基于Kano模型的广东第三方物流企业顾客满意度实证分析.pdf
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1、1引言2011 年全国重点企业物流统计调查 数据显示,2010 年工业、批发和零售业企业对外支付的物流成本达 574.6 亿元,比上年增长 28.0%,增幅高于企业物流成本 9.8 个百分点。对外支付的物流成本占企业物流成本为 52.5%,同比提高 3.3 个百分点。2011 年中国第三方物流市场达到 53 亿美元,年均复合增长率达到 27%。在广东省政府的高度重视和政策引导与资金扶持下,在社会的广泛关注和企业的积极参与下,物流业已成为广东省重点发展的一个产业。截止到 2011 年 12 月,广东省共有 A级物流企业 103 家。其中 5A级物流企业 9 家、4A级物流企业 49家、3A级物流
2、企业 35 家、2A级物流企业 9 家、1A 级物流企业1 家。第三方物流作为广东蓬勃兴起的一个行业,但发展水平仍较为低下,企业对第三方物流服务的不满意比例高达五成以上。其中生产制造商对第三方物流服务不满意或不完全满意的比例为 56%,而商贸企业的这一比例更是高达 75%。2011年全年度广州 12315 共接到有关网络购物的申(投)诉共 6381 宗,占申(投)诉总量的 8.50%,同比增长 34.79%。因网络购物方式的兴起而衍生的物流快递服务申(投)诉也快速增长。2011 年全年度广州 12315 共收到针对物流快递服务的申(投)诉 2 974 宗,同比增长 62.42%。本文在研究 K
3、ano模型的基础上,通过大量的问卷调查,将 Kano模型运用于广东第三方物流企业,拟解决三个问题:第一,广东第三方物流企业顾客满意度影响因子的 Kano 分类如何?第二,各影响因子的 Kano分类与其重要性的关系如何?第三,如何提高广东第三方物流企业的顾客满意度?2Kano 模型原理2.1Kano 模型基于 Kano 模型的广东第三方物流企业顾客满意度实证分析胡勇军(广州航海高等专科学校,广东广州510725)摘要运用 Kano模型,针对广东第三方物流企业顾客满意度低下问题,设计问卷并进行抽样调查,研究了影响广东第三方物流企业顾客满意度的 5 种质量因素,并进一步提出了提高广东第三方物流企业顾
4、客满意度的措施。关键词Kano模型;第三方物流企业;顾客满意度;广东中图分类号F259.27文献标识码A文章编号1005-152X(2012)06-0079-04A Kano Model Analysis of TPL Provider Customer Satisfaction in GuangdongHU Yong-jun(Guangzhou Maritime College,Guangzhou 510725,China)Abstract:In view of the low customer satisfaction for the TPL providers in Guangdong,
5、using the Kano model,we have designed thequestionnaire and surveyed the relevant enterprises.We have identified five quality factors that influence the customer satisfaction andproposed measures for its improvement.Keywords:Kano model;TPL provider;customer satisfaction;Guangdong收稿日期2012-04-15基金项目广东省
6、哲学社会科学“十一五”规划项目(09GO-07)作者简介胡勇军(1978-),湖北黄冈人,企业管理硕士研究生,广州航海高等专科学校物流管理专业讲师,主要研究方向:物流管理、企业管理。doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2012.06.027胡勇军:基于 Kano模型的广东第三方物流企业顾客满意度实证分析技术与方法79-物流技术 2012 年第 31 卷第 6 期(总第 261 期)受赫兹伯格双因素理论启发,日本学者狩野纪昭提出Kano模型的概念,认为对质量认知要采用二维模式:顾客的主观感受与产品的客观表现,进而获取顾客满意与产品绩效之间的非线性关系。Kano模型根据不同类
7、型的质量特性与客户满意的关系,将产品质量分为魅力质量、一元质量、必备质量、无差异质量和逆向质量因素,如图 1 所示。(1)魅力质量因素(Attractive quality):客户意想不到的,如果不提供此需求,客户满意度不会降低,但当提供此需求,客户满意度会有很大提升。(2)必备质量因素(Must-be quality):是理所当然的质量要求,当优化此需求,客户满意度不会提升,当不提供此需求,客户满意度会大幅降低。(3)一元质量因素(One-dimensional quality):也称为线性质量因素,当提供此需求,客户满意度会提升,当不提供此需求,客户满意度会降低;它们是被企业宣传或用于企业
8、间竞争的质量特性。(4)无差异质量因素(Indifferent quality):无论提供或不提供此需求,客户满意度都不会有改变,用户根本不在意。(5)逆向质量因素(Reverse quality):客户根本都没有此需求,提供后客户满意度反而会下降。图1Kano模型Kano模型分析是通过对各质量特性的满意影响力和不满意影响力的分析,来判断顾客对这些质量特性水平变化的敏感程度,进而确定改进那些质量特性敏感性高、更有利于提升顾客满意的关键因素。满意影响力(SI)和不满意影响力(DSI)计算公式如下:SI=(A+O)/(A+O+M+I)DSI=(O+M)/(A+O+M+I)(-1)总之,Kano模型
9、并不是直接用来测量用户满意度的方法,而是通过对客户的不同需求进行区分处理,帮助企业找出提高客户满意度的切入点。它常用于对影响指标进行分类,帮助企业了解不同层次的客户需求,识别使客户满意的至关重要的因素。Kano模型关于质量要素的划分,为产品或服务质量的改进提供了方向。2.2Kano 模型的问卷设计Kano 问卷中每个质量特性都由正向和负向两个问题构成,分别测量顾客在面对存在或不存在某项质量特性时所作出的反应,见表 1。表 1Kano关于“准时到达”质量特性评价根据以上形式的问卷实施调查,按照正向问题和负向问题的回答对质量特性进行分类,具体分类对照见表 2。当正向问题的回答是“我喜欢”,对负向问
10、题的回答是“我不喜欢”,那么在 Kano 评价表中,这项质量特性就分类为 O,即一元质量需求。如果顾客对某项质量特性正负向问题的回答结合后,分类是 M或 A,那么该因素就被分别分为必备质量需求或魅力质量需求。其中 R 表示顾客不需要这种质量特性,甚至对该质量特性有反感;I 表示无差异需求,顾客对这一因素无所谓;Q表示有疑问的结果,顾客的回答一般不会出现这个结果,除非这个问题的问法不合理、或者是顾客没有很好地理解问题、或者是顾客在填写问题答案时出现错误。表 2Kano质量评价结果对照表3广东第三方物流企业顾客满意度实证分析3.1问卷发放与回收调查问卷分别通过纸质版和电子版向广东生产制造企业、商贸
11、企业以及个人消费者发放,历时 3 个月。共发放纸质问卷 200 份,回收 190 份,其中有效问卷 185 份。回收电子问卷 150 份,其中有效问卷 145 份。3.2数据统计及分析根据第三方物流服务的特点,对广东生产制造企业、商贸企业以及个人消费者等进行访谈,提出广东第三方物流企业顾客满意度影响因素初步维度构成,根据此维度,结合专家意见以及广东第三方物流服务企业经理人和工作人员的意见进行了修正。形成了最终的广东第三方物流企业服务质量指标,见表 3。本次问卷共选择了 24 个指标,分别从提供此服务和不提供此服务,被访对象分别从喜欢、理应如此、无所谓、能忍受、不喜欢等五个方面作出选择。表 4
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- 关 键 词:
- 基于 Kano 模型 广东 第三 物流 企业 顾客 满意 实证 分析
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