企业技术创新中的组织结构模式研究.pdf

《企业技术创新中的组织结构模式研究.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业技术创新中的组织结构模式研究.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第2 4 卷第l 期2 0 0 6 年2 月科学管理研究S C I E N T I F I CM A N A G E M E N TR E S E A R C HV o I 2 4N olF e b2 0 0 6企业技术创新中的组织结构模式研究於芳，韩永进(天津大学社会科学与外国语学院，天津3 0 0 0 7 2)摘要：本文从技术变迁与组织结构演进的关系八手，分析了不同组织结构对奎业技术创新的影响，通过对威廉姆森组织设计原则的分析构建了内部市场组织结构模式。关键词：技术创新；组织结构；模式研究中图分粪号：F 2 7 3文献标识码：A 文章编号：1 0 0 4 一n 5 x(2 0 0 6)0

2、l 一0 0 1 7 一0 4S t u d yo fo r g a n i z a t i o nm o d e Ii nt e c h n i q u ei n n o V a t i o no fo r p o r a t i o nY uF a n g H a nY o n gJ i ns o c i a IS c i 即c e 蛐dF o r e i g L a n g u a 簪s c h o o Io fT j a n j i nu n i v e r s i t y T i a n j i n3 0 0 0 7 2A b s t m c t：T h ep a p e ra n

3、a l y z e st h ce f f e c td I f f e r c n to r g a n l z a t i o nm o d e lm a k e sa no nt e c h n i q u ei n n o v a t i o n，b a s c do nt h er e I a t i o n sh l po ft e c h n i q u er e n e wa n d。r g a n i z a t b ne v o f u c i o nT h r。【1 9 1 ta n a l y z-gW i a m s o no r g a n i 2 a t o nd

4、 e s i g np n c i p k m a k eu pi t e r n a lm a r k e to r g a n i z a t l o nm o d dK 叫w o r d s：t e c 血q u ei n n o v a t i。n；o f g a I l i 拍t j o ns t r u c t u r e；m o d e【s c u d y企业是一个国家经济增长的发动机，企业效率决定着一个国家经济增长的结构、规模、质量和核心竞争力，因此，对企业效率的研究是一个非常重要的课题。影响企业效率的因素有很多，但比较起来，企业的技术含量和组织制度结构显得尤为重要。技术含量与

5、企业的技术创新是正相关的，技术创新不是一个简单的创新过程，而是一个非常复杂的秩序化、组织化、制度化过程。总体上看，企业不是一种纯粹的技术建构，而是一种以技术为核心的组织和制度建构；有什么样的技术，就必然需要什么样的组织制度去支持和配合。“有效率的经济组织是经济增长的关键”【lJ，也是企业发展的关键。l技术变迁与组织结构模式的演变技术创新带来企业的技术变迁，技术变迁要求企业进行组织制度结构方面的创新，所以，技术创新和组织制度创新可以说是共生共存的。正是由于这一点，许多技术创新的研究者，将技术创新和组织制度创新合二为一。我们认为它们之间还是有一定区别的，技术创新带来技术变迁，技术变迁必然带来对组织

6、制度结构的新需要，只有满足这种需要，实现适合技术变迁的组织制度创新企业才能走向高效发展的轨道。从历史上看，企业技术变迁主要经历了大批量制造技术、多样化制造技术和柔性制造技术的发展过程，而由此引起的组织制度变化主要有三种，即直线职能式组织结构模式、事业部式组织结构模式、矩阵式组织结构模式。1 1直线职能式组织结构及其对企业技术创新的影响大规模的经济性表现为“在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低”-2J。因此，以获得规模经济为目标的大批量制造技术对企业的要求便是提高生产总量、降低生产成本。它要求与之相适应的组织结构必须是机械式的选样才能满足它对生产计划严格周密、执行准确到位的要求。直线职

7、能式组织结构是以工作为原则而形成的组织结收藕日期：2 0 0 5 一一2 0作者简介：於芳(1 9 7 7 一)，女，江苏无锡人，天津大学科譬技术与社会研究中，0 硕士研究生韩永进(1 9 6 2 一)，男，山西临游人，天津大学科学技术与社会研完中心教授。万方数据1 8科学管理研究第2 4 卷构，在授权方面属于高度集权型，即高层负责计划、任务、战略、决策和管理，而基层没有自主权，只是忠实地执行上级的命令，这种组织结构能够“有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产”3 ，是符合大批量制造技术需求的组织结构。由于直线职能式组织结构是以工作为原则而形成的组织结构，各部门按其所负责的职能

