产品服务系统下的机电产品再制造模式_基于BT公司的案例.pdf
《产品服务系统下的机电产品再制造模式_基于BT公司的案例.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品服务系统下的机电产品再制造模式_基于BT公司的案例.pdf(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第卷第期 年月管理案例研究与评论 产品服务系统下的机电产品再制造模式 基于 公司的案例分析周文泳,胡雯,尤建新,刘光富(同济大学 经济与管理学院,上海 )摘要:再制造技术作为解决我国废旧机电产品总量激增的一种有效途径,由于人们对其认知程度较低,使企业不愿积极开展再制造活动。针对这一问题,本文在理论回顾的基础上,以当前再制造实施难点为切入点,首先设计了研究框架,提出了研究假设,在此基础上以 公司为研究对象进行了案例分析。通过研究发现:()产品服务系统这一新型商业模式能够推动企业开展再制造活动,其积极作用主要体现在三个方面,即对再制造原料获得、再制造相关信息获取、再制造产品销售的有益影响;()提出
2、了产品服务系统下的再制造主体、必要基础和再制造一般流程。关键词:产品服务系统;再制造模式;公司;案例分析中图分类号:文献标志码:文章编号:()引言随着人类经济活动的飞速发展,自然界各种资源的短缺将成为未来迫切需要解决的问题。就我国的现实情况而言,日益增长的报废机电产品总量威胁着可持续发展战略的进一步落实,其废弃处理问题亟待解决。据 年相关数据显示,目前仅矿山采煤机械,每年的报废量就有近万吨。而再制造技术作为一种能够缓解经济发展与环境矛盾的有力武器,是解决废旧机电产品处理问题的有效途径。再制造是以产品全寿命周期思想为指导,通过一系列先进技术手段减少资源消耗,旨在使废旧产品恢复功能的一类活动的总称
3、。然而,由于人们目前对再制造技术和再制造产品的认知程度偏低,我国现阶段再制造的实施过程中遇到了许多阻碍,企业往往将产品的回收再制造工作视为额外的负担,而不愿意积极主动地开展再制造活动。那么,是否存在这样一种商业模式能够推动企业自发地开展再制造活动?如果存在,那么在该商业模式下的再制造模式应该是怎样的呢?两者之间的关系又会是怎样的?本文希望以我国再制造活动开展难点为切入点,在研究框架设计的基础上通过运用案例分析的研究方法,对 叉车公司的商业模式和再制造情况进行研究,并尝试回答上述问题。通过文献回顾和案例分析,本文的主要发现如下:第一,发现产品服务系统这一创新的商业模式对再制造活动有积极推动作用,
4、表现在收 稿 日 期:基 金 项 目:国家支撑计划项目 废旧金属产品再生利用技术标准与评价研究()。作 者 简 介:周文泳,男,同济大学经济与管理学院副教授,研究方向为服务科学与管理、科技发展与管理;胡雯,女,同济大学经济与管理学院硕士生,研究方向为物流与供应链管理;尤建新,男,同济大学经济与管理学院教授,研究方向为物流与供应链管理;刘光富,男,同济大学经济与管理学院教授,研究方向为物流与供应链管理。三个方面:()有利于获得再制造原料;()有利于获取再制造相关信息;()有利于再制造产品的销售。第二,提出了产品服务系统下的再制造模式的一般形式,并从再制造主体、必要基础和再制造流程这三个方面进行了
5、详细描述。理论综述 产品服务系统产 品 服 务 系 统(,)的概念最早由 等人在其 年发表的文章中提出,他们将产品服务系统定义为能够满足消费者需求的产品和服务的市场化组合。该定义体现了厂商实施 的一大重要目的,即更好地满足消费者的需求。之后许多学者从不同角度对 进行了定义,其中 等指出产品服务体系是面向产品生命周期的产品和服务的组合,能实现价值的延伸,该定义从生命周期的角度阐述了厂商延长产品生命周期以实现企业的可持续发展的意图。在此,笔者将以上两个定义相结合,对 进行如下定义:产品服务系统是产品和服务的市场化组合,旨在更好地满足顾客需求并通过价值的延伸实现企业的可持续发展。实际上,产品服务系统
