工程项目监理工作大纲（范本）.docx

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1、（项目名称）理大纲上海*8监理有限公司年 月曰一、工程项目概况 一、监理工作范围及工作内容 三、监理组织机构及项目总监施工阶段的监理流程组建监理班子进驻施工现场编工程项目监理规划和实施细则材质核定流程可磋商V进口材料核定流程协助建设单位向商检局报验商检局签署产品使用合格证商检局签署产品使用合格证无须抽查技术核定工作流程施工单位提出联系内容整改隐蔽工程检验流程施工单位申报正常巡视施工阶段质量控制工作流程V分部分项工程完工施工阶段进度控制工作流程V申报申报否可V保修阶段监理流程定时对工程回访无 有质量问题质量问题五、工程项目参与各方的分工设想为使工程顺利开展，确保质量、进度等达到预期的目标。我们提

2、出和 各方有关的工作流程中的初步分工建议，请业主提出修改意见，以便今后 的具体操作。和各方有关的主要工作：（一）、设计图纸;四、监理工作流程五、五、工程项目参与各方的分工设想六、监理工作依据 七、监理工作目标八、监理工作措施九、监理内部工作制度十、监理资料归档的主要内容一、工程项目概况（本页应写所投标工程的情况）（二）、施工承包方质保体系；（三）、施工质量管理；（四）、施工组织设计、方案、措施（技术、进度、质量）（五）、主要原材料、成品、半成品；（六）、质量事故处理；（七）、项目竣工验收；（八）、进度控制。设计图纸业主设计单位施工单位监理单位其它交底主持主办参加协助会审组织主办参加主持图纸修改

3、确认主办参力口管理施工承包方质保体系业主设计单位施工单位监理单位其它建立监督参与主办检查正常运转监督参与主办检查施工质量管理业主设计单位施工单位监理单位其它中间检查随意参加自查主办质量验收参加参与自查上报主查质量评定参与参与自评申报审核请质监站施工组织设计、方案、措施（技术、进度、质量）业主设计单位施工单位监理单位其它编制上报催报主办催交审查组织（费用）参加主办主审（质 量、进度）主要原材料、成品、半成品业主设计单位施工单位监理单位其它出厂 质保书催交参与提供主审抽样、复试督促参与主办监查正常运转参力口参与自评认可质量事故处理业主设计单位施工单位监理单位其它处理参加参力口上报、 主持组织请质监

4、站项目竣工验收业主设计单位施工单位监理单位其它验收组织上报协查提出报告协助请质监站资料确认接受参加整理提出核查请质监站进度控制业主设计单位施工单位监理单位其它开工报告审定参加提出审核竣工报告认定参加提出审查年、月、日、 旬计划认可提出上报主审停、复工通 知确认执行主办现场平面 管理主查主办协助工程 协调会主持参加参加主办设计图主催参与提出协助六、监理工作依据（一）、建设单位与监理单位签定的工程项目监理合同书；（二）、建设单位与施工承包单位签订的工程合同及有关附件;（三）、（三）、I家颁发的建筑工程施工质量验收规范和强制性标准条文;（四）、上海市颁发的有关工程质量验收规范和强制性标准条文;（五）

5、、正式工程施工图及说明，设计修改通知等；（六）、技术核定单、设计交底、会审记录；（七）、上级机关颁发的有关政策规定；（八）、有关工程的各会议记录文件等；（九）、建设单位及其上级对工程所发的文件。七、监理工作目标（一）、工程质量目标:（二）、工程进度目标:八、监理措施（一）、施工单位在工程开工前应向监理方提供本工程项目管理实施规 划，由监理方审核。监理方主要审核下列方面：1、施工组织设计（包括施工技术方案）及施工进度计划；2、施工技术人员的配备及其分工（包括现场管理体系）；3、施工技术管理制度，材料验收制度及其管理流程；4、质量管理制度及其保证体系;5、本工程材料试验单位资质。（二）、对施工组织