8、进行设置，因此该组织结构对企业技术创新较为有利的一面是：(1)增加了各部门的专业化和标准化程度，有利于各部门经验的积累，有利于小规模工艺创新的发生。(2)研发部门独立于生产、销售等部门之外，有利于对研发部门的统一管理，提高研发部门的工作效率，从而利于技术开发等创新经验的积累，能促进创新成果在企业内的长期应用。但与此同时，直线职篚式组织结构对企业技术创新也存在着较为不利的一面：(1)各部门重视纵向联系而不注重横向联系，这使得与创新有关的信息在不同部门之间流动过于困难。(2)各部门专业化、标准化程度高，企业生产和销售过程的刚性太强，秉性不足，因此不利于新产品的投人生产和销售，这使得创新成果的运用具

9、有时滞性。(3)部门间专业化程度的提高使得企业对外的开放性程度降低，不利于其他企业创新成果在本企业内的扩散。I 2 事业部式组织结构及其对企业技术创新的影响随着企业规模的扩大，生产逐渐多样化，以往的直线职能式组织结构由于各部门横向协调性差使得组织内部交易费用大幅上升，抵消了其因专业化而带来的收益。“实行多样化必将导致更加深远的彻底的管理结构的改革”j，于是，与多样化制造技术相适应的事业部式组织结构便应运而生。事业部式组织结构是为解决企业多样化经营对组织结构的制约而提出的一种组织设计，它是按产品、地区或顾客等来划分部门的，成立专门的生产经营单位。在技术不稳定、市场情况变化大，产品多样化的情况F，

10、事业部式组织结构可以大幅度降低内部交易成本，该组织结构中每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做了反应，所以这种结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。由于事业部式组织结构是以对象为原则建立起来的组织结构，其中每一个事业部针对一个产品或项目，因此它在进行产品创新、开拓新市场时优势为：(1)企业可以随时根据创新的进展组织新产品的生产和销售，这大大加强了企业对外部环境创新刺激的反应能力。(2)每个事业部内的信息流动要比整个企业内的信息流动畅通，这将减少产品创新的时滞和成本。(3)事业部规模小，每个部门独立完成一个产品从设计到销售的一切活动，其组

11、织效率将明显高于由一个企业来完成。同时由于每个部门的创新、管理、生产的报酬都可单独核算，从而改善了创新的组织和激励方式，增强了企业的创新能力。但与此同时，由于事业部式组织结构“最重要的发展是部门间活动的协调”【5 j。因此其在技术创新方面的弊端表现在：(1)创新过多地分散于各个事业部中，不利于整个企业创新经验的积累，每项创新也不能最大程度地发挥其效用。(2)事业部之间信息流和物流不通畅，有可能会出现重复创新，造成资源的浪费，在一定程度上会影响整个企业的创新活动及扩散。1 3 矩阵式组织结构及其对企业技术创新的影响在市场相对稳定、品种变化较慢的情况下，事业部式组织结构可以广泛用于产品种类较多的大

12、型企业。但在品种变化较快，技术发展很快的情况下，市场要求产品不断出新，企业要求转换生产成本低廉，柔性制造技术便应运而生。柔性翩造技术就是多品种小批量的生产技术，该技术能以较低的转换成本迅速在各品种型号之阊转产，以满足不断变化的市场需求，它要求组织具有很强的横向沟通能力，矩阵式组织结构可以较好地完成这一任务。矩阵式组织结构由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务组成的横向项目系统。因此，矩阵式组织结构既可以根据某一产品设计、生产、销售的需要设置项目小组来对该产品对象进行统一管理，又可以对各项职能进行分类管理，具有较大的灵活性和机动性。它对企业技术创新具有以下的优势

