企业项目计划书(共23页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 企业项目计划书 企业项目计划书（一） 一、概述 企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到具体人，以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人做。 所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升企

2、业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力人力资源，而且更重要的是人力资源。 要保证企业组织架构强健有力，就必须对企业的组织架构进行科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。 二、项目实施可解决的问题 1组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重； 2因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的没有，不该有的却又不得不设置

3、一个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人； 3部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益； 4岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人； 5岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费； 6岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核； 7组织机构设置不科学，机构、人员不少，但要做的事仍没有人做； 8单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的； 9企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同的主管，但承担的责任大小过分悬殊； 10组织模式

4、选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求。 三、项目工作内容 1.分作61个基元子系统，清算企业组织为达成其发展目标要完成的事务工作； 2.对企业组织的基本模式进行选择组合，确定企业的组织模式； 3.根据事务工作相互之间关系的性质，及其不同事务工作数量的大小和难度，设置具体承担的单位、部门和岗位； 4.就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进行分析界定； 5.分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权力等四个内容对具体承担其事务工作的岗位的工作标准进行界定； 6.拟定企业组织架构设计调整管理制度，稳定企业组织的运行。 四、项目有形成果： 1.企业组织61

5、个子系统的事务工作界定文件； 2.企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件； 3.组织架构图； 4.各单位、部门的工作标准； 5.各个岗位的工作标准； 6、企业法人治理基本规范； 7、董事会活动规范； 8、企业组织架构设计调整管理制度。 五、项目实施程序 1、调查研究，确定企业组织架构设计的基本思路，并广泛交流沟通； 2、讨论、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件； 3、讨论、确定企业组织内部基本的人际关系性质，选择确定企业基本组织模式； 4.讨论确定单位、部门和岗位的设置； 5、绘制组织架构图； 6、讨论确定企业法人治理基本规范； 7、讨论确定董事会活动基本规范； 8、讨论

6、、拟订企业组织61个子系统的事务工作承担者分析界定文件； 9、草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准； 10.讨论、确定企业组织架构设计调整管理制度。 六、项目实施办法 1、由委托方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业规范化管理研究中心（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方首席专家担任副组长； 2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作； 3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲

7、方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成； 4、乙方专家到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准； 5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。 企业项目计划书（二） 一、概述 企业业务流程作为企业组织内部人员一种规范的做事方式，不仅会体现企业的形象和价值观念，而且更重要的是还会决定性地影响企业组织运行的效率和效益。做事方式不当，就不能指望有什么效率和效益。而这种做事方式，既包括做事的方向流程结构是否合理，员工做的事是否是企业发展必须做的事，而且还包括做事的方法流程活动是否合理，员工做事的方法是否有充分高的

8、效率，并且还包括做事的态度流程责任是否明确，员工是不是以一种负责的态度来做事。企业业务流程 管理也对应包括这三个方面的内容： 流程结构管理，让每一个员工都只做正确的事，使所做的每一件事都能为企业带来价值增值，实现充分大的效益； 流程活动管理，让每一个员工都只正确地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保证从单个活动的角度分析，都能以相对较少的投入实现充分大的产出； 流程组织管理，让每一个员工都积极负责地做事，使流程结构管理和流程活动管理的行为要求都不折不扣地得到贯彻落实，避免没有效益、没有效率的懒散行为发生。 二、项目实施可解决的问题 1、单位、部门和岗位角色之间不配合，各行其是，组织

9、内耗严重； 2、岗位职责定得过死，都明哲保身，不求有功，但求无过，该相互提供援助之手的，都充耳不闻，视而不见； 3、岗位工作目标模糊，都为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，员工有工作努力，却没有企业效益的改善和提高； 4、技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理，脱离市场需要，为了发展技术而发展技术，企业技术先进，但发展落后； 5、有ISO9000质量体系的认证，没有体系贯彻的保证，ISO9000认证仅仅起一个增加广告说词的作用，产品质量低，并且不稳定； 6、对员工的管理，重责任追究的秋后算账，轻过程控制的即时协调，造成损失最终仍得主要由企业背着； 7、缺少必要的营销整合，营销策略彼

