砂、石，水按规定试验，校配合比，混凝土计量，搅拌，振捣，养护，施工缝，试块等。砖合格证，试验；砂浆试验，配合比，砌砌砖毛石基础体的饱满度，按槎, 错缝，拉结筋，平整度垂直度等抹灰砂浆配合比，抹灰层基体间粘结；接墙面抹灰槎处平整度；滴水线，墙面的横平坚直等油漆刷浆水准仪：经纬仪：3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后 方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工 作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态 管理。加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、舲工的管理控 制，以确保工程顺利进行。四、施工管理

43、工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益 较好的总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地 完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环， 即：制定（P）-实施目标一（D）检查、评价目标（C）一 总结目标（A）一再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目 标不断前进。（二）计划管理1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计 划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机 械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时钢尺：托线板：塞尺：线附等；百格网：钢尺；经纬仪；水准仪：托线板：线附：靠尺：塞尺等小榔头；

44、靠尺；托线板；塞尺；材料品种同设计样品GBJ-301-88；比较;面层光泽度,JGJ73-91；颜色，分色线等设计图纸观察及手轻模检查第八章保证安全、消防的主要措施一、施工安全生产总体措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，是企业的宗旨, 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，同工期控制、质量 控制、成本控制在同一位置上，项目经理部必须把实现安全生 产当作组织施工活动的重要任务。1、成立安全综合办公室，全面负责施工过程的安全检查、 安全布置、安全监督和安全奖惩。2、严格执行安全生产的有关规定和纪律，建立安全生产 责任制，责任到人并按规范化施工要求做好各项安全台帐记录。3、全体管理人员牢固树立

45、起“安全第一”的观念，做到施 工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，同时做到定 人、定时、定措施进行整改并履行复查手续，确保项目安全目 标的实现。4、工程项目经理部将所有分包项目纳入安全管理系统， 并与之签订安全生产协议书。5、公司工程管理处每月一次及项目部每月二次组织各部 门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。 其中对不符合安全生产标准的或有重大安全隐患的发出书面整 改通知书，并在现场监督直到隐患消除为止，对不服者或拒执 行者，有权处以罚款、行政处分，直到撤消其职务。6、建设工地“七牌二图”和其他标牌齐全，严格按场布图 组织施工。井架、外架等安装搭设和拆除前制订好操作方案，安装搭设完成后，安监部门检查合格，挂牌后再投入使用。所 有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。7、各工种、分部（分项）工程必须进行安全技术交底， 书面安全技术交底必须全面、具体、有针对性，双方须履行签 字手续。8、做好施工现场的全封闭围护工作，在建筑外架上满挂 密目安全网，防止坠物伤人。9、在施工作业区和生活区按规定设若干灭火器，实行统 一管理，并设置若干消防水龙头。10、各分包单位和各作业区都要根据自身特点制定有效的 防火、防盗、.防爆的措施。11、各作业区及各分包单位应对自己所使用的危险品负责, 并将危险产品说明和保管说明提供工程部