110220KV输变电工程施工组织设计.docx
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1、110220KV输变电工程施工组织设计1.1工程简述电石220KV变电站衡山站扩间隔工程 设计单位:鹤壁鹤源电力工程设计有限公司;监理 单位:河南立新监理咨询有限公司;站址所在位置蔡庄南30米衡山变电站。1. 2工程性质及特点本工程工期要求紧。土建施工部分与I期保持一致,不但要达标投产,还要创优质工程。1. 3工期规模电石220KV变电站衡山站扩间隔工程要紧附属生产工程1.4工期要求:本工程计划开工日期20n年 月 日,计划投产日期2011年 月 日。1. 5工程涉及的要紧单位工程建设单位:鹤壁煤电股份有限公司工程监理单位:河南立新监理咨询有限公司工程设计单位:鹤壁鹤源电力工程设计有限公司工程
2、施工单位:鹤源电力(集团)有限公司1.6 土建施工根据及内容2. 6.1 土建施工根据1、关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知(基 建质量200789号) 2、建设工程建设管理规范(GB/T 50326-2006) 3、建设工程质量管理条例中华人民共与国国务院令第279号 4、质量管理体系 要求(idt ISO 9001: 2008) (GB/T 190012008)GBJ202-83JGJ120-99GB50164-92GB50026-93 7JGJ33-2001JGJ46-2005JGJ59-995、地基与基础工程施工及验收规范6、建筑基坑支护技术规范7、
3、混凝土质量操纵标准8、工程测量规范9、建筑机械使用安全技术规范10、施工现场临时用电技术规程11、建筑施工安全检查标准a.选择专业性水平高的施工员与施工队伍,严格按过程操纵程序施工,消除不合格品, 以避免返修、返工而造成的浪费。b.加强施工过程中的材料管理,做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁;有根据地合理 利用下方料。c.制定相应的规章制度,加强成品、半成品的保护工作,并应责任落实到人。(3)劳动力的操纵根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划,合理地使用劳动力。根据施工方案,精心 组织施工,严格工艺流程,合理安排施工顺序,做到布局合理、重点突出、全面展开、平行 作业、交叉施工,各工序应紧密衔接
4、,避免不必要的重复工作与窝工。(4)能源操纵编制节能降耗的技术措施,合理利用能源,消除浪费。a.施工现场设置贮水池。b.节约电源:制定用电制度,消除浪费电力资源现象。(5)加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度,严防建筑材料、周转材料的丢失;杜绝火灾事故发生。4. 7. 5. 2使用新材料、新技术(1)工程材料a.机糖:选用优质机砖,以减少不必要的浪费。b.碎、砂浆:运输过程中,严格操纵遗漏,以减少不必要的浪费。(2)新技术将使用MIS系统与P3软件进行工程项目的管理。并严格按MIS系统及P3软件工程项目 管理制度执行。以提高效益,降低成本。a.工程进度计划管理:由P3软件实现二级、三级计划
5、的编排与资源的加载与分析,同时 将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化,做到均衡施工。b.物资管理:在MIS系统中建立物资管理系统,从材料预算的申报到采购、运输、进货 检验与试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理,并在此过程中产生的 所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时,通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度 安排的互动分析并提供相应报表。c.工程质量管理:在MIS系统中实现质量记录操纵、内部质量审核、统计技术应用、QC 小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品操纵、 计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理;实现工程质量
6、检验计划与工程 进度的结合。4. 7. 5. 3优化施工方案采取流水作业;分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业;合理安排、使用劳动力;以 加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根据工程与具体情况,组织优秀的技术人材、管理员与有丰富实践经验的施工员,编制 合理的、切合实际的施工方案。(2)网络计划运用软件操纵施工进度二级、三级计划,将分项工程、工序的施工时间都操纵在网络计 划内;使每个施工员都明白各工序的施工日期。(3)实施制订规章制度,严格要求,按施工方案进行施工,确保施工质量、安全文明施工、施工 工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力,不断地补充、
