企业经营沙盘模拟实训采购总监篇(共5页).doc
《企业经营沙盘模拟实训采购总监篇(共5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营沙盘模拟实训采购总监篇(共5页).doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上物流综合实训报告实训项目:企业经营沙盘模拟实训实训目的:1、了解各角色的任务和作用2、通过沙盘模拟,更直观的了解企业运营流程3、提高团队协作能力4、初步掌握沙盘模拟的基本操作5、掌握企业生产等流程的操作过程,以及财务报表等表格的制作。实训年份(经营年份):第一年 、第二年担任角色:采购总监角色职能:采购总监负责依据生产计划制定采购计划、与供应商签订供货合同、按期采购原材料并向供应商付款、管理原材料库等具体工作,确保在合适的时间点,采购合适的品种及数量的原材料,保证正常生产。实训步骤:(如何制定年度规划、制定广告策略等,可抓图辅助说明)具体步骤如下所示实训小结:(存在问
2、题、改进思路)在这次的企业经营沙盘模拟实训课的实训过程中,我们进行的是第一年及第二年的操作。第一年开始我们就新建了三条柔性线、一条自动线,再加上买了大厂所以在资金上我们必须从一开始就短贷,第二年由于接到的单都不是太理想,所以我们在操作时有点吃力,只能维持和上一年相同的权益,不过在这次实训中,我们小组的速度有了明显的提高,在每一年的开始我们都会把所有的原材料,费用等都算好了,然后由一名同学在其他人的共同协助下操作系统,这样比起以前有条理了许多,而且组员之间的合作越来越和谐,有着很强的团队意识。实训步骤采购规则:P1产品需要1 R1,P2产品需要1 R2、1 R3,P3产品需要1 R1、1 R3、
3、1 R4,P4产品需要1 R2、1 R3、2 R4,R1、R2需提前一季下订单R3、R4需提前二季下订单。第一年第一季由于第二季和第三季没有计划进行生产产品,所以此季不用下原材料订单。第二季由于第三季和第四季没有计划进行生产产品,所以此季不用下原材料订单。第三季在第一季时考虑到往后的生产及接单的情况,我们小组新建了3条柔性的P1线(方便后面几年将其转产,机动生产P2、P3、P4产品)、P2条自动线.因此我们先初步预测明年第一季的生产线不转产,则明年第一季可以生产3个P1、1个P2,其所需原材料为3R1、1R2、1R3;明年第二季决定将2条柔性P1线转成2条P2线,所以明年的第二季可以生产1个P
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营 沙盘 模拟 采购 总监
限制150内