基于虚拟企业理论的我国核电工程项目管理模式.pdf

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1、2 0 1 0年 6月 第 8卷第 6期 项 目管理技术 PR OJ E CT MANAGEME NT TE CHNOL OGY 基于虚拟企业理论的我国核电工程 项 目管理模式 术 吕玉航 邹树 梁 周 良海 王铁骊(1 南华大学核能经济与管理中心，湖南 衡 阳4 2 1 0 0 1；2 南华大 学经济 管理 学院，湖南 衡 阳4 2 1 0 0 1)摘要：通过分析我 国核 电工程项 目管理模式存在的问题，以及虚拟企业模式在核电工程项 目中的优势，说 明建 立 以 A E公 司为核心 盟主 的虚拟 企 业模 式 将成 为 我 国核 电工程 项 目管理 模 式发 展 的 必 然趋 势。同 时，阐

2、述 了虚 拟企 业的组 建流程，构建 了以 A E公 司为核 心盟 主的虚拟 企 业模 式。关键词：虚拟 企业；核 电工程项 目管理；项 目管理模 式；A E公 司 0 引言 核 电工 程项 目的 管 理 难 度 大、管 理 过 程 异 常 复杂、协调与控制的环节多，系统工作的展开一般 由多个部 分组成，工 作跨越 多 个组 织，需要 运用 多 种学科的知识来解决问题；工作执行 中有许多未 知 因素，每 个 因素 又常 常带 有不 确定 性，需要 将 具 有不 同经历、来 自不 同组 织 的人 员 有 机 地 组 织 在 一个 临时 的组 织 内，在 技术 性 能、成本、进 度 等 较 为严格

3、 的 约束 条 件 下 实 现 管理 目标 等。因此，需要 建立 起 能 快速 决 策 和 富 有 弹性 的组 织 架 构，而虚 拟企业(V i r t u a l E n t e r p r i s e)正 是一种 能满 足核 电工程 项 目管理 要求 的组 织模 式。1 我 国核 电工程项 目管理模 式存在 的 主 要 问题 国外核 电发展 具有 一定规 模 的 国家 在 核 电工 程项 目管 理 中 尽 管 采 用 的 核 电 工 程 承 包 公 司(A r c h i t e c t e n g i n e e r，A E)模式在形式上各不 相同，但普遍采用这一模式；A E公 司起着重

4、要作用 。然而，我 国 已建 成 的 6个核 电站 1 1个机 组 还 没有 一个 真正采 用社 会化 的、具有 我 国特色 的 A E公 司 模式，所 采用 的项 目管 理模 式 主要 存 在 以 下 三 类 问题：(1)管理层 次多、接 口复杂、业 主管理 人 员 多。已建成 的核 电工 程项 目的 现场建 造 管 理一 般从 下 向上共 有 四个 层 次，即承 包 商、总 承 包 商、工 程 监 理单位和业主，层次较多，管理复杂，信息传递速 度慢；另外，为了推进设计 自主化和设备制造 国产 化，要求外商将一定 比例相关工作分包给国内公 司，这就造成了设计、采购和设备 制造等方面的接 口异

5、 常复杂，业 主的管 理人员 大量 增加。(2)管理 队伍 没 有实 现 专 业 化、社 会 化。如：岭 澳核 电工 程 的 监 理 实 际 上 是 业 主 自营式 的 监 理。中广 核工 程建设 监理 公 司是 大亚 湾 核 电站 时 期业主工程部的“翻版”。在岭澳核电工程 中仍然 是业 主 的工 程部，由于 当时不具 有 核 电监 理 资质，才引入了中国国际工程咨询公 司，并 以联合监理 部 的形 式并 入 了业 主 工 程 部下 属 的施 工 经 理 部，工程监理没有形成社会化；调试 队伍也没有实现 专业化、社会化，即核 电工程的调试人员都是一次 性使用，没有培养锻炼出专业化、社会化的调

6、试队 伍，调试经验得不到高效积累，调试经验无法有效 应用到其他核电工程项 目中去。(3)设计、采购和建造都没有形成高效协调关 系。即工程设计、设 备采购和建造任务 由完全独 立的单位或部 门承担，设计 的主导作用得不到充 分发挥；各阶段之 间不能够 高效协调；合理交 叉 难度大，对工程进 度控制不利；不便于项 目生命 周期全过程 的质量控制；不便 于信 息反馈，积 累 经 验 吕玉 航 等：基 于虚拟 企业理 论的我 国核 电工程项 目管理模 式 2 0 1 0年 第 8卷 第 6期 2 虚 拟企 业模 式在 核 电工 程项 目管 理 中的优势 运 用虚 拟企 业对 核 电工 程项 目进 行

