监理单位在工程项目实施过程中的主要工作.docx

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1、监理单位在工程项目实施过程中的主要工作、施工阶段监理程序:二、项目监理班子的主要工作和资料收集（一）项目监理班子在工程开工前的主要工作:1、监理规划的编写；监理规划应在监理合同签订及收到设计文件后进行编写。由总 监主持、各专业监理工程师参与编写，编制完成后报请公司批准后 实施。2、监理实施细则的编写；监理实施细则应分专业由专业监理工程师编写，其内容应符合 监理规划的要求，应在相应的工程开工前编写完成，并经总监批 准后实施。3、熟悉工程施工图的具体内容；在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉图纸和设计文件，对 图纸中存在的问题通过建设方向设计方转达。4、参加设计技术交底会；项目监理人员全体参加，总

2、监应对技术交底会纪要进行签证。5、审核施工组织设计；总监组织各专业监理工程师审核施工单位报送的施工组织设 计报审表，提出审查意见。总监工程师进行签认后报建设单位。6、总监应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管 理体系和质量保证体系，确能保证施工质量时予以确认。7、审核分包单位的资格；在分包工程开工前，专业监理工程师应审查施工单位送交来的分包单位资格报表和有关资料，符合有关规定后，由总监签认。8、对施工单位报送的测量控制成果及保护措施检查与复核，若符合 要求，则由监理工程师签认。9、审查施工单位的工程开工报表，若符合开工条件则报告建设单位, 在取得同意后，由总监签认。10、全体监理

3、人员参加由建设方主持的第一次工地会议，同时负责起草第一次工地会议的会议纪要，参加各方代表在纪要上会签。（二）项目监理班子在工程施工阶段的主要工作：1、审查施工承包单位在工程施工过程中的各分部、分项工程的施工准 备情况及下达开工指令；2、审查施工承包单位的材料、设备采购清单；3、检查工程使用的材料、构件、设备的规范和质量；4、检查施工技术措施和安全防护措施的实施情况；5、主持协商工程设计变更；6、隐蔽工程验收和签认；7、检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程质量（编写质量评 估报告和核定质量等级）；8、填写工程监理日记及每月编写监理月报；9、协助建设单位组织竣工验收，编写工程项目的工程质量评

4、估报告和 核定工程项目的合格等级。（三）项目监理班子在施工过程中的资料收集:1、收集建设方的主要资料；1 ）工程施工合同文本2）业主办理的各类许可证3）工程项目的设计文件和勘探资料4）业主提供的国家水准点和坐标控制点5）业主对工程项目一切的变更资料，特别是设计变更资料的收集。2、收集施工承包方的主要资料；1）项目管理实施规划2）施工组织设计3）工程开工报审表4）分包单位资质报审表5）施工进度计划6）建筑材料的成品、半成品供应商的资质7）建筑材料和主要设备选型报审表8）整改复查报审表9）技术核定报审表10） 工程分部、分项工程报验单11） 工程竣工报验单12）工程变更单13）工程索赔报审表14）延长工期报审表15）工程付款申请表16）工程竣工备案表3、收集施工阶段监理的主要资料；1)监理公司的资质证书和营业执照复印件2)工程监理合同3) 施工监理登记证4)总监任命书及总监代表委托书5)项目监理人员的各类资格证书和技术职称证书复印件6) 监理规划及监理实施细则7)设计交底及图纸会审会议纪要8) 监理工程师通知单9)监理工作联系单10) 会议纪要11) 来往函件12)报验申请表13) 监理日记及监理月报14)质量缺陷与事故处理文件15) 工程项目施工阶段质量评估报告及专题报告16) 监理工作总结。