财务管理学(第二版)课后答案.docx
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1、第一章课后习题参考答案一、单项选择题四、简答题1.C2.C3. D4. D5.C6. A7.C8. A9.C10. C二、多项选择题1. ABD2. AD3. ABCD4.BC5. BCD6. ABCD7. ABCD8. ABC9. ABD10. BCD三、判断题1. X2. X3. X4. X5. V6. V7. X8. X9. V10. V1 .简述企业的财务活动。答:(1)企业的财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。(2)企业活动的四个方面:筹资引起的财务活动、投资引起的财务活动、经营引起的财务 活动、分配引起的财务活动。(3)上述财务活动的四个方面,不是相互割裂、互不相干的
2、,而是相互联系、相互依存的。 正是上述互相联系而又有一定区别的四个方面,构成了完整的企业财务活动,这四个方面也 正是财务管理的基本内容:企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及分配的管 理。2 .简述企业的财务关系。答:(1)企业的财务关系是指企业在组织活动过程中与各有关方面发生的经济关系。(2)财务关系的几个方面:企业同其所有者之间的财务关系、企业同其债权人之间的财务 关系、企业同其被投资者之间的财务关系、企业同其债权人之间的财务关系、企业内部各单 位之间的财务关系、企业同职工之间的财务关系、企业同税务机关之间的关系。3 简述以利润最大化作为企业财务管理目标的合理性及局限性。答:以利
3、润最大化作为企业财务管理目标的合理性:利润最大化是西方微观经济学的理论基础,西方经济学家以往都以利润最大化这一标准 来分析和评价企业的行为和业绩。利润代表企业创造的财富,从会计的角度看,利润是股东 价值的来源,也是企业财富增长的源泉。以利润最大化作为企业财务管理目标的局限性:利润最大化目标没有考虑时间价值问题、风险问题、利润与投入资本的关系。利润最大 化是基于历史的角度,不能反映企业未来的盈利能力,会使企业的决策具有短期行为倾向。 会计处理方法的多样性和灵活性可能导致利润并不能反映企业的真实情况。4 .以社会价值最大化作为企业财务管理目标的优点。答:(1)企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间
4、,并用时间价值的原理进行了计量。(2)企业价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬的联系。(3)企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响企 业的价值,预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。进行企业财务管理,就是要 正确权衡报酬增加与风险增加的得与失,努力实现二者之间的最佳平衡,使企业价值达到最 大。因此,企业价值最大化的观点,体现了对经济效益的深层次认识,它是现代财务管理的K0 = 7.5% x 40% +15.5% x 60% = 12.3%(2)增加长期借款筹资方案的加权平均资本成本:Kd =12%x(l 25%) = 9%叱 一,8001200 100
5、 -球增加普通股筹资方案的加权平均资本成本:=2x(l + 5%) + 5% = 13.4%25= 7.5%x8002166+ 13.4%x1200 + 1002100该公司应选择普通股筹资。 四、案例分析(1) (EBIT -。乂(1-25%) _ (EBIT -500x9%)x(l-25%)20 + 10-20EBIT =135(万元)当预期EBIT=200万元时(2) A 七安的uds s 130000 = 30200(4)(4)”, NPV 30200 PI = 1 += 1 += 1.23C 130000(5)当折现率为15%时,NPV = 35000 x PVIFA5%5 + 30
6、000 x PVIF15% 万一130000=2230(元)当折现率为16%时,NPV = 35000 x PVIFAi6%5 + 30000 x PVIF16%n5 - 130000=-1130(元)16% - IRR _ 16%- 15%-1130 - 0 = -1130 - 2230IRR = 15.34%2.解:(1) N/Co=-5O(万元)/、 50x(1-5%;=一、NCFt = 10x(1- 25%) +彳=17 (方兀)/50 x (1 - 5%), _NCF5 = 10x(1-25%)+- + 50 x 5% = 19.5 (万兀)(2)投资回收期= 17(2)投资回收期=