6、设计的审查施工单位应在工程施工前15天将施工单位进度计划。施工组织设计 提交监理审查确认，对分部或分阶段的施工进度计划和施工组织设计，应 提前7天交监理确认后才可施工。（三）、签发工程质量整改单及停工通知单在监理日常工作中发现未按图施工或施工质量达不到规范要求 时，监理工程师一般以口头形式向施工负责人提出整改意见，如改正 不力或拖延不改则签发整改通知单，限期整改。必要时、经业主同意， 总监理工程师签发停工通知单。（四）、有关施工人员更换要求在工程施工中，由于人为造成管理混乱和质量下降，则对于不称职 的施工人员，经业主同意，总监理工程师可向施工单位提出更换人员的要 求。（五）、严格执行隐蔽工程的

7、验收制度。施工单位应在验收前一天将隐蔽 工程报验单交监理，经验收合格才可进行下阶段工程施工。（六）、严格执行分项、分部工程或分阶段工程的质量验收，经监理会同 建设单位、施工单位三方签证验收。（七）、督促施工单位整理合同文件和施工技术档案，施工单位应有专人 收集整理工程资料。资料不全，工程不得验收。（八）、认真做好监理资料的积累和管理。九、监理内部工作制度工程项目监理组是公司受建设单位委托而派驻现场负责工程实施过 程中的监理工作。项目监理组实行总监理工程师负责制，代表公司行使监理合同所赋予 的全部职责和权限。项目监理组接受公司的领导，向公司总经理负责；同时接受上级工程建设部门的检查、指导。为更好

8、地做好监理工作，完成监理合同的要求，我们制定以下制度, 便于监理工作的检查。（一）、现场监理工作例会制度；（二）、现场监理协调会制度；（三）、现场监理工程师巡视制度；（四）、现场监理员旁站制度；（五）、施工图纸会审及设计交底制度；（六）、设计变更处理制度；（七）、施工组织设计审核制度；（八）、工程开工申请制度；（九）、材料、构配件质量检验制度；（十）、试块、试件、建筑材料见证取样、送检制度；（十一）、隐蔽工程验收制度；（十二）、现场文件保管制度；（十三）、工程项目竣工验收制度。现场监理工作例会制度以监理目标监控为中心，本着公正无私、积极参与、认真规范、灵 活机动、严格监控相结合的原则，为了切实

9、搞好施工现场的监理工作，互 通信息，沟通思想，全面履行监理合同中有关的监理工作义务，有效地对 工程项目的进度、质量、安全生产、文明施工进行控制。同时为了加强监 理工作的管理和业务学习，提高监理工作水平和技术能力，本公司领导研 究决定，现场监理小组每月召开一次监理工作例会，对本月度的工程进度、 质量状况等进行小结，并按时出好监理月报（每月30日），隔月5日以前 发放到各有关单位，按基础、结构、装修阶段和竣工验收阶段召开工作例 会，做好质量评估和总结。现场监理协调会议制度工程项目在建设过程中，从开工到工程竣工验收，各种会议很多， 如工程协调会、例会、分析、汇报会等，所以会议制度的确立，对保证顺 利

10、进行有着十分重要的意义。现规定如下：1 .协助业主召开各类有关的工程会议；.每次会议必须有会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、地点；.每次工程会议，应有专人记录，会后要形成正式的会议纪要；2 .根据工程进度，每周召开一次工程现场例会、检查施工单位上周 的工作情况，施工单位汇报下周的工作打算；.不定期召开工程专题会议，会上提出问题，讨论解决问题的方法;3 .会议纪要办理收发、签证手续。监理工程师现场巡视制度贯彻本公司以工程项目监理目标为监控中心的要求，掌握第一手现 场施工的有关资料，监理工程师的巡视是一项基础工作。1 .监理工程师要加强现场巡视工作；.对重要部位、关键分项、常见病、多发病

