65 温州家族企业管理模式的弊端和对策.pdf

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1、温州家族企业管理模式的弊端和对策温州家族企业管理模式的弊端和对策作者：季晓林作者单位：温州文海写作事务所刊名：中小企业管理与科技英文刊名：MANAGEMENT&TECHNOLOGY OF SME年，卷(期)：2009，(16)被引用次数：0次 参考文献(4条)参考文献(4条)1.王东升 我国家族企业的管理创新研究期刊论文-沈阳师范大学学报 2007(06)2.吴元平 家族企业可持续发展的思考期刊论文-广播电视大学学报 2007(04)3.刘荃英 家族企业特征分析期刊论文-企业活力 2004(02)4.张苗荧 温州民营企业治理结构的优劣与嬗变成本研究期刊论文-北方经贸 2003(11)相似文献(

2、10条)相似文献(10条)1.期刊论文 万俊毅.欧晓明 日本的家文化及其家族企业特征-经济问题探索2005,(7)日本家族企业早期的创立与发展离不开政府政策的扶持.日本家族企业能够突破资源瓶颈约束获得良好发展,是源于日本特有的家文化和家理论.终生雇佣制、年功序列制、商议制、职业培训、企业内福利与和谐的人际关系等是日本家族企业模拟血缘家族模式管理的充分体现.从个体上看,日本家族企业都非常重视科学管理和现代生产技术;从群体上看,日本家族企业之间形成纵横交错的产业集群.深入考察日本的家文化与家族企业特征,可为中国家族企业的发展提供不少有益启示.2.学位论文 冯信瑶 中国家族企业研究家族企业成因、特征

3、及对策 2004 文章简要论述了家族企业和家族化管理的基本理论;分析了中国民营家族企业家族化管理的成因、主要特征以及优劣势:阐述了目前这种管理模式存在的合理性,并指出随着市场经济、企业规模的发展,私企所隐含的危机一定会逐渐显露出来.因此,找出并解决此种模式的病根,己成为民企进一步发展的重要条件.该文认为,根据国外的经济发展情况和中国的国情,私营企业完全走出家族制,既不现实,也无必要.私营家族企业要进行的是产权与经营权分离改革,这是中国目前家族企业进行制度创新和管理创新的核心所在.当然,要达到这种目标,需要政府和家族企业的共同努力:政府应尽快营造良好的制度环境,提升中国社会资本,而家族企业应主动

4、进行制度改革,家族成员要退出企业管理部门,放弃具体的生产、经营管理权.只有这样,才能使民企走上良性发展的轨道.3.期刊论文 杨龙志 不稳定家族企业的特征及其实证研究-北方经贸2007,(2)根据2003-2004年在浙江地区的家族企业实地调查结果,提出家族企业的决策权结构模式、企业发展规模阶段与家族企业不稳定性显著相关的实证观点,否定了家族企业不稳定性对家族企业股权结构因素依赖的假设,并给予了实证结果一个比较可能的解释.这对于认识和促进家族企业稳定发展有一定的启示作用.4.学位论文 陈明伟 中国家族企业由初创期进入扩张期的适应性问题研究 2008 家族企业又被称为“企业中的企业”或古典企业，是

5、企业组织形式中最古老的一种，常常被认为是最长寿、最富有的企业组织形式。但是，具调查，中国家族企业的平均寿命却只有3岁左右，基本上死亡于由创业期向扩张期转化的时期。论文分析后认为，这主要是由于当家族式企业由初创期转入扩张期时，残酷的市场竞争要求家族企业突破自身的条件，以家族关系去有效融合各种企业关系，或者正确理解增长特征的变化时，他们常常显得不知所措。因此，研究如何使家族式企业由创业期顺利转入扩张期显得非常重要。Gersick的家族企业生命周期模型将家族式企业的生命周期分为初创期、扩张期与成熟期。在不同阶段的，家族式企业应当具有不同的主要任务：创业初期的主要任务是生存；扩张期的主要任务是管理增长

