2022部门工作计划范文汇编6篇.docx
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1、2022部门工作计划范文汇编6篇部门工作计划范文汇编6篇时光飞逝,时间在慢慢推演,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,立即行动起来写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢?下面是我精心整理的部门工作计划6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。部门工作计划 篇11)、5月:A、10日前落实写字楼选址事宜。B、25日前写字楼装修必须完工,着手安排投放6月份的时尚先生广告。C、28日(星期一)招聘广告的投放工作。(重点招聘产品开发经理,拓展经理)D、30日前安排出差拜访重点客户,跟进d秋冬店的拓展事宜。2)、6月:A、10日前开发经理/拓展经理到位上班。B、20日前完成有关品牌杂志、画策、招商指南印刷事宜。C、
2、30日前品牌杂志、画策、招商指南必须到位。D、30日前安排督导出差给店员的培训与产品陈列的指引。3)、7月:A、8日前根据拓展经理客户资源的分布情况,作出品牌推广模式与确定产品开发的主题。B、15日前着手完成安排设计邀请函的事宜。C、22日前完成有关广告的投放宣传工作,与开发部同事了解有关样板进度事宜。D、31日前邀请函必须到位,初步统计意向性客户将有关数据提供给开发部做为开发产品调整的有关依据。4)、8月:A、5前完成寄发07春夏订货会所有邀请函。(初步定8月26-28日三天为订货会时间)。B、15前初步统计参加订货会的人数。C、20日前06秋冬样板必须到位,做好有关样板筛选工作。E、23日
3、前落实订货会的回执情况并根据当时的拓展情况作出宏观调整。F、26-28日三天召开08春夏产品发布会。5)、9月:A、5日前统计出有关订单的相关资料,同时做好有订货会的总结工作。B、15日前落实客户订金事宜。C、25日前安排拓展经理出差拜访意向性较强的新客户。D、30日前安排有关大货投产工作。6)、10月:A、10日前规划好召开08春夏产品补充订货会。(初步定11月18-20日三天为补充订货会时间)B、15前完成投放08春夏补充订货会的所有邀请函。C、22日前继续重点拓展新客户。D、30日前落实有秋冬新店开张的相关事宜。7)、11月:A、10日前落实有关补充订货会的回执情况。B、18-20日根据
4、有关情况重新召开08春夏补充订货会。C、30日前跟进有关订金事宜。D、30日前因应补充订货会情况对大货进行宏观的调整。8)、12月:A、15日前做好06年的工作总结。B、20日前完成07年的宏观规划。C、25日前落实有关新店开张装修事宜。D、30日前完成全国加盟客户的考察工作。部门工作计划 篇2一、技术管理完善技术管理工作,建立一套规范的体系。1、制订技术管理规范:制订企业级的技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器设备使用、保养及检定规范等操作规范。2、制订技术管理制度:制订施组和专项方案编制审批管理制度,明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度、样板引路制度
5、等3、规范相关检测记录:编制各分项记录检查方法,督促项目记录准确完整。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进行推广。具体工作如下:1、推广绿色建筑,在项目施工中加强“四节一环保”。2、清水混凝土模板技术的推广。3、新型外墙保温材料施工。4、施工现场的远程网络管理等。三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展,对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握执行情况。四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量
6、工作,直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并明确各个岗位职责,给每个员工任务说明,使每个人知道自己的工作职责,便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。3、通过定期检查、提高技术部执行力度。部门工作计划 篇3作为一名销售经理,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。下面是我本人20xx年的工作计划:一、指导思想全面贯彻公司的“务实”方针,以经销为龙头,以品质保证为基本依托,以开发商、设计院为突
7、破口,以商业信誉为保障,进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识,致力于推进天津建筑市场,推进我公司品牌的突破性进展,促进全市建筑质量的提高,二、工作目标1、抓好培训着眼司本,突出骨干,整体提高。2、老和潜在客户经常联系,节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。3、开发新客户不断从各种渠道快速挖掘,积极推广公司品牌形象。4、周、月总结每周一小结,每月一大结。三、实施策略1、坚定信念。静下心,快速、融入、学习、进步。先做自己该做的,后做自己想做的。2、加强学习,提高自身素养。加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点,学习商业运作,认真贯彻公司“务实”的方针,熟悉本行业各公司,学习
8、各地先进经验,利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著,认真加强学习、研究,及时掌握市场发展的动态和趋势,时刻站在学建筑领域的前沿阵地。3、客户资源,全面跟踪和开发。对于老客户,要保持关系。潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。4、商业运作找对人,说对话,办对事。善于分析,放开手脚,敢于表态!5、走精干、高效路线做到严谨、务实、高效,不折腾。不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。(1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售
