美日成本管理模式比较及其启示.pdf

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1、管理玉制度謦撇f 乃琵踊嗡社|鼢5 贬。日成本管理模式比较及其启示提要作业成本管理与成本企划是当前主导世界各国成本管理的两大代表模式本文通过对比分析两者之间的异同点，可以看出其各自存在的优缺点，并对我国企业成本管理模式的发展有所启示关键词：作业成本法；成本企划；核心竞争力中图分类号：F 2 7 文献标识码：随着经济全球化的不断发展、科技的不断进步，特别是进入2 0 世纪八十年代以来，高科技的不断涌现，现代公司的生产经营模式发生了很大变化：知识主导型企业比重逐渐上升，企业产品生命周期大幅度缩短，计算机辅助设计与生产技术被广泛应用于企业，这些都使得企业研发和生产战略作出重大变革。在这种环境下，传统

2、成本管理模式已不能适应现代企业的生产发展，制约了企业成本管理的有效性，出现了“信息相关性丧失等问题。针对传统成本管理模式的缺陷，美国和日本根据各自的文化背景，分别形成了各具特色的成本管理模式作业成本法与成本企划。一、美国成本管理模式l、产生背景。作业成本法是2 0 世纪八十年代在美国兴起的一种新型成本管理模式。2 0世纪七十年代就有学者提出，八十年代由美国哈佛大学卡普兰教授和宾夕法尼亚大学的罗宾库柏教授给予明确。作业成本法最初是作为一种正确的分配制造费用，准确地计算产品成本的方法提出来的。由于八十年代后期，欧美企业高科技技术不断涌现，资本不断密集，传统的“少品种，大批量”生产向“度身定做，多品

3、种”生产转化，企业很难制定如此多的标准成本，同时直接人工费用的比重日益降低制造费用的比重却大幅度上升，而且制造费用中有越来越多的作业(如质量控制、实验、物料搬运等)与制造业中的直接人工工时并不相关，这样，以直接人工工时为基数来分配间接制造目口文龚乐费用会造成产品成本信息的严藿失真，从而导致经营决策的失误。于是，作业成本法应运而生。2、作业成本法的计算原理作业成本计算的基本思想是：作业消耗资源，产品消耗作业。因此，作业成本法的计算就是以作业为核算对象，根据作业对资源的消耗情况，将资源的成本分配到作业里，再由作业根据成本动因追踪到产品的形成和积累过程，将各作业汇集的成本费配给最终产品或服务。作业成

4、本计算既可计算出产品成本以满足损益计算的要求，又可计算出作业成本以满足作业管理的要求，提高和改善了企业的业绩评价。二、日本成本管理模式1，产生背景。成本企划是日本人倡导的一种成本管理方法，首创于2 0 世纪六十年代末的日本丰田汽车公司，2 0 世纪八十年代在日本企业广泛应用。成本企划之所以在日本形成发展是因为日本国土面积狭小，资源匮乏，工业原料和制成品都依赖国际市场，加上其在二战中受到严重破坏，因此日本的产品要想在国际市场上获得一席之地就必须质优价廉，成本企划正是立足于顾客满意，通过对价值工程的分析来压缩一切成本的。2、成本企划的运用原理在R 本企业里，成本企划一般与K a i z e n 成

5、本制度相辅相成，共同实现企业在整个产品生命周期里降低成本的目标。成本企划运用于产品的设计开发阶段，首先根据市场调查，立足于顾客满意估计未来市场上潜在顾客可以接受的价格，减去企业设定的目标利润，计算出目标成本。再利用“成本筑入”的思想，将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。最后，比较产品成本与目标成本，如果产品成本超过了目标成本，则重新设计，直到产品成本低于目标成本三、美日成本管理模式比较1、相同点。(1)美国的作业成本法与日本的成本企划都是将产品生产过程中的物质流动与成本价值流动结合起来，是对“泰罗制吓的标准成本制度的一种传承，其目的都是降低成本而不是对成本进行控制；(2)成本企划与作业成本法一

6、样，具有战略的性质。二者都需要对竞争对手的战略、产品定价等作出了解来调整自己的战略，以便保持自己的竞争优势。2、不同点(1)成本管理的源流不同。作业成本管理侧重于生产过程中的各种作业，强调根据不同的成本动因来间接分配制造费用，并对生产过程中发生的每一项作业成本进行分析、控制、改善，以达到降低成本的目的，属于事中管理。而成本企划则发生于产品的设计开发阶段，属于源流管理。现代管理学研究表明：产品成本的6 0 发生于设计、研发阶段，而只有4 0 发生于生产阶段。成本企划对产品成本进行源流管理，其降低成本的空间更大。在激烈的市场竞争中可以使企业获取竞争优势，掌握主动权；(2)成本管理的重点不同。作业成

