企业与高校(科研机构)研发合作博弈模式选择.pdf
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1、大 庆 石 油 学 院 学 报 J OURNA!OF DAQI NG PETROI EUM I NS TI TUTE 第 3 3卷 第 1期 2 0 0 9年 2月 VoI 33 No1 Fe b 2 00 9 企业与高校(科研机构)研发合作博弈模式选择 王丽萍,马庆 喜,许鸿雁,梁大鹏(大庆油 田技术培训 中心,黑龙江 大庆 1 6 3 2 5 5)摘要:技术 协作 和合作开发是企业与高校(科研机构)研发合作最 基本的模式在双方合作相 互博弈过程 中,建 立 以信息不对称、风险规避、科研成果高低、期望收益、购买成本、利 益分配、创 新能 力诱惑 等要素构 成 的合 作模式 选择模 型,以购买
2、价格确定技术协作模式,以利益分配 系数确定合作开发模式结果表明,当高校(科研机构)的科研成果为高 的 概率越 大,企业 的独立创新能力越强,企业越喜欢技术协作方式,购买价格 在一定的 范围内时,技 术协作会 达成;当高校(科研机构)的科研成果为低的概率越大,企业 的独立创新能力越弱,企业越喜欢 合作开发 方式,合作 的利益分配 系数在 一定 的范围内时,合作开发会 达成 关键词:产学研结合;研发合作;合作模式;博弈 中图分类号:F 2 7 6 4 2 文献标识码:A 文章编 号:1 0 0 01 8 9 1(2 0 0 9)0 1 0 0 9 3 0 4 较具代表性 的企业与高校(科研机构)研
3、发合作模式 主要有技术协作、合作开发、共建研发实体、共建 联合实验室、研究基金合作等其中,技术协作、合作开发是企业与高校(科研机构)研发合作最基本的合 作方式企业与高校(科研机构)基于各 自的组织 目标和组织特征,对研发合作模式的态度并不相同企 业与高校(科研机构)合作模式决定了利益的分配方式和风险的承担 比例,只有在双方作出一致 的模式选 择的情况下,研发合作才能找到结合点,因此合作模式选择是决定合作成功的关键在 RD合作博弈分 析中,张毅u 等探讨 了有 限次和无限次重 复博 弈条件下合作研发 的决策过程,分析结果显示,只有 当 R&D联合开发活动重复博弈的概率超过某一特定值时,合作才能产
4、生陈抗E 等构建 了企业 问研发勾结 博弈模型,研究不同的产品替代系数、技术溢出系数 以及创新系数对合作企业均衡成本、均衡研发投资、均 衡产量和均衡利润的影响陈畴镛 等构建了一个考虑吸收能力 的合作研发两阶段博弈模 型,通过分析 企业合作研发模式的选择,认为当合作伙伴之间的吸收能力存在较大差距时,将会存在合作模式选择的矛 盾,企 业应 选择 与 自身 研发 实力 相仿 的、技 术上具 有较 强互 补性 的企 业进行 合 作叶永 玲E 建 立 两 阶段博 弈模型,对 自主研发、合作代理研发、自私代理研发模式的运作效率进行 比较研究这些研究是针对企业 之间的 R&D合作,虽然产学研之间的合作由来
5、已久,但鲜有对产学研之间优势互补的 R&D合作 的定量 化研究谢科范L 5 等探讨了产学研合作共建研发(R&D)实体的博弈分析笔者基 于博弈理论,采用定量 分析方法,研究技术协作、合作开发模式的选择问题,以期为实践运用提供借鉴 1 基本 模 式特 点(1)技 术协 作技术 协作 是指 企业 通过技 术交 易 的形 式 购 买高 校(科 研 机 构)研 制 的 阶段 性成 果 接 产 经 营这 种模 式是 在整 个项 目的开 发过 程 中,高校(科 研 机 构)和企 业 按 不 同 开发 阶段 依 时 间 序列 先 后进 入开 发过程,属 接力式 开发、技术 趋动 型一般 高校(科 研 机 构)
6、做 前 期投 入 完成 了技 术原 理 的可靠 性(如 小试样机等),企业接过来进行中试、工业化生产及市场开发一方面它有利于促进企业技术引进,加快技 术进步;有利于企业在短期内形成 自己的产品,提高生产能力,但合作项 目的选择直接关系到企业进一步 的生产和经营,具有较大风险性l_ 6 另一方面,它加速了高校(科研机构)技术成果 的转化,较好地保持高 收稿 日期:2 0 0 81 0 3 0;审稿人:赵俊平;编辑:王文礼 作者简介:王丽萍(1 9 6 8),女,讲师,主要从事信息管理、系统建模方面的研究 大庆石油学院学报 第 3 3卷2 0 0 9年 校(科研机构)的独立性,但不利于高校(科研机
