A2021采购部量化考核指标.docx

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1、A2021采购部量化考核指标（一）采购部的绩效量化考核指标表 11-1采购部的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）序号考评项目及考评指标标重 指权计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明1制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修订， 完成率100%X%按计划完成物资采购 管理制度的制订与修订 工作，得满分；由于工作 人员责任，每有一项计划 未完成，扣X分督察 员或者 考核员案度资 档制档室存料年度 绩效考 核前一 周场法数证 现录者查 笔或据法在年度绩效考核前一周， 督察员到档案室询问管理 人员，笔录制度归档信息， 或者查

2、证制度归档资料，采 集考核信息。现场笔录法、 数据查证法见第五章五 -（一）、（三）2制度执行：对药品采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查与指 导，高层主管对执行满 意率达到XX%以上X%高层主管满意率达到 XX%以上，得满分；满 意率每降X%,扣X分； 满意率每增义,加X分督察 员或者 考核员高层 主管年度 绩效考 核前一 周问卷 调查法在年度绩效考核前一周， 督察员对高层主管进行满 意率问卷调查，采集考核信 息、。调查问卷设计方法见第 五章五一（四）续表类别序号考评项目 及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明

3、人力标 个能指4完成上年度绩效考 评反馈面谈时，主管 领导对采购部经理提 出的下年度需要提高 的技能，如商务谈判 能力；沟通能力X%获得培训结业证或 者有关培训考核或者 考试通过的证明，得 满分；未参加该项内 容培训，不得分；考 核或者考试未通过， 该项不得分督察 员或者 考核员培训 记录年度 绩效考 核前一 周现场 笔录法 或者数 据查证 法提供培 训经费与 时间或者 外出参加 培训机会在年度绩效考核前一 周，督察员到培训部询 问管理人员，笔录培训 结果，或者查证培训记 录，采集考核信息5参加本单位统一组 织的各类业务知识及 工作技能培训学习， 出勤率达到XX%以 上X%参加业务学习出勤 率

4、达到XX%以上，得 满分；出勤率每降 X%,扣X分督察 员或者 考核员培训 与活动 签到簿年度 绩效考数据 查证法在年度绩效考核前一 周，督察员到培训部查 证签到簿，采集考核信 息6员工完成个人职业 生涯规划年度计划学 习任务X%完成计划学习任务， 得满分；每有一项学习 任务未完成，扣X分督察 员或者 考核员考核 或者考 试记录每年 12月第 2周数据 查证法组织内 未开展此 项工作， 不考核通常是每年12月第2 周人力资源部组织开展 对员工职业生涯规划学 习任务的考试或者考 核，采集考核信息部门部长签字：上级主管领导签字:注：1.采购部的业务考核指标项目设计、部门部长的管理责任考核指标项目设

5、计、部门部长的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、进 展战略与年度工作重点进行适当增减、归并或者选择。2.每个考核指标的权重，即每个指标给多少分。3.每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%,扣0.1分：满意率每增1%,加0.1分等。仓储部及部门部长的绩效量化考核指标（一）仓储部的绩效量化考核指标表11-7仓储部的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）序号考评项目及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明1制度建设：按照年度 计划完成仓储管理的 各项规章制度的制订 与修订，完成率100

6、%X%按计划完成规章制度 的制订与修订工作，得满 分；由于工作人员责任， 每有一项计划未完成，扣 X分督察 员或者 考核员档案 室制度 存档资 料度考一 年效前绩核周现场 笔录法 或者数 据查证 法在年度绩效考核前一 周，督察员到档案室询问 管理人员，笔录制度归档 信息，或者查证制度归档 资料，采集考核信息。现 场笔录法、数据查证法见 第五章五-（一）、（三）2制度执行：对仓储管 理规章制度的执行进 行监督、检查与指导， 高层主管对执行满意 率达到XX%以上X%高层主管满意率达到 XX%以上，得满分；满 意率每降义,扣X分； 满意率每增X%,加义分督察 员或者 考核员高层 主管年度 绩效考 核