11、的工程部位加强对监理员工作的指导;二、监理工作范围及工作内容（一）、监理工作范围1、施工前期准备阶段 2、施工阶段3,在巡视工作中发现重大的质量、安全问题应及时向总监理工程师 报告；4.做好巡视工作的记录和日常的监理日记。监理员现场旁站制度贯彻本公司以质量目标为监控中心的要求，确实掌握第一手现场施工 的质量情况，监理旁站工作是一个重要的环节。1 .监理员要加强现场监理工作；.对重要部位、关键分项、常见病、多发病的工程部位实行监理员旁站制度;3,发现质量问题应及时向专业监理工程师报告;4.做好监理旁站记录和日常的监理日记。施工图纸会审及设计交底制度施工前，施工图纸会审及设计交底工作是非常重要的，

12、它关系到对 设计意图的了解和实施，对设计图纸的多因素分析、校核，对设计变更 的确认和待定。施工图纸是工程施工和监理的直接的最重要的依倨之一, 所以公司要求各项目监理部（组）在监理工作开展以前，由总监理工程师负 责，组织全体项目人员，对图纸进行会审，对图纸中存在的疑问列出，在会审图纸的基础上，参加设计，业主、施工、监理四方设计交底会，并做 好以下几项工作：1 .参加会议的各方代表人员签到；.施工图纸设计交底及修改变更内容的纪要；2 .对会议记录的签证（盖章）。这项工作是有关今后施工及监理的依据之一，将对工程质量和工程 进度有一定的影响，望各总监理工程师组织落实、贯彻。设计变更处理制度根据监理合同

13、有关条款的内容，设计变更是监理工作的依据之一， 工程项目建设过程中，往往对部份或局部的节点，内容进行修改，这是允 许的，但手续一定要齐全。为此公司本着对业主负责的精神，协助业主做 好这项工作，对以下情况的设计变更视为有效，并在监理过程中贯彻执行。1 .施工设计交底会议上，业主、设计确认的;.施工过程中，设计单位修改，业主认可的；2 .施工单位修改，设计单位审核，业主认可的；4.业主要求修改（结构修改须设计单位同意）的。上述修改，变更都必须有书面通知、单据，并签证，方为有效。否 则，监理不予执行，且立即向业主报告，取得书面指令，决定执行与否。施工组织设计审核制度施工组织设计的审核是现场工程项目监

14、理的一项极其重要的工作, 施工组织设计的内容很多，要逐项进行审核，具体审核如下：1、施工总平面图；2、施工的组织设计、质量保证体系；安全保证体系；3、施工的技术方案，质量技术措施（包括冬、雨季施工）；4、施工的安全方案、安全技术措施；5、总进度计划;6、各类（种）机械的使用；7、施工预算（投资控制委托的）。以上几项工作为重点审核内容，它将直接关系到监理三大目标控制 的中心工作，各监理项目部（组）务必做好此工作，并把审核的意见报请业 主认可、签证，便于今后在施工或监理过程中实施，检查、监督。工程开工申请制度工程开工前，施工单位需事前提出申请，报请业主（监理）审批、认可，方算正式开工，这样便于施工

15、前准备工作的检查，主要检查以下几项 工作内容:1 .是否符合合同开工时间或延误的原因;.施工现场的三通一平工作是否符合要求；2 .地下障碍是否清除；.现场施工机械是否满足工程建设要求；3 .到现场的建筑材料是否满足开工要求；.施工项目的人员是否满足开工要求；4 .场地布置是否符合总平面布置图；.必要的施工设施是否满足有关安全、文明施工的要求；.施工组织设计是否已报审（可分部报审）；5 .安全、质量保证体系是否建立。并把检查情况书面报告业主，协助业主签发开工报告（对于特殊工程 项目，同业主协商解决）。材料、构配件质量检验制度建筑物、构筑物所采用的材料、构配件的质量好坏，直接影响建筑 物、构筑物的