7、 17=2.94(年)(3)平均报酬率ARR二年麒鬻量,1断。17x4 + 19.5 5x50x 100% = 35%(4)净现值 NPV = 17x PVIFZio%,5 + 2.5 x PVIF1O%S - 50=16万元解:(1)折旧J0T = 18(万元) 5NCF。=-110(万元)NCF1 = (80 50 18) x (1 25%) +18 = 27(万元)NCF, =27+ 10+ 10 = 47(万元)(2) NPV = 27 x PVIFA(0/ 5 + 20x PVIFW/ 5 -110 1U /O ,01V /O ,D=27 x 3.791 + 20 x 0.621 1
8、10 = 4.78(万元)(3)因为净现值大于0,所以该项投资在财务上是可行的。4. (1)NPV = 10x PVI + 20x PVIFo/oA x PVIFw/o. + 25x PVIF%A x PVIF5 + 28xPV/fo%lo-lOO=26.73 (万元),外现金流入现值之和 126.73 e现金流出现值之和100 一 .5. (1) A=-900 万元;B=1800 万元(2)计算或确定下列指标:静态投资回收期=3= 3.5(年),不包括建设期的投资回收期为2. 5年。1800净现值= 1863.3万元原始投资现值=1943.4万元获利指数=1.96(3)基本具有财务可行性,因
9、为净现值大于0。6,折旧=40x3%)”8营业现金流量=(32.4 - 16.2 - 4.8) x (1 - 25%) + 4.8 = 13.35 (万元)(1) NPV = 13.35 x PV7E416% 8 x PVIF6% 2 + 1.6x PV/F16%10-40 = 3.46(万元)(2)当折现率=18%时NPV=-0.59 (万元)利用插值法,计算得出IRR=17.71%40(3) N = 3(年)(不包括建设期的投资回收期)13.35(4)平均报酬率=出巨且9xl00% = 34.175% 40600 x (1 - 5% )=95 (万元)(5)项目可行。时间(年末)01234
10、5营业收入5001000150015001500税后收入375750112511251125税后付现成本4. 1X 100X (1-25%) =307. 5615922.5922.5922. 5折旧抵税95 X 25%=23. 7523. 7523. 7523. 7523. 75税后维护费8X (1-25%) =66666税后培训费6税后经营现金 流量-685. 25152. 75220. 25220. 25220. 25设备投资-600营运资本投资-80-80-80回收残值流量106.25回收营运资本240项目增量现金 流量-6865. 2572. 75220. 25220. 25566.
11、5折现系数10. 86960. 75610. 65750. 57180. 4972现值-6864. 5755.01144.81125. 94281.66净现值-74.01五、案例分析G公司投资方案净现值表单位:万元折旧=终结点账面净值=600 - 5 x 95 = 125(万元),变现净值=25 (万元) 回收流量=100 + 25 x 25% = 106.25 (万元) 由于净现值为负,故自行购置方案不可行。第七章课后习题参考答案一、单项选择题1 .D2.D3.D4.B5. D6.D7.C8. D9. B10. C二、多项选择题1. ACD2. ABD3. AC4. ACD5. ABC6.
12、ABC7. ABCD8. ACD9. ABC10. ABC三、简答题1 .简述营运资金管理的原则。答:(1)保证合理的资金需求。企业应认真分析生产经营状况,合理确定营运资金的需要 数量。(2)提高资金使用效率。提高营运资金使用效率的关键就是采取得力措施,缩短营业周期, 加速变现过程,加快营运资金周转。因此,企业要千方百计地加速存货、应收账款等流动资 产的周转,以便用有限的资金服务于更大的产业规模,为企业取得更好的经济效益提供条件。(3)节约资金使用成本。正确处理保证生产经营需要和节约资金使用成本二者之间的关系, 要在保证生产经营需要的前提下,遵守勤俭节约的原则,尽力降低资金使用成本。一方面,
13、要挖掘资金潜力,盘活全部资金,精打细算地使用资金;另一方面,积极拓展融资渠道,合 理配置资源,筹措低成本资金,服务于生产经营。(4)保持足够的短期偿债能力。偿债能力的高低是企业财务风险高低的标志之一。合理安 排流动资产与流动负债的比例关系,保持流动资产结构与流动负债结构的适配性,保证企业 有足够的短期偿债能力是营运资金管理的重要原则之一。2 .企业在权衡确定短期资产的最优持有水平时,应考虑的因素有哪些?答:企业在权衡确定短期资产的最优持有水平时,应考虑的因素有:(1)风险与报酬。一般而言,持有大量的短期资产可以降低企业的风险,但如果短期资产 太多,则会降低企业的投资报酬率。因此需要对风险和报酬
14、进行认真权衡,选择最佳的短期 资产持有水平。(2)企业所处的行业。不同行业的经营范围不同,资产组合有较大差异。(3)企业规模。企业规模对资产组合也有重要影响,随着企业规模的扩大,短期资产的比 重有所下降,这是因为:与小企业相比,大企业有较强的筹资能力,当企业出现不能偿付的 风险时,可以迅速筹集资金,因而能承担较大的风险。所以可以只使用较少的短期资产而使 用更多的固定资产;与大企业相比,大企业因实力雄厚,机械设备的自动化水平较高,故应 在固定资产上进行比较多的投资。(4)外部筹资环境。一般而言,在外部市场较为发达、筹资渠道较为畅通的环境下,企业 为了增强整体盈利能力,通常会减少对盈利能力不强的短