7、本法的重点在二于：作业”，在产品生产过程中根据成本动因将产品成本分配到不同的作业中去，同时区分出对于顾客而言的增值作业与非增值作业，尽量减少或消除非增值作业，提高顾客满意度。成本企划的重点在于事前设定的目标成本，该成本是企业必须达到的成本，否则则意味着此次成本企划的失败；(3)成本管理的主体不同。作业成本法是借助于财务会计信息，运用管理会计信息处理方法对生产经营过程中发生的各项成本进行分析、评价和控制，其操作主体是企业全体会计人员。而在日本的大企业里，成本企划的人员不仅仅局限于会计人员。他们认为，成本管理的主体应当是各种影响企业成本的参与者，采购人员、生产工人、营销人员、企业管理人员、会计人员

8、都应该成为成本管理的主体。成本企划管理模式激发了企业所有员工的创造性与积极主动性，能够有效地降低产品成本：(4)成本计算方法不同。美合作经济与科技)2 0 I O 年1 月号下(总第3 8 5 期)兰大万方数据提要随着我国加入l i f O 时代的来临，我国酒店企业面临的竞争越来越激烈，企业提高竞争力的关键是对人的管理。物在人造，事在人为。，人才是酒店最宝贵的财富众所周知，酒店业是劳动密集型产业，酒店的产品大部分是无形的服务产品。而服务性的产品是靠人株作生产的因此，如何留住优秀员工，稳定员工队伍，充分调动和发挥员工的主观能动性，是酒店管理者必须重视的工作。也关系到酒店长远发展本文对当前酒店企业

9、人才流失的现状原因和对酒店的影响进行分析，提出减少人才流失的几点对策关键词：酒店：员工流失：对策：影响中图分类号：1=2 7 文献标识码：A在酒店业市场竞争日趋激烈的今天，酒店业经历了从硬件设施的竞争到价格的竞争再到服务品牌的竞争，最后都归结在酒店业人才管理鑫制度砻霸豫矗铥繇诏咿I 始自口酒店员工流失管理口文郑青1 2的竞争。这固然是由其自身劳动密集型的本质特点所决定的。在市场经济条件下，人才流动是绝对的。在其他行业，正常的人员的流动率一般应该在5 l O 左右，作为劳动密集型企业，酒店的流动率也不应超过1 5。但据中国旅游协会人力资源开发培i i l 中心对国内2 3个城市3 3 家2 5

10、星级酒店人力资源的一项调查显示，近5 年酒店业员工流动率高达2 3 9 5 随着酒店业竞争的日趋激烈，员工流失率一直居高不下。有的酒店员工流动率甚至超过4 0，这无疑对酒店的正常经营运转有不小的影响面对这样的现实状况，如何吸引和留住优秀人才越来越成为每个酒店最为关心的问题。一、酒店企业员工流失原因分析导致酒店员工流失的原冈往往是多方面的，归结起来，员工个人因素导致离职的主要有以下几方面：国企业的成本计算是基于财务报表所提供的信息，很多非财务信息被忽视，而且美国公司只注重关注企业内部的成本节约，而不是关注整个供应链。日本的成本企划则把成本管理看成是一项系统工程，运用工学知识，从整个产品生命周期对

11、成本进行规划，从而降低成本获得巨大成功。四、对我国企业成本管理的启示与美日成功的成本管理模式相比，我国的成本管理工作还显得较为落后，这将严重阻碍我国成本管理系统的发展。通过分析与学习美日的先进管理技术，对我国企业的成本管理有以下几点启示：1，将成本企划、作业成本法相结合，共同运用到企业中去在产品设计、开发阶段运用成本企划，在生产经营过程中运用作业成本法分别对成本进行管理与控制。作业成本法与成本企划虽然是现代企业最为先进的两种成本管理模式，但仍然存在各自的缺陷：作业成本虽然能够提供比较真实的成本信息，但是没有实现“前馈式”成本管理，不能充分适应市场竞争环境。成本企划虽然突出了“成本源流管理”的蕈