16、质量。因此，工程上所采用的材料与构配件，根据设计的 要求，按照验收规范，应该进行严格的检验，特制定如下规定：1 .对工程施工的主要材料，如钢材、水泥、砖、焊条等结构材料， 应由承包人出具出厂证明或检验单，并提供生产厂家的情况，严禁使用非 正规生产厂家的产品、工程材料，经监理工程师认可后方可使用；2 .对混凝土、砂浆、防水材料等要监督施工单位做好配合比并按规 定制作试块，进行检验；3 .对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件，应按有关规定作抽样检 查；4 .对预制加工厂生产的成品及半成品，应由生产厂家提供出厂合格 证明，必要时可作抽样检查。在质量检验过程中发现的质量问题，监理工程师应通过发备忘录或

17、开碰头会等形式要求施工单位停用或采取补救措施，直至检验合格为止。 如施工承包单位拒不接受劝告，在征得业主许可的情况下，签发停工通知 书，并明确指出承担一切的后果和责任。试块、试件、建筑材料见证取样送检制度为了使建筑工程的试块、试件、建筑材料质量检测能正确反映其真 实性、准确性、公正性和科学性，以确保结构安全、杜绝隐患。特制定如 下规定：1、见证取样人员必须由经过考试合格，取得见证取样证书的人员担任；2、见证人员要经常检查施工单位的标养室，标养室必须符合要求；3、涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低 于见证取样技术标准中的规定；4、在施工过程中，见证人员应按照见证取样要求和送

18、检计划，对施 工现场的试块制作、随机抽样的试件、材料进行监督取样和送检 进行见证；5、见证人员应检查取样人员是否在试样或其包装上作出标识、封 志，标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名 称、样品等级和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证 人员应做好见证记录，并将见证记录归入技术档案；6、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委 托单，委托单应由见证人员和送检人员签字；7、见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测的专用章，方 为有效。隐蔽工程验收制度施工现场的工程项目技术复核、隐蔽工程验收工作是确保工程质量 的关键环节，也是监理工程师的一项经常性工作。事关重大

19、，为了严格控 制、监督工程质量，现特制定本制度，现场监理工程师必须严格执行。1 .分部分项工程的隐蔽部位，未经现场监理工程师查验、签证，不准施工单位自行封闭或掩盖；2 .隐蔽工程施工完成后，施工单位须自检合格后，填写工程报验单， 并附上有关资料，（如质保书、合格证、试验报告质量评定表等），向监理 工程师报验；3 .隐蔽工程经检验合格，监理工程师应在报验单上签证，并留一份 备案，若不符合要求应及时通知施工单位整改（口头或书面），通知要指明 整改的部位和内容，严重问题及时向总监汇报；4 .监理工程师对已验收的隐蔽工程资料，要及时交到监理资料工程 师手中，备案存档。现场文件保管制度为了保证监理工作正

20、确、完整、有效地进行，并如实反映工程的情况，监理现场文件必须完整，有序地保管好，特制定如下规定。1 .基本资料（1）设计施工图按各专业装订完整;(2)设计变更通知、技术核定单装订成册(按编号存放)；(3)施工合同、监理合同、监理大纲等有关文件资料装订成册。2 .监理工作过程中形成的资料(1)现场监理日记，按单位工程分册装订；(2)各种会议纪要，按时间先后装订成册；(3)工程资料:a.施工资料(复印件)，如隐蔽工程验收单、质保书、合格证、材 料抽检记录、各类材料的试验、抽样、化验报告、工程质量检测;b.监理资料，如评估资料、工程质量和安全事故的处理过程中形 成的资料以及监理工程师函、整改通知、备

