人民医院优秀科室与个人表彰方案.docx

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1、人民医院优秀科室与个人表彰方案市人民医院2021年度表彰奖励工作实施方案（征求意 见稿）为激励全院干部职工爱岗敬业、扎实工作，充分调动职工 的积极性和创造性，为广大人民群众提供优质、高效、安全、 便捷的医疗服务，经院党委会研究决定开展市人民医院2021 年度表彰奖励评选活动。为保障活动有序进行，特制定本实施 方案。一、指导思想结合医院工作特点，以全面提升医疗技术、医疗质量、优 质服务水平为目标，促进全院职工增强宗旨意识、服务意识、 大局观念，积极推进医院高质量发展。二、活动目的通过评选，进一步强化全院职工的服务理念和服务技能， 构建和谐的医患关系、工作关系，进一步发挥典型模范作用， 激发职工奋

2、发进取、爱岗敬业精神，在全院形成勇争一流、甘 于奉献、刻苦钻研、积极进取的氛围。三、组织机构成立评选领导小组(7)无偿献血按照科室年度平均献血人次，加相应分值。(执行科室：党办)(8)因岗位工作个人及科室受到市级表彰加1分，受到 呼伦贝尔市级表彰加2分，受到内蒙古自治区级含自治区级以 上表彰加3分。(执行科室：党办)(9)在重大突发事件工作中，表现突出的科室加1分。(执行科室：医务科、护理部)(10)不良事件上报一次加1分。(执行科室：质量管理 科)(11)瞒报、迟报不良事件，每次扣1分。(执行科室： 质量管理科)(12)被患者有效投诉的，一次扣1分，无效投诉扣0.5 分。(执行科室：社会服务

3、部)(13)年度内科室有迟到、早退、找人代刷卡等违反劳-8-动纪律者，按科室年度人均扣分数扣相应分数。(执行科 室：人力资源科)(14)医院集体学习等活动科室人员无故不参加，一次扣0.5分。(执行科室：人力资源科)（15）科室发生不团结因素绩效扣分的，每次扣1分。（执行科室：党办）（16）其他事项被绩效扣分的，按绩效考核方案所扣分值 扣相应分数。（执行科室：绩效管理办公室）以上各项加总分从高到低评选出前4名，排名第1的科室 直接入围，2-4名由评选小组民主推荐出2个科室，共产生3 个科室。（二）新技术新业务工作创新科室临床、医技科室，截止2021年12月，已提交新技术新业 务临床准入申请书，经

4、会议审核通过，在临床工作中实际应用, 并及时上报工作报表。（执行科室：医务科）（三）优秀科主任1、临床医技科室主任及副主任（1）基础分为60分。主任和副主任按照标准同时加扣分。（2）根据年度环节干部民主测评总体情况，主任、副主 任满意度由高到低分别排名，最高加2分，依次按比例加分。（执行科室：人力资源科）（3）医务科、护理部、质量管理科、感染管理科、病案 管理科对临床、医技科室主任、副主任测评满意度，由高-9-到低分别排名，最高加2分，依次按比例加分。（针对沟 通协调、执行力、管理能力、专业能力、责任心等方面进行测 评）（执行科室：社会服务部）（4）分管领导对所分管的临床医技科室主任及副主任满

5、 意度测评，主任、副主任满意度由高到低分别排名，最高加2 分，依次按比例加分。（执行科室：社会服务部）（5）各临床科室年度门诊工作量、出院工作量分别与近 三年平均门诊工作量、出院工作量相比，升高31%主任、副主 任加1分，升高02%主任、副主任加2分，以此类推；降低3 主任、副主任扣1分，降低32%主任、副主任扣2分，以此类 推。（执行科室：信息科）（6）各手术科室年度手术工作量与近三年平均手术工作 量相比，升高0%主任、副主任加1分，升高32%主任、副主 任加2分，以此类推；降低41%主任、副主任扣1分，降低32% 主任、副主任扣2分，以此类推。（执行科室：信息科）（7）医技科室年度工作量与