10、此不协调，营销渠道相互挤压，营销费用率不低，但市场份额增长不大，甚至出现负增长； 8、忽视客户关系管理，客户进门是亲家，出门就成了冤家，开拓一个新市场，丢了一片旧市场； 9、品牌创建思路不当，只是谋求知名度，对美誉度没有必要的关注，市场开拓过分依赖于广告，有大额的广告投入，没有稳定的市场份额提升； 10、官本位意识严重，等级观念盛行，管理人员习惯于高高在上的发号施令，管理人员与被管理者之间对立，矛盾重重。 三、项目工作内容 1、开展教育培训，让企业员工从上到下，广泛形成按业务流程组织企业运行的意识，并全面掌握业务流程管理的技术； 2、淡化等级控制观念，用业务流程管理取代等级控制管理，以强化过程

11、控制，强化企业组织运行活动的效率和效益管理； 3、对照企业组织运行的97个基元子流程的内容，梳理规范企业的业务流程，并绘制流程图； 4、分析确定不同流程之间的关系，理清企业业务流程的结构，以保证每一个人都做正确的事，每一件事都能为企业创造出充分大的效益； 5、分析确定每一个流程的每一个环节的活动，并制定保障其不断优化发展的管理制度，以使每一个人都正确地做事，保证做事的效率； 6、分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求，完成流程活动，保证每一个人都负责地做事。 四、项目有形成果： 1、企业运行97个子流程的流程图； 2、企业运行97个子流程的说明

12、文件； 3、企业业务流程结构优化调整管理制度； 4、企业业务流程活动的优化调整管理制度； 5、流程接口衔接管理规范。 五、项目实施程序 1、组织教育培训，让企业员工从上到下，广泛形成按业务流程组织企业运行的意识，全面掌握业务流程管理的技术； 2、讨论确定企业运行按业务流程组织的思路，改变等级控制管理的僵化思想； 3、对企业现行做事方式进行流程分析，按原貌勾画企业组织运行的流程图； 4、对照流程管理的思路分析找出企业现行做事方式的效率和效益损失； 5、对照企业组织运行的97个基元子流程的内容和规范要求，梳理规范企业的业务流程； 6、分析确定不同流程之间的关系，理清企业业务流程的结构，以保证每一个

13、人都做正确的事，每一件事都能为企业创造出充分大的效益； 7、分析确定每一个流程的每一个环节的活动，并制定保障其不断优化发展的管理制度，以使每一个人都正确地做事，保证做事的效率； 8、分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求，完成流程活动，保证每一个人都负责地做事； 9、规范业务流程的设计，并绘制流程图； 10、整理汇总流程管理的系统文件。 六、项目实施办法 1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长； 2、甲方须配备

14、x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作； 3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成； 4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准； 5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。 七、项目咨询费用 1、咨询费用收取标准。 咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小

15、时，或3000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。 2、咨询费支付办法。 咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。 企业商业计划书（一） 一、集团公司宗旨和目标 1、绿色商业集团公司是以退役军人为主体的经济实体，是全国性农业商业集团企业。 2、集团公司宗旨：光大兵商文化，开发退役军人群体资源，促进农业商业繁荣。 3、集团公司目标：成为全国著名农业商业品牌。成为退役军人农村创业的平台。 二、集团公司组成： 1、总体结构 集团总部设在北京，负责农业商业策划，商务经营实施。 集团

16、设有项目投资公司，相对自主解决创业及发展期间的资金问题。 集团分设科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司等核心骨干企业。 集团下设省级子公司和外贸子公司，负责区域业务和专项业务。 集团总部和各核心骨干企业、各子公司采取集团企业形式进行管理。 集团采用会员制经销体制。会员分为消费型会员、生产型会员、服务型会员。消费型会员为购买集团产品和服务的客户；生产型会员为提供集团产品的客户；服务型会员为提供集团服务的客户。会员入会自愿，退会自由。 集团商务以互联网络为依托，实行扁平式直销经营模式，减少营销层次。 2、公司产品 收集、整合、集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以整体提高经济

17、收入为目标，为公司会员提供各种生态农业模式及其成套的产品、技术和服务。 收集、整合、集成公司会员以生态农业模式生产出的健康、安全、优质的农产品，为公司会员专向配送消费。 3、经营程序 科研示范基地试验示范生态农业模式，集团公司培训教育体系对会员进行宣传推广，通过网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将配套农资产品提供给会员。在农村以地域划分，发展服务型会员，建立农技服务4S店，为生产型会员提供服务。实现农资下乡供给线。 科研示范基地根据会员的特定需求，选配公司会员生产的农产品，整合为专项营养套餐（如糖尿病患者专用食品），由网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将套餐配送给会员。在城镇以地域