15、期资产的投资,这将直接导致短期 资产在总资产中比重的降低。3 .简述现金管理的目标和内容。答:现金管理的目标是如何在现金的流动性和收益性之间进行合理选择,即在保证正常业务 经营需要的同时,尽可能降低现金的占用量,并从暂时闲置的现金中获得最大的投资报酬。 现金管理的内容包括:(1)编制现金收支计划,以便合理估计未来的现金需求。(2)对日常的现金收支进行控制,力求加速收款,延缓付款。(3)用特定的方法确定最佳现金余额,当企业实际的现金余额与最佳的现金余额不一致时, 采用短期筹资策略或采用归还借款和投资于有价证券等策略来达到理想状况。4 .简述应收账款的功能和成本。答:应收账款的功能指其在生产经营中
16、的作用,主要有以下两个方面:(1)增加销售功能。(2)减少存货功能。应收账款作为企业为增加销售和盈利进行的投资,必然会发生一定的成本。应收账款的成本 主要有:(1)应收账款的机会成本。(2)应收账款的管理成本。(3)应收账款的坏账成本。四、计算题1 .解:(1)甲材料的经济订货批量=x3普 义顿=1200(件)(2)甲材料的年度订货批行迎卬= 30(次)1200(3)甲材料的相关储存成*剪x20 = 1200(X元) 2(4)甲材料的相关订货成为=30x500 = 15000(元)(5)订货量相关总成本=12000+15000 = 27000(元)2 .解:在川日 2 x 600 x 8000
17、,经济订货批量=7= 40贴J oUUU(1)如果经济批量订货,放弃折扣,总成本为40600一一、-x 6000 + -x 8000 + 600 x 800 = 720000 (万兀)240(2)如果不按经济批量订货,取得数量折扣,总成本为50600一一、x 6000 +x 8000 + 600 x 800 x (1 - 2%) = 716400 (万兀)乙J 1/因此公司应以50吨的批量订货。3 .解:经济订货批量Q=40(1)如果经济批量订货,放弃折扣,总成本为600 + 40 x 8000+ 40 + 2 x 6000+ 600 x 800 = 720000 (元) (2)如果不按经济批
18、量订货,取得数量折扣,总成本为600 + 50x8000+50 + 2x6000+600x800x(1-2%) = 716400 (元)因此公司应以50吨的批量订货。4 .解:再订货点=500+20X10=700 (件)五、案例分析答:1 .莲花味精公司应收账款管理存在的问题。(1)莲花味精公司应收账款的结构欠合理。与同行业相比莲花味精公司一年内到期的应收账款占总应收账款的比例偏低;一年以内应收 账款占总应收账款的比例有下降的趋势;三年以上应收账款占总应收账款的比例有明显的上 升趋势。(2)三年以上应收账款坏账准备计提比例与其他上市公司相比异常低。(3)单项金额重大的应收账款的确认标准欠妥当。
19、莲花味精公司年报中按风险类别不同将应收账款划分为以下三类:即单项金额重大的应收账 款,单项金额不重大但按信用风险特征组合后该组合的风险较大的应收账款和其他不重大的 应收账款。单项金额重要性的确认以500万元为界限不合理,不能衡量应收账款的风险大小。(4)应收账款管理职能设置上的缺陷。公司设有市场部,主要负责与客户洽谈合同,并承担收账责任。这种方式虽然改变了应收账 款无人管理的状况,但实际上却给企业带来了更大的风险。应收账款不能得到有效的控制, 反而在高额销售的激励机制下销售人员拥有更大的销售自主权,会形成更严重的拖欠。2 .莲花味精公司可以从以下方面加强应收账款的管理:莲花味精公司应收款项计提
20、的坏账准备比例异常偏低,大量应收账款滞留在外,账龄结构恶 化等现状,已经是企业不容忽视的问题,究其根本原因在于缺乏有效的内部控制制度。因此, 贯彻内控基本原则,特别是风险导向内部控制思想,建立风险导向应收账款内部控制制度, 对于已经存在与莲花味精公司类似的应收账款恶性现状或潜存该危机的公司来说势在必行。(1)根据企业战略目标,制定内部控制总体目标。应收账款内部控制必须有明确的目标,明确应收账款内控目标后需要对其进行有效管理。 (2)加强应收账款风险评估。应收账款风险评估包括以下三个步骤:第一步,识别企业经营行为的主要风险,即经营风险 和财务报表风险,经营风险主要表现为信用违约风险,财务报表风险
21、主要表现为财务报表评 价风险。第二步,追踪风险来源。信用违约风险来源于接受新客户、信用授予和欠款回收三 个方面;财务报表评价风险来源于坏账准备计提的会计估计和单项金额重要性水平的确定。 第三步,风险衡量。根据这些风险对企业影响的重要性和在长短期发生的可能性。对其进行 排序,对于在短期内发生的可能性高且其涉及金额较大的风险需要优先管理。(3)建立信用管理制度建议公司安排赊销审批人员负责应收账款的全程管理工作,并在销售实现之前按赊销金额的 一定比例向财务部门交纳一定的风险抵押金,以减少应收账款坏账的损失。第八章课后习题参考答案一、单项选择题1.D2.C3. A4. B5. A6. A7. A8.
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