企业咖啡吧项目策划方案.docx
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1、企业咖啡吧筹划方案一、公司简介:创始人考察并吸取众多欧洲咖啡文化与精华的根底上,制造出的 极具特色与文化内涵的品牌。咖啡吧以纯粹的口感及专业的效劳,成 为了华东地区首屈一指的集商务、休闲、社交为一体的时尚场所。时 尚简约的营业场所,极具欧洲古典文化气息,布满日式风情的主题商务 包间。咖啡吧奇异地将西方与东方,古典与现代有机地融为一体,步 人就步入了咖啡的殿堂。这里处处散发着咖啡的芳香,布满着文化的 气息,置身其中,您马上会被深厚的咖啡文化所包围。咖啡的魅力让 人不由自主的停下脚步,一杯怡香浓情的咖啡,一杯凉快感性的冰淇淋, 一杯静雅醇醇的红酒,浓缩风情的中西餐,风味独特的茶点短暂的 享受之后,
2、您会带着的温情触动,连续生活的漫游“传播咖啡文化,垒筑壹度”始终是我们不变的信念,我们本着 “鞭策鼓励、延长人本价值链”的治理方针,实行“唯才是举,尽其 所长”的用人准则,期望能与您携手共建魅力壹度!最终实现2022 年成为中国休闲咖啡馆第一品牌的企业愿望!咖啡馆营运部门由前厅部、吧艺部、厨艺部组成。二、工程内容:企业商务洽谈、职工休闲咖啡吧2)针对消费者比力价格的心理,价格不宜高出同行业竞争者.3.销售咖啡厅的催销战略应以企业会员制为导向。在此根底拟定出具体 的价目表,让员工明明白消费。在实施的过程中,通过宣扬独特产物 或经营风格,树立起鲜亮的企业形象。四、工程具体实施方案(一)直营店销售治
3、理模式:初期的实施方案首要依据咖啡吧的实施状况来执行。通过严格的市场调研和细密的市场分析及慎重的功课态度来操作,包括:1、开业前规划,经营地考察从潜在消费分析,营业点圈边消费水平,市场竞争状况做科学评估,推测开业后的经营状况。初期的创业重要 人员应早日到位,其它岗位人员装修开头着手雇用培训。2、咖啡吧效劳业的模型。以顾客为中心,以客户满足为目的,通过使顾客满足,终极到达 本店经营理念的推广。(二)装修1、面积:休闲区建议100-150平米左右2、装潢:效果图见附件(三)员工配置4-5人,三个固定员工,两名兼职员工,员工要求着统一工作服配带 工牌。(四)设备配备(见附件)(五)经营时间 11:
4、00-14: 0017: 30-20: 00 职工周一至五休闲时段 其他时间全天候效劳休息日与企业等同(六)治理制度1、咖啡店经营的根本要素:经营企业咖啡吧作为一种富有企业文化的行业,备受时尚人士的 欢送,在赚钱之余还能兼顾生活品位的追求,确实是两全其美的选择。 所以,很多初涉商海的文化人宠爱经营咖啡馆,使咖啡吧具备了丰厚的 人文气息,从而让咖啡馆更加吸引人。事实上,目前国内大、中型企 业都兴起了办公区咖啡吧的热潮。咖啡馆是零售行业的一种,零售业是商品转到消费者手上 的最终一个环节,由于各种经营条件和内容的不同,产生各种特地店铺, 销售内容包含了衣、食、住、行、育、乐等生活相关的商品。咖啡吧属
5、于精神消费范畴,最终是乐的范畴。由于与企业职工生活这做 直接的接触,所以有关咖啡的消费意识与消费构造的变迁,都可以反映 在咖啡吧的经营之上,因此,企业咖啡吧的经营,是给企业文化增加 了另一道风景!优质的咖啡小规模的咖啡吧,由于它不像大型的咖啡馆决有其他综合性的技能, 所以更应当留意咖啡品质,咖啡吧的咖啡的构成力肯定要很强,不管 是哪一种咖啡,有“咖啡的秀丽“便成为了咖啡吧成功的根底。商品作为整体战略,对于咖啡吧而言,也是需要经常重视 的。诸如经营打算、咖啡选购、咖啡开发、存量治理,乃至后勤的商 品业务等综合全部的商品相关活动,都是与咖啡吧商品力的强化有相 当亲热的关系。最直接的,就是咖啡吧的效