18、划分，发展服务型会员，建立营养套餐专卖店，为消费型会员提供服务。实现农产品进城供给线。 集团公司以集成产品供应方式发展会员，形成健康、安全、优质食品的供应链，集团公司会员与会员间，做到城乡互通，协同合作，保证从土壤到餐桌的健康、安全、丰富、营养。集团公司将会员组织成为农业合作社性质的群体，长期、稳定、持久保持会员的利益。 4、产权及利益分配 集团总部和各核心骨干企业、各子公司相对独立经营，以相互参股控股的形式，形成集团公司。集团各公司依法经营，在集团公司的统筹下，向集团公司会员提供商业服务，取得利益和收益。 集团公司生产型和服务型会员通过提供产品和服务，取得合理赢利。消费型会员得到公司提供的产

19、品和服务。会员管理实行会员积分，每一会员根据消费、生产、服务行为，累积积分。集团公司以年为时限，从赢利中拿出固定比例，根据会员积分值进行分红奖励。 三、市场分析 1、新农村经济改革是发展农业商业的大好时机。 *中全会确定了新农村经济改革，为发展农业商业提供了千载难逢的契机。国家出台了多项鼓励农业发展的优惠政策。农业市地十分巨大。 2、粮食和食品安全是全党全国全民关注的焦点。 三鹿奶粉、西南大旱等事件，使人们认识到粮食和食品安全是关系到国计民生的大问题。解决粮食和食品安全需要从土壤到餐桌全过程的体制保障，需要规模化的企业经营。 3、建设三农最需要一支服务三农的人才大军。 新农村建设最需要一支高素

20、质、具有战斗力的人才大军。退役军人群体是最佳人选。 4、退役军人群体是全社会稀缺的人才资源，在农业商业竞争中，有着绝对强势，只要遵循市场经济规律，科学组织，一定能够赢得农业商业的广阔市场。同时，也实现了退役军人再创辉煌的志愿。 四、营销计划 1、会员制营销模式。 会员制适合退役军人群体具有集体感的特征，可营造深厚的兵商文化氛围，便于管理。 会员不排斥社会上的其他群体，比如大学生、下岗职工、普通农民，只要接受兵商文化，遵守会员制章程，都欢迎加盟。 2、会员发展策略 优先发展已在从事农业生产的退役军人企业和个人成为生产型会员。 以地域划分，有计划地发展服务型会员，建立健全农村4S服务体系。 以城镇

21、为中心，发展服务型会员，为消费型会员提供配送服务。 3、会员管理 信息管理：通过网络等现代化通信手段，实现扁平化直接管理。 培训管理：建立定期培训制度，统一经营理念，规范经营模式。 诚信管理：从人力资源源头入手。会员采取退役军人入会优惠政策，出示退役军人证件。建立统一人力资源库，通过军转机构核实退役军人身份。 文化管理：主导兵商文化，树立兵商品牌，统一兵商标识。建立军人经商报国的意识理念。 4、营销手段 利用退役军人群体资源优势，采取关系营销策略，重点将部队农场、有影响力的大型种植企业、回乡创业有成的退役军人等，发展为生产型会员。将退役军人以及现役军人作为重点服务对象，发展成为消费型会员。 利

22、用兵商文化统一理念，重点针对退役军人群体进行广泛宣传。宣传主题：兵商文化制度建设，退役军人创业；退役军人支援三农建设，促进三农市场健康发展；普及生态农业科学知识；食品健康知识。 宣传形式：退伍战士教育；干部转业教育；自主择业干部就业创业教育；在役军人形势教育；广播、电视、报刊、网络等媒体宣传。 五、实施计划 1、实施原则 1）产权明晰。集团总部、核心骨干企业、各子公司必须要确定法人关系，严格按国家法律法规执行。 2）效益优先。简化机构建设，尽快出效益。 3）优先农资产品销售。已经进行了一年农资市场调查，建立起了赢利模式。 4）部署销售网络为重。集团公司的优势资产是建立起来的销售网络，不能以产品