7、完善 施工方法与措施,为以后的工作打下基础。第四章工期及施工进度计划4.1 工期规划工期目标:本工程计划开工日期2011年 月 日,计划投产日期2011年 月 日。工程的施工进度按照计划投产日期要求倒推排定,并随时准备按照项目法人与监理工程 师的有关指令对施工进度与工期进行调整。4.2 施工进度计划横道图施工进度计划横道图(附后)4.3 工程综合进度保证措施5. 3.1保证工期的组织措施1、考虑到本工程由每周由项目经理组织召开一次协调会,要统筹考虑,合理安排,统一 指挥,确保工期。2、在项目经理、项目总工的领导下实施工程管理,建立严格的责任制。按岗位分工明确、责任到人、统一协调,加强监督检查。
8、3、每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施工方法,以提高工作效率,减轻劳动强度。4、技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工,解决工程实际问题,以加快施工进度。5、加大文明施工管理力度,改善劳动环境,发挥工会的作用,组 织职工搞好文娱活动,使职工保持良好的工作状态。5. 3. 2保证工期的技术措施技术工作是各项工作的指导,应在各项工作开始之前完成。针对影响工期的几个方面,侧重技术方面采取下列措施:1、施工准备:认真做好、作细工程的前期准备工作,提早向要紧设备厂家索要产品资料, 熟悉产品性能,编制施工技术方案,做到施工时心中有数。及时发现图纸中存在的问题,在 图纸会审会上提出,
9、力争将问题在开工前解决。2、细化材料供应计划,并在施工过程中经常检查修正,满足施工进度要求。对自购材料 选派有经验的人员作为驻厂代表,对材料认真检查验收,发现不合格品及时与厂家联系解决; 对业主供应的材料,到货后认真进行质量检查,发现问题及时与项目法人与监理联系进行处 理。5.4要紧施工设备及材料供应计划要紧施工设备及材料供应计划表(见附表)5设计图纸交付计划开工前一个月交付所有图纸。第五章质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施本工程的质量管理工作在项目法人、监理工程师与工程质量监督单位的监督下进行,质 量管理工作的根据是合同文件、国家标准、规范与监理工程师的有关指令。本工程严格执行 公司的
10、质量方针,对工程进行精心管理、精心施工,对工程质量从严要求,实行全过程操纵, “第一次就把情况做好,电缆沟盖板无响声、整体试运一次成功,建成精品工程。5. 1质量目标6. 确保优良,不低于投产达标要求,争创精品工程与国优工程。2、分项工程验收合格率100%、优良率100%,分部工程优良率不低于100%,表面观感得分 率 295%。7. 杜绝重大结构性质量事故,消防通常性质量通病。8. 工程技术资料严格按部颁布要求,达到齐全、准确、工整并与工程同步。6.2质量管理措施6. 2.1落实质量责任制:建立以项目经理为首的质量岗位责任制,在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明 确岗位的质量职能、责任及
11、权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量状态,全面操 纵每个分部分项工程质量。树立全员质量意识,贯彻“谁管生产;谁管质量,谁施工,谁责任质量;谁操作,谁保证 质量”的原则。实行质量“一票否决权”,并使用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗 位责任制的实施。本工程质量过程操纵措施与管理严格按照公司IS09002程序文件中质量管理及质量 操纵标准编制。我公司是通过国家IS09002认证的可信可靠单位。在施工中,我公司严格按照IS09002 质量体系标准要求建立质保体系。在履约过程中,我公司将全面贯彻US09002质量体系一 生产、安装与服务的质量保证模板的内容,建立健全质量组织机构,优化资源配
12、置,使整 个项目部成为一个团结高效的战斗集体,以确保整个质量体系要素在履约过程中处于全面的、 全过程的受控状态。6. 2. 2关键工序的质量操纵(1)模板、混凝土工程质量操纵程序模板工程:施工前同项目技术人员向施工人员进行交底,做好记录,施工员根据设计文件、 规范、施工组织设计与技术交底等合理组织施工,填写分项工程评定表,经项目部质检员验 收签字后,做出质量标识办理工序交接手续。隐蔽工程:由项目技术负责人组织有关人员进行自检,自检合格后,报请业主代表, 必要时请设计人员参加隐检,隐检合格后签证,方可进行隐蔽,办理工序交接手续。混凝土工程:项目部试验员根据施工图,按要求委托具备资格的试验室进行试
