基于精益生产的生产物流管理模式研究.pdf

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1、-1-中国中国 基于精益生产的生产物流管理模式研究 于晓1，赵明明2*作者简介：重庆大学管理科学与工程 08 级硕士.E-mail:yuxiao_（1.重庆大学机械工程学院，重庆 400044；2.中国嘉陵工业股份有限公司，重庆 400032）摘要：当今中国已经成为世界上最大的制造业基地之一，中国企业与国际企业之间的竞争不仅是技术的竞争，更是成本的竞争。源于汽车行业的精益思想（Lean Thinking）作为全球公认的降低企业成本、提高企业竞争力的管理理念正在被越来越多的中国制造企业所采用。针对以上的背景，本论文将利用精益生产的相关理论，通过对 J 集团生产物流特征分析，提出J 集团基于精益生

2、产的生产物流管理模式，并阐述该管理模式的结构与主要内容。最后把该管理模式应用到 J 集团实际生产管理中，消除 J 集团生产过程中的浪费，降低生产成本和库存，提高企业的竞争力，并通过实施前后效果分析来验证该管理模式的合理性。关键词：生产管理；精益生产；物流管理 中图分类号：C939 The Study of Production Logistics Management Mode Based on Lean Thought Yu Xiao1,Zhao Mingming2(1.Mechanical,Engineering College Chongqing University,Chongqing

3、 city,400044;2.China Jialing Industrial Co.,Ltd.,chongqing city,400032)Abstract:China is becoming the worlds largest manufacturing bases in China,the competition between Chinese enterprises and international enterprises is not only technology competition,it is mostly cost competition.From the automo

4、tive industry,lean thinking(Lean Thinking)globally recognized as a management concept to reduce costs and improve the competitiveness of enterprises is used by more and more Chinese manufacturers.Based the above background,this paper will use the theory of lean production,and propose the production

5、logistics management mode based on lean production in J Group through the analysis of production logistics characteristics in J Group,and set the structure and main content of the management mode.Finally we apply the management mode to practical production in J Group,eliminate the waste in J Group p

6、roduction process,reduce production costs and inventory,and improve the competitiveness and effectiveness.Through the analysis of the effect of the implementation,we verify the reasonableness of the management mode.Key words:Production Management;Lean Manufacturing;Logistics Management 0 引言引言 随着经济全球

7、化的逐步深入，全世界的经济环境发生了深刻变化，这一变化为工业企业带来了诸多挑战。加之市场经济的飞速发展，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争更加加重了企业应对市场变化的难度。如何提高用户满意度、进行成本控制、解决产品积压、减少各种浪费等诸多问题摆在当前中国大多数企业领导面前。作为社会经济活动基本单元的企业，需要选择一个合适的管理模式来适应市场的变化，才能抓住机遇，适应知识经济时代的要求，在激烈的市场竞争中获胜1。J 集团当前的管理模式是通过多年来的沉淀和习惯形成的，没有取得长足的进步，甚至在某些方面有了很大的倒退，内部管理基础非常薄弱，过程控制存在着很多盲点，各环节浪费巨大。与竞

8、争对手相比，缺乏必要的能力。作为改善重点之一“如何改善 J 集团的生产物流系统，有效地满足客户的需求”，已成-2-中国中国为 J 集团生产管理和物流管理的重点。本文研究旨在通过对 J 集团精益生产活动的研究和开展，使 J 集团的生产成本得到有效降低、生产效率显著提高，使企业能走出企业利润逐年走低的趋势。1 精益生产的内涵精益生产的内涵“精益”来源于英文 Lean，Lean 是带有瘦弱、贫瘠、扁平、精确、精准含义的一个英文词汇。精益生产(Lean Production,LP)是美国麻省理工学院国际汽车项目（International Motor Vehicle Program,IMVP)的研究者

9、 John Krafoi 给日本汽车工业的生产方式起的名称，之所以用“Lean”这词，是因为与大量生产模式相比，LP 只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半工程设计时间、一半新产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。2精益生产思想最终目标必然是企业利润的最大化，但管理的具体目标则是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化3。精益生产既是一种原理，又是一种新的生产方式。精益生产方式给企业带来了巨大效益，它不仅使企业降低库存、提高品质、缩短开发与生产周期、减少用工、加快市场应对速度，而且又提升了企业员工的管理理念、创新能力和团队协作精神等，给企业带来无形效益4。