12、要性，但在成本计算方法上存在缺陷，难免在成本估算中传递失真的成本信息。单独的运用作业成本法或成本企划难以克服各自的缺陷，如果将二者结合起来则能将效率大大提高通过作业成本模式和成本企划的结合，公司就可以利用最好的机会来开发既能以低成本生产且功能和质量又能满足客户需求的产品。然而，我国目前中小型企业占据多数，企业自动化程度不高，没有先进的计算机技术，企业规模不大，产品种类也不够繁多，很难实施作业成本法。但其减少或消除非增值作业，不断降低成本等的思想值得借鉴。2、扩大产品成本管理范围我国企业目前只注重于产品成本的生产过程的事中控制，对产品的设计研发阶段的成本控制缺乏认识。而企业生产过程是一系列为满足

13、顾客需要而创造价值的作业的集合体，它表现为一个“研发采购一制造销售”的内部价值链和“供应商一企业顾客”的外部价值链。将产品成本的管理范围扩大至整个价值链，有助于降低企业的采购成本、销售成本等，提高企业的核心竞争力3、激励全体员工，对企业实行全员管理现代企业成本管理工作者只是企业成本日常控制的组织者，只靠会计人员很难实施好成本控制_ J 二作，他需要采购人员、生产工人、营销人员等企业各不同部门人员的协力合作，积极创新，共同为企业成本管理献策献力。企业应设置有效的激励机制，激励全体员工共同参与公司治理，实现企业的自主控制、自主管理。4、将企业成本管理与企业文化相结合企业的成本管理是一项长期战略，企

14、业要能够在长期内保持成本优势，不仅要靠技术方法，也要靠企业文化。将成本控制意识作为企业文化的一部分，可以使全体员工树立成本效益意识，在长期内使企业在竞争中获得优势，增强企业战略地位，获得超出平均水平的报酬。五、结束语目前，我国企业的成本管理工作还存在着许多不足。学习美日成本管理模式的优势，并将其与我国企业特定环境相结合，创建出适合我国企业的成本管理模式，将能使我国企业成本管理工作产生质的飞跃。(作者单位：安徽工业大学)主要参考文献：【l】杨霞成本管理中收益动因的导入及意义以丰田公司的成本管理模式为例【J】会计之友，2 0 0 8 1(下)【2】刘欣成本企划锋利的日本秘密武器【J】会计之友，2

15、0 0 1 1【3】赵玉敏作业成本法的基本原理，特点及运用【J】产业与科技论坛，2 0 0 8 7【4】姚维玲作业成本模式与成本企划的整合构想(J】会计之友，2 0 0 6 1 l(下)【5】周俊，邓鹏，孙刚日美成本管理比较及启示【J】财会月刊，2 0 0 2 3【6】张艳辉美日成本管理模式比较【J】对外经贸财会，2 0 0 0 4 合作经济与科技 2 0 1 0 年1 月号下(总第3 8 5 期)万方数据美日成本管理模式比较及其启示美日成本管理模式比较及其启示作者：龚乐作者单位：安徽工业大学刊名：合作经济与科技英文刊名：CO-OERATIVECONOMY&SCIENCE年，卷(期)：2010

16、，(2)被引用次数：0次 参考文献(6条)参考文献(6条)1.杨霞 成本管理中收益动因的导入及意义以丰田公司的成本管理模式为例期刊论文-会计之友 2008(3)2.刘欣 成本企划-锋利的日本秘密武器 2001(1)3.赵玉敏 作业成本法的基本原理、特点及运用期刊论文-产业与科技论坛 2008(2)4.姚维玲 作业成本模式与成本企画的整合构想期刊论文-会计之友 2006(33)5.周骏.邓鹏.孙刚 日美成本管理比较及启示期刊论文-财会月刊(A会计)2002(3)6.张艳辉 美日成本管理模式比较 2000(4)相似文献(10条)相似文献(10条)1.学位论文 吴虹雁 现代企业成本管理创新研究 20

17、03 该研究从传统成本会计与现代企业经营环境的不适应以及由此导致的不良后果出发,系统分析了现代企业成本管理创新的动力.该文认为:信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展,促进企业管理理念转变.消费者消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变,产品成本构成发生巨大变化,企业因而对成本管理创新提出要求.追求价值最大化是企业成本管理创新的根本动力,因为成本是决定企业利润薄厚的最关键因素.该文采用实证分析方法,力图通过对具体企业一定时期的生产作业成本、物流成本等进行案例剖析,分析比较作业成本法、成本企划、物流成本管理创新方法与传统会计学成本计算方法之间结果差异,用案例剖析数据揭示传统成本会计在企业产品