13、：(1)通过组成项目小组而达到事业部的效果，不仅能使一个项目小组内的信息流和物流更加畅通，而且能使企业能够有效协调各个职能部门的工作，及时发现与解决问题。(2)这种组织结构能够充分利用已有的创新，有利于创新经验累积度的提高，使创新发挥其最大效用，从而提高企业的创新能力。但矩阵式组织结构也存在着以下的弊端：(1)多头领导，权责不明。由于项耳经理与职能部门经理谁也不能对项目任务拥有完全权限，因而容易导致出现问题时谁也不负责的现象。(2)层次复杂，联系太多。只要企业规模稍有扩大，对企业经营者的要求将大大提高，一旦管理万方数据第l 期企业技术创新中的组织结构模式研究1 9不善，组织效率将会大大下降。以

14、上三种组织结构作为传统组织结构模式的典范，在现实中为绝大多数企业所采用，并在企业管理的历史中几乎成了企业设计组织结构的标准模板和解决现有组织结构问题的“最后答案”6】。随着网络经济时代的到来，网络制造技术逐渐得到了广泛的认同和应用，传统的组织结构日益不能符合网络化制造技术的需求，已经限制了企业的技术创新和高效发展。网络化制造技术要求企业建立与之相适应的新的组织结构。2 网络化制造技术与新的组织结构模式建构网络化制造是企业为应对知识经济和制造全球化的挑战，实施的以快速响应市场需求和提高企业(企业群体)竞争力为主要目标的一种先进制造模式【7J。网络化制造技术则是支持企业设计、实施、运行和管理基于网

15、络的制造系统所涉及的所有技术总称(8】，它对企业经营模式在敏捷性、拚同性、数字化、远程化、多样化方面都提出很高的要求，这是传统的组织结构所无法满足的。建构与网络化制造技术相适应的新型的组织结构需要新的指导原则，本文将依据威廉姆森的组织设计原则，从企业内部的功能部门人手，试探性建构适合网络化制造技术的内部市场组织结构模式。2 1 威廉姆森的组织设计原则美国著名经济学家威廉姆森认为“资本主义的各种经济制度的主要目标和作用都在于节省交易成本”【9 J，他将现代公司理解成“许许多多具有节约交易费用目的和效应的组织创新的结果”1“。在他的理论里，节约交易费用就成为组织设计或创新的基本出发点，为此，威廉姆

16、森提出组织设计或创新的三条原则【1”。(I)资产专用性原则。所谓资产专用性是指某种资产只能用于某种专用的途径，如果转移用于其它用途，则其价值大大降低。(2)外部性原则。所谓的外部性是指交易中搭便车的机会主义行为，它常常发生在生产者与分配者之间对购销合同的履行过程中，监督和制止这种机会主义的行为需要付出高昂的代价。诺思也曾指出“机会主义显然违反契约，由此费用因不完善的执行而提高”【1“。(3)等级分解原则。所谓等级分解原则指使组织的内部结构安排能够克服当事人的机会主义行为，即使组织中的决策权和相应的责任分解落实到每个便于操作的基层单位，从而有助于防止道德风险，进一步节约交易费用。威廉姆森所提出的

17、三条原则对现代企业的组织设计具有指导作用，它要求企业将构成组织核心能力以外的资产从组织中转移出去，同时将市场中外部性较强的交易内部化，并将组织内部某些不易监督的交易外部化，以此达到减少外部性的目的。减少外部性的一个可行的办法就是设计某种机制让行为者自己监督自己，这个机制实际上就是市场机制，契约安排往往比组织内的直接支配更为有效。有效率的组织需要在制度上作出安排和确立所有权以便造成一种刺激，将个人的经挤努力变成私人收益率接近社会收益率的活动“”，一个典型的例子就是芬兰某家造纸公司因伐木机械常常要修理而感到不胜负担，于是公司将机器卖给操作人员并与之签订合同，由于操作人员的精心保养与谨慎操作，公司产

18、量大增【1 4 j。这个例子说明要减少外部性，在组织中引入市场机制是必要和可行的。2 2 内部市场组织结构模式的建构根据威廉姆森所提出的组织设计的原则。以生产制造为核心能力的企业为例，构建内部市场组织结构模式如下图所示：j 苎竺苎堕旦型里坠1E 二j 亘巫习由由由园萄图f 茵蘑蓖1彘。：!掣卜磊17：纛菇：“。蔓“。厂赢“：!+。j图：内部市场组织结构一般形式内部市场组织结构的基本思路是：在保留本企业核心部门的情况下，将非核心部门外部化出去，赋予其新的名称利润中心。以于生产工艺有特色或生产实力雄厚的企业而言，能形成企业核心能力、资产专用性较强的部门是生产制造部门，因此生产制造部门就构成其核心团