23、为中心，要以建设营销网络为中心。 2、建立集团总部 注册北京绿色商务集团股份有限公司（暂定名）。注册资金XXXX万元，可以评估资产入股，可分期到帐。 股东由核心骨干企业和自然人组成。股权比例根据具体情况协商而定。 3、核心骨干企业确定 科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司，拟以联合加盟形式，从相关专业有实力的军旅企业或者其他企业中选择。各核心骨干企业的总部建立在北京，应具有全国范围内开展业务的实力。 4、筹建项目投资公司和子公司 选择条件成熟的省份或直辖市，如北京、辽宁、山东、山西等，筹备建立省级子公司。 开始筹建项目投资公司和外贸子公司。 先确定筹建组织人选，由牵头人组织开

24、始前期工作，条件成熟注册公司。 先筹建，以不耽误业务开展为前提，减少投资风险和前期投资强度。 5、建立会员制度 确定集团公司会员章程。 由网络服务中心建立集团公司门户网站，实施会员入会、退会手续，提供网络会员服务。 6、产品准备 根据各地种植的主要作物品种，提供包括种子、肥料（化肥菌肥有机肥）、农药（生物农药为主）、农业机械、种植管理方法等全套产品和技术服务。 针对不同地区的作物品种，请权威种植专家提供种子用肥用药配餐方案；集团公司在全国范围内直接采购相应产品，在价格上形成优势；组织农业专家与服务型会员向种植户提供服务和销售产品。 根据各地养殖种类，提供全营养套餐和技术服务。 根据各地生态环境

25、，策划种养相结合的生态农业模式，提供相应的产品和服务。 根据会员生产的农产品情况，整合特定的营养套餐，长期配送给消费型会员。 7、促销活动 以弘扬兵商文化为目的，利用各种媒体进行集团公司的形象宣传。宣传主题： 开展退役军人返乡创业的活动，以创业带动退役军人和其他社会群体就业，发展农村生产型会员。 以食品健康安全为目标，实现从土壤到餐桌的健康食品保障体系，先让会员（军人）吃上放心食品，发展城镇消费型会员。 8、效益估算 据估计，农户种植平均用肥100元/亩，全国每个县平均有近50万亩耕地。两个县的用肥销售产值可达1亿元。肥料行业的成本主要在销售，利润较低。集团公司的优势就在于销售成本低，凭此可以

26、迅速发展会员，建立起全国性的农业销售网络。 集团公司仅肥料一项业务，年计划销售100万亩用肥，销售额为1亿元，按10%的利润率，可获1000万元的利润。 9、完善集团公司体系建设 在促销的同时，总体设计分步实施集团信息、物流、培训、网站等系统的建设。 不断规范经营模式，制定各类标准，贯彻执行。 严把人力资源关，慎重选择生产型会员。 健全集团投资金融服务体系，为集团发展提供资金支持。 崇尚兵商文化，营造兵商文化氛围。 六、结束语 、集团公司是退役军人联合创业的平台，是军人生涯在国家经济建设中继续辉煌的大舞台。集团公司的市场竞争优势在于开发退役军人群体这一稀缺人才资源。 、集团公司经营特点是集成农

27、业新科技、新产品、新理念、新模式，以生态农业模式参与新农村建设，建立城乡合作社会员客户体系，实现从土壤到餐桌的健康安全食品保障。 、集团公司崇尚兵商文化，以实际经营活动探讨兵商制度文化建设，为退役军人从军人转化为商人开拓实践途径，充分发挥退役军人群体的商业优势，为新农村经济改革输送优质人才，为军队退役制度改革探索道路和方法。 企业商业计划书（二） 一、计划要点： （一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。 （二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。 （三）单位的主要业务。 （四）研究和开发情况。 （五）市场情况。 （六）发展战略。 （七）资金需求及使用计划。 （八）近三年的财务状况（包括资产负

28、债表及利润表） 二、计划详述： （一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。 （二）单位业务的详述： 1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。 2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。 3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。 （三）市场分析 1、产品的潜在购买者。 2、市场中的用户数量。 3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。 4、用户购买行为的周期性分析： （1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。 （2）单位产品（服务）是否有季节性。 5、市场目标。主要分析对潜

