医院发现新冠病毒核酸检测阳性病例应急处置演练预案 2篇.docx

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1、XX医院新冠病毒核酸检测阳性病例应急处置演练预为进一步做好新冠肺炎疫情医院感染预防与控制工作，有效降低 新冠病毒在医院内的传播风险，规范医务人员行为习惯，结合医院实 际，通过假设事件，检验我院相关科室和部门在处置新冠肺炎疫情突 发事件时的应急处理能力，强化各部门之间协调配合，最大限度降低 医院感染对患者造成的危害，特组织进行新冠病毒核酸检测阳性病例 出现的应急处置演练，具体方案如下：一、演练目的：1、检查医院发生新冠肺炎疫情时，医院各科室、各部门所需的应急 队伍、设备设施、防护用品、消毒方法等方面的准备情况，以便发现 不足、及时调整、及时补充，做好应急准备工作。2、通过演练，提高医务人员对新冠

2、疫情发生事件的认识，增强全体 医务人员应对突发事件的应急处置能力。3、进一步明确相关科室和人员的职责和任务，完善应急机制。二、演练时间和内容1、演练时间：2022年10月13日下午15:002、演练内容：过渡病房患者发现新冠病毒核酸检测阳性病例。3、演练地点：住院部2楼。2楼病房；过渡病房医护集中隔离区。科室负责具体排班，确保在院患者正常诊疗不受影响。必要时向卫生健 康行政部门提出支援需求。4）达到出院标准患者管理：根据病情判定达到出院标准患者，家 属要求离院，由科室联系属地社区，按照密接人员进行管理。5）封控期间，病人及医务人员避免非必要流动。4、临时场所布置若现有场地无法满足诊疗或临时隔离

3、需求，由院办负责统筹，在医 院感染管理中心指导下，对医院大礼堂、运动场、技能培训中心、会议 室等场所进行合理安排。1）医院所有区域钥匙（包括诊疗区），备用于总值班室及监控室, 由院办统筹安排。2）物资供应维修部负责按照临时隔离及诊疗要求，布置所有临时 场地，后勤保障部协助a3）后勤保障部负责在医院感染管理中心指导下，完成临时场地撤 离后的消杀工作。四、院感处置工作由医院感染管理中心牵头，开展感控知识、感控措施培训，完成医 院感控巡查，对发现的问题点，及时指导并追踪后续整改效果。五、上报工作（一）党办负责做好整体事件处置记录。（二）医院感染管理中心负责对接各级疾控部门，持续追踪患者复 核结果、相

4、关人员检测结果及环境采样结果，并将相关信息通报医务部。疾控部门核实阳性后，2小时内通过中国疾病预防控制信息系统进行网 络通报。（三）医务部负责对接卫生健康行政部门，及时上报相关信息。六、后勤保障工作（一）后勤保障部负责：在院医务人员、患者及陪护人员统一送餐， 杜绝聚餐（各病区报送需求，餐饮采购人员闭环管理）；做好水电气氧 供应保障;做好救护车调配，通勤车租赁等车辆调配工作;成立安保、消 杀及终末处置应急队，按照医院感染管理中心要求完成封控及感控工作; 协调属地防控部门（党办协同），安排疾控、公安加强区域管控与秩序 维护。（二）物资供应维修部、药学部负责：防护、消杀用品配备与药品 耗材医疗设备供

5、应保障（每日掌握科室需求）。七、舆情处置工作党委宣传部负责对接宣传部门，起草相关信息通稿，根据上级指令 再行发布；做好日常舆情管控，杜绝工作人员自采自发等行为；牵头编 撰新闻发布问答内容，统一发布口径。三、演练部门组成及职责1、参加部门：医院新冠疫情领导小组成员、医务科、护理部、院感 办、一疗区、二疗区、三疗区、保卫科、总务科、院办、信息科、化 验室等。2、按照XX省医院新冠肺炎疫情应急处置预案第X版开展工作。附件：新冠病毒核酸检测阳性病例应急处置演练脚本【场景一】过渡病房一精神分裂患者，患者及陪护各一人已采集核酸，未做CT, 核酸检测等结果未反馈前，患者及陪护在过渡病房等待核酸检测结 果。【