21、忘录等按单位工程编 号，分册装订；(4)监理月报装订成册；(5)做好各类资料的收发记录，并编号存放；(6)监理工作的各类管理资料装订成册。以上有关的各类资料，是真实反映工程施工中的情况，为了妥善保 管好，尽可能用电脑来管理，提高监理文件管理的水平，把监理工作做得 更好。3、保修阶段(二)、监理工作内容1、施工质量控制从原材料、半成品的质量控制开始到工程施工竣工验收的全过程质 量控制。(1)对施工单位管理班子组成、生产工艺、生产技术及劳动力安排进行 监控；(2)对参与施工的人员资质进行审查，对分包单位进行审核和确认；(3)原材料、半成品的质量进行检查；(4)对工程使用的施工机械、施工工艺、技术的

22、质量控制；(5)施工质量缺陷处理的控制与监督；(6)重大施工问题的处理与监督。2、施工进度的控制在确保工程质量目标前提下，对计划工期目标值进行监控，力争工 期目标值的实现。3、安全、文明施工(1) 坚持“预防为主”的原则，及时地对安全隐患和漏洞进行纠正；(2)对施工单位人员必须定期进行安全教育；(3)各作业工种必须有相关的安全防护措施；(4)对易发、多发的安全隐患重点进行监控和防护；协助施工单位按上海市文明工地的标准对施工现场的场容场貌进 行监控和管理；工程项目竣工验收制度工程项目在分部分项工程验收的基础上进行竣工验收，为做好项目 的竣工验收，规定制度如下：1 .工程项目必须按照国家、部和地方

23、颁发的建筑工程施工质量及验收规范及强制性条文、设计图纸、工程合同及其它文件进行验收;2 .工程项目必须按照验收程序进行验收；3 .监理工程师在工程项目竣工验收工作中，应对施工单位提交的质 量保证资料进行核查；4 .对分部分项工程质量等级的分析、推断，再结合对工程项目保证 资料的核查及工程项目观感质量的评判，判定是否达到设计要求；5 .在工程项目竣工验收前，若发现有不符合有关要求的部分，应及 时通知施工单位，令其整改，直至符合竣工验收要求为止；5.工程项目竣工验收，由建设单位组织并主持，项目总监理工程师 协助建设单位进行。由建设单位、监理单位、质监站、设计单位、 施工单位、其他有关部门的人员参加

24、，共同进行竣工验收。工程 质量评定合格后，由建设单位交工程建设备案部门备案。十、监理资料归档主要内容1、施工合同文件；2、监理合同文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、设计交底及图纸会审纪要；6、项目管理实施规划（施工组织设计）报审表；7、与建设单位、施工承包单位、设计单位的往来文件;8、监理备忘录；9、工程会议记录；工程各类报验单；10、 工程质量事故处理方案申报单；项目月付款申报表；11、 监理月报；工程质量评估报告；12、 监理工作总结。4、按业主的委托(或协助业主)做好施工过程中相关的组织协调工作(1)加强施工准备工作的监控，确保工程施工的正常进行；(2)健全工程例会制度；(3)协

25、调工程进度计划；(4)定期向业主提供必要的工程建设报告；(5)组织施工单位对工程进行分阶段验收和竣工初验，同时协助业主进 行工程的竣工验收。5、业主在施工监理报价条件中所列的有关监理内容的条款。三、监理组织机构及项目总监(一)、项目监理组织机构高进监理公司公司顾问组公司总工程师项目总监理工程师（二）、项目总监理工程师（本节介绍：姓名、职务、资质等，同时简介总监的简历及附总监的各种资质文件）1公司顾问组人员情况姓名，性别年龄专业职务备注四、监理工作流程（一）、监理业务流程；（二）、施工招标阶段监理流程；（三）、施工阶段监理流程；（四）、材质核定流程；（五）、进口材料核定流程；（六）、技术核定工作流程；（七）、隐蔽工程检验流程；（八）、施工阶段质量控制工作流程;（九）、施工阶段进度控制工作流程;（十）、竣工验收流程；（十一）、保修阶段监理流程监理业务流程建设单位发出招标函监理单位编制监理大纲施工招标阶段监理流程协助建设单位编制招标文件审查投标单位资质