2016年工作总结及2017年年工作思路(BIM).docx

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2、016 年工作总结及 2017年工作思路填报部门(单位）建筑公司技术中心部门（单位)负责人陈小文分管领导王根杰日期20161119 2016 年工作总结五、 BIM技术 1。BIM技术工作进展2016年为了进一步深化BIM技术应用，提高信息化施工技术能力,提升企业知名度，公司引进了鲁班BIM技术平台和相关软件,完成BIM技术应用平台搭建。2016年局地下工程施工技术及BIM技术应用学术交流会议由我公司承办，并在广州召开，会议期间展示了公司BIM技术在广州官湖车辆段的应用，得到了局、各子分公司参会人员一致好评。2016年BIM技术成果在张呼铁路、宁和车辆项目业主现场观摩中展出,得到了业主领导的肯

3、定和赞扬，提升了我公司施工技术水平在建设单位的形象。2016年成功举办了两期BIM技术专项培训，累计培训了75人次，进一步为BIM技术推广普及应用奠定了人力资源基础。2016年启动了BIM技术全面在郑州航空港项目应用，并初步在工程建设中起到了重要作用，为项目解决了许多技术问题，促进了项目工程质量的提高，提升了项目盈利能力.2016年利用BIM对杭州五常车辆段技术标书优化,完成了临建可视化布设，新增了BIM技术应用方案。2016年技术中心积极与局管理研究院同步俱进、BIM技术工作对接初步组建BIM工作室。2016年完成了贵州凯里大酒店BIM信息模型建模工作，为项目的工程量技术计算、物资计划提报、

4、施工技术指导提供了支持服务.2016年利用BIM技术完成了海口管廊预制结构的拆分、装配实施方案工作。2016完成了公司BIM技术应用实施管理办法编写，为BIM技术推广、进一步规范BIM技术应用建立了制度基础。2016完成了局共6期的建模任务。2。主要BIM技术应用（1） 技术方案优化 利用BIM技术的可视化性、可模拟性对泵站深坑、B区高支撑等方案进行模拟论证、优化,使施工方案更加合理可行、安全经济。（2） 设计深化及图纸审核 应用BIM技术的可视化检查、碰撞检查、净高检查、云规范检查等对广州地铁官湖车辆段多专业交叉、庞复多变的图纸进行审核，极大的提高了图纸审核效率和设计施工图纸的稳定性.（3）

5、建立虚拟施工样板间 应用BIM技术虚拟现场实际样板间，使技术人员利用手机即可不是受时间、地点限制的查看施工样板，并以此对施工现场施工指导、标准对照检查,提高了现场施工质量管控。（4） BIM可视化交底 将建立好的BIM模型，输入到到鲁班BIM云平台，技术管理人员登录BIM移动端手机、pid BIM APP查看建筑细部构造、详细测量数据、工程量等并对现场施工指导和技术交底。 （5)工程量计算 利用完成的BIM模型实时对混凝土、钢筋等工程量的准确计算，提高物资计划的提报效率，准确的工程量可在项目对劳务结算中实现内控，对与建设方结算中实现防止漏算、少算。（6）施工进度管理BIM技术在模型量化的基础上

6、，将空间信息与时间信息数据输入到模型中，实现对施工进度的管控。管理人员可以直接对现场进度情况进行分析诊断,更直观、可视、清晰,改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划动态管理。3。BIM科研（1）完成了广州地铁官湖车辆段BIM技术应用科研结题资料的编写。(2）完成了“基于BIM技术信息化施工管理”重大科研立项.(3）参与了BIM测量放样机器人郑州航空港项目科研实验和科研立项。4.BIM获奖(1)2016年10月获得由中国图学学会、国家人力资源、中国建筑科学研究员、住建部科技司等单位组织举办的第六届“龙图杯”全国BIM大赛一等奖，并居施工组一等奖首位，在全国各大建筑领域学术网站公布；并应中国

