运用模糊层次分析法选择合适的工程项目管理模式_惠静薇.pdf

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1、运用模糊层次分析法选择合适的工程项目管理模式惠静薇1摘 要2 合适的工程项目管理模式对维护建设业主的利益具有直接和重要的影响,本文选取在我国应用较广泛的业主)设计方)承包商模式、平行承发包模式、设计)建造模式和 CM 模式,对影响工程模式选择的相关因素进行了讨论,并应用模糊层次分析法建立了相应的决策模型,可为业主选用合适的工程管理模式提供一种行之有效的方法。1关键词2 模糊层次分析法 CDC模式 平行承发包模式 设计)建造模式 CM 模式1.工程项目管理模式本文主要分析研究以下四种在国际上以及在我国近年来应用较多的工程管理模式:业主)设计方)承包商模式、平行承发包模式、设计)建造模式和 CM

2、模式。111 业主)设计方)承包商模式业主)设计方)承包商(CDC)模式在我国运用得很广泛。业主将工程项目委托给设计单位,设计完成后,再将工程的施工任务委托给施工单位。CDC 模式的优点是在施工前,业主对工程项目的投资总额和总工期是比较清晰的,并且有利于业主对项目投资的控制。CDC 模式的阶段划分与运用过程是与现行的基本建设程序相对应的,但也有其不足之处:一是这种模式把建设过程这样一个有机整体划分成了设计和施工两个阶段,并由不同的独立单位分别承担,人为堵塞了沟通,容易造成设计方案与实际施工条件脱节,不利于项目的设计优化;二是当建设过程一经划分后,设计与施工阶段在时间上就没有了搭接和调节工期的可

3、能。112 平行承发包模式平行承发包模式是指业主把工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后,分别委托发包给若干个设计、施工单位和材料设备供货商,并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的,并在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。采用平行发包模式,业主可在工程项目设计的同时,采用交叉作业的方式,就项目施工部分进行招标,从而在设计和施工阶段形成搭接,缩短项目工期。其次,项目任务的细分,可以减少工作的不确定性,从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用,以节省投资。但在这种模式下,业主签订的合同数量众多,致使业主方的合同管理较困难,业主的组织协调和管理工作

4、量增大。113 设计)建造模式设计)建造模式(Design-Build)在我国又称设计)施工总承包,是指在项目立项后,业主将工程项目的设计、施工、材料设备采购等任务一次性地发包给一个工程总承包单位,由其负责工程建设的全部组织管理工作,最终向项目业主交出建设成果。采用这种模式可以使设计与施工有机结合,有利于承包商对进度和成本的控制;由于业主和承包商的合同关系简单,业主的组织协调工作较少,因此对项目的控制力也较小。在签订总承包合同时,合同条款和合同价格都不易准确确定,这种不确定性的增加使承包商要求更高的风险补偿而导致合同价更高,或造成日后较多的合同纠纷。实行设计)建造模式,对总承包单位有较高的素质

5、要求,总承包单位一般资金雄厚,技术和协调能力强,收益和风险均较大。114 CM 管理模式CM(Construction Management)模式是指业主委托 CM单位,采用快速路径法来协调设计和进行施工管理的承发包模式。CM 又分为代理型 CM(/Agency 0 CM)方式和风险型 CM(/A-t Risk0 CM)方式。CM 模式最大的特点是采用/Fas-t Track0(快速路径法),使设计与施工充分搭接,有利于缩短项目工期,同时,CM 单位加强与设计方的协调,可以减少因设计修改而造成的工期延误;其次,CM 模式在投资控制方面也有其优势。由于 CM 单位在工程中不赚总承包与分包之间的差

6、价,它与设计、施工等分包单位所签的合同是向业主公开的,在处理设计、施工及其间关系时,措施更为客观。通过协调设计,CM 单位可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,以挖掘节约投资的潜力,还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用风险型CM 模式,CM 单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险。2.影响工程项目管理模式选取的因素在对工程项目管理模式进行选择时,不能单就模式本身的长短进行选择,而是要依据工程项目自身和参与各方的特点来综合考虑。不同的工程建设项目特点均不相同,应该根据具体情况选择最适宜的模式。本文将影响工程项目管理模式选取的主

7、要因素分为三个方面:(1)73)第 23卷 第 2 期2004 年 4月工业技术经济Vol123,No 12总第 132 期工程特点;(2)业主的需求;(3)业主的偏好,具体讨论如下:211 工程项目的特点(1)工程项目的范围项目的范围包括项目的起始工作、项目范围的界定与确认、项目范围计划和变更的控制。确定了项目范围也就定义了项目的工作边界,明确了项目的目标和主要交付成果。一般而言,设计)建造模式和平行承发包模式要求项目的范围明确,并且早在设计阶段,就已经明确了项目的要求;当工程项目的范围不太清楚,并且范围界定是逐渐明确时,比较适合 CDC 模式和 CM 模式。(2)工程进度时间是大多数工程中