6、；成熟期的主要任务是管理控制和资源分配。不同的主要任务，与不同的企业关系和增长特征相匹配。在企业初创期，企业的关系是简单的，一般表现为一个维度。但是到了扩张期，企业关系猛增为四个维度。同时，在扩张期，以产品、企业规模和投资额、所有权控制、激励、领导风格以及组织等几个要素构成的增长特征与初创期相比也发生了变化。在初创期由于企业在经营上已经初获成功，常常将这些成功的经验固化为模式，并以这些模式来处理在扩张期企业所面临的企业关系以及增长特征，这就产生了适应性问题。从企业关系方面解决适应性问题时，方式之一是降维，将企业的关系由四个维度(“企业外部外部人士”、“企业外部亲属”、“企业内部员工”、“企业内

7、部家族管理者”)降为与公共型企业一样的二维关系(“企业外部外部人士”、“企业内部员工”)；方式之二是简化每个维度内部的关系，从而降低管理难度。简化维度内部关系的方法是将一些子关系标准化，从而使这些子关系成为外生变量。当家族势力反对降维且其实力比较强大时，采用维度内部关系简化的方法更为可行。从增长特征方面解决企业面临的适应性问题时，总的原则是使构成增长特征的变量：产品、所有权控制、激励等，由适应初创期变换为适应扩张期。在创业期间，企业的内部关系简单，产品的外部市场不激烈；但到了扩张期，企业的内部关系复杂化，外部市场的不确定性增加，企业需要反复投资获得规模的扩大以抵御外部力量的打击。论文从家族式企

8、业扩张期应该具备的增长特征着手，详细论证了增长特征变量在扩张期应当具备的表现形式与实质内容。论文在周期性理论、企业可持续发展等理论基础上，提出通过采用降低企业在扩张期的关系维度以及简化企业关系维度内部的方法来增强企业适应竞争的能力，具有一定的创新性。但是论文也存在不足之处，比如没有分析为什么企业的增长特征可以由这几个变量构成，而是简单地借用了LotusB.Barnes的理论，这个问题将在进一步的研究中得到解决。5.期刊论文 杨建锋.孟晓斌.王重鸣 家族企业特征对其国际化进程的影响基于组织学习视角的探讨-外国经济与管理2008,30(4)随着经济全球化程度的不断提高,越来越多的家族企业开始谋求国

9、际化发展.家族企业的固有特征在很大程度上束缚了它们的国际化步伐.本研究从组织学习的视角来探讨家族企业特征对其国际化进程的影响,并针对我国家族企业的实际情况提出了若干建议.6.学位论文 陈然方 信任扩展与家族企业成长：理论和实证研究 2006 中国的民营经济在国民经济中占有的地位正在稳步上升，民营经济的发展正在成为中国经济发展的主要驱动力量。但是，普遍实行家族式管理的民营企业正面临着突破成长瓶颈的困惑与迷思。本文就是基于这样一个大背景，意图对家族企业壮大规模、增强实力的过程作深入的解剖与挖掘，力求寻找出对成长的过程有一定指导意义的理论建议。家族企业成长是一个内涵十分丰富的概念，其外在表现可能是资

10、产规模的扩大、业务类型和区域的延伸等，但是，其实更加重要的是其发展内涵的延展，是内部制度的建设能力的提高，或者说信任在企业内部的不断扩展。因此，本文章就是从这个角度对家族企业成长的问题展开研究。本文的基本研究结论是：1、信任的扩展是家族企业成长的必要条件，家族企业的外延扩张只有在信任的层级不断同时扩展的条件下，其成长才是可持续的；2、传统的家族管理模式在一定的范围内具有相当强的生命力，因为亲族信任提供了一种朴素的组织能力解决根本的激励问题。但由于一家所有权和经营权分离的家族企业平稳运行需要建立规范的基础。因此，传统的两权合一要过渡到高级的两权分离可能需要经历一个十分痛苦的否定之否定阶段。闯过了

11、则成功转型，否则会退回到传统阶段。基于以上“家族企业成长的三阶段”理论，不同的企业具有三种不同的基本成长模式；3、通过三个国内外家族企业成长史的案例研究，证实了以上通过模型推导出来的结论，并且发现亲族信任是家族企业在发展的初期阶段赖以生存十分重要的治理机制。但如果不能导入与家族企业的发展阶段相适应的治理机制，家族企业的发展壮大的进程可能被阻止或中断；4、以中国2003和2004通过首次公开发行上市的家族公司为样本的实证检验发现，作为中国家族企业群体佼佼者的家族上市公司目前主要处在成长阶段中“初级的两权分离阶段”。即中国的家族企业已经开始大量地向家族以外的经理授权，但是它们还未很好地掌握解决两权