6、劳人员在等客时,要有优雅的 姿势,且留意服装、扮装等仪表;接待顾客之际,要有适当的表情、 态度几合宜的应对。全部效劳员都要具备丰富的咖啡学问,适时的为顾 客做说明,同时还要具备商谈力量。还有,店铺内部的装潢设施、有 魅力且具美感的吧台陈设,以及店铺的照明等,都要有效的运用,并 进一步加强公司的宣传效果,并供给各种效劳设施。总之,咖啡吧的 效劳力量必需动用“人”、”设备”、”便利”等种种因素的整店综 合活动。也就是说,一家咖啡吧的成功,根本上必需“优质”、“咖啡”、”效劳”三项要素有效的运用与协作。同时在经营之际, 时常的竞争状况及消费者的需求变迁等,也应当随时把握,作为治理 调整改进之用。2、
7、实行店长岗位责任制岗位名称:店长一、直接上级:咖啡厅总监二、治理对象:咖啡吧全部。三、根本职能:帮助公司市场总监负责工程咖啡吧的正常运营与行政治 理,负责制定并组织实施业务经营打算,监视推行正规化治理制度,考 核下属业绩并实施鼓励和培训,核签审批部门使用物资用品,参与协 调工作会议,定期召开部门例会、本钱把握会议和预算会议,负责完 善和提升营业点的经营治理工作、安全卫生、效劳、信息反响工作等, 确保向每一位职工与客人供给高效效劳和高质产品。四、工作职责:1、生疏主要目标市场,了解消费者需求,有针对性开发和供给能满足需求的咖啡吧产品和效劳。2、帮助总监治理、日常工作,保证营业点高质量的工作水准。
8、3、加强对选购、验收和储存的治理与把握。4、编制日常治理制度及督导层工作程序、标准,审定操作层工作程 序、标准,参与咖啡吧工作打算、经营预算等,并催促和检查员工认 真贯彻执行。5、负责制定店内工作打算,筹划设计固定菜单和变动菜单,适时编 制主题活动的筹划、运作、推广打算书。6、负责人员聘请,发挥全员乐观性,监视实施各项培训打算,实施 有效鼓励手段。7、负责定期对下属进展绩效评估,按考核制度提出书面升降级建议。8、与咖啡厅总监、厨师长、吧台共同分析经营本钱,实行有效措施, 加强本钱把握。9、帮助咖啡厅总监制定和实施各项咖啡厅推广打算,促进宴会销售, 加强宴会组织治理,提高宴会效劳质量。10、负责
9、营业点经营状况,负责督导、检查效劳质量、各厨房生产 质量。12、负责广泛征集客人意见和建议,合理处理投诉,并组织调整治 理制度、工作程序并予以落实。13、负责检查员工仪表仪容和执行规章制度的状况,按奖惩制度实 施奖惩。14、负责所辖范围内的安全治理工作,一直宾供给安全的就餐环境、 食品卫生,向员工供给安全的工作环境,负责督导下属对所辖范围内的 设施设备进展维护保养治理。15、按时参与上级组织的各种会议,并通过会议向下属传达布置工作任务,确保政令传达畅通和任务逐级落实。16、把握员工思想动态,解决员工工作、生活问题。17、完成咖啡厅总监布置的各项其他任务。效劳员工作职责1,自觉遵守咖啡吧内的各项
10、规章制度,工作安排2,信表端装,仪表大方,着装干净.3,按要求做好责任区内的环境卫生4,做好餐具各项补充,以使替换5,严格遵守咖啡吧内的效劳程序6,熟知咖啡吧内供给的出品和价格及特点.7,做好收台,翻台,提高多台利用率.8,做好收尾完毕工作,做好防火,防盗.9,乐观参与业务培训不断提高效劳技能.3、员工守则为了标准员工行为,特制定.它涵盖了本咖啡吧的各项工作中应 遵守的制度,员工须以守则来标准自己的言行,提高自己的素养,促进 我们店安康有续的进展.1,员工应忠于职守,努力干好自己的本职工作,遵守本店的规章制度.2,员工应听从领导安排,不和领导唱反调.3,员工应按时上下班,不迟到,早退或旷工,上
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