7、前一 周问卷 调查法年度绩效考核前一周， 督察员对高层主管进行问 卷调查，采集考核信息。 调查问卷设计及调查方法 见第五章五一（四）3各项工作计划完成 率：年度考核期内，部 门工作计划完成率达 到 100%X%部门工作计划完成率 达到100%,得满分；由 于工作人员责任，完成率 每降X%,扣X分督察 员或者 考核员工作 统计报表月/季 度/年最 后一个 工作日据法现录 数证者笔 查或场法在月/季度/年最后一个工 作日，督察员查证工作统计 报表，或者督察员询问有关 管理人员，笔录工作计划完 成情况，采集考核信息续表序号考评项目及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息

8、采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明4物资入库差错率：年 度考核期内，物资入库 差错率操纵在X%下 列X%物资入库差错率在 X%下列，得满分；差错 率每降X%,加义分；差 错率每增X %,扣X分督察 员或者 考核员物资 出入库 统计报 表月/季 度/年最 后一个 工作日数据 查证法在月/季度/年最后一个 工作日，督察员查证出入 库统计报表。物资入库差 错率=入库出错次数/入库 总次数XI00%序号考评项目及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明5出货差错率：年度考 核期内，物质供应差错 率操纵在X%卜列X%出

9、货差错率在X%下 列，得满分；差错率每降 X%,加义分；差错率每 增X%,扣X分督察 员或者 考核员物资 出入库 统计报 表月/季 度/年最 后一个 工作日数据 查证法在月/季度/年最后一 个工作日，督察员查证 出入库统计报表。出货 差错率=出货差错次数/ 出货总次数X 100%6库存货损率：年度考 核期内，库存货损率操 纵在X%卜列X%库存货损率操纵在 X%卜列，得满分；库存 货损率每降义，加x 分；库存货损率每增 X%,扣X分督察 员或者 考核员财务 部月/季 度/年最 后一个 工作日数据 查证法 或者现 场笔录 法库存货损率=当月库存 货损金额/当月库存金额x 100%7单位库存成本降低

10、 率：年度考核期内，单 位库存成本降低率达 到X X%以上X%单位库存成本降低率 达到XX%以上，得满 分；成本降低率每降 X%,扣X分；成本降低 率每增X%,加X分督察 员或者 考核员财务 部月/季 度/年最 后一个 工作日现场 笔录法在月/季度/年最后一个 工作日，督察员到财务部 询问管理人员，笔录库存 成本降低情况，采集考核 信息9费用管理：年度考核 期内，各类经费支出操 纵在预算之内，超支金 额为0X%经费支出操纵在预算 之内，得满分；未经有关 高层主管批准，经费每超 支X%,扣X分督察 员或者 考核员财务 部经费 支出账 目年度 绩效考 核前一 周场法数证 现录者查 笔或据法在年度绩

11、效考核前一 周，督察员到财务部询问 管理人员，笔录经费支出 数据，或者查证经费支出 账目，采集考核信息续表序号考评项目及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明10仓库盘点：年度考核 期内，仓库盘点账物不 符的件数在X件卜列X%仓库盘点账物不符的 件数在X件下列，得满 分；每增加一件，扣X分督察 员或者 考核员财务 部仓储 部月/季 度/年最 后一个 工作日数据 查证法在月/季度/年最后一个 工作日，督察员到财务部、 仓储部查证账物相符情 况，采集考核信息11仓库环境良好率：年 度考核期内，仓库环境 良好率达到义X%以

12、上X%仓库环境良好率达到 XX%以上，得满分；良 好率每增义,加X分； 良好率每降X%,扣X分督察 员或者 考核员储存 仓库随时现场 督察法需对仓 库环境标 准等级提 早进行界 定与明确仓库环境良好率=仓库 环境抽查达到良好以上水 平的次数/环境抽查总次 数XI00%。现场督察法见 第五章五-（二）序号考评项目及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明12完成领导交办的临 时工作任务，主管领导 的满意率达到X X % 以上X%主管领导的满意率达 到XX%以上，得满分； 满意率每降X%,扣X 分；满意率每增x %,加 X分

13、督察 员或者 考核员主管 领导年度 绩效考 核前一 周现场 笔录法 或者问 卷调查 法在年度绩效考核前一周， 督察员询问其主管领导，笔 录交办工作完成的满意率， 或者对其主管领导进行问 卷调查，采集满意率考核信 息部门部长签字:上级主管领导签字:仓储部部长的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）类别序号考评项目 及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明部门 业务 指标见仓储部的绩效量 化考核指标（表11-7）管理 责任 指标1员工出勤：部门员 工出勤率达到XX% 以上，部门人均迟到 次数不超过X次X%员工出勤率达到 XX