10、通常，通过采用精益生产方式生产率可提高 20%，生产周期可减少 50%-90%5-6。2 J 集团基于精益生产的生产物流管理模式研究集团基于精益生产的生产物流管理模式研究 2.1 J 集团的生产物流特征分析集团的生产物流特征分析 J 集团沿袭老国有企业的传统，各部门各自为政，为了保证生产的顺利进行都设有自己的二级库房，零部件入厂由仓储部门保管，检验合格后车间库房根据周需求量开具申领单，由到仓储库房利用汽车运输到车间指定库房，车间二级库房根据装车顺序配货，这样做的好处是各部门不需要受制于其他部门，即使其他部门出现问题也能够保证一定时间内生产的顺利进行。主要流程如图 1。图 1 生产发货流程 Fi

11、g.1 Production delivery process 但是，随着客户的增加和生产品种的增加，零部件品种不断增加，车型的变化不断变更，经常会出现因车型的切换零部件未使用完或不匹配造成零部件积压，且各工序间物流周转次数太多，物流不合理，存在较多的迂回，同时车间内部的物流都是由车间自行负责，搬运次数和运输次数都很多，物流人员和物流工具未合理调配，需要投入大量的人力、物力。J 集团公司的生产现场的物流现有布置方式并不适合精益生产作业的要求，具体表现在以下几个方面：人员冗余，配备不合理；供应商 供应商 供应商 仓储库房 车间库房 装配线 按车间需求 按装车顺序 http:/-3-中国中国科技论

12、文在线科技论文在线 设备陈旧，故障率高，布局不合理；现场物料摆放混乱；物流不畅；产品物流路线长；生产现场设置线边库房。2.2 J 集团基于精益生产的生产物流管理模式集团基于精益生产的生产物流管理模式 2.2.1 J 集团基于精益生产的生产物流管理结构集团基于精益生产的生产物流管理结构 J 集团以精益生产为基础，建立专业咨询公司、精益生产办公室、项目指导委员会以及项目实施组，通过调研，分析库房、员工配置及配送流程的现状，在调研分析基础上，进行库房管理、员工配置管理及配送流程管理，最后查漏补缺，结合企业发展目标，持续改进，如图 2。图 2 生产物流管理模式图 Fig.2 Manufacture L

13、ogistics Management Mode 2.2.2 J 集团基于精益生产的生产物流管理内容集团基于精益生产的生产物流管理内容 J 集团基于精益生产的生产物流管理内容主要包括：管理模式的支持环境、管理模式的核心内容。（1）J 集团基于精益生产的生产物流管理模式的支撑环境 1）专业咨询公司 该管理咨询公司负责指导精益生产的推进，在推进过程中，对负责专职推进精益生产精益办人员以及精益项目实施组人员进行系统的精益体系培训，培养理解和熟练掌握精益生产的人才。2）精益生产管理办公室（简称精益办）公司总经理助理兼任精益生产管理办公室主任，从生产、采购、技术、品质、计划等部门精选八个业务骨干组成精益

14、生产推进组。精益办制订精益生产目标计划，确定推进方法和方案，并策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署。3）项目指导委员会 http:/-4-中国中国科技论文在线科技论文在线由公司董事长任委员会组长，公司主管生产的副总经理任委员会副组长，委员包括公司助理以上领导。委员会制订精益生产方针，批准推进计划书，并评价改善效果，同时审议和决策公司推进工作的重大事项，协调集团公司的资源，全面推进和督导精益的展开。4）实施项目组 涉及精益改善项目实施的相关部门领导为项目实施组分组长，试点线、各项目推进组的车间主任、班组长及员工为实施组组员。在咨询公司和精益办的指导下，进行精益化改造。（2）J 集团基于精益

15、生产的生产物流管理模式的核心内容 结合 J 集团现状，J 集团基于精益生产的生产物流管理模式的核心内容包括：现状分析、生产物流管理、持续改进。1）现状分析 对 J 集团的生产物流管理现状信息进行搜集，通过整理分析 J 集团生产物流管理现状，发现主要问题，有针对性地对企业的库房现状、人员配置现状、配送流程现状等方面内容进行研究，明确改善目标并选择合适的物流管理改善方法，进行物流管理。2）生产物流管理 J 集团的生产物流管理主要以某生产线为试点进行生产物流管理，通过对生产物流进行分析，采用工业工程的方法对生产线进行优化，完成库房管理、人员配置管理、配送流程管理，达到消除部分消费，减少成本的目标。3

16、）持续改进 在进行生产物流管理后，分析管理效果与目标的差距，持续改进。此处的物流改进目标应根据企业发展需要以及企业环境情况制定。3 J 集团基于精益生产的生产物流管理模式的应用研究集团基于精益生产的生产物流管理模式的应用研究 精益办选取两个发动机车间四条生产线作为试点，将两个发动机车间的线边库房与采购部发动机库房进行整合，以全面提升发动机生产物流的快速响应和准时化。具体措施如下：（1）库房功能整合 1）发动机线边的各库房全部取消，归采购部统一管理，各车间选取一个合适的零部件存放点作为零部件的缓存区域，发动机一车间将机加车间的库房调迁，拆除木隔断。重新划分区域，两个库房改为缓存区兼拆包功能，按装

