主题营销模式创新与产业和谐发展(待.pdf

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1、 2008 年中国项目管理应用与实践高峰论坛 2008 年中国项目管理应用与实践高峰论坛 工程总承包 EPC 与项目管理体系建设 工程总承包 EPC 与项目管理体系建设 2008 年 9 月 26-28 日 陕西西安 2008 年 9 月 26-28 日 陕西西安 论坛名称：“2008 年中国项目管理应用与实践高峰论坛工程总承包年中国项目管理应用与实践高峰论坛工程总承包 EPC 与项目管理体系建设”与项目管理体系建设”参会对象：各类工程施工企业、工程勘察设计院的中高层管理者、项目经理及项目管理专业人员；监理与投资公司、代建项目管理单位的中高层管理人员及项目管理专业人员；各类进行工程总承包的投资

2、方与承包方的主管领导、项目经理及项目管理专业人员；政府项目主管及投资监管部门的管理人员。主办单位：中国（双法）项目管理研究委员会 项目管理技术杂志社 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 国际工程与劳务杂志社 协办单位：中国石油集团工程设计有限责任公司、中国海外工程总公司、中铁第三勘察设计院、天津电力建设公司、华陆工程科技有限责任公司（原化工部第六设计院）等 学术支持：国际项目管理协会、中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国科学院 西北工业大学等 媒体支持：中国勘察设计、施工企业管理、施工技术、建筑管理现代化、中 国工程咨询和中国汽车界等杂志社 活动支持：环球活动网【导言】【导言】“中国项目管理应

3、用与实践高峰论坛”是中国（双法）项目管理研究委员会、项目管理技术杂志社、华鼎项目管理咨询公司共同发起的针对项目管理在各行各业的应用、实践及经验共享的高层论坛。“2008 年中国项目管理应用与实践高峰论坛”是本论坛的第一届年会，本次论坛的主题是“工程总承包 EPC 与项目管理体系建设”，论坛旨在为工程项目管理的应用企业提供一个交流工程总承包模式应用及构架企业项目管理应用体系的交流平台，并通过论坛促进我国工程企业项目管理应用的规范化、标准化与国际化发展。随着国家投资体制的改革以及投资主体多元化和工程市场国际化的发展，工程建设企业将面临更多的新问题和新挑战，采用先进的工程项目管理模式和建立科学的项目

4、管理体系就成为打造企业核心竞争力的根本保证。本次论坛邀请一线一流的总承包管理模式实践者与项目管理体系建设者，总结项目总承包 EPC 最佳实践和研讨国内外项目管理体系建设经验，特别是共享成功企业的 EPC 管理模式，共享成功企业的项目管理体系建设经验。本次论坛将为工程总承包企业、工程建设企业、勘察设计企业及项目投资企业提供具有可借鉴性和可操作性的管理思想、管理模式、管理方法和管理体系案例。【主题论坛】【主题论坛】工程总承包与项目管理体系建设应用与发展 主题一：国内外现代项目管理模式的应用与发展 主题一：国内外现代项目管理模式的应用与发展 演讲人：钱福培 教授 国际项目管理协会副主席 IPMP 中

5、国认证委员会主席 中国（双法）项目管理研究委员会常务副主任 主题二：中国建设工程总承包发展及应用探索 主题二：中国建设工程总承包发展及应用探索 演讲人：吴涛 教授级高工 IPMP A 级国际特级项目经理 中国建筑业协会副秘书长、工程项目管理委员会副会长 主题三：我国企业项目管理体系建设状况、问题及对策 主题三：我国企业项目管理体系建设状况、问题及对策 演讲人：白思俊 教授 博士 中国（双法）项目管理委员会秘书长、陕西省项目管理协会会长 西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理 主题四：国内工程总承包 EPC 发展现状和管理模式 主题四：国内工程总承包 EPC 发展现状和管理模式 演讲人：马小良 教授

6、级高工 建设部咨深顾问 清华大学特聘教授 天津建工集团（原）总工程师【专题论坛】【专题论坛】一、工程总承包 EPC 及其项目管理模式实践 主题五：长北油田工程总承包管理模式与实践经验 主题五：长北油田工程总承包管理模式与实践经验 演讲人：张大书 高级工程师 IPMP B 级国际高级项目经理 中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司项目经理 主题六：国际 EPC 项目管理实践 主题六：国际 EPC 项目管理实践 演讲人：姚海东 教授级高工 IPMP A 级国际高级项目经理 中国路桥工程公司总工程师 主题七：郑西高速铁路项目管理咨询服务模式介绍 主题七：郑西高速铁路项目管理咨询服务模式介绍 演讲