7、图学学会、长沙人民政府、中国铁道协会等单位邀请参加11月28日至30日在长沙举办的“2016年中国国际轨道交通博览会暨高铁经济论坛”展出。 （2）2016年11月获得由广东省BIM技术联盟、广东省建筑业协会、广东省住房和城乡建设厅等单位举办的首届BIM应用大赛三等奖，并受邀参加11月30日在广州市举办的“广东省第二届BIM论坛”. 2016 年工作存在的问题和不足在2016年里，公司技术中心与项目BIM工作室成员共同努力、携手共进,使BIM技术应用得到了进一步的普及和深化，并初步在试点项目取得了良好的技术效益，特别是,今年6月份由我公司在广州承办的局BIM技术应用学术交流会取得了圆满成功，以及

8、广州项目在全国、广东省举办的BIM大赛中获奖，取得了各界的强烈反响和高度认可，提升公司了知名度,扩大了我公司技术影响力；虽然2016年中取得了一定的成绩,但伴随着BIM技术的高速发展及自身存的许多问题和不足，我们还在刚起跑的路上. （1）目前在项目BIM技术应用仍限于常规应用，推广力度、应用深度、普及广度依赖于项目自我约束和对BIM技术的认识，使BIM技术应用很大程度处于对外展示的目的，如此，BIM技术的引进类似于“买椟还珠”,造成BIM应有价值折损。 (2）BIM技术应用软件满目琳琅各有利好,模型标准各有所异，由于没有统一的应用的标准很难将成果归整以实现技术效益的最大转化。 (3)没有对BI

9、M工作进行统一的发展规划，以致使我们对先进的BIM技术研用相对较为滞后，许多基础性工作仍难以扩展。 （4）BIM的管理工作相对离散，对项目BIM工作没有制度性和机构性约束，造成对项目BIM工作管理力度不足，工作进展迟缓。2017 年工作思路和打算 首先加紧BIM基础性工作完成和完善，如完善BIM技术应用管理办法、编制BIM技术应用指南，制定2017年BIM工作整体发展规划。依据编写的管理办法和应用指南全面加强对项目BIM技术应用管理和指导；按照2017年BIM工作整体规划，严格推进BIM相关工作，初步规划如下: （1）与时俱进，深化和引进“BIM+等先进技术应用，如：BIM+VR技术,BIM测

10、量放样机器人，BIM数字化建造等. （2)自我造血,普及和推广BIM技术应用，如:建立BIM培训目标计划、项目驻地指导计划,并严格执行，提升技术人员BIM技术水平，培养更多具有BIM技术能力人员，夯实BIM技术人力资源基础，以此为基点推广BIM技术应用. （3）拓展创新，建立BIM科研计划，以项目生产为依托，以扩大生产效益为目的，实施科研计划,使BIM技术应用具有企业创新优势。 （4）扩大影响，提升企业知名度，建立BIM赛事备忘录和常远准备计划，在2017年使更多项目参赛，进一步扩大BIM技术影响力；建立标化BIM应用展示，使BIM技术应用展示更加完美和标准专业。 （5）全面拓展，推进BIM技

11、术应用广度，进一步标准化、深化BIM技术在投标领域的应用，探索BIM技术在物资管理、结算内控、资源分析等方面的应用。 (6）优化基础，建立新的传统技术资料样板，如:利用BIM技术优化施工组织、技术方案、技术交底等，并建立相应的优化样板.对公司工作的建议和要求随着国内BIM技术的快速发展,国家政府机构的大力推广,BIM技术的竞争趋于更加激烈，BIM技术的应用更加契合传统施工技术应用,其俨然成为了一种技术潮流，并被称为建筑行业又一次技术革命；为了进一步推广、深化BIM技术应,加强BIM技术管理，与局BIM工作对接，建议公司正式建立BIM工作室。目前项目BIM工作室成员都是兼职，除了要完成传统技术任务外,还要肩负BIM日常工作,因此建议公司应出台相关管理规定给予项目BIM工作人员额外补贴。