7、管 理 是 将 虚拟 企业 的概 念 渗透 到核 电工 程项 目建 设 中 的 一 种新 模式，它 围绕 核 电工 程项 目管 理 全过 程，利 用 计算机和通信工具，将 核电工程项 目所涉及 的施 工单 位、设 计 单 位、监 理 单 位 连 接 起 来，打 破 地 域 限制，加强各参与方之间的合作，充分利用各 自的 核心能力，实现 资源共享。与现行 的项 目管理模 式相 比，以虚 拟 企 业 模 式 对 核 电 工 程 项 目实 行 管 理 的主要 优势 如下。2 1扁平化、柔性 化的组织 为了适应信息时代 的竞 争要求，核 电工 程项 目的组织 应 具 有 扁 平 化 和 柔 性 化 特

8、 征，并 赋 予 项 目经 理较 大 的 自主 权，采 用 分 权 管 理、扁 平 化、组 织 机 构层 次少 的 网络型 结 构，减少 中 间层 次，缩 短 信息通道，加快决策速度，利 于信息 的横 向交 流，使信息利用更及时、更充分，大大提高效率。2 2 集成共享的知识管理体系 信 息沟 通 是 虚 拟 企 业 的核 心，在 核 电工 程 项 目的虚 拟企 业环 境 中，更 加 注重 知 识 管 理，各 个 参 与 方对 项 目的信 息 进 行 有 效 共 享，从 而 压 缩 了 地 理空间的差异和时间的流失，通过任务分解，并行 工作，缩短工期。将知识管 理的工作贯穿于 核 电 工程项 目

9、管理 的各个过程 中，可 以有效降低 核电 工 程项 目的风 险。2 3充分利用联 盟企业的专长 虚拟企业中各联盟企业只保 留 自己的核心专 长及相应 的功能，以提高企业 的核心竞争力，并实 现核心竞争力的互补。核电工程项 目由于存在 技 术难 度大、研 制周期 长、协 作 配 套关 系 复 杂 及 经 费 需求 量 大 等 特 点，其 实 施 极 具 风 险。通 过 在 多个组织之间实现动态联盟，一方面，可 以使 联盟 企业 专心 发 展 自己 的核 心 能 力，而 不 用 将 有 限 的 精 力投入 到一 些 自己不擅 长 的业 务 上；另一 方 面，通 过综合 各 联 盟 企 业 的核

10、心 能力，组 成 一 个 具 有 强 大竞争 能力 的联 盟，使 联盟 参 与 各方 从 中受 益，并可以有效提高开发效率与质量，降低开发成本，并减 少开 发 风险。2 4 群 决 策 在核电工程 项 目整个生命周期 中，存在着非 常 多 的需要 各方 共 同进 行 决策 的问题。由于受 项 目参与各方经验、掌握的信息量和 自身知识不 同 的局 限，任何 一 方 都 难 以单 独 高 效 地 完 成 决 策 过 程。这 在核 电工 程项 目管 理 过程 中是 迫 切需 要 解 决 的 问题，而 虚拟 企业 通 过 群决 策 技 术 和 协 同 工 作环境，可 以使项 目决策过 程高效、高质量地

11、 完 成。总之，以虚 拟企 业 的模 式 对 核 电工 程 项 目实 行 管 理 具 有 很强 的优 势，尽 管 它 并 不是 核 电工 程 项 目管理顺利进行 的必要前提，但 它确 实是一个 节约时 间、降低风险、提高效率的最佳应用方案。由此 可 见，通 过 建 立 以 A E公 司 为 核 心 盟 主 的虚 拟 企 业 模 式 来 实 施 核 电 工 程 项 目管 理 是 一 条 可 行 之 路。3 核 电工程 项 目管 理 中虚 拟企 业模 式 的建立 经 过 2 0多 年 的发 展，我 国在 核 电工 程 的研 发 设计、设备制造、建造管理调试和总体项 目管理等 方 面积 累 了 比较

12、 丰 富的 经验。我 国政 府 主管 部 门 已经 出 台了鼓 励、培 育 工 程 总 承 包 和 项 目管 理 企 业 的政 策 文 件，设 计 一 采 购一 施 工(E n g i n e e r P r o c u r e C o n s t r u c t，E P C)模式和项 目管理承包(P r o j e c t Ma n a g e me n t C o n t r a c t i n g，P MC)模 式 都 在鼓 励 发 展 的模 式 中。然 而，我 国 已建 成 的 6个 核 电站 还 没 有一 个 真 正 采 用 社 会 化 的 E P C模 式 或 P M C 模 式。