12、分离带来的代理问题的隐性激励缔约能力。因此，两权分离带来了企业利润的下降或使企业没有完全实现盈利潜力或发展潜力；5、以2001、2002和2003年全部家族上市公司为样本的实证检验进一步证实了中国的家族企业处在成长阶段中“初级的两权分离阶段”的结论。即两权分离或者严格说来是经营权向家族以外人士的转移带来了企业利润的下降或使企业没有完全实现成长潜力；6、其他重要的研究结论包括学历高是影响家族企业是否信任职业经理人的重要信号之一、职业经理人的任职年限相比来自家族的经理人要短得多以及与理论预期相反家族总经理获得的现金收入比职业经理人多等等。各章节的主要研究内容如下：第一章是导论。作者首先介绍了选题的

13、意义，对研究的思路和方法进行论述，然后对文章的内容所涉及到的几个概念进行了较为详细的定义，并且对文章的逻辑结构和各章的主要内容进行简单的介绍。第二章是文献回顾与评论。包括两个大的部分，第一部分是基础理论部分，即新制度经济学的企业理论和组织能力学派的企业理论两大块。在回顾的基础上作者对已有的研究做出了比较和评论。第二部分是关于家族企业治理方面的研究，无论是否与非家族企业进行比较，学者们对家族企业做出的研究对于认识家族企业的本质，从而找到家族企业持续发展的动力和路径都是十分重要的。第三章从一般的意义上研究信任与能力对企业成长的作用。与学者们仅仅强调信任对企业特别是家族企业发展的作用不同，本文认为应

14、该吸收组织能力学派的理论观点，从而提出企业内部信任的产生更深一步地挖掘是导源于企业内部的一种组织能力。本章的结论是通过进化博弈模型推导出来的，其推导结果说明在一定的程度上，组织能力的大小与企业的规模大小存在某种对应关系。第四章从特殊的意义上研究能力增进与信任扩展对家族企业成长的作用。首先作者比较了不同层次信任特别是亲族信任与制度信任之间在信息特征和激励特征上的重大区别，即亲族信任的经济学特征是几乎完全对称的信息状态，以及由此带来的内外在激励困难的较好解决；而制度信任则面临信息非对称的前提，在物质激励要求较强的契约性制度安排加以解决的同时，复杂的内在激励更需要良好的企业文化为代表的隐性契约来解决

15、。在不同的信任前提假设条件下，我们他们不同的信息和激励特征，将家族企业的成长过程分为三个具有明显特征的阶段，即两权合一阶段、初级的两权分离阶段和高级的两权分离阶段。在两权合一阶段，家族企业面临较为对称的信息前提，因此亲族信任在处理隐性激励方面的优势凸现出来，由于对激励性文化的要求相对低，许多规模化生产要求不高的家族企业持续在此阶段生存，它是进化稳定的策略。在初级的两权分离阶段，企业发展的要求使得控股家族开始向族外人士授权，但企业主还不掌握在信息不对称条件下解决隐性激励的制度方法，如果抑制道德风险的制度不能完善地建立，企业的发展就暴露在巨大的风险之下。在高级的两权分离阶段，企业主已经掌握了解决族

16、外人士隐性激励的制度方法，因此，企业的成长不再受到管理资源的制约，完善的制度特别是文化设计能够使外部职业经理人的道德风险内部化，从而使企业成长获得了持续的动力。第五章将从个案的历史的角度对业已提出的理论模型进行检验。加拿大桑特拉公司的案例说明了一家具有数十年历史的家族公司如何利用亲族信任的优势持续获得成功。中国的兰州黄河啤酒公司的案例说明了在没有掌握组织能力的条件下，仓促进行两权分离将会带来的巨大代价，内耗引起的巨额亏损迫使该公司不得不退回到家族式管理的初级阶段上去。中国的新希望农业股份公司的案例说明较快发展出先进的企业文化的公司能够持续进步，并在企业不断壮大的同时建立起制度信任，使职业化管理