6、近三年平均工作量相比，升 高1%以下加1分，升高口主任、副主任加1分，升高W2% 主任、副主任加2分，以此类推；降低01%主任、副主任扣1 分，降低32%主任、副主任扣2分，以此类推。（执行科室： 信息科）（8）各科室年度耗占比、药占比分别与上年同比，升高 30.5%主任、副主任扣1分，升高W1%主任、副主任扣2分， 以此类推；降低）.5%主任、副主任加1分，降低W%主任、 副主任加2分，以此类推。（执行科室：绩效管理办公室）（9）以医务科、护理部、质量管理科、感染管理科、-10临床药学等科室对临床、医技年度绩效考核结果进行统计, 按照科室年度人均扣分数进行计算排名。主任、副主任最高扣 10分

7、，依次按比例扣分。（执行科室：绩效管理办公室）（10）科室人员有外出进修的，长期进修1人次主任、副 主任加1分，短期进修1人次主任、副主任加0.5分。（执行 科室：人力资源科）（11）牵头举办学术活动、宣传活动，有助于科室发展建 设，且被党办宣传报道的（年末由科室自行上报、评选组进行 评定），一次加1分，最多加3分。（执行科室：党办）（12）不良事件上报一次加1分。（执行科室：质量管理 科）（13）瞒报、迟报不良事件，每次扣1分。（执行科室：质量管理科）(14)主持开展科研项目、新技术新业务经确认的，新技术每项加2分，新业务每项加1分。(执行科室：医务科)(15)本人年内参与无偿献血，一次加1

8、分。(执行科室: 党办)(16)因收到表扬信、拾金不昧受到绩效加分，加相应分 数。(执行科室：党办)(17)拒收红包者每次加0.2分，最多加1分。(执行科 室：党办)(18)在感染性疾病科参与疫情防控工作，参与医疗卫生 应急工作加1分。(执行科室：医务科、护理部)(19)因岗位工作受到市级表彰加1分，受到呼伦贝尔市 级表彰加2分，受到内蒙古自治区级含自治区级以上表彰加3 分。(执行科室：党办)(20) “安全生产随手拍”有效1次，力口 0.5分。(执-11行科室：安全生产管理办公室)(21)违反劳动纪律，无故不参加例会，每次扣1分。继 续医学教育考核不合格，每人扣1分。(执行科室：人力资源 科

9、)(22)因科室管理存在问题，受到绩效考核处罚的，情节较轻的，每次扣5分。情节较重造成较大不良影响的，不参评。(执行科室：绩效管理办公室)(23)本人被患者或其它科室有效投诉的扣1分。无效投 诉扣0.5分。(执行科室：社会服务部)以上各项加总分，按手术科室、非手术科室主任分别保留 前4名，得分最高者直接入选，2-4名由评选领导小组成员分 别民主推荐2名入选，副主任推荐同主任推荐方法；医技科室 主任前2名直接入选，副主任推荐同主任推荐方法。最终产生 手术科室、非手术室科室优秀主任、副主任各3名，医技科室 优秀主任、副主任各2名。2、行政后勤职能科室主任及副主任(1)每科室基础分为60分。科室主任

10、、副主任按照标准 同时加分或扣分。(2)根据年度环节干部民主测评，本人满意度由高到低 排名，分值最高加2分，依次按比例加分。(执行科室：人力 资源科)(3)领导班子对职能科室日常工作评价，按年度科室满 意度由高到低排名，分值最高的科室主任、副主任分别加2分, 依次按比例加分。(执行科室：社会服务部)（4）临床医技科室对职能科室日常工作评价，按年度科 室满意度由高到低排名，分值最高的科室主任、副主任分-12别加2分，依次按比例加分。（执行科室：社会服务部）（5）职能科室日常工作互评，按年度科室满意度由高到 低排名，分值最高的科室主任、副主任分别加2分，依次按比 例加分。（执行科室：社会服务部）（