14、%以上、人均迟到 次数不超过X次，得满 分；出勤率每降X%, 扣X分；人均迟到次数 每超一次，扣X分督察 员或者 考核员勤 考录 记随时抽样 检查法制订考 勤制度督察员随时检查员 工出勤情况，采集考核 信息。出勤率=部门员 工实际出勤天数/部门 员工应出勤天数X 100%。抽样检查法见 第五章五-（五）2安全管理：明确本 部门每个岗位的安全 责任，并与考核挂钩， 检查落实到位，确保 工作范围内安全事故 为0,安全隐患为0X%安全事故为0、未发现 安全隐患，得满分；每发 现一次安全隐患未报告 或者未采取措施，扣X 分；发生安全事故，按照 一级、二级、三级事故， 分别扣X分、X分、义分督察 员或者

15、 考核员安全 管理记 录随时场法数证 现察者查 督或据法明确界 定各等级 事故的标 安责任 目标督察员随时对各岗 位进行检查，或者查证 安全管理记录，采集考 核信息。现场督察法、 数据查证法见第五章 五-（二）、（三）续表类别序号考评项目 及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明管理 责任 指标3工作期间劳动纪 律：在工作期间遵守 劳动纪律与有关制 度，违反劳动纪律行 为次数为0X%违反劳动纪律行为次 数为0,得满分；上班 时间每发现一人次打 牌、打麻将、打电子游 戏行为，扣X分督察 员或者 考核员工作 现场随时抽样

16、检查法制订制 度督察员随时到仓储 部检查，采集考核信 息。抽样检查法见第五 章五-（五）类别序号考评项目 及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明4制度执行：严格遵 守本组织的各类规章 制度。部门员工违反 制度次数为0X%部门员工违反制度次 数为0,得满分；每出 现一次违反规章制度的 行为与事件，扣X分督察 员或者 考核员工作 现场随时抽样 检查法督察员随时检查仓 储部的制度执行情况， 采集考核信息5廉政建设:严格执行 廉政建设有关规定。部 门内党员领导干部违 纪行为与事件为0X%党员领导干部违纪行 为与事件为0,得满分

17、； 每出现一次违反廉政建 设有关规定，扣X分督察 员或者 考核员党务 纪检管 理记录年度 绩效考 核前一数据 查证法在年度绩效考核前 一周，督察员到纪检部 门查证党务纪检管理 记录，采集考核信息6集体活动：按时参 加各类活动与会议， 并遵守会议与活动的 规定与纪律，出席率 达到XX%以上；违 反规定与纪律的次数 为0X%出席率达到XX%以 上、违规违纪次数为0, 得满分；出席率每降 X%,扣X分；每有一人 次未遵守规定与纪律的 （如会议期间鸣铃、打瞌 睡等），每人次，扣X分督察 员或者 考核员议动 会活场 及现会议 及活动 时间内现场 督察法督察员到会议现场 督察记录，采集考核信 息。出席率=

18、实际参加 会议人数/应参加会议 人数XI00%7绩效管理：按照要 求时间完成本部门绩 效考评方案设计，并 组织实施。人力资源 部对考评方案设计及 组织实施满意率达到 XX%以上。员工投 诉，部门主管败诉率 为0X%按时完成考评方案设 计、部门主管败诉率为0、 人力资源部满意率达到 XX%以上，得满分；满 意率每降义,扣X分； 满意率每增X%,加X 分；部门主管每有一次败 诉，扣X分；未按时完成 方案设计，扣X分督察 员或者 考核员人力 资源部 与仲裁 记录要求 考评方 案完成 时间与 年度绩 效考核 前一周数据 查证法 与现场 笔录法明确逐 级考核原 则，即员 工的考核 是部门主 管的一项 基

19、本职责在考评方案完成时 间，督察员到人力资源 部查证考核方案完成 情况；在年度绩效考核 前一周，督察员到人力 资源部查证仲裁记录 与询问有关人员，笔录 满意率信息、。现场笔录 法见第五章五-（一）续表续表类别序号考评项目 及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明管理 责任 指标8奖金或者绩效工资 分配：按照规定时间 完成本部门分配方案 设计。人力资源部对 分配方案设计及组织 实施满意率达到 XX%以上；员工对 分配不公投诉，部门 主管败诉率为0X%按时完成分配方案设 计、部门主管败诉率为 0、人力资源部满意率达 到XX