7、人：康学东 教授级高工 IPMP C 级国际项目经理 铁道第三勘察设计院总工程师、郑西高速铁路项目部总指挥 主题八：EPC 项目的计划与控制实践探索 主题八：EPC 项目的计划与控制实践探索 演讲人：何 云 教授级高工 IPMP B 级国际高级项目经理 华陆工程科技有限责任公司（原化工部第六设计院）项目经理 二、卓越的项目管理体系架构与建设 主题九：工程企业卓越项目管理模式及其实践应用 主题九：工程企业卓越项目管理模式及其实践应用 演讲人：马旭晨 研究员高工 IPMP A 级国际特级项目经理 中国北方工业厦门公司（原）总经理、清华大学客座教授 国际项目管理（中国）大奖组织委员会副主任 主题十：

8、如何构建卓越的 EPC 项目管理体系中石油设计公司 EPC 体系建设实践 主题十：如何构建卓越的 EPC 项目管理体系中石油设计公司 EPC 体系建设实践 演讲人：胡春萍 高级工程师 IPMP B 级国际高级项目经理 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司副总经理 主题十一：如何构建成功的业主项目管理体系-主题十一：如何构建成功的业主项目管理体系-浐浐西安灞管委会 PM 体系建设实践 西安灞管委会 PM 体系建设实践 演讲人：曾戈君 高级咨询师 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司培训总监 三、成功的项目管理体系建设与应用实践 主题十二：中石油 EPC 项目管理体系应用 主题十二：中石油 EPC 项目管

9、理体系应用 演讲人：陈 辉 高级工程师 IPMP B 级国际高级项目经理 中国石油集团工程设计公司项目管理部副总经理 主题十三：论业主项目群管理的体系建立与应用 主题十三：论业主项目群管理的体系建立与应用 演讲人：卫红 高级工程师 IPMP B 级国际高级项目经理 北京市轨道交通路网管理服务中心有限责任公司工程总监 主题十四：中海外企业级项目管理体系的构思与实践 主题十四：中海外企业级项目管理体系的构思与实践 演讲人：胡慧梦 高级工程师 IPMP B 级国际高级项目经理 中国海外工程公司副总工程师 主题十五：天津电力建设公司项目管理体系建设与应用 主题十五：天津电力建设公司项目管理体系建设与应

10、用 演讲人：郭长有 高级工程师 IPMP B 级国际高级项目经理 天津电力建设公司发展管理研究中心主任 四、工程企业项目管理信息化平台构建 主题十六：与工程企业实现事业的共赢-普华科技及其 PowerOn 的追求 主题十六：与工程企业实现事业的共赢-普华科技及其 PowerOn 的追求 演讲人：包晓春 IPMA 国际卓越项目管理大奖评估师 清华大学国际项目管理研究院特聘教授 上海普华科技发展有限公司总经理 备 注备 注：1.部分演讲嘉宾正在确认中 2.经典案例正在征集，欢迎各参会企业积极参与交流，并在 2008 年 9 月 1 日前提交，以便统一印刷提供与会者进行交流 会议时间会议时间：200

11、8 年 9 月 2628 日 会议地点会议地点：陕西西安 报名截止报名截止：2008 年 9 月 15 日，报名后将发送正式报到通知 注册费用注册费用：1800 元 RMB，IPMP 获证学员享受八五折优惠，团体成员：10 人以上享受七折优惠；59 人享受八折优惠；34 人享受八五折优惠（以上优惠不重复计算）银行汇款银行汇款：开户行：工行北京百万庄支行 户 名：机械工业信息研究院 账号：0200001409014473834 邮局汇款：邮局汇款：汇款地址：北京市西城区百万庄大街 22 号五层东厅项目管理技术杂志社收 邮政编码：100037 会议秘书处：会议秘书处：联系电话：010-883790

12、98 手机：13910438884 传真：010-68351309 联 系 人：周立平 E-mail: http:/ 2008 年中国项目管理应用高峰论坛 2008 年中国项目管理应用高峰论坛 报名回执表 报名回执表 企业/机构资料 企业/机构资料 企业/机构名称:地址:邮编:电话:传真:网址:邮箱:联系人员资料 联系人员资料 姓名:职务:手机:E-mail:参会人员资料参会人员资料参会人数:名（超过 5 人参会请另附说明）姓名 职务 手机 E-mail 会议注册费 会议注册费 开户名开户名：机械工业信息研究院 开户行开户行：工行北京百万庄支行 帐 号帐 号：0200001409014473834 付款方式:银行汇款 现金 支票 付款金额（元）:住宿要求 住宿要求 是否安排住宿:是 否 住 宿 要 求：标准间 单间 住宿时间：2008 年 月 日至 月 日 备 注 备 注 1、发票抬头 费用名称：会务费 培训费 2、是否需要会议光盘（200 元/套）是 否 数量 备注：1.请认真填写上述表格以便为您提供更好的优质服务。2.报名注册表请于 2008 年 9 月 15 日前邮寄、传真或者 Email 到会议秘书处。联系人：周立平 电话：010-88379098 13910438884 传真：010-68351309