17、文化在公司内部生根发芽，并进一步带来不竭的人力资本，壮大企业的实力。第六章、第七章从普遍的截面的角度对成长理论进行检验。在第六章中，为了检验我国家族企业成长目前所处的发展阶段，作者提出了一个所谓“信任度”指标，通过选择的58个能够计算该指标的样本公司的“信任度”指标的计算以及对该指标的回归分析，得出的基本结论是我国的上市家族公司目前所处的成长阶段是初级的两权分离阶段。在第七章，为了进一步验证我国家族企业成长处于初级阶段的结论的正确性并试图寻找影响控股家族扩展信任的某些特征，作者利用2001、2002和2003年底可以获得数据的360个家族上市公司样本观察值，以总经理是否来自控股家族为特征分为两

18、大类，进行了独立样本检验和多元线性回归分析，结果进一步证实了我国家族上市公司处在成长的“初级的两权分离阶段”的结论。并且发现学历越高的职业经理人越能够获得控股家族的信任，但是由于没有很好的表现，职业经理人的任职期限普遍较短，并且没有获得超过家族经理的报酬等结论。另外，实证研究还发现信任特别是控股家族的主观信任受到治理结构特别是股权结构的重大影响。第八章是本文的结论和理论展望。在本章中作者对于全文的研究结论进行了总结，并对下一步应该深入研究的方向进行了展望。本文的创新研究可能表现在以下几点：第一，作者在国内外学者所强调的信任对企业经营效率的作用基础上，提出组织能力是效率提高和企业成长必要条件的思

19、想，并构造一个博弈模型将作者的观点数学化。这一研究成果发表于财贸经济2004年第1期。第二，作者在国内学者提出的信任扩展对于家族企业成长具有重要作用的思想基础上，基于不同层次信任的经济学特征的分析，提出了一个“家族企业成长的三阶段”理论，总结出家族企业成长进化过程的重要特征。该部分的研究成果发表于当代经济科学2005年第2期。第三，作者提出了一个衡量家族企业信任程度大小的指标即“信任度”指标，通过计算和回归分析，发现我国的上市家族公司处在发展的“初级的两权分离阶段”，即虽然信任程度达到一定的高度，但组织能力尚弱小，不具备解决两权分离带来的激励问题的制度建设能力。这一成果已总结成小论文投稿。第四

20、，作者通过360个样本观察值首次对上市家族公司的总经理特质进行了实证分析，发现了影响控股股东信任的某些特征，并通过多元回归分析在进一步证实我国上市家族公司处在两权分离的初级阶段的同时，首次同时研究了信任问题与治理结构问题对家族企业成长的影响。这一成果已获世界经济杂志录用待刊。7.期刊论文 朱素英.ZHU Su-ying 浙江省家族企业继任调查分析-财经论丛2006,(4)本文通过对浙江省已经发生继任的128家家族企业所做的问卷调研,具体分析了家族企业的继任特征、前任与继任者的个体特征、继任后家族企业的组织特征,总结家族企业继任实践存在的主要问题,并提出了相关的政策建议.8.学位论文 姜流 家族

21、企业的战略性转型研究 2007 本文针我国家族企业发展现状特征与经营管理中存在问题、家族企业战略转型条件、动因以及转型战略实施，在以下几个方面进行了系统研究：首先，是有关家族企业、产权理论、公司治理和战略理论框架的系统综述。在所处社会制度、发展历史、文化传统等特殊背景下，分析我国家族企业的特征以及面临的主要问题。家族企业是民营企业创业初期的必然选择，这种选择有其理性的一面，因为我国家族企业的产生和发展根源于特定的制度环境。第二，系统地探讨了影响我国家族企业战略转型的基本动因。家族企业战略转型是企业审视外在竞争环境变化，针对竞争环境、条件及各种产业不同管理本质的要求，通过改变高级经营者的认知及战

22、略思维模式及各项经营管理及组织变革的实质性的改革。除建立核心优势及形成新资源，来追求管理绩效的改善和巩固业务基础外，转移资源和能力，调整业务重点，建立不同的竞争优势与新的核心竞争能力，进而开发新资源、能力及新业务机会。因此，企业战略转型的动力来自外部环境的压力和企业发展的内部自然需求。第三、针对家族企业制度转型的主要内容及演进路径，分别分析了家族企业在产权制度、治理机制、组织结构以及企业文化方面的转型。其中，对于产权制度，本文重点分析了我国家族企业的产权制度特征、演化及路径选择；对于治理机制，本文侧重于分析我国家族企业治理机制的特征和演化；对于组织结构的分析，则侧重于组织结构的类型与公司治理之