11、6）本人参与科室创新工作1项加3分（年末自行上报, 集中认定），上不封顶。（执行科室：党办、院办）（7）本人无偿献血1次加1分。（执行科室：党办）（8）本人因岗位工作受到市级表彰加1分，受到呼伦贝 尔市级表彰加2分，受到内蒙古自治区级含自治区级以上表彰 加3分。（执行科室：党办）（9）在重大突发事件工作中，表现突出的加1分。（执 行科室：医务科、护理部）（10）不良事件上报一次加1分。（执行科室：质量管理 科）（11）本人被患者或其它科室有效投诉的，不参评。无效投诉扣0.5分。（执行科室：党办）（12）本人年度被绩效扣分的，按绩效考核方案所扣分值 扣相应分数。（执行科室：人力资源科）以上各项加

12、总分从高到低评选出前4名，排名第1的科室 主任直接入围，2-4名由评选小组民主推荐出2人入选，副主 任评选同科室主任，最终产生评选优秀主任、副主任候选人各 3名。（四）优秀医生（1）以60分为基数，根据以下标准进行加分与减分。（2）取得医师资格，工作满2年的一线临床、医技人员 参选（院领导及科主任、副主任不参加评选活动）。（执-13行科室：人力资源科）（3）服从医院安排，参与下乡等本科室以外的业务工作, 每次加0.5分。（执行科室：医务科）（4）发表论文每篇加1分。（执行科室：医务科）（5）全年病历书写等与患者量有关的业务指标，按照年 度平均扣分最低者加3分，依次按比例加分。（执行科室：信 息

13、科）（6）无故不参加业务学习或例会的，每次扣1分。（执行科室：绩效管理办公室）（7）继续医学教育考核不合格，每人扣1分。（执行科室：人力资源科）（8）不良事件上报一次加1分，瞒报、迟报不良事件， 每次扣1分。（执行科室：质量管理科）（9）本人开展科研项目、新技术新业务经确认的，新技 术每项加2分，新业务每项加1分。（执行科室：医务科）（10）年内参与无偿献血，一次加1分。（执行科室：党 办）（11）因收到表扬信、拾金不昧受到绩效加分，加相应分 数。（执行科室：党办）（12）拒收红包者每次加0.2分，最多加1分。（执行科 室：党办）（13）在感染性疾病科参与疫情防控工作，参与医疗卫生 应急工作加

14、1分。（执行科室：医务科）（14）因岗位工作受到市级表彰加1分，受到呼伦贝尔市 级表彰加2分，受到内蒙古自治区级含自治区级以上表彰加3 分。（执行科室：党办）（15）本人“安全生产随手拍”有效1次，加0.5分。-14（执行科室：安全生产管理办公室）（16）本人被患者或其它科室有效投诉的，不参评。无效投诉扣0.5分。（执行科室：社会服务部）（17）其他方面按照绩效考核扣分情况扣相应分值。（执 行科室：绩效管理办公室）每个科室按本科室执业医师总数（包括规培、读研、外出 进修）20%的比例（结果保留整数）推荐“优秀医生”候选人， 名单上报至医务科，结合加分与扣分项目计算总分，推荐手术 科室医生前8名

15、、非手术科室医生前8名、医技科室医生前4 名。每类前两名直接入选，其余名额在评选领导小组会上由评 选小组成员再次进行民主推荐，推荐手术科室医生4名、非手 术科室医生4名、医技科室医生2名。最终评选出手术科室优 秀医生候选人6名、非手术科室优秀医生候选人6名、医技科 室优秀医生候选人4名。（五）优秀护士长（1）基础分60分，根据以下标准进行加分与减分。（2）根据年度环节干部民主测评总体情况，满意度由高 到低分别排名，最高加2分，依次按比例加分。（执行科室： 人力资源科）（3）全年出院患者数、一级护理人数排名（内外科分别 计算），最高者加10分，以1分的差距依次递减。非病区：组长：（党委书记）-1