13、当前，我 国有关 核 电工程 的研 究设 计 院、监 理公 司、设备 制 造 监 理 公 司 和业 主部 分 项 目管 理 人员 完 全有 能 力 形 成 具 有 E P C功 能 的 A E公 司。也就 是 说，以后 我 国 的 核 电 工 程 项 目管 理 模 式 基 本上 会采 用 具 有 E P C功 能 的 A E公 司。如：我 国 在建 的两座 核 电站 福 清、方 家 山 核 电工 程 就 是 中 核集 团首 次采 用 E P C总承包 模 式进行 建设 的。通过 建立 以 A E公 司 为 核 心盟 主 的虚 拟 企 业 模 式 来实 施核 电工 程项 目管 理具 有 可 行

14、性。核 电 工 程 项 目管理 中虚 拟企 业 模式 的建 立 主要 包 括 盟 主企 业 的确定，市场 机 遇 的识 别 与确 定，合 作伙 伴 2 0 1 0年 第 8卷 第 6期 项 目管 理技术 的选择，合 作关 系 的形成、运 行、解体与清算。下面就如何 整个项目 建立 以 A E公 司 为核 心 盟 主 的 1 级 分项 虚拟企 业进 行分析。3 1 盟主 的确立 2 级分项 在 核 电工 程 项 目中，首 先 应确 立 盟 主 企 业。盟 主 要 针 对某一市 场机 遇组建 虚拟 企。级分项 业，首先 要求 自己的 内部 组 织 易 于 重构，是 动 态 的、敏 捷 的、4 级分

15、 项 柔性的。这样，盟主的内部组 织 结 构 应 该 是 基 于 项 目的 矩 活 动 阵 式 组 织 结 构。在 核 电 工 程项 目 中它 必 须 是 具 有 E P C 功能的 A E公 司。3 2 市场机遇识别与确定 盟主确立后，首先，需要进行市场机遇识别与 确定，即根据所收到的核 电工程项 目开发订单确 定新的机遇；其次，对核电工程项 目特定价格下的 成本、产品质量、交货时间等进行描述；再次，通过 各种收益 风险分析模型与方法，对获利性和风险 性进行评估，以决定是否接受该订单；最后，将研 发的要求与 自己具有的核心能力和关键资源做 比 较，决定 是否需借 助其他 企 业完 成，确定

16、哪些 过 程 由本企业完成，哪些 需借助外部完成。核 电工程 项 目中的 A E公司自己直接从事的主要是“软件”工作，即工程设计与项 目管理，而把设备制造、土 建和安装 施工等“硬件”工作分 包 出去。3 3合作伙伴的选择 核 电工程项 目建设 是一 项庞 大的系统工程，单靠某一两家单 位是不可能完成的。核电工程项 目中的 A E公司，首先，要进行核 电站项 目分解，如 图 1所示；其 次，必须认 识到 自己的差距，选择 合适的设备制造单位、人员支持 单位、技术 后援 单位、土建单 位和 安 装 施 工 单 位 等。同 时 要 意 识到 国 内设 计 单 位、设 备 制造 单 图 1 核 电工

17、程 项 目分 解结构 示意 圈 位的差距，推动其选择合适 的国外合作伙伴。虚 拟企业成员的基本选择条件之一就是各成员企业 要有核心竞争能力。能不能将各成员企业的核心 能力有效组合，充分发挥各 自的优势是整个虚拟 企业能否成功的关键。根据此思路，可以进行虚 拟企业建模，如图 2所示。根据我国的实 际情况，核 电工程项 目可选择 的主要联 盟伙伴 如下：(1)核岛设计。主要有核工业第一研究设计 院(核一院)、核工业第二研究设计院(核二 院)、中国核动力研 究设计 院和上海核工程研究设 计 院。由于 目前仅核一院具有反应堆主回路系统的 设计资质，且负责过秦山核电站二期工程核岛主 图 2核 电工程项

18、目中虚拟 企业模 型 注：。)表示 A E公司可以根据实际情况确定是否要与其建立联盟。吕玉航 等：基 于虚 拟企 业理论 的我 国核电工 程项 目管 理模式 2 0 1 0年 第 8卷 第 6期 回路 的设计 工作，同时，核 二 院具 有 秦 山 核 电站 二 期工程、岭澳核 电站一期工程 的全厂总体设 计 和 核 岛设计 经 验，因此 在 我 国 的核 电工 程 项 目 中可 能会 优先 考 虑核 一 院或 者核 二 院。(2)常规 岛 设 计。一 些 实 力雄 厚 的 常 规 电 力 设计院，如西北 电力设计 院、华东 电力设计 院、广 东省电力设计研究 院(广电院)可供选择。(3)主设