19、队，予以保留；而除生产制造部门以外的其他部门，如采购、营销、信息、R D、财务等均为非核心部门，予以外部化。这些外部化的部门实际上成为核心部门的外部资源供给中心，它们相互之间的关系不再是以前的命令与控制关系，而是契约关系。外部资源供给中心在向核心部门提供服务的同时还可以向组织以外的厂商提供服务。内部市场组织结构是融合了命令与契约的组织万方数据科学管理研究第2 4 卷结构，其运作的原则就是一切市场的功能都可以在组织内部被重塑出来。在市场交易中，交易双方的关系已有明确的规定，完全是自愿的、可选择的。因此，内部市场可为良好的工作关系提供合情合理的基础，可用对各方都更为有利的公开协议来取代企业内部因争

20、夺相同资源而导致的激烈竞争，以此达到企业内部各利润中心自治与协调相统一的目的。在此基础上，企业以网络化技术为手段，以创新为原动力，培养有利于加强内部各单元合作精神和共享知识的企业文化，营造一种有利于企业知识更新和完善网络化的环境，通过这种组织机制和网络化环境，提升企业对环境的适应能力，从而能够迅速对外部市场的不确定性和多变性作出快捷的反应。2 3内部市场组织结构对企业技术创新的影响内部市场组织结构融合了命令与契约，它能使企业内各单元根据自己的需要快速而连续也调整彼此的供需关系，具有很高的灵活性和机动性。内部市场组织结构对企业技术创新有如下的优势：23 1 改善激励方式，增强创新动力根据外部性原

21、则将R D 部门改造成R D 利润中心后，能向企业的生产单位和企业外的客户提供有偿服务。这一方面使得研究和创新的价值也将由R D 利润中心的经理们根据项目的经济效益而定。这将极大地改善创新的激励方式，增强创新动力。2 3 2 提高创新效率，确保信息畅通R D 部门独立成为R D 利润中心，这一方面有利于对该利润中心的统一管理，提高其创新的效率，另一方面能有效确保创新信息在该利润中心流动的畅通。这将有利于技术开发等创新的集中进行和长期积累，能促进创新成果在企业内的长期应用。2 3 3 增强创新特征，减少创新时滞R D 利润中心向企业核心团队提供有偿服务，这一方面可以使其对本企业核心团队的具体需求

22、提供有针对性的服务，增强创新的企业特征性，另一方面，契约关系可以使R D 利润中心对核心团队的服务会更快捷、高效、高质，能降低创新成果运用的时滞和成本。2 3 4了解创新需求，促进创新扩散R D 利润中心在向企业内部提供服务的同时也在向企业外的客户提供服务这极大地提高了企业对外的开放性程度。通过对企业外客户的服务，R&D 利润中心一方面可以了解外部市场对产品创新、工艺创新方面的需求，使自己的创新和发展与外部市场保持紧密联系，另一方面可以大量吸收外部市场先进的创新经验、创新成果。这种内外结合互动的交流能极大地促进技术创新在本企业以及全社会范围内的扩散。总之，内部市场组织结构具备了很强的应变性和兼

23、容性，能适应网络制造技术的需求快速了解内部和外部市场的要求并进行快速的响应，能结合不同的服务对象开展高质快捷的技术创新，能拓展技术运用的领域，进行多种技术组合创新。内部市场组织结构向我们提供了一种在网络化制造模式下较理想的有利于企业技术创新的组织结构，对我国企业组织创新活动具有重要的参与价值。参考文献：1 (美)诺思，托马斯西方世界的兴起 M 北京：华夏出版社，1 9 9 9，5 2 (美)波特竞争战略 M 北京：华夏出版社1 9 9 7 1 7 3 (美)麦耶斯知识管理与组织设计 M 广东：珠海出版社1 9 9 8，7 4 4 (美)钱德勒企业规模经济与范围经济：工业资本主义的原动力 M 北

