冲压车间成本统计分析.xls

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1、车间成本统计及分析一、车间成本构成及比例构成：主材成本、辅材成本、动能、人工成本；其中：主材占成本比重85%，辅料占成本比重5%，人工成本占成本比重5%，动能占成本比重5%；二、车间成本控制途径：严格按照定额标准控制主材、辅材消耗三、实施步骤：1、进行数据统计：填制辅料领取明细表、劳保用品领取明细表、工具使用台账（1）根据物资出库单、请领单内容填制2、进行数据分析：成本跟踪曲线图（1）根据仓库库存系统获取物资出库数据金额，进行数据分析3、根据分析结果，采取具体措施，降低材料消耗 成成本本跟跟踪踪曲曲线线图图数数据据源源工工艺艺(焊焊丝丝)消消耗耗1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月

2、12月实际万元产值消耗金额万元产值消耗金额计算公式：当月消耗金额/当月产品产值*10000工工艺艺辅辅料料消消耗耗1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实际万元产值消耗金额万元产值消耗金额计算公式：当月消耗金额/当月产品产值*10000车车间间劳劳保保用用品品消消耗耗1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实际万元产值消耗金额工工艺艺(焊焊丝丝)消消耗耗12345678910111200.10.20.30.40.50.6月份实际工工艺艺辅辅料料消消耗耗12345678910111200.10.20.30.40.50.6月份实际车车间间劳劳保保用用品品消消耗耗123

3、45678910111200.10.20.30.40.50.6月份实际万元产值消耗金额计算公式：当月消耗金额/当月产品产值*10000 辅辅料料领领取取明明细细表表序序号号物物料料编编码码物物料料名名称称领领取取数数量量领领取取班班组组领领取取人人领领取取时时间间1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171818191920202121222223232424252526262727282829293030 劳劳保保用用品品领领取取明明细细表表序序号号物物料料编编码码物物料料名名称称领领取取数数量量领领取取班班组组领领

4、取取人人领领取取时时间间1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171818191920202121222223232424252526262727282829293030 工工具具台台帐帐序序号号工工段段名名称称工工具具名名称称工工具具型型号号物物料料编编码码发发放放时时间间工工位位数数量量工工具具去去向向工工段段长长签签字字接接收收人人签签字字确确认认时时间间报报废废转转移移更更换换维维修修其其他他填填制制说说明明：1、出库时的物料编码，根据出库单填制2、班组领用工具的时间，老的工具无法查找的不填3、该工具使用的工位