13、验与试 配,试验员出具“混凝土配合比通知单”。混凝土浇筑前,模板工程、隐蔽工程等验收合格,记录手续齐全,并接到项目技术负责 人签发的“开盘令”后,方可浇筑。混凝土浇筑由项目技术负责人负责交底,试验员按配合比进行计量配比,并按要求留置 试块,作好记录。混凝土养护强度根据公司质量文件,按统计技术程序要求进行强度评定一次,填写记录。(2)实施质量计划,加强施工过程中各环节的质量操纵。文件与资料的操纵:根据甲方提供的图纸,严格按设计要求及本公司质量文件要求施 工,关于作废文件及变更在相应部位作出明显标示,所有文件及资料登记注册。项目经理部专业技术人员根据施工图纸负责编制工程需要物资计划,项目工程科负责
14、 按施工组织设计提供临时使用材料计划及预算外用料计划,由项目部技术负责人审批,计划 员按施工网络计划分类、分期、分批提供物资采购计划。项目材料设备科根据采购物资的技术要求,分析近几年所购相应物资质量情况,选择质 量可靠市场信誉高的厂家作为候选分供方,并进行质量跟踪,每季度对分供方物资质量进行 评定。材料员对进货物资按产品质量证明,使用说明书进行核对,按照国家颁布的建筑材料 手册或者建筑材料规范大全进行验证,并具有相应要求的出厂合格证,产品质量保证 单。过程操纵:进场的施工人员,特殊工种操作人员由项目部劳资员进行资格验证,对不 合格者进行培训。开工前,由项目部技术负责人对所有施工人员进行技术交底
15、,做好记录。开工前,由项目部测量员根据设计文件,有关标准与技术交底对工程操纵点等进行初测, 由项目技术负责人会同业主绘制指导施工的测量定位图,按图布置好定位操纵点后要加以保 护,由项目技术人员复核,做好记录,并报请业主复核。工程技术资料管理:由项目部资料员随施工进度及时收集、整理、储存,务必反映出 工程的实际情况,公司管理部门定期对工程资料进行检查,对发现的问题填写“整改通知单” 限期整改。检验与试验:项目部材料员负责进货物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收, 按规定要求务必进行复验的物资(水泥、砂石等),试验员负责按要求取样,委托试验。(3)基础工程质量保证措施基础施工时应严格按照施工规
16、范与公司程序文件要求进行施工,现场设专职质量员,负 责工程质量检查,并应采取下列措施:雨期施工:当砂、石含水量增大时,应按现场实测数值随时调整混凝土配合比中的加 水量,特别注意与回填层接触的软弱土层,在地表水的浸泡下,会变成软塑状态,在此段应 加强技术处理。基础混凝土应操纵好外加剂的配比含量,不得过高或者过低,确保配比的准确,操纵 好水灰比,水灰比不应超过0.6,提高混凝土的密实度与混凝土的自身性能。施工中当气温高于30时,混凝土应掺加缓凝剂,如混凝土停放时间过长,接近初 凝时,应返回搅拌机,再与一定量的按水灰比配置的配料进行搅拌均匀后,才能继续使用。基础施工前应先对所有施工人员进行技术交底,
17、熟悉图纸与地质情况,施工中遇到新 情况时,协助甲方与监理,共同研究,找出切实可行的解决方法。6.3质量体系及管理方针3.1关键工序的质量操纵为保证工程质量,加强过程操纵,使所有对本工程质量有影响的施工、安装与服务等各 项工序始终处于受控状态。将本工程的关键工序及特殊部位的施工一一设为操纵点,在施工 过程中编制作业指导书及专项施工方案。施工过程中严格按质量验评标准进行检查,命名工程质量始终处于良好的受控状态。6. 3. 2工程测量操纵建筑物定位测量:由项目总工程师组织专业测量人员,根据建筑物设计定位坐标与场内 红线坐标进行工程测定位放线,现原有建筑物定位桩进行复核,并布设建筑物操纵轴线桩。测量作
18、业按“工程测量作业指导书”操作。7. 3. 3地基与基础工程施工操纵项目经理部进场后将从土方清理开始施工,项目总工、技术部、工程部、质保部应全面 熟悉工程前期地基处理施工质量情况,全面查阅地基钎探、验槽、隐蔽验收资料、质量记录 与有关设计文件,编制土方回填、基础校施工作业指导书,确保基础工程顺利施工。8. 3. 4校工程施工操纵项目经理部各部门在浇筑碎前做好浇筑前的各项准备工作。碎的浇筑、振捣按组织设计、施工方案、施工规范执行。项目工程部负责安排落实役养护工作,质检人员做好跟踪检查。9. 3. 5模板施工过程操纵本工程使用竹胶合模板,竹胶合模板具有拼缝严密,安、拆灵活方便的特点。模板的施 工须
19、制定设计、制作、安装施工方案。(1)模板与支撑系统安装操纵:项目总工程师在模板安装前召集施工技术管理人员与作业队长进行安装技术交底,强调 模板安装质量,确保税工程质量。作业队在模板与支撑安装过程中,班组长与质量自检员要进行自检工作,发现质量问题要随 时修正,工长与专业质量检查员跟班督促检查安装质量,并对完工后的模板及支撑体系按时 验收。(2)模板与支撑系统的拆除:非承重模板,应在於强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时方准拆模。承重模板及支撑,应在碎结构同条件养护的试块,达到规范规定的强度时方可拆模。现浇碎楼板支撑拆除,应做到上层楼板正在浇筑碎时,下一层楼板的模板支撑不得拆除。6. 3.