24、京：中国社会科学出版社，1 9 9 9，5 0 5 (美)钱德勒看得见的手：美国企业的管理革命 M 北京：商务印书馆，2 0 0 4，5 4 6 6 (美)德鲁克夸日企业组织的新样板 A 哈佛菅理论文集 C 北京：中国社会科学出版社，1 9 8 5，3 4 0，7 范玉顺等网络化制造系统及其应用实践(M 北京：机械工业出版社，2 0 0 3 1 2 8 范玉顺等网络化制造系统及其应用实践 M 北京：机械工业出版社，2 0 0 3，1 3 9 (美)威廉姆森资本主义经济制度：论企业签约与市场签约 M 北京：商务印书馆，2 0 0 4，2 9 1 0 oEw l I l i 锄nT h eM o

25、d 汀nc o r p o r a t i o n：o 啦i 砧，E v o l u t i o n，A t c n b u t e s J J o u r n a lo fE c o n o m 记L l t e r a t u r e1 9 8 L，(1 9)(1 1 OEwL l a m S o nT h cM。d e r nC o r p。r a i o n：O r 西n s，E v 0 一l u r i o n，A t m b u t e s J J o u r n a lo fE c o l l o m i cL i t e r a t u r e 1 9 8 l，(1 9)(1

26、2 (美)诺思经济史中的结构与变迁 M 上海：上海三联书店，上海 民出版社，1 9 9 5，2 2 8 1 3 (美)诺思，托马斯西方世界的*起 M 北京：华夏出版社，1 9 9 9，5 1 4 (美)罗伯特赖克国家的作用2 l 世纪的资本主义前景 M 上海：上海译文出版社，1 9 9 4，9 1 万方数据企业技术创新中的组织结构模式研究企业技术创新中的组织结构模式研究作者：於芳，韩永进，Yu Fang，Han Yong Jin作者单位：天津大学,社会科学与外国语学院,天津,300072刊名：科学管理研究英文刊名：SCIENTIFIC MANAGEMENT RESEARCH年，卷(期)：200

27、6，24(1)被引用次数：2次 参考文献(14条)参考文献(14条)1.诺思托马斯 西方世界的兴起 19992.波特 竞争战略 19973.麦耶斯 知识管理与组织设计 19984.钱德勒 企业规模经济与范围经济:工业资本主义的原动力 19995.钱德勒 看得见的手:美国企业的管理革命 20046.德鲁克 今日企业组织的新样板 19857.范玉顺 网络化制造系统及其应用实践 20038.范玉顺 网络化制造系统及其应用实践 20039.威廉姆森 资本主义经济制度:论企业签约与市场签约 200410.O E Williamson The Modern Corporation:Origins,Evol

28、ution,Attributes 1981(19)11.O E Williamson The Modern Corporation:Origins,Evolution,Attributes 1981(19)12.诺思 经济史中的结构与变迁 199513.诺思托马斯 西方世界的兴起 199914.罗伯特赖克 国家的作用-21世纪的资本主义前景 1994 相似文献(10条)相似文献(10条)1.学位论文 景临英 中小企业技术创新组织结构研究 2008 在科学技术更新不断加快,需求日益差别化个性化的今天,企业之间的竞争日趋激烈。技术创新已成为企业获得竞争优势的主要途径,越来越多的企业认识到进行技术创

29、新的紧迫性和必要性,但许多企业由于组织结构不能适应技术创新的要求,从而阻碍了企业的技术创新。因为企业进行技术创新活动所需的资金、技术、人才都要通过组织结构的调整和配置后形成创新资源才能服务于技术创新活动,企业组织结构是决定技术创新内外诸因素的作用枢纽。中小企业在支撑国民经济高速发展、增加就业等方面做出了重大贡献,是我国国民经济的主要增长点。与大企业相比,中小企业在技术、资金和人才等方面的实力较弱,中小企业更需要合理的组织结构对创新资源进行配置,充分发挥各种资源的作用,因而探索出有利于中小企业技术创新的组织结构非常重要。本文首先通过借鉴组织理论、技术创新理论、博弈论,运用文献研究法和比较分析法,