23、间的耦合关系；而对于企业文化，则侧重于研究我国家族企业文化的特征及其家族企业组织演进的影响。第四、针对家族企业经营战略转型内容与路径，重点分析了民营企业的成长模式与一般规律，并重点分析了专业化、多元化、国际化、战略联盟对民营企业成长的影响。最后，通过对温州柳市低压电器产业和正泰集团的个案分析使本文的研究具体化。9.期刊论文 李国良.何建敏.LI Guo-liang.HE Jian-min 基于CSR的家族企业健康成长策略-哈尔滨工业大学学报（社会科学版）2007,9(4)我国的家族企业经过改革开放后二十余年的发展,目前正处于成长的关键时期,面临着技术、制度、管理和文化的全面转型.随着家族企业对

24、我国社会影响力的不断增加,家族企业的社会责任问题日益成为社会关注的热点.因此,从企业社会责任的角度,通过剖析我国家族企业的成长特征,系统地分析了企业社会责任对家族企业成长的影响,探讨了家族企业应当承担的企业社会责任,进而探究了家族企业健康成长和持续发展的策略.10.学位论文 马红娟 中国家族企业可持续发展的企业文化研究 2008 改革开放后，家族企业在我国得到蓬勃发展。但是，近年来，我国家族企业出现了“短命”现象，家族企业能否可持续发展，成为人们关注焦点。我国许多学者从制度、产权、融资等不同的角度研究了家族企业的可持续发展问题，但单纯从企业文化的角度进行研究的并不多。当今，企业文化作为家族企业

25、核心竞争力的重要组成部分，对家族企业的生存与发展发挥着重要的作用。加强对我国家族企业可持续发展的企业文化研究，不仅具有极大的理论价值，而且也具有重要的实践意义。本文分为三个部分。第一部分，通过对中外学者关于“家族企业”和“企业文化”定义的评析，看到每个定义的外延和内涵都不尽相同，对定义的不同理解和把握会对我们问题的研究产生重要的影响。本文在对不同定义进行分析的基础上对“家族企业”和“企业文化”定义进行了界定。随后层层深入，对中国家族企业文化的总体内容、内涵及其根基逐一进行了分析。家族企业能否获得可持续发展是本文进行问题研究的首要前提。本文在对家族企业可持续发展的定义进行界定和分析的基础上又分别

26、从理论前提和事实根据两个方面来证实家族企业具有实现自身可持续发展的可能性。家族企业的发展是一个由小到大、由弱到强的动态变化的过程，其发展存在着若干个发展阶段，对于家族企业的发展阶段，国内外许多学者都提出了自己的观点。按照家族企业对所有权和经营权掌握的程度和中国家族企业的实际情况。本文把中国家族企业的发展分为创业期、成长期、盛年期和可持续发展期四个阶段。第二部分，中国家族企业在企业发展的不同阶段其企业文化具有不同的阶段性特征，它既有优势又有存在的问题。本文通过领导方式、团队精神、发展意识三个方面来分别对创业期、成长期、盛年期和可持续发展期四个阶段的中国家族企业文化的阶段性特征进行了分析，并逐一分

27、析了四个阶段企业文化的优势和存在的问题。第三部分，通过对中国家族企业四个发展阶段企业文化的特征、优势和存在问题的分析我们可以说家族企业文化是一把“双刃剑”，从横向来说，在家族企业发展的每一个阶段，其企业文化既有促进了企业发展的优势，又存在阻碍企业发展的问题。从纵向来说，在家族企业发展的不同阶段，任一阶段的文化优势就会成为另一阶段的文化障碍。对家族企业文化我们不能简单的加以肯定或者否定，而应根据中国家族企业自身所处阶段的实际情况和企业自身特点，来适时的选择企业文化，要正确把握和选择企业文化变革的切入点和时机，对企业文化进行不断地完善，并通过一定的标准进行评估，从而形成正确的家族企业文化选择，以促进中国家族企业的生存和可持续发展。本文链接：http:/