16、 -（党委副书记院长）副组长：各副院长、工会主席、党办主任、财务科主任组员：医务科主任、护理部主任、人力资源管理科主任、 质量管理科主任、感染管理科主任成立评选办公室主任：人力资源科分管副院长成员：人力资源科全体成员四、表彰奖项设置（一）表彰集体奖1、工作实绩突出科室12个：临床科室6个（手术科室3 个、非手术科室3个）、医技科室3个、行政后勤职能科室3 个；2、新技术新业务工作创新科室，名额不限。（二）表彰个人奖1、手术科室、非手术室科室优秀主任、副主任各3名， 医技科室优秀主任、副主任各2名，行政后勤职能科室主任、 副主任各3名；2、优秀护士长6名;工作量等于上一年加1分，多于上一年1%加

17、2分，然后以每 增加1%加2分。服务科室（如消毒供应科）：消毒合格率 100% （除外非人为因素）加10分（执行科室：信息科、护理 部）（4）本人因岗位工作受到市级表彰加1分，受到呼伦-15贝尔市级表彰加2分，受到内蒙古自治区级含自治区级以 上表彰加3分。（执行科室：党办）（5）在感染性疾病科参与疫情防控工作，加1分。（执 行科室：护理部）（6）不良事件上报一次加0.1分。（执行科室：质量管 理科）（7）本人主持开展护理新技术、新业务经确认的，新技 术每项加2分，新业务每项加1分。（执行科室：护理部）（8）本人因收到表扬信受到绩效加分的，加相应分数。（执行科室：党办）（9）拒收红包者每次加0.

18、2分，最多加1分。（执行科 室：党办）（10）违反劳动纪律，无故不参加例会，每次扣1分。（执行科室：人力资源科）（11）因科室管理存在问题，受到绩效考核处罚的，每次 扣2分；（执行科室：绩效管理办公室）（12）瞒报、迟报不良事件，每次扣1分。（执行科室： 质量管理科）（13）护士之间、医护之间出现争吵及纠纷的每次扣1分。 （执行科室：党办）（14）本人“安全生产随手拍”有效1次，加0.5分。（执 行科室：安全生产管理办公室）（15）本人被患者或其它科室有效投诉的，不参评。无效 投诉扣0.5分。（执行科室：社会服务部）以上各项加总分，推荐得分高的前8名入围，排名前3的 直接入选，4-8名在评选领

19、导小组会上进行民主推荐3名入选, 共推荐6名，最终评选出优秀护士长候选人6名。-16（六）优秀护士（1）由每个护理单元推荐1人参评，推荐人选基础分60 分。（执行科室：护理部）（2）具备护士执业资格且连续从事临床护理工作1年以上（含1年）的护士。（执行科室：护理部）(3)护理部组织的现场考试考核，考试总人数的前5% 加1分、前10%加0.5分。(执行科室：护理部)(4)全年参加护理各类考试，无缺考且成绩均合格者加 1分；不参加考试的，一次扣1分，未达到及格线的，一次扣 1分。(执行科室：护理部)(5)参与新冠肺炎防控等其他重大突发公共卫生事件者 优先。(执行科室：护理部)(6)因业务能力受到市

20、级表彰加1分，受到呼伦贝尔市 级表彰加2分，受到内蒙古自治区级含自治区级以上表彰加3 分。(执行科室：党办)(7)年内参与无偿献血，一次加1分。(执行科室：党 办)(8)因收到表扬信、拾金不昧受到绩效加分，加相应分 数。(执行科室：党办)(9)拒收红包者每次加0.2分，最多加1分。(执行科 室：党办)(10)近1年未发生护理差错事故。(执行科室：护理部)(11)近1年未受到患者投诉。(执行科室：社会服务部)(12)其他方面按照绩效考核加扣相应分值。(执行科室:绩效管理办公室)-17每个护理组推荐一名优秀护士人选。护理部按照上述标准 评分由高到低推荐13名，前5名直接入选，然后在评选领导 小组会