17、配线进行划分。占地面积较大的零部件分批、频繁配送到缓存区。而其它小件、标准件等可从采购部库房分一次直接配送到装配线边。2）采购部发动机仓库功能不变，但要在装配线边缓存区设立一个零部件拆包分零区。（2）人员配置及物流配送功能整合 发动机库房剥离给采购部后，所有的物流配送人员，拆包人员全部由采购部统一管理，而发动机车间不再配置相关人员，专事发动机装配生产，同时把好装配质量。采购部对发动机装配生产提供足够的辅助和保障，严格按照生产节拍和物流节拍配送零部件，保证生产的连续性和节奏性。1）新物流配送流程 整合的新物流配送流程如图 3 所示。http:/-5-中国中国科技论文在线科技论文在线 图 3 新的

18、物流配送流程 Fig.3 The New Flowchart of Material Supply 采购部外区物流配送人员根据 ERP 系统自动分解的工单将零部件配送至发动机缓存区，缓存区内的拆包人员将零部件进行拆包，按生产顺序需求，大件由线边配送送至工位，小件由拆包人员自行送至工位，线边配送人员同时回收空盛具和各类包装到缓存区，外区配送人员完成配送后将空盛具和包装带回到指定存放点。2）新的人员配置 整合后的人员配置情况表如表 1 所示。表 1 整合后的人员配置情况 Tab.1 The Staffing after Integration 人员配置 整合前 整合后 变化 备注 发动机库组长 2

19、 0-1 发动机库库管 19 0-19 一车间 9 人，二车间 10 人 发动机库拆包人员 16 16 0 发动机库物流配送 8 8 0 采购部库组长 1 1 0 采购部库库管 6 10+4 二楼设置 1 个库管，原发动机一楼库房设置 2 个库管，由于组长职责调整，采购库房增加 1 个库管 采购部配送人员 10 10 0 叉车工 1 1 0 总计 63 46-17 精益办选取两个发动机车间四条生产线作为试点，将两个发动机车间的线边库房与采购部发动机库房进行整合，以全面提升发动机生产物流的快速响应和准时化。此措施减少了发动机仓库的二次入库和出库，同时也减少了零部件在配送过程中的碰划伤几率，使得整

20、个物流过程大大缩短，提高反应速度。发动机装配线去除了仓库管理职能后，可以把更多的精力放在如何提高生产，如何保证装配质量方面。而采购部整合发动机仓库后，可以把物流系统的流程拉顺，减少中间环节，避免信息因过滤而失真。最后，人员的整合可以达到更加合理与优化。4 结论结论 论文以 J 集团推行精益生产过程为背景，通过对相关精益生产理论研究分析，总结出 J集团基于精益生产的生产物流管理模式，并确立了研究目标；接着对现有生产物流进行研究，找出不合理之处，运用精益生产的方法，并根据建立的生产物流管理模式完成对发动机生产采 购部库 管按需求发货 配送至缓存区 生产线接收产品 配送人员回收盛具及包装 采购部仓储

21、室 比对产品齐套率 发动机装配车间 零 部 件拆包ERP 生成生产计划（生产管理室）-6-中国中国车间物流的改进，通过对改进效果进行展示，证明了该生产物流管理模式的有效性。论文所做的主要工作和研究取得的主要成果如下：通过对 J 集团生产物流特征研究，提出 J 集团基于精益生产的生产物流管理模式；针对生产现场物流、库房配送物流等提出了具体的改善方案，并获得了较好的改善效果。经过将近两年的探索，基于精益生产的生产物流管理模式已经得到了现场应用，运行状况良好。参考文献参考文献(References)1 詹姆斯沃麦克.改变世界的机器M.北京：商务印书馆，1999.2 詹姆斯，丹尼尔等著，沈希谨等译.精益思想M.北京:商务印书馆，2001.3 大野耐一.丰田生产方式M.北京:中国铁道出版社，2006.4 湘财领导力发展学院总编.丰田模式：精益生产的 18 个黄金法则M.北京：中国建材工业出版社，2005.5 杜宏生.实施精益生产是当前中国企业的最好选择J.工业工程，1999,(6)：13-15.6 车学温，轩宗尧.应用现代精益管理思想,促进一汽铸造一厂发展J.铸造技术，2003,(1)：51-54.http:/