30、在界定了本文的研究范围后,将中小企业分为劳动密集型企业、资源型企业和高新技术企业,并对不同类型企业的特点进行了分析。依据系统论对技术创新与组织结构的互动机制进行了研究。其次,采用问卷调查法对万柏林区企业自主创新情况进行调查,运用统计分析法,对中小企业在技术创新中组织结构存在的六方面问题进行了归纳总结。第三,本文在技术创新组织结构设计理论的基础上,针对三种企业技术创新中对组织结构的不同要求及组织结构存在的问题,对组织结构进行了设计。通过研究技术中心、合作创新委员会、创新小组、“太阳系”组织结构的职能、运行方式及对技术创新的作用,得到了如下结论：劳动密集型企业可以建立技术中心、合作创新委员会；资源

31、型企业可以通过建立虚拟人才工作室、创建创新小组对组织结构进行改进；高新技术企业可以采用的组织结构有虚拟组织、内企业、“太阳系”组织结构和变革后的矩阵制组织结构。最后,本文对虚拟人才工作室进行了详细的论述,对如何建立虚拟人才工作室及相关的激励机制进行了探讨,并通过研究兰新集团虚拟人才工作室对促进企业技术创新的重要作用,证实了虚拟人才工作室是有利于中小企业技术创新的有效组织结构形式。2.会议论文 任永菊 技术创新影响组织结构的模式与特点探析 2006 我国正在积极推进创新型国家,而技术创新是其中最重要、最关键的部分,因此,研究技术创新影响组织结构的模式与特点有着极其重要的战略意义.本文首先根据技术

32、创新的4个方面-技术复杂性、技术依赖性、技术特征和信息技术对组织结构产生影响的方式,提出了技术创新影响组织结构的四面体模型,在此基础上,本文从8个方面分析了技术创新影响组织结构的特点.最后结论认为,企业在设计未来组织结构时,应该考虑在企业发展的不同阶段,针对技术创新的不同方面对组织结构产生的不同影响,设计出利于技术创新的组织结构,进而在动态均衡的组织结构下更有效地发挥技术创新的作用.3.学位论文 李泽涛 上市高新技术企业组织结构对技术创新的影响分析 2009 随着市场竞争的加剧，技术创新已经成为形成、保持和提高上市高新技术企业核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一。但各种资料表明我国上市高新技

33、术企业技术能力较弱，技术创新多以失败告终，不但给企业造成了巨大的浪费，而且使企业错过了发展良机。关于技术创新的研究前人侧重从资源投入、技术能力、市场环境、产业发展背景等影响因素入手，从组织结构对技术创新影响的研究则相对较少。因为技术、市场、产业发展对企业技术创新的外部作用都要通过企业调整其组织结构来实现，所以企业组织结构是影响和决定企业技术创新成败的枢纽环节。本文在学习技术创新与组织结构前人研究成果的基础上，分析两者之间的影响机理，并展开实证分析，结合分析结果给出具体建议。首先，通过上市公司年报数据计算出样本企业的技术创新能力得分，根据样本企业组织结构，分析上市高新技术企业组织结构对其技术创新

34、能力的影响；其次，分析专家给出的针对组织特性与组织结构的比较矩阵，用主观评价方法测量出不同组织结构在特定组织结构特性上的表现；最后，将组织结构作为研究技术创新能力和组织结构特性的链接点，对两者进行相关分析，在此基础上，提出基于技术创新的上市高新技术企业组织结构优化方向。4.学位论文 高健 技术创新环境下网通Q公司组织结构变革研究 2008 经过近三十年的发展，中国电信市场逐渐走向成熟，电话普及率达到国际水平，上网人数国际第一，中国电信业已经进入了一个新的阶段。电信运营商固守的传统运营模式已经受到新环境的挑战，正面临着新技术带来的冲击。一方面通信新技术大大冲击了原有的通信服务内容，改变了原有的产

35、业链结构，破坏了以前的盈利模式；另一方面通信新技术催生了新业务，增加了电信服务内容，给企业带来了新的收入增长点。保持主营业务收入的稳定增长，克服技术创新带来的不利影响，抓住技术创新带来的机遇，通过调整企业组织结构来保持持续发展是电信运营商迫切需要解决的问题。随着社会的发展，科学技术进步对企业的宏观环境和任务环境的影响越来越大，科学技术已经成为影响企业外部环境的关键要素。传统的企业理论多是直接讨论企业外部环境与战略、组织结构的关系，没有从影响环境变化的重要因素技术创新角度来讨论企业战略和组织结构。认识技术创新影响环境的重要性，研究技术创新影响宏观环境和任务环境的特征，可以帮助企业在技术创新环境下