8、的一个重要约束条件,业主必须决定是否需要快速路径法以缩短建设工程。CDC 模式的建设工期比较长,因为建设过程一经划分后,设计与施工阶段在时间上就没有了搭接和调节工期的可能,而快速路径法则减少了这种延迟,使得设计和施工可以顺利搭接,并且在其它三种模式中均被采用。(3)项目复杂性工程设计是否标准或复杂也是影响建设模式选择的一个因素。设计)建造和平行承发包模式适用于标准设计的工程,当设计较复杂时,CDC 模式比较适用。如果业主还有诸如快速路径等特殊要求时,CM 模式就比较适用。(4)合同计价方式按照承包工程计价方式的不同,承包商与业主的合同可以采用/总承包价0 合同或/工程成本+利润0 合同。CDC

9、模式、设计)建造模式和平行承发包模式一般均采用/总承包价0 合同,即工程价格在实施期间不因价格的变化而调整。而 CM 模式则通常采用/成本+利润0 方式,即 CM 单位向业主收取工程成本和一定比例的利润,不赚总包与分包之间的差价,与分包商的合同价格也是对业主公开的。212 业主的需要(1)业主的协调管理不同的工程承包模式要求业主与承包商签订的合同不同,因此项目系统内部的接口也随之不同,导致业主的组织协调和管理的工作量也有所区别。在设计)建造模式下,业主的管理简单,协调工作量少,采用 CDC模式和平行承发包模式时,业主的协调管理工作量增加。在 CM 模式下,业主的协调管理工作量介于这两者之间。(

10、2)投资预算估计在 CDC 模式和平行承发包模式中,业主在施工招标前,对工程项目的投资总额较为清楚,因此有利于业主对项目投资进行预算和控制。而在设计)建造模式下,由于业主和承包商之间只有一份合同,合同价格和条款都不容易准确确定,因此只能参照类似已完工程估算包干。在 CM 模式中,由于施工合同总价要随各分包合同的签订而逐步确定,因而很难在整个工程开始前确定一个总造价。(3)价值工程研究价值工程是降低成本提高经济效益的有效方法,在设计方案确定后,可采用价值工程方法,通过功能细化,对造价高的功能实施重点控制,从而最终降低工程造价,实现建设项目的最佳经济效益和环境效益。如果在工程实践中,业主要求在工程

11、设计中运用价值工程以节省投资,则可以优先选用 CM 模式。213 业主的偏好(1)责任心由于在设计)建造模式下,总承包商承担了工程项目的设计、施工、材料和设备采购等全部工作,对工程进展中遇到的各种问题也由其自己解决,因此,当业主不愿在项目建设过程中较多参与时,可以优先考虑设计)建造模式。然而在这种模式下,业主对项目质量控制的难度将有所增加。因而,有些业主宁愿选择其他模式,以利于在设计与施工中的监督与平衡。(2)业主对设计的控制业主需要决定在设计阶段他们愿意多大程度地参与设计以影响设计的最终结果。如果业主希望更富有创造性的或是独特的外观设计,则需要更多的参与设计工作,这样,CM 模式和 CDC

12、模式就较为合适,但 CDC 模式由于设计与施工的阶段划分,容易造成设计方案与实际施工条件脱节,从而不利于项目的设计优化。在其他两种模式下,业主对设计控制的难度较大。(3)业主承担风险的大小随着工程项目的规模不断扩大,技术越来越复杂,项目风险的影响因素也日益复杂多样。业主是否愿意在工程建设中承担较大的风险也成为影响工程模式选取的重要因素。在设计)建造模式下,对有些工程项目的任务指标在承包合同中不易明确规定,因此业主和总承包单位都有可能承担较大风险。如果业主不愿承担较大的风险,则可以选用其他几种模式。3.模糊层次分析法的主要步骤根据以上对影响工程项目模式选取因素的分析,本文建立了模糊层次发析法的递

13、阶层次结构模型,并利用文 5 给出的模糊互补判断矩阵排序的一个通用公式,计算了指标向量的权重,将之运用于工程项目管理模式的优选。311 建立决策问题的层次结构模型(图略)第一层为目标层,即选择合适的工程管理模式;第二层为指标层,是评价的主指标体系,即影响工程项目管理模式选取的主要因素:工程特点,业主的需求和业主的偏好;第三层为子指标层,是对第二层指标的细化;第四层为方案层,分别为四种可供选择的项目管理模式。312 决策问题的权重计算定义 1 设模糊矩阵 A=(aij)n n,若有 aij+aji=1,则称矩阵 A 是模糊互补矩阵。定义 2 设模糊互补矩阵 A1=(a(l)ij)n n,(l=1

