经验材料:打好引育留用组合拳 推动人才“上山下乡”.docx
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1、经验材料:打好引育留用组合拳推动人才“上山下乡”近年来,*县深入推进乡村聚才育才行动,坚持基层导向、人才下沉,打好 引育留用组合拳,鼓励引导各类优秀人才向基层流动,着力破解人才“下不去、 留不住、用不好”难题,为乡村振兴提供强有力的人才支撑。一、突出基层导向引育,确保人才“下得去”。一是优化供需对接招才。 坚持编制向基层倾斜、人才向基层聚焦,深入开展乡镇人才需求调研,摸清编制 现状,实行乡镇编制专编专用,每年新招录一批乡镇公务员、“三支一扶”人员 或事业站所工作人员分配到乡镇及村(社区)工作。近三年,共有94名公务员、 92名事业站所工作人员、25名“三支一扶”优秀高校毕业生充实到基层一线,
2、充实壮大了基层干部队伍人员力量。二是强化乡情感召引才。以乡情乡愁为纽带, 在11个乡镇设立人才联络服务站,开通人才服务热线,为返乡人才提供政策咨 询宣传等服务,深入开展“引老乡、回故乡、建家乡”“智汇* 鸿雁之约”系 列活动,吸引在外优秀务工人员、大中专毕业生、专业技术人员等返乡创新创业, 近年来共回引返乡825名青年人才回乡创新创业,引导15名优秀党员、10名大 学生、11名退役军人加入村级党组织书记队伍。三是深化校地合作育才。按照 “自愿报名、择优录取、公费培养、定向定期服务”原则,加强与*师范大学、*大学、*大学、*中医药大学、*职院等高职院校合作,深入实施“免费师范 生、全科医生、农技
3、特岗生”等本土人才培养计划,近三年,共培养免费师范生、 全科医生、农技特岗生261名,毕业后直接分派到乡镇、村(社区)一线锻炼, 并规定服务期满才能调动。二、完善激励保障措施,确保人才“待得住”。一是强化政治激励,让人 才动心。注重从基层一线选拔使用干部,把那些勇于担当、敢于做事、善于创新、 乐于奉献的干部用起来,近三年共提拔乡镇公务员198人,从乡镇交流33名有 专业特长的年轻干部到县直单位任职。坚持评优评先、职级晋升、职称评聘、表 彰奖励向乡镇倾斜,共有18人获“两优一先”表彰,37人被选为州县党代表、 67人被选为州县人大代表、政协委员,教师晋升中高级职称必须要有农村工作 经历,并增设特
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