36、发现企业战略和组织结构中存在的问题，找到企业战略和组织结构的调整方向，增强企业适应动态环境的能力和把握发展机遇的能力，提高企业竞争力。本文从研究技术创新对企业宏观环境和任务环境的影响入手，分析了技术创新环境的特征，探讨了技术创新环境下企业战略和组织结构应具备的特征。针对技术创新环境下网通Q公司遇到的问题，分析了技术创新对网通Q公司现有各项业务的影响，在现代组织结构理论、战略及环境理论的指导下，指出了网通Q公司组织结构存在的问题，并在现代企业管理理论的指导下，提出了企业组织结构变革的对策。5.期刊论文 朱瑞 企业技术创新团队组织结构探讨兼谈技术创新类虚拟型学习团队的构建-科技信息（学术版）200

37、7,(15)企业的组织结构时刻影响着技术创新项目的实施和效率.一方面,企业的不同组织结构必然以不同的方式制约技术创新活动;另一方面,不同的技术创新活动也要求有不同的组织形式去配合.本文主要阐述了在企业现有组织形式下,组织结构如何和技术创新活动加以整合,并重点论述了技术创新型虚拟团队的构建问题.6.学位论文 周碧峰 基于技术创新的企业组织结构优化研究 2007 随着市场竞争的加剧，技术创新已经成为形成、保持和提高企业核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一。但各种资料表明我国企业技术能力较弱，技术创新多以失败告终，不但给企业造成了巨大的浪费，而且使企业错过了发展良机。关于技术创新的研究前人侧重从资

38、源投入、技术能力、市场环境、产业发展背景等影响因素入手，从组织结构对技术创新影响的研究则相对较少。因为技术、市场、产业发展对企业技术创新的外部作用都要通过企业调整其组织结构来实现，所以企业组织结构是影响和决定企业技术创新成败的枢纽环节。本文在学习技术创新与组织结构前人研究成果的基础上，分析两者之间的影响机理，并且结合企业组织设计理论，提出了基于技术创新的企业组织结构优化流程和方案，最后，通过本人参与的一项企业管理研究项目来实证分析此方案的科学性和实用性，研究结果表明，从技术创新角度来优化组织结构对于企业提高技术创新能力，增强企业技术创新效果有相当大的作用，值得进一步深入探讨。本文从以下五个部分

39、展开论述：第1章导论部分论述了选题的意义，研究目的和基本思路。第2章界定技术创新与组织结构的概念，分析了技术创新的影响因素及组织变革的理论基础，总结了技术创新与企业组织结构方面的研究成果。第3章首先分析了技术创新和组织结构的影响机理，然后探讨典型组织结构对技术创新的影响情况，并在此基础上构建了基于技术创新的组织结构优化方案。第4章运用某车灯制造公司组织变革案例从组织结构诊断、结构优化和效果评价整个组织优化过程实证分析了基于技术创新的组织结构方案的科学性和先进性。第5章总结全文，指出基于技术创新的组织结构优化是组织变革里面一个全新的视角，对于提高企业技术创新能力有显著的效果。7.期刊论文 刘从九

40、 基于技术创新的组织结构变革研究-中国科技论坛2003,(5)本文从技术创新的特征着手,分析了传统的组织结构设计已不适应技术创新的要求,并且就传统的组织结构类型对技术创新的影响进行了详细地阐述,然后在此基础上构建了几种基于创新的组织模式.8.学位论文 黄碧琳 企业技术中心的组织及其运作研究 2007 企业技术中心是企业技术创新体系的重要组成部分。建立企业技术中心是企业在快速变化的市场环境下，迎接市场挑战、提高技术创新能力的关键环节与重要手段。但是，目前我国企业技术中心的建设仍然存在不少问题，突出地表现为在现有的组织结构与运作中未能很好地完成技术创新活动。根据组织结构与组织战略的关系，结合企业技