19、备 制 造 厂。国 内三 大 动 力 设 备 制 造 集 团中国东方 电气集 团公 司、哈尔滨 电气集 团公 司、上 海 电气集 团可供 选择。(4)主设备厂的国外技术支持单位。有法玛通 公 司、西屋公 司、E l 立公 司和三菱 重工可供 选择。(5)施工建造单位。中国核工业 建设集 团下 属的各土建、安装公 司与山东、江苏、浙江及 东北 等地 的核 电建设公司。(6)设备监造单位。苏州热工研究 院及 中广 核集团成员单位，具备核电设备监造资质。3 4 合作关系 3 4 1 形成 虚拟 企业 合作 关 系 的形 成 最 终 要 表 现 为协 议 的签订。情况 千 差 万 别，协 议 的形 式

20、 也 是 多 种 多 样。由于合作伙伴之间往往存在既合作 又竞争 的 双重关系，因此双方应对联盟 的具体过 程进行谨 慎细心 的谈 判，摒弃偏 见，求 同存异，增 强信 任。组织各合作伙伴按照已签订 的合 同或协议要求开 展 工作，切 实 履 行 自己 的 职 责。在 组 织 实施 过 程 中，A E公 司作 为 联 盟 的核 心，要 从 宏 观 上 把 握 整 个 工程 建设 的进 程，在认 真 地 履行 自己的 权 利、义 务 的 同时，根 据 合 同 或 协 议 对 联 盟 的其 他 成 员 的 工作进行有力的推动、跟踪和协调，保证工程建设 各方面协调一致，相互促进，从而保证项 目的顺

21、利 推进。3 4 2 运 行 虚拟 企业 对 外 部 的 客 户 来 说，应 该 像 一 个 组 织，共 同对客户负责。为使各伙伴之问协调一致，应借助各种信息技术进行交流与沟通，如 网络技 术、计算机协同工作、数据库等。伙伴企业业务过 程 的集 成 和 协 调 可 以看 成 是 并 行 工 程 方 法 的延 伸。在运 行过 程 中，像 实体 企 业 一样，需 要 进 行 生 产计划 与 控制 的 管理、供 应 链 管 理、质 量 管 理、成 本控 制、交货 与售 后服 务 等工作。3 4 3 解体 与清算 虚拟 企业 是建 立在 市场 机 遇 基 础上 的动 态 联 盟，当暂 时无核 电工 程

22、项 目开 发 时，就需 要 解体 虚 拟 企业。解 体 之 前，需 按 事 先 制 定 的合 作 协 议 对 库存等未了的财务事项进行清算，分享有关产权，划归残余责任，以便重构新的虚拟企业。由以上步 骤可 以看 出，虚 拟 企业 从 创 建 到解 体 的过 程很 短，非常适应当前快速多变的市场需求。由于不同客 户的要求差别很大，因此，针对不 同的开发要求，可 以组建 不同 的虚 拟企 业。只有 这样，才 能使 核 电工 程 项 目的开发更加 快速有效，适 应 国际潮 流。4 结 语 核 电工 程 项 目管 理 模 式 的选 择，是 由业 主 以 项 目自身条件及项 目环境条件的适应性为依据而

23、做出的具体选择。以虚拟企业的模式对核电工程 项 目实行管理 可 以节 约时 间、降低 风 险、提 高效 率。目前，我 国公 司完 全 有 能 力形 成 具 有 E P C功 能 的 A E公 司。因此，以 A E公 司 为核 心盟 主 的虚 拟企 业模 式会 成 为今后 我 国核 电工 程 项 目管 理 模 式 的发展 趋 势。参考 文献 1 程 平 东，孙 汉虹 核 电工程 项 目管理 M 北京：中 国电 力 出版 社，2 0 0 6 2 邹 树 梁，高 阳 核 电产 业组 织模 式 的国 际 比较 与借 鉴 J 求 索，2 0 0 7(6)：2 4 2 6，3 1 3 An n e Mi

24、l l e n P o r t e r T h e Vi r t u a l C o r p o r a t i o n：Wh e r e i s i t J P u r c h a s i n g，2 0 0 0，1 2 8(4)：4 0-4 8 4高 明石，陈桦 我 国核 电建设 管理 模式 的探 讨 J 核 动力 工 程，2 0 0 7，2 8(2)：1 1 1 1 1 4 5董 霞 核 电工 程建 设 中的 项 目管 理 方 法 研 究 J 科 技 资 讯，2 0 0 7(3 1)：9 3-9 4 6 J o h n A B y r n e T h e Vi r t u a l C o r p o r a t i o n J Bu s i n e s s We e k，1 9 9 3(1 8)：3 6 4 1 7 邹树 梁，陈 甲华，刘 兵 面 向 复杂 产 品 系 统 的 虚拟 企 业 建 模研 究 以核 电站 项 目为例 J 南 华 大 学 学 报：社 会 科学版，2 0 0 5，6(1)：2 0 2 5 脚 收稿 日期：2 0 1 0 0 3 3 1