9、业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。(2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。(3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。四、销售目标今年的销售目
10、标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。部门工作计划 篇4一、继续推进人才培养模式改革与质量工程,着力培养具备完整知识构、较强工程实践能力和突出创新意识的优秀人才,全面提升人才培养质量1、按照人才培养质量和特色的要求,高质量完成多样化人才培养方案修订工作
11、,并在运行过程中进一步完善;启动建立精英教育试点班的各项准备工作。2、加快建设我校8个第一类特色专业和14个黑龙江省重点专业,并做好新一轮国家与省级重点专业的申报工作,同时积极建设和申报战略性新兴产业相关专业。3、跟踪国家新一轮质量工程项目动向,出台配套政策,积极申报并开展“卓越工程师教育培养计划”。加快“面向东北老工业基地定制式人才培养模式创新实验区”建设工作。4、发挥、省级和校级精品课程的示范作用,实现全校公共基础课、人文素质课、学科基础课和专业平台课全部纳入课程中心建设;继续推进高水平规划教材建设。5、推进教学方法的改革,在软件学院和化工学院试点开展CDIO教学模式。6、加强实践基地建设
12、,着力培养学生的工程实践能力。争取建成1个校企共建实验室或实训中心;新建5个校外实习实践基地,2个校内实习实践基地,1个创新性实验实践基地;做好校内工程实训中心的扩建工作。7、做好20xx年中央支持地方高校建设专项资金的申报与评审工作,合理使用20xx年专项拨款,有效改善相关实验室条件。8、做好20xx年申报的30项“国家大学生创新实验计划”项目的题验收工作;做好20xx年申报的40项“国家大学生创新实验计划”项目的落实与执行工作;组织好20xx年“国家大学生创新实验计划”项目的申报工作。9、继续做好全国大学生数学建模、电子大赛、智能汽车大赛、全国ITAT教育工程就业技能大赛和全国“21世纪杯
13、”英语演讲大赛等学生竞赛的组织与管理工作。力争获奖25项、省级奖120项。10、下半年全面启动运行校内本科教学质量监控和评估体系,重点开展院(部、中心)本科教学质量管理工作水平评估和教师课堂教学质量(能力)评价。11、加大教风、学风建设力度,实施更加有效的措施促使教风与学风好转。充分发挥二级督导的作用,加强教学各关键环节的管理,规范教师的教学行为,同时严把考试关。12、加强研究生教育的质量管理,重点抓好研究生课堂教学活动的质量监控,继续推进以课程内容建设、教学队伍建设和教材建设为主的课程体系建设;以申报全国“优博”论文为动力,促进博士学位论文质量提升;加强学位论文评价与评审的过程管理,促进硕士
14、研究生学位论文撰写能力提高和学位论文质量的改善。13、推进全日制工程硕士培养模式创新,制订应用型研究生教育的培养方案,加强实践培养环节,探索学位论文标准,建设校企合作的培养基地,建立校企合作培养研究生的机制。14、开展全校范围内不同形式的教学研究和研讨活动,发挥已有教学成果的示范作用;做好各级各类教育教学研究课题立项工作,组织好各级教学成果奖的评审工作。二、建设高水平科研平台,推动学术升级,加快科研成果推广,全面提升科学研究和技术创新水平1、召开学校科研及学科工作会议。调整完善科研政策和管理机制,讨论制定学校“xx”科研规划分年度实施计划和保障措施。2、提升基础科学研究水平,广泛发动全校教师申
15、报各类计划项目,力争20xx年实现计划项目经费突破3500万元,国家基金申报项目数达到200项,获准项目达到35项。继续投资设立校青年科研基金项目,提高青年教师的科研参与度。3、加强院校合作,扩大“863”、“973”等计划项目的参与度,主动介入国家知识创新体系的建设和国家重大专项计划。4、进一步加强技术创新体系建设,扩大教师参与技术开发的广度和深度,提高为地方经济建设和行业发展的贡献度,力争实现各类技术开发项目进款额达到5000万元。5、调整完善相关政策,鼓励教师和研究生及时总科学研究成果,力争20xx年我校被SCI和EI收录的论文数量分别达到130篇和260篇;加强科研项目鉴定和验收的组织
16、工作,力争获省级科学技术奖20项;继续引导和规范专利申报和管理工作,申报专利150项。6、整顿原有科研机构,重新组建专门研究机构,以机构为依托,加强科研团队建设和专业科研队伍建设。7、认真做好省部共建“电介质工程”国家重点实验室培育基地的建设工作;做好“黑龙江省高效切削及xx技术工程实验室”、“黑龙江省大型电机电气及传热技术工程中心”和教育厅“电机及其控制实验室”等新增重点实验室的建设工作;继续做好新增省(部)重点实验室和工程中心的组织申报工作。8、加快校企共建科研平台的建设速度,在充分论证,合理配置的基础上,完成20个校企共建工程研发中心的组建工作。9、优化国家家大学科技园内外部环境,吸引更
17、多优秀企业入驻;完善技术转移中心服务平台,投资共建工程研发中心,重点推进技术交易中心建设,开展以成果转化为核心的咨询服务;创建科技园人力资源交流中心和科技园人才招聘市场;在继续做好现有外延服务基础上探索新的外延领域。努力实现科技园争取政府各类项目资助资金600700万元;组建经营性公司实现创收300400万元;计划投资项目或企业35个,单个项目或企业投资额度1050万元;推进共建23个专业孵化器计划。三、实施学科分层规划与建设,优化学科布局和构,努力实现学科建设的可持续发展1、充分发挥院士学术领军作用和国家重点实验室培育基地的支撑作用,保障国家重点学科建设经费投资项目的顺利实施,切实加强重点学
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