41、术中心在进行技术创新战略规划时所面临的问题，区分了三种技术创新战略，并利用交易成本理论对其进行了分析；根据不同技术创新战略对企业技术中心组织结构的不同要求，进行了相关的职能设计、部门设计，并在案例分析的基础上，提出了技术领先战略型、技术紧随战略型及技术模仿战略型的企业技术中心的组织结构。对企业技术中心的实际运作过程进行分析，结合技术创新活动的过程，设计了企业技术中心项目运作的基本流程，并结合不同类型的企业技术中心的案例，分析了其各自的运作流程及相应的关键问题。初步探讨了企业技术中心组织及运作所需的人才资源、资金资源、物质资源、知识与信息资源、知识产权的作用及其管理方式。本文的主要研究结果为：第

42、一，基于结构跟随战略的理论，分析了不同技术创新战略对企业技术中心组织结构的不同要求，提出了技术创新战略和企业技术中心组织结构的选择模型、不同技术创新战略下的企业技术中心的组织特征，并以此为基础划分了企业技术中心组织结构的三种类型。第二，结合明兹伯格的组织设计理论，依照组织结构设计的流程对企业技术中心进行了职能设计与部门设计，通过分析不同技术创新战略下的企业技术中心的组织结构的案例，设计了不同技术创新战略类型的企业技术中心的组织结构。第三，根据技术创新活动的内容，定义了企业技术中心项目运作的基本流程及内容，结合相关的案例，分析了不同技术创新战略下的企业技术中心项目运作流程及项目运作过程中的关键问

43、题。第四，从技术创新资源着手，把企业技术中心组织及运作所需的资源划分为人才资源、资金资源、物质资源、知识与信息资源、知识产权五类，并对其中一些关键资源的作用及所需的管理方式进行了探讨。本文以技术创新战略为出发点，系统地研究了企业技术中心的组织结构、运作及资源管理方式，目的在于提升企业技术中心的技术创新能力，从而提高企业的市场竞争力。9.学位论文 黄学工 时代新材股份有限公司技术创新战略研究 2005 株洲时代新材料股份有限公司(简称时代新材)是全国铁路装备行业最具经营规模和科技实力的高分子材料研发、生产基地。由于近年来竞争对手的不断增多，时代新材的技术开发优势不能完全体现于市场中，企业面临着发

44、展中的挑战。因此，拟定公司技术创新战略，培育核心竞争能力和自身能力，是公司亟待解决的问题。作者结合在湖南省经委多年从事企业技术创新管理的工作实践，对时代新材的技术创新战略进行了研究。本文着眼于应用技术创新等理论解决企业实际问题，将面临全球经济一体化的时代新材作为研究的客体。首先在提出本文研究意义和目的的基础上，对技术创新等理论进行了回顾和综述，提炼出时代新材采用技术创新战略的理论框架，“企业环境分析核心竞争力识别企业技术创新战略选择战略实施技术创新能力提高(培育核心竞争力)”。其次在实证的基础上分析了时代新材技术创新的战略环境(外部宏观环境、市场因素和内部技术条件)。第三，系统地分析并提出了时

45、代新材技术创新的战略定位和目标，以及作为战略重点的五个子战略，即产品创新、技术发展、市场创新、管理创新、人才培养。第四，阐述了时代新材技术创新战略的实施，包括战略计划、战略措施(创新体系建设、人才培养、激励机制等)、战略实施(组织结构优化、技术中心建设等)和战略的评价与控制思路。最后的结论是，时代新材要想增强自身能力、迈上新台阶、构筑可持续发展的基石，应将技术创新能力作为企业核心竞争力来培育。10.期刊论文 成淑君.任永菊 技术创新对企业组织结构影响的特点探析-商场现代化2007,(27)本文认为技术创新首先要满足社会需求、组织结构应随技术创新而变化、技术创新对组织结构的影响具有复杂性、技术创新对组织结构的影响具有动态性等八方面深刻影响着组织结构.因此,企业在设计未来组织结构时,首先应该考虑技术创新对组织结构的影响,并有针对性地进行研究和利用.引证文献(2条)引证文献(2条)1.赵普 企业管理模式变革路径选择与组织知识效度的相关性研究期刊论文-科技管理研究 2007(12)2.方炜.刘林奇.黄柯鑫 面向技术创新的企业多项目组织模式研究期刊论文-中国科技论坛 2006(5)本文链接：http:/