21、上由评选小组成员对推荐上来的第6至13名人员进行 民主推荐，产生5名入选，共推荐10名。七、决定、公不评选小组将最终推荐结果上报院党委会，经医党委会研究 决定后公不。八、表彰医院召开表彰大会，对公示无异议当选科室、个人授年度 “优秀科室优秀个人等称号，并颁发荣誉证书及奖品，党办 采取适当形式予以宣传。九、本方案中的评选标准在实际测算执行过程中，如有与 实际工作不符需要调整的，由具体执行科室提出意见，上报评 审小组会议研究通过执行。中共市人民医院委员会2021年XX月XX日3、优秀医生10名；-2-4、优秀护士 10名。五、推荐表彰奖励条件（一）推荐表彰集体、个人必须符合下列条件1、政治思想方面

22、。严格执行党和国家路线方针、政策， 遵守法律、法规和医院各项规章制度，诚实正直，服从领导， 团结同志，廉洁自律，秉公办事，无吃、拿、卡、要和收受红 包等违纪行为，具有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和 个人品德。2、岗位职责履行方面。严格执行所在科室的各项规章制 度、操作流程，按照服务要求履行好自己的岗位职责，爱岗敬 业，工作作风严谨、踏实，在工作中成绩突出，受到他人的好 评。3、整体服务及团队精神。服务意识强、服务理念超前， 服务行为规范，服务作风优良，服务质量和服务水平高，服务 热情周到，没有生、冷、硬、顶、推诿等不良现象。具有很强 的大局意识、良好的协作精神、强烈的集体荣誉感。4、业务

23、技能方面。具有严谨的科学态度，勤奋好学，创新务实，技术精湛，知识渊博，在本职工作中成绩突出。5、沟通能力方面。注重人文关怀，能够主动与患者或家 属做好沟通，耐心解释，医患关系融洽，病人满意度高，职能 科室人员能够积极配合医院和临床做好协调和保障服务工作， 主动为临床医技科室服务，满意度高。6、在本院工作超过一年的工作人员。-3-(二)推荐表彰具有下列情况之一者不能推荐1、推荐表彰集体(1)全年科室有医疗纠纷并有经济赔偿或对医院及科室 造成不良影响的。(2)全年科室被通报批评的。(3)全年科室有安全责任事故和重大工作失误的。(4)科室不团结，造成一定影响的。(5)科室及科室人员受到医院或上级主管

24、部门及其他行 政部门处罚或通报的。(6)年度内已获得上级同类表彰的不参评。2、推荐表彰个人(1)全年有医疗纠纷并有经济赔偿或对医院及科室造成不良影响的。(2)全年有从事与工作无关的事受到处罚的；违反工作 制度要求被通报批评的。(3)全年有安全责任事故、重大工作失误、有有效投诉 的。(4)全年有收受红包及吃、拿、卡、要等违反职业道德 行为的。(5)全年有病历书写出现丙级病历的。-4-(7)全年受到治安处罚造成不良影响的。(8)全年休假(病、事、公休假等)累计超过30天的。(9)规培、读研、进修学习年累计超过90天者。(11)违反医院质量管理要求，持续改进措施不力，或造 成不良影响者。(12)年度

25、内已获得上级同类表彰的不参评。六、推荐表彰集体、个人标准及方法(一)工作实绩突出科室1、临床、医技科室(1)基础分为60分，根据以下标准进行加分与减分。(2)科室年度计划对科室业务指标、人才建设、学习教 育是否做出安排，是加1分，否扣1分。(执行科室：院办)（3）因岗位工作个人及科室受到市级表彰加1分，受到 呼伦贝尔市级表彰加2分，受到内蒙古自治区级含自治区级以 上表彰加3分（领导班子成员获得的表彰不纳入科室加分）。（执行科室：党办）（4）因收到表扬信、拾金不昧等，党办绩效加分的，按 照科室年度人均加分情况进行加分，最高加2分，依次按比例 加分。（执行科室：党办）（5）科风好，拒收红包次数由高