6、并不是产品和服务的简单组合,而是由不同形态和主体组成的多种产品服务联合供应模式的总称。根据服务化程度的不同,有学者将其分为三个大类八种具体形 式。这 三 个 大 类 分 别 是:产 品 导 向()、使用导向()和结果导向()。产品导向型系统以实物为销售主体,并在出售实物时附加额外服务。使用产品导向型系统以实物为主要销售对象,但厂商拥有实物的所有权。而结果导向型系统中,消费者与厂商在对某一功能的需求与供给中达成一致,完全根据客户需求确定所提供的产品与服务。近年来,产品服务系统方面的学术研究日益丰富,争论的焦点主要集中在对 的定义、构成要素、分类以及系统设计构建的探讨,而对 相关应用的讨论较少。在
7、 世纪初期,国外一些学者将目光投向了化学品的管理服务研究工作,但鲜有对于其他产品的具体指导建议,现有的也很难直接用于实践中。相比之下,国内对于 的应用研究尚处于起步阶段,相关成果主要集中在对理论的总结回顾,和对其分类演化 的研究,对系统设计的研究虽有涉及,但成果数量有限。因此,从国内外的整体研究情况来看,对机电产品服务系统,特别是工程机械类产品服务系统的研究较少,现有的研究成果也普遍缺乏对现实情况的指导建议,难以对实践活动产生影响。产品服务系统与再制造对于产品服务系统与再制造活动之间关系的研究,学术界主要有两种观点。以 为代表的一部分学者认为从机械工程的角度来看,再制造和产品可靠性是发展功能销
8、售的主要硬件基础。但就目前的实际情况来看,对于一些服务化程度较低的产品服务系统来说,从事再制造活动显然是没必要的。另一部分学者则从侧面提出了 对再制造发展的有利因素,包括 在对再制造产品销售中起到的积极作用 和在面向再制造的产品设计方面起到的推动作用,。但对于两者间的具体关系,尚缺乏理论分析和实证研究的佐证。关于产品服务系统的一系列研究成果为本文提供了重要的研究思路,作为一种适应循环经济发展要求的新型商业模型,已经被运用于欧美发达国家的一些工程机械制造企业,同时这些企业也正在通过再制造活动获得收益。因此,本文将产品服务系统与再制造联系在一起,研究两者间的关系,力图给出一种适用于我国机电产品再制
9、造的一般模式。研究框架设计本文的研究目的是理清产品服务系统与再制造活动间的相互关系,特别是产品服务系统对再制造活动是否具有推动作用,但就现有的文献成果来看,尚没有学者将产品服务系统与再制造活动系统地结合起来研究。因此,为了回答在引言中所提出的一系列问题,本文在综合各方学者观点的基础上,以当前再制造实施难点为切入点,设计研究框架(如图所示),作为下一步案例研究的起点。管 理 案 例 研 究 与 评 论第卷图产品服务系统与再制造活动互为关系研究框架 当前我国再制造活动难以开展的原因主要有三个方面:()再制造原料来源少;()开展再制造活动存在技术难点,即回收产品寿命评估难、产品修复技术匮乏;()再制
10、造产品销售渠道少,顾客认可度较低。由于以上三个方面因素的影响,使得机电制造企业往往不愿意主动实行再制造,但由于外部环境和政策的压力,生产者责任延伸所带来的成本增加又迫使企业考虑利用再制造技术降低成本的可能性,从而陷入两难境地。另一方面,产品服务系统作为企业为了实现差异化竞争、满足客户需求和保护环境等需求下的产物,其结构体系包括核心产品、服务网络配置、服务任务调度、服务支撑体系以及与之相关的整体信息系统和网络技术。那么,产品服务系统是否有助于缓解再制造活动开展的三个难点?产品服务系统结构中的几个关键要素对再制造有着怎样的影响呢?根据现有研究成果和相关理论推导,本文提出了三个研究假设来回答以上问题
11、:()的服务网络配置有助于产品回收网络的建立,从而为再制造提供原料来源;()面向服务的企业信息系统有利于收集产品使用中的信息,为产品寿命评估提供可靠的评价依据;()再制造产品可以通过 的服务销售渠道进行销售,解决再制造产品销售困境。综上,本文研究框架将当前我国再制造实施难点作为研究切入点,以产品服务系统的结构体系为研究基础,给出了产品服务系统对再制造活动的推动作用和作用途径的三个研究假设。研究框架的整体思路如图所示,下面将采用案例分析的方法对研究假设进行验证。案例分析本文选择瑞典 叉车公司(丰田全资子公司,简称 公司)为案例研究对象。之所以选择该案例,原因如下:()该公司是欧洲较早开始实践产品