20、%以上，得满分； 满意率每降X%,扣义 分；满意率每增X%, 加X分；部门主管每有 一次败诉，扣X分；未 按时完成方案设计，扣 X分督察 员或者 考核员人力 资源部 与仲裁 记录要求 分配方 案完成 时间与 年度绩 效考核 前一周数据 查证法 与现场 笔录法奖金或 者绩效工 资分配是 部门主管 的一项基 本职责在分配方案完成时 间，督察员到人力资源 部查证绩效工资分配 方案完成情况；在年度 绩效考核前一周，督察 员到人力资源部查证 仲裁记录与询问有关 管理人员，笔录满意率 信息9岗位管理：每个岗 位有规范的岗位说明 书，并按照人力资源 部要求的时间与标准 完成说明书更新，完 成率100%X%完

21、成率100%,得满 分；每缺一份岗位说明 书，扣X分；每有一份 说明书没有达到要求标 准，扣X分；未按时完 成说明书更新，扣义分督察 员或者 考核员人力 资源部计划 耍求完 成时间数据 查证法 或者现 场笔录 法岗位说 明书编制 是部门主 管的一项 基本职责在计划要求完成时 间，督察员到人力资源 部查证岗位说明书编 制与更新按时完成情 况，并询问有关人员， 笔录说明书编制质量 有关信息10遵纪守法：严格遵 守国家法律、法规， 执行党与国家有关政 策。在年度考核期内， 部门员工违法违规事 件为0X%员工违法违规事件为 0,得满分；每出现一次 违犯国家法律、法规与 政策的事件，扣义分督察 员或者

22、考核员管理 记录年度 绩效考 核前一 周数据 查证法在年度绩效考核前 一周，督察员到有关部 门查证管理记录，采集 考核信息11上报资料：按规定 时间完成各类报表、 报告、工作总结、计 划、规划等材料的上 报工作，差错率为0X%各类材料按时上报、 差错率为0,得满分； 每有一项未按时上报， 扣X分；每出现一个差 错，扣X分督察 员或者 考核员有关 职能部 门的管 理记录各类 资料要 求上报 时间场法数证 现录者查 笔或据法在各类资料上报时 间结束时，督察员到有 关部门询问有关人员， 笔录有关信息，或者查 证各类上报资料，采集 考核信息类别序号考评项目 及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息

23、 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明理任标 管责指12团队建设：本部门 内员工协作、合作满 意率达到XX%以上X%部门内员工协作满意 率达到XX%以上，得 满分；满意率每降X%, 扣X分：满意率每增 X%,力IIX分督察 员或者 考核员本部 门员工每年6月与 12月最 后周问卷 调查法在每年6月、12月 最后一周。督察员对部 门内员工进行问卷调 查，采集考核信息13能力建设：按照年 度培训计戈1，组织完 成绩效反馈面谈对下 属员工提出的下年度 学习任务与能力提高 目标，完成率100%X%培训计划完成率达到 100%、能力提高目标完 成率100%,得满分; 每

24、有一项培训计划未完 成，扣义分；每有一名 员工未完成绩效反馈面 谈提出的学习任务与能 力提高目标，扣X分督察 员或者 考核员培训 记录年度 绩效考 核前一周数据 查证法在年度绩效考核前 一周，督察员到培训部 查证培训记录，采集考 核信息。能力提高目标 完成率=部门员工实 际达到的能力目标/部 门员工计划达到的能 力目标X 100%14工作改进：绩效反 馈面谈时，对员工提 出的下年度绩效改进 计划，完成率达到 100%X%每个员工的绩效改进 计划完成率达到100%, 得满分；完成率每降 X%,扣X分；完成率 每增X%,加义分督察 员或者 考核员绩效 改进计 划每年6月与 12月最 后1周抽样 调

25、查在每年6月、12月 最后一周，督察员按照 员工绩效改进计划，抽 样检查改进计划落实 情况，采集考核信息15思想工作：做好本 部门员工的思想工 作。主管领导与部门 员工对思想工作满意 率达到X X%以上X%满意率达到XX%以 上，得满分；满意率每 降X%,扣X分；满意 率每增X%,加X分督察 员或者 考核员主管 领导与 部门的 员工每年6月与 12月最 后一周问卷 调查法在每年6月、12月 最后一周，督察员对主 管领导与部门内员工 进行问卷调查，采集考 核信息16部门之间协调：与 本部门业务有关部门 之间的协调与合作满 意率达到XX%以上X%部门之间的协调与合 作满意率达到XX%以 上，得满分