26、到低排名，最高加2分, 其它科室依次按比例加分。（执行科室：党办）（6）无偿献血按照科室年度平均献血人次，加相应分-5-值。（执行科室：党办）（7）被患者有效投诉的，一次扣1分，无效投诉扣0.5 分。（执行科室：社会服务部）（8）不良事件上报一次加1分。（执行科室：质量管理 科）（9）瞒报、迟报不良事件，每次扣1分。（执行科室： 质量管理科）（10）各临床科室年度门诊工作量、出院工作量分别与近三年平均门诊工作量、出院工作量相比，升高0%加1分，升 高02%加2分，以此类推；降低01%扣1分，降低42%扣2分, 以此类推。（执行科室：信息科）（11）各手术科室年度手术工作量与近三年平均手术工作

27、量相比，升高01%加1分，升高W2%加2分，以此类推；降低 31%扣1分，降低W2%扣2分，以此类推。（执行科室：信息 科）（12）医技科室年度工作量与近三年平均工作量相比，升 高1%以下加1分，升高41%加1分，S2%加2分，以此类推; 降低01%扣1分，降低W2%扣2分，以此类推。（执行科室： 信息科）（13）以医务科、护理部、质量管理科、感染管理科、临 床药学等科室对临床、医技年度绩效考核结果进行统计，按照 科室年度人均扣分数进行计算排名，最高扣10分，依次按比 例扣分。（执行科室：人力资源科）（14）各科室年度耗占比、药占比分别与上年同比，升高 式.5%扣1分，升高01%扣2分,以此类

28、推；降低00.5%加1分, 降低3加2分，以此类推。（执行科室：信息科）（15）有计划进行人才培养，且进修人员回院后2年内-6 -开展新技术、新业务一项加1分。（执行科室：医务科）（16）科室举办学术会议、宣传活动、新技术宣传等被党办宣传报道的，一次加0.5分，最多加2分。（执行科室：党 办）（17）科室人员参加义诊、慰问等公益活动，一次加0.5 分，最多加2分。（执行科室：党办、医务科、护理部、社会 服务部、预防保健科）（18）科室人员未参加医院组织的业务学习，一次扣0.5 分。（执行科室：绩效管理办公室）（19）年度开展新技术一项加2分，上不封顶。（执行科 室：医务科）（20）年度开展新业

29、务一项加1分，上不封顶。（执行科 室：医务科）（21）通过国家级中心建设并授牌，一次加3分。（执行 科室：医务科）（22）科室年度考核结果，按年度科室满意度由高到低排 名，最高加2分，依次按比例加分。（执行科室：绩效管理办 公室）以上各项加总分，按手术科室、非手术科室、医技科室分 别推荐得分高的前4个科室入围，排名第1的科室直接入选。2-4名由评选小组成员分别进行民主推荐，推荐2个科室入选, 共产生手术科室、非手术科室、医技科室各3个。2、行政后勤职能科室（1）每科室基础分为60分，根据以下标准进行加分与减 分。（2）领导班子对职能科室日常工作评价，按年度科室-7-满意度由高到低排名，最高加2分，依次按比例加分。（执行科室：社会服务部）（3）临床医技科室对职能科室日常工作评价，按年度科 室满意度由高到低排名，最高加2分，依次按比例加分。（执 行科室：社会服务部）（4）职能科室日常工作互评，按年度科室满意度由高到 低排名，最高加2分，依次按比例加分。（执行科室：社会服 务部）（5）科室创新工作1项加3分，上不封顶。（执行科室: 院办、医务科、护理部）（6）科室年度考核结果，按年度科室满意度由高到低排 名，最高加2分，依次按比例加分。（执行科室：人力资源科）