04 职能战略规划-02 职能部门财务战略交叉矩阵分析表模板.xls
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序序号号集集团团、业业务务和和上上级级职职能能部部门门集集团团、业业务务和和上上级级职职能能部部门门的的相相关关财财务务维维度度战战略略主主题题1睿泰集团1、2、2数字产业园业务1、2、3管理咨询业务1、2、4人才发展解决方案业务1、2、5数字教育解决方案业务1、2、6数字出版解决方案业务1、2、7XX上级职能部门1、2、8其它略XXXX职职能能部部门门对对集集团团、业业务务和和上上级级职职能能部部门门支支撑撑的的相相关关财财务务维维度度战战略略主主题题1、2、1、2、1、2、1、2、1、2、1、2、1、2、适当增加本部门职能相关的其它战略主题序序号号战战略略主主题题123说说明明：1、当战略主题较多时，需要酌情亲和合并，提取为战略主题和分项策略，而详细的战略主题则放在“平衡计分卡”乃至行动计划中描述；议不超过3个。2、战略主题不能过多，建议不超过3个。分分项项策策略略1、当战略主题较多时，需要酌情亲和合并，提取为战略主题和分项策略，而详细的战略主题则放在“平衡计分卡”乃至行动计划中描述；议不超过3个。2、战略主题不能过多，建议不超过3个。1、当战略主题较多时，需要酌情亲和合并，提取为战略主题和分项策略，而详细的战略主题则放在“平衡计分卡”乃至行动计划中描述；议不超过3个。
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