6、场景二】1、在过渡病房患者及家属做好必要防护（口罩）2、过渡病房医护按疑似患者对待二级着装防护。【场景三】核酸结果汇报，患者核酸阳性、陪护核酸阴性。1、主管XX副院长得到中医院反馈给我院化验室边主任结果，过渡病 房新收治患者核酸检测阳性、家属阴性、立即向医院新冠疫情领导小 组组长XX副院长汇报。2、领导小组组长XX副院长立即通知小组成员启动XX医院新冠肺 炎疫情应急处置预案启动应急指挥系统，多部门联动、人、（摸排 密接、次密接、一般接接触者）物（防护物资）、法（应急预案启动- 逐级上报-流调四类人员）、环（环境消杀、采样、评估）全方位控制 管理.3、分工：医务科电话通知市应急办（XX）运送患者

7、、上报卫健局医 政科（XX）、疾控中心（XX）o护理部（唐主任）、感控科（夏主任） 组织做好各项护理记录，医护人员个人防护，疗区封闭及消杀工作。 信息科（XX）协助医务科流调，（调监控），保卫科（XX科长）做好 医院及疗区封闭管理监管。XX副院长做好医院信息发布及突发事件 记录、总务科做好医疗废物的运送工作。【场景四】XX医院新冠疫肺炎疫情领导小组各组成员按照预案同步 开展工作。处置：院内新冠肺炎病例应急小组应各司其职，遵循“边救治、边调 查、边控制、妥善处置”的基本原则，在进行流行病学调查的同时采 取医院感染控制措施，防止感染源传播和感染范围的扩大，同时根据 调查情况，及时调整控制措施。（各

8、小组根据职责分工处理）1、患者就地隔离，立即上报市应急办将患者最快时间将患者运送到 市定点医院市中心医院。2、对接触过病人的医生护士及工作人员进行排查，按接触的频率频 次及程度进行评估，判定为密切接触者进行统一医学观察隔离。3、传染源的控制：调监控摸排密接、次密接、一般接触者信息，实 施分级分类管理并跟踪监、全院全员风险排查。（全员做核酸检测）4、院长办公室发布推迟接诊信息、联合疾控中心分级分类隔离四类 人员建立跟踪档案，环境消杀与检测方法结果归档、人员检测及健康 监管结果归档、相应制度、流调、预案的优化与下发。5、协助卫健局和疾控部门组织现场流行病学调查、环境卫生学检测 以及有关标本采取、病

9、原学检查、消毒等工作。6、突发事件纪要与数据上报。7、疗区消杀小组（组长XX、副组长XX）对疗区环境、物表、空气、 仪器进行全面消杀。病人所有垃圾按新冠肺炎病人垃圾进行处理。分管副院长XX总结在演练过程存在不足：1 .疗区对新冠病毒核酸检测阳性病例应急处置演练预案流程掌握不 够熟练。2 .有个别医护人员对预案演练重视意识不强。XX院长提出当前疫情防控要求：一是要熟知应急处置流程，应对突发事件时要镇定、迅速、避免恐慌; 二是要提高应急处理能力，抓细、抓实各个环节；三是要提升全院医务人员在突发公共卫生事件中的自我防护能力。通过本次新冠病毒核酸检测阳性病例应急处置演练，大大提高了 医院应对新型冠状病

10、毒肺炎的防范意识和应急水平，全面提升了医院 处置新型冠状病毒肺炎的应急指挥和组织协调能力，增强了全院医务 人员应对新冠肺炎疫情的整体联动和密切配合能力，为疫情防控常态 化工作提供了有力保障。XX医院发现新冠病毒核酸检测阳性病例处置预案为进一步做好新冠肺炎疫情医院感染预防与控制工作，有效降低新 冠病毒在医院内的传播风险，规范医务人员行为习惯，结合医院实际， 通过假设医院检验科在核酸检测中发现初检阳性标本，检验我院相关科 室和部门在处置新冠肺炎疫情突发事件时的应急处理能力，强化各部门 之间协调配合，最大限度降低医院感染对患者造成的危害，特组织进行 新冠病毒核酸检测阳性病例出现的应急处置演练，具体方