29、在用户的了解情况。 （1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。 （2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。 （3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。 6、市场外的影响因素： （1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。 （2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。 （四）竞争对手分析 1、已经存在的竞争对手。 （1）已知的主要竞争对手情况。 （2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。 2、可能进入市场成为竞争对手的单位。 （1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。 （2）这些单位进

30、入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。 3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。 （五）单位的组织和管理情况 1、单位的组织状况 （1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。 （2）股本情况和股权结构。 （3）组织结构图及各部门的职能。 2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。 3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。 4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行

31、，包括费用情况和业务往来情况。 （六）财务计划 1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。 2、单位的融资计划。 （1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。 （2）融资前后的资本及股权结构变化情况。 （3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。 （4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。 （5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。 （6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。 （7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。 （七）风

32、险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。 （八）分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度。 （九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。 小学生竞选班长演讲稿 汇璟实验小学 五年级 余xx 尊敬的老师，亲爱的同学们： 大家好！今天我站在讲台上，是要继续当任班长一职。虽然已不是第一次站在这儿演讲，但我此时此刻的心情还是既兴奋又紧张的，心似乎快跳了出来。 班长是一个许多人向往的职位，需要一个有能力、有爱心的人来担当，我相信我有这个能力。我也想借此机会来锻炼提高自己。 我热情开

33、朗、热爱集体、团结同学、拥有爱心。我懂礼貌，见到老师、同学就打招呼，所以在班级里，我比较受欢迎，同学们都愿意跟我相处。在学习上，我认真努力，上课认真听讲，积极举手发言，老师布置的各项作业我都能按时完成。如果有同学学习上有困难，我就会尽我所能帮助他们。我连续几年获得“三好学生”和“优秀班干部”的称号。虽然班长这个岗位并不是很容易就能胜任的，但是我相信，通过我的努力，我有足够的能力胜任班长这一岗位。我从一年级开始，就一直是班长，积累了足够的管理经验，所以请同学们一如既往地支持我，相信我。 假如我当上了班长，我会严格地要求自己，做一个好榜样；假如我当上了班长，我会团结各位班干部，管好班里的纪侓和卫生

34、，使我们每个星期都能拿到“文明班”和“卫生清洁班”；假如我当上了班长，我会当老师和同学们身边的好助手，在师生之间架起一个桥梁，如果老师有什么安排我会及时通知同学们；同学们有什么建议，我会及时地告知老师；假如我当上了班长，我会在老师允许的情况下，举行一些多彩的活动，来丰富同学们的学习生活；假如我当上了班长，我会举行一对一的学习活动，让学习好的同学帮助成绩暂时落后的同学，达到提高我们班的成绩的目的，毕竟学习才是我们学生的主要任务。 我会用我的实际行动向大家证明，我真诚地希望同学们能将你们手中神圣的一票投给我！ 我的讲话到此结束，谢谢大家！ 老师的话： 作者的这篇演讲稿说得动情，动心，比较有说服力。

35、能根据自己的实际情况来阐明自己当班长的优势和决心。这篇习作也给我们五年级的学生提供了发言稿这种应用文的一个模式。 给我一个机会，我给你们一个赞新的班级 竞选班长演讲稿 亲爱的老师，同学们： 大家好！ 锋利的剑少不了打磨，成功的人少不了竞争。我这次竞选的是班级“元首”班长。虽然这次竞选的人很多，都很优秀，但我觉得我自己能胜任这个职务。 虽然我的家庭条件不是很好，但我也有许多让人可敬可配的优点，工作效率高，善于听取别人的意见，并从中改正自己的不足 著名作家罗曼罗兰曾经说过一句话：“相信自己，然后别人才会相信你。”我有足够的信心相信自己，也有信心让别人信任我。假如我竞选上了班长一职。我会与自卑的同学沟通，带着他一步一步的慢慢从自卑的阴影中走出来，让他从此变得乐观向上，我会帮助成绩不好的同学复习、补习功课。让他渐入佳境，我还会劝自傲的同学不要太骄傲，让他恢复以前那高又稳的成绩总之，我会做同学的好朋友，老师的好助手。 “马行千里，知其是否为良驹，人经百事，知其是否为栋梁。”我会用行动来证明我自己的能力。既然是花，就要开放。既然是树，就要长成大树。既然是班干部，就要成为一名出色的领航者。 我希望我能胜任这个职务，请你们为我投上宝贵的一票。 谢谢！ 专心-专注-专业