26、；满意率每 降X%,扣X分；满意 率每增X%,加X分督察 员或者 考核员各有 关部门 主管每年6月与 12月最 后一周问卷 调查法在每年6月、12月 最后一周，督察员对各 有关部门主管进行满 意率问卷调查，采集考 核信息续表续表类别序号考评项目 及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明人力标 个能指1完成上年度绩效考 评反馈面谈时，主管 领导对仓储部经理提 出的下年度需要学习 的基本知识，如计算 机操作基本知识、物 质管理知识X%获得培训结业证或者 有关培训考核或者考试 通过的证明，得满分； 未参加该项内容培训， 不得

27、分；考核或者考试 未通过，该项不得分督察 员或者 考核员培训 记录年度 绩效考 核前一场法数证 现录者笔或据法提供培 训经费与 时间或者 提供外出 参加培训 机会在年度绩效考核前 一周，督察员到培训部 询问管理人员，笔录培 训结果，或者查证培训 记录，采集考核信息2完成上年度绩效考 评反馈面谈时，主管 领导对仓储部经理提 出的下年度需耍提高 的技能，如分析推断 能力团队协作能 力X%获得培训结业证或者 有关培训考核或者考试 通过的证明，得满分； 未参加该项内容培训， 不得分；考核或者考试 未通过，该项不得分督察 员或者 考核员培训 记录年度 绩效考 核前一周现场 笔录法 或者数 据查证 法提供

28、培 训经费与 时间或者 外出参加 培训机会在年度绩效考核前 一周，督察员到培训部 询问管理人员，笔录培 训结果，或者查证培训 记录，采集考核信息3在年度考核期内， 自学X本仓库保管、 物流管理方面书籍X%提交学习记录本与撰 写的文章，能够证明已 完成自学任务，得满分； 否则该项不得分督察 员或者 考核员学习 笔记本度考一 年效前绩核周数据 查证法在年度绩效考核前 一周，督察员到培训部 查证被考核人的学习 笔记本与文章，采集考 核信息4参加本单位统一组 织的政治学习与政治 活动，出勤率达到 X义以上X%参加政治学习出勤率 达到XX%以上，得满 分；出勤率每降X%, 扣X分督察 员或者 考核员培训

29、 与活动 签到簿年度 绩效考 核前一 周数据 查证法在年度绩效考核前 一周，督察员到党委办 公室查证签到簿，采集 考核信息5参加本单位统一组 织的各类业务知识及 工作技能培训学习， 出勤率达到XX%以 1:X%参加业务学习出勤率 达到XX%,得满分； 出勤率每降X%,扣X 分督察 员或者 考核员培训 与活动 签到簿度考一 年效前绩核周数据 查证法在年度绩效考核前 一周，督察员到培训部 查证签到簿，采集考核 信息类别序号考评项目 及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明个人 能力 指标6员工完成个人职业 生涯规划年度计划

30、学 习任务X%完成计划学习任务， 得满分；每有一项学习 任务未完成，扣X分督察 员或者 考核员考核 或者考 试记录每年 12月第 2周数据 查证法组织内 未开展此 项工作， 不考核通常是每年12月第 2周人力资源部组织开 展对员工职业生涯规 划学习任务的考试或 者考核，采集考核信息 部门部长签字：上级主管领导签字:注：1.仓储部的业务考核指标项目设计、部门部长的管理责任考核指标项目设计、部门部长的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、进 展战略与年度工作重点进行适当增减、归并或者选择。2.每个考核指标的权重，即每个指标给多少分。3.每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如

31、满意率每降1%,扣0.1分；满意率每增1%,加0.1分等。续表序号考评项目及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明3计划编制：根据公司 的经营目标与销售合 同编制年度采购计划, 采购计划编制的完成 率达到100%；高层主 管满意率达到XX% 以上X%采购计划编制的完成 率达到100%、高层主管 满意率达到XX%以上， 得满分；未按时完成，该 项不得分；：茜意率每降 X%,扣x分；满意率每 增X%,加X分督察 员或者 考核员编制 的计划 与主管 领导编制 计划完 成时间数据 查证法 与问卷 调查法在编制计划完成时间结 束