18、成本核算、控制中的失真与局限性,分析作业成本法、成本企划、物流成本管理创新方法是如何真实反映产品成本形成、控制过程的,体现企业成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用.在研究方法上,针对企业案例中的相关财务数据,分别采用以数量为基础的传统成本会计和以作业为基础的作业成本法计算、分析产品成本,比较并剖析两者的结果差异,进而探寻作业成本法促使企业改善其生产作业的成本动因;研究现代企业生产经营中如何采用成本企划方法合理有效地从产品开发、企划的源头管理控制产品成本,分析比较中国企业目标成本管理与日本企业成本企划的异同;通过对具体企业一定时期内的物流成本进行案例剖析,分析物流成本管理创新方法如何

19、从支付形态别、机能别、适用范围别把握控制企业物流成本,合理评价其物流绩效.通过案例剖析与实证分析,该文认为:作业成本法为企业生产经营提供真实的产品成本信息,促使企业改善增值作业消除不增值作业;成本企划控制产品设计、开发的源头,是一种积极的事前控制的现代企业成本管理思想;物流成本管理创新方法促使企业改善物流管理现状,合理调配商品.毫无疑问,现代企业成本管理创新方法将在企业生产经营的决策分析、产品成本的控制改善方面发挥传统成本会计无法取代的作用.2.期刊论文 冯永亮.王平心 成本企划与作业成本法、邯钢成本法的比较-西安交通大学学报(社会科学版)2002,22(1)论述了成本企划、作业成本法以及邯钢

20、成本法等几种先进的成本管理方法及各自的特点,并对其进行了分析比较;在剖析各种成本管理方法利弊的基础上,提出关于几种成本管理方法结合应用的建议.3.期刊论文 聂雪钢.Nie Xuegang 作业成本法与成本企划的对接-江苏纺织2005,(6)作为成本管理领域的两大主要创新理论,作业成本法和成本企划在很长一段时问内,被认为是两种截然不同的成本管理方法.本文从介绍作业成本法和成本企划的基本思想着手,通过分析各自存在的不足,探讨如何实现二者的有效对接,使其在成本管理中发挥更大功效.4.学位论文 石莹波 企业战略成本管理及应用研究 2007 伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展，企业所面临的环境

21、发生了很大的变化，企业之间的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题。在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管理人员无法从中获得成本改善的机会，使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本，运用战略成本管理方法，提高我国企业的成本管理水平，增加其竞争力，寻求企业持久的竞争优势。战略成本管理的应用将使我国落后的成本管理产生根本性的转机，企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。本文主要分为六章来

22、展开研究。第一章引言中论述了本文研究的背景、意义、研究的主要内容和方法。第二章中先对战略成本管理基本概念和发展动态进行了简要的阐述，然后论述了战略成本管理的内涵并对各种模式进行比较。第三章中深入详细地论述了战略成本管理的三大分析工具。第四章和第五章是本文的重点部分，其中，在第四章中重点针对作业成本管理和成本企划两大战略成本管理模型，对它们产生的背景、基本方法进行了详细研究，并对其优势和缺陷进行评析，提出它们之间存在内在结合的可能。然后详细探讨了对模型有影响的因素，建立了企业战略成本管理模型以及具体的实施步骤，在第五章中以陕西xDGs公司为例，在对其成本管理现状进行分析的基础上，为其建立战略成本

23、管理体系。第六章是全文的结论部分，对本文的研究成果及不足予以总结，并对未来的研究进行展望。5.期刊论文 杨小庆 基于价值链分析的战略成本控制方法研究-全国商情经济理论研究2006,(8)价值链分析是一种战略性的成本管理新方法,基于价值链分析的战略成本控制更注重成本的事前控制,作业成本法和成本企划是两种较先进的成本管理方法,两者都存在优缺点,两者的整合有助于实现企业的战略成本控制.6.学位论文 朱婷婷 远洋集装箱运输企业的成本控制 2007 目前，集装箱班轮运输业就像其他行业一样，处于激烈的全球竞争环境下。降低成本、提高服务质量对各家航运企业来讲显得尤为重要。本文试图在前人的研究基础上加上自己的

