企业(公司)中层干部选拔任用管理制度.docx
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1、企业公司中层干部选拔任用治理制度通用范本第一章总则第一条 为进一步标准干部工作,转变工作作风,提高 队伍素养,充分调动干部的工作乐观性和制造性,为公司的进 展供给强有力的组织保证,依据上级干部选用有关规定,结 合我公司实际状况,特制定本制度。其次条干部工作包括:培育、选拔、任用、治理、退出、监视等。其次章工作原则第三条干部工作应遵循以下原则:一党管干部原则;二五湖四海、任人唯贤原则;三德才兼备、以德为先原则;四留意实绩、职工群众公认原则;五公开、公平、竞争、择优原则;六民主集中制原则;七依法办事原则。第三章培育第四条强化教育培育。深化干部教育培育、培训工作,资格 条件 审查征求纪委 意见备注留
2、意理论文化素养和技术素养培育,留意治理学问和技术业 务学问培训I,进一步提升领导力量和驾驭工作的力量,使优 秀人才脱颖而出。第五条加强岗位熬炼。有意识安排后备干部参与“急、 难、险、重,的工作任务,在实践中培育他们的应对力量、解决 问题力量、治理力量和团队意识。第六条人才队伍建设。加强培育力度,使青年大学生、 技术能手、标兵等快速成长成才。对人才库的人才,按技术型、 技能型、治理型进展分类,做好日常治理和培育,为干部队 伍做好人才储藏。第七条实行动态治理。后备干部要坚持一年一考察,对 力量突出、德才兼备的要重点培育;准时将职工不认可、工 作表现一般的淘汰出后备干部队伍。第四章选拔第八条拟选拔干
3、部应具备以下根本素养:(一)贯彻执行党的根本路线、方针、政策,自觉抵抗不 良风气,承受党和职工群众的批判和监视。二遵纪守法、诚恳守信、办事公正、勤俭节约、孝老爱亲。(三)爱岗敬业、精业自强、顾全大局,团结协作、无 私奉献、发扬民主,维护集体利益。(四)有猛烈的事业心、责任感、使命感,有胜任领导工作 的组织力量、治理力量、文化水平、专业学问和理论素养。(五)有良好的身体、心理素养,身心安康。第九条被推举干部人选除具备干部根本素养外,需具 备以下条件:一被推举干部人选属公司人才库初级以上人才;二要求高中以上学历,年龄在40周岁以下;三优先条件:精彩完成工作任务的;生产经营活动 中奉献较大的;为公司
4、排忧解难,在职工中有较高威信的; 为公司取得较大荣誉的。四需破格的,经党政联席会争辩打算。第十条干部选拔程序:推举、资格条件审查、组织考察、 征求纪委意见、党政联席会争辩打算。一推举。推举干部要充分发扬民主,可以基层推举、领导推举或自荐。推举者将被推举人选的个人根本信息,主要 专长、工作、组织力量等状况形成文字材料,经推举人签字 后交党委工作部备案。见附件:后备干部推举及审查表二)资格条件审查。由党委工作部、人力资源部,共同对推举干部人选进展资格条件审查,具备条件的进入下一 环节,不具备条件的由党委工作部通知到推举人。(=)组织考察。成立考察组,考察组组长由公司领导担当,党委工作部、人 力资源
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