PMC项目管理承包模式.pdf

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1、2.2.3 PMC2.2.3 PMC2.2.3 PMC2.2.3 PMC项目管理承包模式项目管理承包模式What is the PMCWhat is the PMCWhat is the PMCWhat is the PMC项目管理承包项目管理承包项目管理承包项目管理承包 PMC(Project Management Contract/Contractor)PMC(Project Management Contract/Contractor)PMC(Project Management Contract/Contractor)PMC(Project Management Contract/Co

2、ntractor)译成中文即项目管理承包/承包商,是指具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。业主方面仅需要保留很小部分的管理力量对项目实施过程中的一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由PMC承包商来完成。The type of the PMCThe type of the PMCThe type of the PMCThe type of the PMCPMC一方面作为管理者，另一方面是部分EPC项

3、目的设计、采购和施工。这种方式一般而言，风险较高，但其利润也相应较高。PMC承包商作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商，但不承担EPC的具体工作。PMC承包商作为业主的顾问，对项目进行监督和检查，并将有关工作及时向业主汇报，这种管理方式风险最低，但得到的报酬也较低。PMCPMCPMCPMC的工作范围大小的工作范围大小的工作范围大小的工作范围大小 Scope of application of the PMC Scope of application of the PMC Scope of application of the PMC Scope of application of the

4、PMCPMCPMCPMCPMC模式适用项目特点：模式适用项目特点：模式适用项目特点：模式适用项目特点：项目投资大（一般超过10亿元）且包括相当复杂的工艺技术；业主是由多个大公司组成的联合体，并且有些情况下有政府的参与；业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保；项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款机构的信用，获取国际贷款；由于某种原因，业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目，需要寻找有管理经验的PMC来代业主完成项目管理；Job contentsJob contentsJob contentsJob contents 流程监管和人员培训风险管理策划施工管理合同策划施工采购

5、服务商工作流程策划采购顾问项目组织策划施工监理目标分解策划设计管理项目融资计划编制初始计划/流程图优化审核项目概念PCPCPCPC阶段阶段阶段阶段PPPPPPPP阶段阶段阶段阶段两个阶段两个阶段两个阶段两个阶段定义阶段（也称前期策划阶段）实施阶段（又称EPC阶段即控制阶段）Content ofContent ofContent ofContent of PMC PMC PMC PMC采购管理施工管理设计管理合同管理控制管理质量管理PMCPMC的管理的管理PMCPMC的管理的管理信息、文档管理融资管理财务管理人力资源管ComparisonComparisonComparisonCompariso

6、nPMCPMCPMCPMC管理模式图管理模式图管理模式图管理模式图ComparisonComparisonComparisonComparisonPM/PMC/CMPM/PMC/CMPM/PMC/CMPM/PMC/CM的区别的区别概念概念概念概念 PM(Project Management）狭义上理解,PM通常是指业主委托建筑师/咨询工程师为其提供全过程项目管理服务,即由业主委托建筑师/咨询工程师进行前期的各项有关工作,待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过招标选择承包商。CM模式采用“Fast-Track”(快速路径法)将项目的建设分阶段进行,即分段设计、分段招

7、标、分段施工,并通过各阶段设计、招标、施工的充分搭接“,边设计,边施工”,使施工可以在尽可能早的时间开始,以加快建设进度。CM模式特别强调设计与施工的协调,要求CM单位在一定程度上影响设计。CM模式又分为CM/Agency(代理型)和CM/Non-Agency(非代理型或风险型)两种。代理型CM由业主与各承包商签订合同,CM单位只作为业主的咨询和代理,为业主提供CM服务。非代理型CM则由CM单位直接与各分包商签合同,并向业主承担保证最大工程费用GMP(Guaranteed Maximum Price),如果实际工程费用超过了GMP,超过部分将由CM单位承担。联系与区别联系与区别联系联系联系联系

8、 CMCMCMCM、PMCPMCPMCPMC以及工程建设监理都归属于以及工程建设监理都归属于以及工程建设监理都归属于以及工程建设监理都归属于PM,PM,PM,PM,是是是是PM(PM(PM(PM(项目项目项目项目管理管理管理管理)的具体表现形式。的具体表现形式。的具体表现形式。的具体表现形式。区别区别区别区别 项目组织中的性质和地位项目组织中的性质和地位项目组织中的性质和地位项目组织中的性质和地位 项目组织中合同关系项目组织中合同关系项目组织中合同关系项目组织中合同关系 介入项目的时间介入项目的时间介入项目的时间介入项目的时间 对项目的责任和风险分担对项目的责任和风险分担对项目的责任和风险分担

9、对项目的责任和风险分担 需业主介入项目管理的程度不同需业主介入项目管理的程度不同需业主介入项目管理的程度不同需业主介入项目管理的程度不同 PM/CM/PMCPM/CM/PMCPM/CM/PMCPM/CM/PMCEngineering Applications Engineering Applications Engineering Applications Engineering Applications 神龙汽车有限公司神龙汽车有限公司神龙汽车有限公司神龙汽车有限公司建设二期工程的项目管理建设二期工程的项目管理建设二期工程的项目管理建设二期工程的项目管理定义阶段指详细设计开始之前的阶段，PMC在定义阶段的工作主要是对项目进行策划（PP），该阶段工作量只占全部工程设计工作量的20-25%，但对整个项目投资的影响却高达70-90%。实施阶段中，PMC对项目进行控制（PC）,不介入具体执行管理，只是代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直至项目完成。项目控制的主要措施包括：组织措施、合同措施、经济措施、技术措施。