12、服务系统和再制造的公司,拥有丰富的经验和较强的可分析性;()年 公司被丰田收购后,就通过丰田的销售渠道进入中国市场并对我国叉车制造企业造成影响,因此对其商业模式和再制造模式的分析有利于我国企业借鉴学习;()其主营产品为电动式叉车,产品附加值高,受到多项环境保护法令的约束,在机电产品行业中具有一定代表性。案例材料主要通过 公司和丰田公司公布的官方数据和资料获得,同时也参阅了欧美一些学者通过实地访谈和调研得到的文字资料和文献资料。下面将首先介绍案例背景,即对 公司的基本情况进行简要的阐述;然后根据上一章中建立的研究框架分别从产品服务系统和再制造活动两个方面进行描述和分析,寻找两者间存在的关系和相互
13、作用的途径;最后对案例分析的发现和结论进行简要总结。案例背景 公司成立于 世纪 年代,总部位于瑞典。公司于 年制造出第一台手动液压托盘车,到 年手动液压托盘车的产量达到了 万台。随着时代的发展,公司的主要产品从手动液压式设备逐渐转变为电动式设备,并于 年推出第一台电动式叉车。世纪 年代,公司收购了美国 ,第期周文泳等:产品服务系统下的机电产品再制造模式成为全球最大的电动仓储式叉车制造商。同时,公司产品开始进入中国市场。年,公司被丰田收购后,丰田成为了全球最大的叉车制造商。目前,丰田叉车拥有世界销售第一的业绩,全球市场占有率超过。公司的全球服务体系自 年开始推出,在漫长的发展过程中逐步形成了一套
14、服务化程度较高的产品服务系统。目前,公司的主要服务提供范围仍然局限于欧洲地区,在中国市场上主要以产品销售为主,但也已经推出了一部分租赁业务。公司产品服务系统简述 核心产品与服务 公司的主营业务是各式物料搬运设备,主要产品线有九条,分别是:手动液压搬运车、托盘车、动力式堆垛机、前移式叉车、电瓶平衡叉车、内燃平衡叉车、拣货车、超窄通道车和牵引拖拉机。除了制造和销售这些实物产品,公司同时为客户提供了一系列服务和解决方案,详见表。表 公司服务内容一览表 服务与解决方案类型具体形式详细描述服务方案服务合同零部件供应员工培训安全检查预防性保养全面服务:包括设备保养和修理全欧洲范围 小时内送货,只提供丰田公
15、司和 公司的高质量零件叉车驾驶培训,日常安全检查和保养方法培训,安全驾驶实践与操作技巧指导租赁方案核心产品租赁(长期租赁)提供超过万辆核心叉车产品用于长期租赁,最长租赁期可达年,租赁产品包括再利用产品和新产品短期租赁提供超过万辆叉车产品用于短期租赁,最短期限为天融资租赁购买客户现有设备再租还给客户,客户按月支付固定费用即可再利用产品方案再利用产品支持协议保修计划替换计划买前试用计划专家服务计划资料来源:参考文献 。如表所示,公司的服务与解决方案主要有三 种 类 型,即 服 务 方 案、租 赁 方 案 与再利用产 品 方 案。在 服 务 方 案 中,公 司为客户提 供 相 关 产 品 的 安 全
16、 检 查 和 预 防 性保养服务、零 部 件 配 送 以 及 各 项 培 训 服 务,属于产品导向型。在租赁方案中,客户可以选择长期租赁、短期租赁以及融资租赁的方式获得产品使用权,其中长期租赁涵盖的产品类型较短期租赁要多,租赁期限从天到年均可,租赁合同也可以随客户 需求变化进行适当调整,这部分服务内容属于产品服务系统 中 的 使 用 导 向 型。在 再 利 用 产 品 方案中,公 司 主 要 关 注 产 品 的 售 前 和 售 后服务,售前 服 务 主 要 指 买 前 试 用 服 务,售 后服务主 要 指 产 品 保 修 和 零 部 件 替 换 服 务。综上所述,公 司 现 有 的 产 品 服
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 服务 系统 机电产品 制造 模式 基于 BT 公司 案例
限制150内