32、时，督察员查证编制计 划；督察员对高层主管进行 满意率问卷调杳，采集考核 信息4计划执行：在年度考 核期内，采购计划按时 完成率达到XX%以 上X%按时完成率达到 XX%以上，得满分：每 有一次未按时完成，扣X 分督察 员或者 考核员仓储 部生产 部采购 物资计 划完成 时间数据 查证法 或者现 场笔录 法按时完成率=实际完成 订单数/采购订单总数义 100%5订单合同管理：在年 度考核期内，采购订单 合同正确率达到 XX%以上，合同订单 纠纷胜诉率达到 XX%以上X%采购订单合同正确率 达到XX %以上、胜诉率 达到XX%以上，得满 分；正确率或者胜诉率每 降X%,扣X分；正确率 或者胜诉率

33、每增X %,加 X分督察 员或者 考核员储者部理 仓或管管录 部企的记年度 绩效考 核前一 周据法现录 数证者笔 查或场法在年度绩效考核前一周， 督察员到仓储部与企管部 询问管理人员，笔录采购订 单合同有关情况，或者查证 管理记录，采集考核信息6采购药品质量：在年 度考核期内，采购药品 质量合格率达到 XX%以上X%采购药品质量合格率 达到XX%以上，得满 分；合格率每降X%,扣 义分；合格率每增X%, 加X分督察 员或者 考核员质检 部检验 报告度考一 年效前绩核周“A/. 4.CJ数据 查证法 或者现 场笔录 法合格率=采购物资合格 数量/采购物资总量X 100%设备管理部的绩效量化考核指

34、标（供选择的考核指标）序号考评项目及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明1制度建设：按照年度 计划完成设备管理的 各项规章制度的制订 与修订，完成率100%X%按计划完成规章制度 的制订与修订工作，得 满分；由于工作人员责 任，每有一项计划未完 成，扣X分督察 员或者 考核员档案 室制度 存档资 料度考 年效前绩核周场法数证 现录者查 笔或据法在年度绩效考核前一周， 督察员到档案室询问管理人 员,笔录制度归档信息，或 者查证制度归档资料，采集 考核信息。现场笔录法、数 据查证法见第五章五-（一）、 续表序号考评项目及

35、考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明2制度执行：对设备管 理规章制度的执行进 行监督、检查与指导， 高层主管对执行满意 率达到X X%以上X%高层主管满意率达到 XX%以上，得满分；满 意率每降X%,扣义分； 满意率每增X%,加X分督察 员或者 考核员高层 主管年度 绩效考 核前一 周问卷 调查法在年度绩效考核前一周， 督察员对高层主管进行满 意率问卷调查，采集考核信 息。调查问卷设计见第五章 五（四）3设备维修费用管理： 在年度考核期内，万元 产值维修费用操纵在 X%以内X%维修费用操纵在义 以内，得满分；未经有

36、关高层主管领导批准， 费用每增加义,扣义督察 员或者 考核员财务部维修 账目年度 绩效考 核前一 周据法现录 数证者笔 查或场法万元产值维修费用率= 维修费用总额/总产值X 100%（以万元计）4设备运行：在年度考 核期内，各类生产设备 停机率操纵在X%以内X%设备停机率操纵在 X%以内，得满分；设备 停机率每增加X%,扣 X %；设备停机率每减少 X%,加 X%督察 员或者 考核员设备 使用部 门运行 记录月/季 度/年最 后一个 工作日数据 查证法 或者现 场笔录 法设备停机率=设备故障 停机台时/实际开动台时+停 机台时X 100%序号考评项目及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息

37、 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明5日常设备保护：在年 度考核期内，设备检修 与保护计划完成率达 到 100%X%设备检修与保护计划 完成率达到100%,得满 分；完成率每降义,扣 X分督察 员或者 考核员设备 使用部 门维修 记录月/季 度/年最 后一个 工作日数据 查证法 或者现 场笔录 法设备检修保护完成率= 设备检修保护完成次数/年 度计划检修保护完成次 数 X 100%6设备报修服务：在年 度考核期内，按照规 定，设备使用部门报修 后，在X分钟内维修人 员到达现场，并在X分 钟或者X小时内排除 故障，设备恢复正常工 作。按照此种服务标准 及时率达