24、理解，并结合集装箱运输企业的特点，对集装箱运输企业成本构成作一个较全面的分析，最终的目的是能够提出有效可行的成本控制方法，既满足企业的持续发展、提高竞争力，又能降低成本。第一章为绪言主要说明了文章的研究背景，我国集装箱运输市场的现状和国内外对远洋集装箱运输企业成本控制的研究，以及我国企业现行的成本控制方法，在这些研究背景下，本文以理论结合实际的行业状况，遵循提出问题分析问题解决问题这一研究思路来完成论文的写作。第二章远洋集装箱航运企业成本控制现状及问题揭示，通过对远洋集装箱行业特征及企业特征的分析，揭示了现行集装箱运输业在成本控制方面的局限，笔者认为现行的成本控制不能满足企业成本控制的需要。第

25、三章成本控制理论背景，介绍了成本控制理论的发展方向及现代成本控制理论的几种代表，并将这几种成本控制理论进行了比较。第四章远洋集装箱运输企业成本控制体系设计，通过对远洋集装箱运输企业成本的界定和特征分析，笔者认为应将作业成本法和标准成本法结合起来，形成“成本企划为辅，标准作业成本为主”的成本控制体系。第五章对资本成本的控制，笔者认为应该采用成本企划的原理，从源头开始控制航线的设计及其优化，并合理选择航线投资。第六章作业提出客户管理，认为应该以客户为导向，对成本进行归集。第七章标准作业成本法是本文的重点，笔者认为可以将标准成本法与作业成本法结合起来使用，使成本控制的体系更为完整。最后是结束语，主要

26、说明了在实际应用本文的控制方法可能出现的困难，并提出几点建议。7.期刊论文 张海斌.李芳林 ERP中应用作业成本法在产品设计阶段进行成本控制-商场现代化2007,(3)随着ERP研究应用的深入,ERP环境下应用作业成本(ABC,Activity Based of Counting),已从进行成本核算提高到进行成本控制的阶段.本文改变传统主要通过对制造成本进行成本控制的思想,提出了对整个作业链、价值链进行全过程成本控制,尤其是详细论述了在设计阶段采用作业成本与成本企划相结合进行成本控制.8.学位论文 芦燕 建筑施工企业战略成本管理研究 2009 随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断

27、深化，我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化，竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境，企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势，谋求发展，成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境，为了适应战略管理的需要而产生和发展的。其实质是寻求企业长期的竞争优势。我国建筑施工企业要想根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，就必须实行战略成本管理。同时，在现代市场经济环境下很多建筑施工企业是一种建筑综合服务的提供者，除了生产活动之外，还有大量的设计、咨询等服务活动。我国建筑企业的成本管理只有符合产业特点才能起到积

28、极作用，因此寻找符合建筑业特点的企业成本管理方法具有重要的现实意义。本文正是结合了建筑施工企业的特点，探讨了建筑施工企业的战略成本管理。论文分为六章，第一章是绪论，介绍了选题的背景和意义、战略成本管理的产生及发展、建筑施工企业实施战略成本管理的必要性和可行性，以及本文的研究目的、内容、方法、创新及不足。第二章为文献综述，搜集了国内外关于战略成本管理的文献并阐述其主要观点。第三章对战略成本管理理论进行梳理，介绍了战略成本管理的概念，分析了战略成本管理的特点，介绍了战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等分析方法，并对与战略成本管理有关的成本管理方法进行了介绍，主要介绍了成本企划和作业成本

29、法，并分析了其优点和缺点。第四章是我国建筑施工企业的成本管理分析，分析了建筑施工企业的特点、成本管理的现状及弊端，对建筑施工企业进行了价值链分析、战略定位分析和成本动因分析，对建筑施工企业成本管理模式进行了探讨，认为建筑施工企业应当采用成本企划和作业成本法相结合的成本管理方法。第五章是案例分析，结合某建筑施工企业进行分析。第六章是结论。认为我国建筑施工企业实行战略成本管理是大势所趋；我国建筑施工企业应当向设计、咨询等相关领域整合，走工程总承包企业的路子；成本企划和作业成本法相结合的成本管理模式更加适合建筑施工企业的成本管理。9.期刊论文 劳本信 ERP环境下的动态目标成本管理-中国管理信息化2

30、010,(1)ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势.动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合.动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标.10.期刊论文 高艳茹.赵欣 ERP环境下成本管理模式初探-佳木斯大学社会科学学报2005,23(1)通过对企业环境的考察分析,指出传统的ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求.针对成本管理模式中存在的缺陷,构建了ERP环境下融入成本企划思想的作业成本管理模式.最后,对ERP环境下成本管理模式的实施提出建议.本文链接：http:/