企业物流管理 案例分析 世界石油公司.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企业物流管理 案例分析 世界石油公司.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业物流管理 案例分析 世界石油公司.pdf(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业物流管理 第 1 次案例分析 第八章 世界石油公司 233233 小组小组 范逸天、陈昭娜、黄婉婧 物流管理 1,请为该加油站制定预测流程。说说你为什么选择这个预测方法。根据原始数据(表 1-1),除了生成如书上给的图 1-1,我还画出了关于前两年信息的图 1-2。第一年第一年 第二年第二年 今年今年 1 1 530 660 790 2 2 570 640 860 3 3 560 810 promotion 890 4 4 530 790 promotion 780 5 5 510 820 promotion 810 6 6 560 650?7 7 610 710 8 8 560 700
2、9 9 580 670 1010 610 690 1111 650 730 1212 700 730 1313 670 760 1414 700 790 1515 760 810 1616 730 870 1717 760 890 1818 820 870 1919 780 890 2020 900 880 2121 840 930 2222 770 980 2323 820 900 2424 800 860 2525 760 890 2626 760 880 2727 770 870 2828 790 840 2929 760 860 3030 740 910 3131 720 870 32
3、32 670 860 3333 690 840 3434 470 holiday 540 holiday 3535 670 780 3636 690 750 3737 620 780 3838 650 760 3939 610 710 4040 620 730 4141 640 750 4242 590 750 4343 610 710 4444 600 750 4545 630 720 4646 600 770 4747 630 740 4848 640 750 4949 610 760 5050 590 780 5151 610 800 5252 630 34690 850 41030 表
4、 1-1 图 1-1 45055065075085095015913172125293337414549535761656973778185899397101105109 图 1-2 初步结论:1,图 1-2 比图 1-1 更容易看清数据的变化规律。2,数据的平均值,第二年比第一年高。从第二张图中我们能感受到,这种“高”似乎不是相乘型的,而是相加型的。但是具体我们还是应该计算得到精确结果。3,数据波动与一年中各个时期变化的关系比较密切。而非随机的总体上升或下降,除了促销阶段起伏不一致,其他时候几乎非常类似。因此季节性因素季节性因素一定要考虑到。初步判断:用经典时间序列分解经典时间序列分解将会是
5、比较好的选择。因为这一类预测模型注重周期性变化和季节性变化以及趋势。由于我们的先知数据较多,而且比较可靠,因此可以比较准确地得到趋势和周期性变化。为了验证我们的初步判断。我们仍要通过比较精确的分析计算来说明。我们将在 EXCEL 中比较以下 4 种预测模型:(1)一次指数平滑法(2)二次指数平滑法(3)加入了季节性因素的一次指数平滑法(4)带趋势的时间序列分解 4505506507508509501 3 5 7 9 111315171921232527293133353739414345474951第一年 第二年(1)一次指数平滑法 具体数据参考 EXCEL 表格中的输入。在这里,主要展示结果
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业物流管理 案例分析 世界石油公司 企业 物流 管理 案例 分析 世界 石油 公司
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内