38、到XX%以上X%设备维修及时率达到 XX%以上，得满分；及 时率每降X %,扣义分； 及时率每增X%,加X分督察 员或者 考核员设备 使用部 |,1的设 备维修 记录月/季 度/年最 后一个 工作日数据 查证法 或者现 场笔录 法在月/季度/年最后一个工 作口，督察员到设备使用部 门查证维修记录。设备维修 及时率=设备检修及时次 数/设备维修总次数X 100%续表序号考评项目及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明7设备购置：根据设备 购置计划，购置有关设 备，按时完成率100%； 购置设备的质量及功 能，设备使用部门

39、的满 意率达到XX%以上X%设备购置按时完成率 100%与设备使用部门的 满意率达到XX%以上， 得满分；完成率或者满 意率每降X%,扣X分； 完成率或者满意率每增 X%,加X分督察 员或者 考核员设备 使用部 门管理 记录与 满意率月/季 度/年最 后一个 工作日现场 笔录法 与问卷 调查法在月/季度/年最后一个工 作日，督察员到设备使用部 门询问管理人员，笔录完成 率的数据；督察员对设备使 用部门进行问卷调查，采集 满意率数据8设备管理：在年度考 核期内，主设备完好率 达到X义以上X%主设备完好率达到 XX%以上，得满分；完 好率每降X %,扣义分； 完好率每增义,加X分督察 员或者 考核

40、员备部备记 设用设理 使门管录年度 绩效考 核前一场法数证 现录者查 笔或据法主设备完好率=主设备 完好台数/主设备总台数X 100%序号考评项目及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明9能源供应:在年度考 核期内，能源供应计划 按时完成率达到XX% 以上X%按时完成率达到 XX%以上，得满分；完 成率每降X%,扣X分； 完成率每增X %,加X分督察 员或者 考核员能源 使用管 理记录度考一 年效前绩核周场法数证 现录者查 笔或据法能源供应计划按时完成 率=能源供应按时完成量/ 能源供应计划完成量X 100%10能源消

41、耗:在年度考 核期内，万元产值能源 消耗减少X%以上万元产值能源消耗减 少X%以上，得满分；能 耗率每降X%,加X分； 能耗率每增义,减X分督察 员或者 考核员能源 使用管 理记录度考一 年效前绩核周场法数证 现录者查 笔或据法万元产值能耗率=本年 度考核期内能源实际消耗 量/去年年度考核期内能源 消耗量XI00%11设备档案管理：在年 度考核期内，各类设备 资料按照规定时间归 档率达到100%,资料 完整率达到100%设备归档率达到 100%、资料完整率达到 100%,得满分；归档率 或者完整率每降X%,扣 义分督察 员或者 考核员档案 室设备 归档资 料年度 绩效考 核前一 周场法数证 现

42、录者查 笔或据法在年度绩效考核前一周， 督察员到档案室询问管理 人员，笔录归档信息，或者 查证归档资料r采集考核信 息12费用管理：在年度考 核期内，各类经费开支 操纵在预算之内，超支 金额为0X%经费开支操纵在预算 之内，得满分；未经有 关高层主管批准，经费 每超支X%,扣X分督察 员或者 考核员财务 部经费 支出账 目度考一 年效前绩核周场法数证 现录者查 笔或据法在年度绩效考核前一周， 督察员到财务部询问管理 人员，笔录经费支出数据， 或者查证经费支出账目，采 集考核信息续表部门部长签字:序号考评项目及考评指标指标 权重计分标准信息 采集者信息 采集点信息采 集时间信息采 集方法信息采 集结果必备条件 所需资源说明13交办任务：完成领导 交办的临时工作任务， 主管领导的满意率达 到X X%以上X%主管领导的满意率达 到XX%以上，得满分； 满意率每降X%,扣X 分；满意率每增X %,加 X分督察 员或者 考核员主管 领导年度 绩效考 核前一 周现场 笔录法 或者问 卷调查 法在年度绩效考核前一周， 督察员询问其主管领导，笔 录交办工作工满意率，或者 对其主管领进行满意率问 卷调查，采集考核信息上级主管领导签字:（二）设备管理部部长的绩效量化考核指标表11-10设备管理部部长的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）