11、案如下：一、组织工作预案启动后，由医院书记担任总指挥，院长总统筹，其他院领导及 各行政职能部门按照职责及预案分工开展各项工作。二、流调工作应急预案启动后，第一时间由医院感染管理中心在疾控部门指导下 进行流调，形成初步行程路线图。信息数据管理中心协助提供患者就诊 信息，并完成同时段就诊患者信息排查工作;后勤保障部协助提供录像 监控资料;科室协助提供相关就诊信息。根据流调结果，明确院内高风 险区域、重点区域及低风险区域，确定密接、次密接、一般接触者名单（重点区域人员及一般人员）。三、处置工作（一）区域封控工作由后勤保障部负责，在医院感染管理中心指导下，按照疾控部门及 医院疫情防控领导小组要求执行区

12、域封控。（二）环境采样及消杀工作医院感染管理中心牵头，护理部协助完成指定区域环境采样，后勤 保障部会同疾控部门完成环境、物表、空气消毒。（三）工作人员处置工作1、密接、次密接人员：由院办联系医院属地街道（社区）、公安 部门等，确定隔离酒店。由医务部牵头收集人员信息及居住地点，分别 安排隔离地点。医院感染管理中心协助与属地疾控部门联系，完成采样 （人员和环境均进行双采双送）、转运、隔离等工作。2、一般接触人员重点区域人员：由院办联系医院属地街道（社区）、公安等部门， 确定闭环管理酒店。由护理部牵头收集人员信息及居住地点，分别安排 转运通勤、闭环管理、采样等工作。一般人员：由人力资源部牵头负责宣传

13、、培训相关居家要求，实行 医院、家庭两点一线正常上下班，并加强健康监测。以上工作均要求在医院感染管理中心指导下提前做好预案，并根据实际情况按疾控部门要求完成。（四）面上排查工作由护理部牵头，按照疾控部门要求，对所有在院人员（包括医务人 员、行政后勤人员、规培实习进修人员、研究生、物业人员、基建人员、 临聘人员等）及病陪人进行全面核酸排查（医院感染管理中心、医务部、 科教部、基建工程部、后勤保障部、人力资源部协同）。（五）标本运送工作由医务部牵头，护理部负责派人，后勤保障部负责派车，医院感染 管理中心负责联系疾控部门，完成标本运送工作。（六）诊疗处置工作1、初检阳性患者管理若阳性患者已完成就诊且

14、离开医院，医院感染管理中心立即通知 该患者请其佩戴好口罩自我隔离。等待疾控部门上门采样。若阳性患者仍在院区内应立刻由专人做好个人防护，按规定转运 路线将其转至发热门诊隔离病区进行单间隔离，由发热门诊完成采样复 核。2、门急诊病人管理初步确定患者活动轨迹后，医院疫情防控领导小组根据实际情况安 排医务部部署相关科室停诊工作。同时根据疾控部门的风险研判以及卫 生健康行政部门决策，确定最终停诊方案。接到停诊指令，即按以下要求处置:1）暂时按“不进不出”原则处理。2）门诊病人由病友服务中心牵头负责，急诊病人由急诊室牵头负 责，感染楼区域病人由感染科牵头负责。3）门诊部负责做好在院门诊病人管控、疏散分流等

15、工作，必要时 排查核酸，根据后续情况，按照卫生健康行政部门决策，安排好病人救 治（医务部、护理部、医院感染管理中心协助）。4）病友服务中心统计门诊预约情况（信息数据管理中心协同）， 制定并落实预约病人分流措施（协调卫生健康行政部门，门诊部、医务 部协同）。5）党委宣传部负责起草停诊通告并在开诊前通过短信或其他途径 通知就诊人员（门诊部、信息数据管理中心协同）。6）病友服务中心、急诊室、感染科等科室分别落实各区域非预约 人群至其他医院就诊安抚、解释等工作（生命体征不平稳患者就地抢救, 医务部、护理部协同）。3、门住院病人管理1）封控科常按“不进不出”原则处理2）管控现有人员：由各临床科室负责，落实科室闭环管理。做好 陪护陪护人员及工作人员个人防护、健康监测及双码核查。3）合理安排医务人员值班值守：由医务部、护理部按照“专业内部调剂，同亚专业横向调剂”的原则，负责统筹医务人员安排，各临床