14、,2,s),令aij=Esl=1Kla(1)ij,K1 0,Esl=1Kl=1,则称矩阵A=(aij)n n为 Al(l=1,2,s)的合成矩阵,记为 A=K1A1 K2A2,KsAs。本文的讨论采用 011 019 五标度法,见表 1。)74)第 23卷 第 2 期2004 年 4月工业技术经济Vol123,No 12总第 132 期表1011 019 五标度含 义011表示乙元素极端重要于甲元素013表示乙元素明显重要于甲元素015表示甲元素与乙元素同等重要017表示甲元素明显重要于乙元素019表示甲元素极端重要于乙元素 012,014,0 16,0 18可以取为五标度相邻的判断中值可以看

15、出 采用 011 019 五标度构成 的判断 矩阵 A=(aij)nn是模糊互补矩阵。定理 1 设模糊互补判断矩阵 A=(aij)n n,对矩阵A 按行求和ri=Enk=1aik,i=1,2,n作如下数学变换rij=ri-rj2(n-1)+015(1)得到模糊一致性矩阵 R=(rij)n n,由矩阵 R 采用行和归一化求得的排序向量w=(w1,w2,wn)T满足wi=Enj=1aij+n2-1n(n-1),i=1,2,n(2)具体证明见文 5。4.模糊层次分析的运用业主拟对某工程项目选择合适的工程管理模式,根据总目标的要求,由业主聘请专家利用 011 019 五标度对三个指标的相对重要性进行评

16、价,评判所得的模糊互补判断矩阵为:A=015017018013015016012014015利用公式(2)求得三个指标的排序向量为:wc=(0 1417,01317,01266)T这个排序向量可以反映出在选择适当的工程管理模式时,业主重视的首先是指标 C1,即工程特点,其次是主指标 C2,即业主自身的需要,这与实际情况是相符的。同样的,三个主指标的下属子指标相对于各自指标的权重分配也可以用同样的方法计算得到,评判得到三个模糊互补判断矩阵分别为:C1=015017013017013015012016017018015018013014012015C2=0150160170140150160130

17、14015C3=015012014018015016016014015由于计算量大,这里略去计算过程,将子指标的权重结果归纳在表 2 中。表 2 各指标归一化权重表主指标归一化权重子指标权 重归一化权重C101417C11C12C13C1401266012170132701201089010720110901067C201317C21C22C23013840133301283011280111101094C301266C31C32C330126701401333010890113301111接下来,由专家组依据各评价指标对四个备选模式进行综合评价,表 3 为统计各位专家打分后得到的平均值。根据

18、 3 个主指标和 10 个子指标的权重分布以及表 3的结果,可计算出四种模式的主指标权重,见表 4。表 3 四种模式的子指标权重表CDC 模式 平行发包模式 设计-建造模式 CM 模式C110117018301830117C120125017501750175C13012018018012C140183018301830117C21012012018018C220165016501350135C230117011701170183C31012012018012C320114011401140186C33012012018012表 4 四种模式的主指标权重表CDC 模式 平行发包模式 设计-建造

19、模式 CM 模式C10 1111012710127101102C20 1114011140115701219C30 1059010590117901208最后利用表 2 和表 4,分别计算四种模式相对于主指标的综合权重。WcA1=01417 01111+01317 01114+01266 01059=011WcA2=01417 01271+01317 01114+01266 01059=0116WcA3=01417 01271+01317 01157+01266 01179=0121(下转第 90 页)75)第 23卷 第 2 期2004 年 4月工业技术经济Vol123,No 12总第 13

20、2 期该量表的使用方法是,对某个具体的调查项目,就量表中的 20个问题依次做出判断,如果判断的结果得到的是肯定的回答,那么记为 1 分,如果得到的是否定的回答,则记为 0 分,然后计算出每一项的得分的总和,得到的就是该市场调查项目质量的综合评价得分,显然得分的范围是在 0 20分之间。当然,对市场调查项目质量的评估是一个复杂的课题,这方面的技术还很不成熟,很多问题仍在探索当中,因此这里提供的评估方法也仅供参考。参考文献1.D.贝利.现代社会研究方法.上海人民出版社,1987:922.Borg,W.R.,&Gall,M.D.,1989.Educationalresearch.New York:L

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27、d Winston.作者简介 苗兴状,广州市社会科学院市场调查中心副研究员,社会学硕士。(上接第 75 页)WcA4=01417 01102+01317 01219+01266 01208=0117归一化后得到:WA1=0116;WA2=0125;WA3=0133;WA4=0127因此,在本文的例子中,应该选择设计)建造模式。5.结 论本文应用模糊层次分析法,建立了工程项目管理模式选取的决策模型,并运用模糊互补判断矩阵的排序方法,对决策指标进行了权重排序,进而对工程项目管理模式进行了综合评价,方便了业主根据实际情况和自身需求评价和选择合适的工程项目管理模式。参考文献1.陆惠民,苏振民,王延树.

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