20、 6构架基础工程质量检验操纵项目经理与总工程师对基础有关资料进行自查,对自查出来的质量问题及时安排人员进 行整改,并对基础评定出质量等级。项目经理部有关人员会同业主、监理工程师共同对基础、 主体结构质量进行检查验收,按有关规定办理基础质量验收手续。7. 3. 7构架工程施工操纵构架工程使用的材料,其材料质量由材料人员、质检员与监理工程师一起检查验收,不 合格的材料一律不准进入现场。使用新材料、新技术与新工艺时,应编制专项技术措施或者作业指导书并向施工人员作 好技术交底后再展开施工,在施工中加强操作质量检查与指导。作业队要严格按照规范、工艺标准与有关指导书的要求进行操作,在操作中要进行质量 自检
21、,发现与上述要求不符合时,及时加以整改。构架基础在浇筑硅过程中,安装人员务必指定专人在现场,发现问题及时处理。8. 3. 8质量管理要求全面落实、工艺精湛,达到优良标准,不同意存在通病与缺陷。方案实施原则是不提高设计标准,事实上施方案是建立在按标准工艺施工、消除质量缺 陷、落实施工方案、作业指导书与质量专题会议纪要基础上的,而且具有特色创新与新意。1、作好技术交底,技术交底务必有本方案要求及细部处理的内容。2、抓好三检制(自检、交接检与专检),坚持上道工序不合格不准进行下道工序施工; 抓好样板制,方案每个部分施工前务必先做样板,经质检与技术部门核验合格后方可施工。 质检人员要强化过程操纵把关,
22、达不到要求坚决返工,做到精细、精细、再精细,检查、检 查、再检查,落实、落实、再落实。3、实行同意偏差减半制度,即操纵“三料检验项目”同意偏差值在规范同意偏差值的一 半范围之内。4、加强成品保护,防止污染与损坏。5、严明奖罚,达不到方案要求,存在漏项或者缺陷的,一是返工,二是给予300元以上 的经济处罚;方案所列施工项目精湛一流的,经验收后给予500元以上的奖励。6.4质量管理及检验的标准本工程严格按照UlOKV-lOOOkv变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程进 行质量及验收管理。6. 5质量保证技术措施5.1施工准备阶段技术保证措施6. 组织有关职能部门及要紧施工技术人员熟悉图纸参
23、加图纸会审,同意设计院的 设计交底,熟悉设计意图与业主需要,掌握工程结构特点与使用的新才料,新工艺。7. 5. 1.2根据建筑物的平面与外形,结合现场条件,绘制施工平面图。8. 根据招标文件的规定与工程结构特点,结合企业技术水平、管理能力及机械设 备、周转材料装备条件,按保证、方便施工进行统筹考虑,确定施工方案,编制施工组织设 计。9. 5. L 4对要紧施工部位,关键项目与特殊工序的质量操纵,与采取的新技术、新工艺、 新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。10. . 1.5由项目工程师按一级技术交底要求,组织编写二级技术交底文件。11. 5. 1.6编制外加工、外购件需用量计划,并协助编
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