7、构)长期利益的获得高校(科研机构)主要考虑科研成果 的商品化或产业化,对 自己所面临的技术风险和道德风险存在一定程度 的信息垄断企业界由于缺乏新 技术知识和合作方资信,无法准确鉴别合作方所提供技术的先进性、适用性、可靠性;又由于缺乏技术市场 调查、预测的综合能力,对高校(科研机构)行为难 以制约,可能会蒙受经济损失 (2)合作开发合作开发是指企业投入人力和资金,由企业根据生产和市场需求提出技术合作要求;或高 校(科 研机 构)欲将 技术 成果产 业化,与企业 合作,共 同参与,共 同进 入整个 或某 一 区段 的 开发过程,属 并行式开发,市场趋动与技术趋动兼有一般来说,合作开发的技术 比较多
8、,任何一方都难 以独立完成 这种组织形式较好地体现了优势互补效应,结合度较高,抗风 险能力较强,风险机会较小这种合作模式 一方 面,由于企业 参 与科研 开发,需 要具 有一定 的科研 人才 和科研 实力 才能合 作另一 方 面,高校(科研 机 构)x C 项 目的后期生产经营参与程度加强,可提高项 目的成功性由于双方以契约形式建立合作关系,在 以技 术人 股型模 式 中,因 目前 国内有关法 律规定 了技 术人 股所 占股份 的上 限,高校(科研机 构)作 为小 股东 难以对企业行为进行有效的监督与控制,企业可以通过虚假帐 目、转移利润等方式逃避支付给高校(科研 机构)的利润,由此在利益分配
9、上易产生纠纷;在以联合经营型模式中,因企业经营者与高校(科研机构)科 技专家各方所拥有的知识与经验的不对称,导致信息不对称,即在企业与高校(科研机构)研发合作过程 中,参与合作的一方相对于合作另一方或者合作 内容所拥有的信息要多于合作另一方的经济现象 2 信 息不对称影响 作为一种市场行为,企业与高校(科研机构)合作中存在信息不对称有其内在的原 因合作各方为 选择适宜的合作伙伴,需要事先花费大量 的时间、精力和财力了解彼此的能力和需求,这就构成了各方搜 索信息的障碍,同时也可能导致合作的一方所掌握的信息要多于或少于另一方合作各方的知识有限,技术 的供 给者 即高校(科研 机构)所拥有 的技 术
10、信息 要 多于 技术 的需 求 方 即企业。而 技术 的消 费者 即企 业 对大多数新技术特别是高新技术处于无知或知之甚少的状况;另一方面,技术供给者对企业的经营管理特 别是财务管理方面的知识与经验也知之甚少,企业却长于此道信息优势方对信息的垄断,任何一方拥 有的信息越多就越有利为获取最大的经济利益,优势方可能会隐藏信息或向对方提供虚假信息,导致劣 势 方无 法获取 应得 的经 济利益 7 合作开发是企业最欢迎的一种合作创新模式,而技术协作是高校(科研机构)最喜欢的合作模式 企业喜欢与高校(科研机构)开展合作开发,是因为合作开展 R&D的方式,可以最大限度地进行技术交 流,减少企业信息 占有的
11、不利地位同时通过合作开发,可 以有效地全过程监督合作伙伴的研发质量,改 善信息不对称的地位,减少败德行为的发生,还能提高 自身研发人员的技术能力高校(科研机构)偏好技 术 协作模 式,是 因为高校(科研机 构)不 希望 在合作 过程 中与企 业结 成 紧密 的关 系,丧 失研 究 的独 立性,最 后演变成围绕企业 目标的附属组织为保持研究的独立性,他们并不愿意将科技信息都暴露给企业,相反 会极力保护 自己的信息,这样可以保持信息的有利地位,并且可以降低风险性使用这种合作方式,他们 的收益也存在一定的风险,因为如果所创造的科技成果未来的收益很大,他们的损失也就很大 8 由此可 见,企业 和高 校
12、(科 研机 构)研发 合作模 式 的选择过 程,不 是一个 决策 过程,而是 一个对 策过程,即互 相博弈 的结果 3 选择模 型 3 1 基本假 设(1)高校(科研 机构)研 究 出的科研 成果 分为高、低 2种,付 出 的科研成 本分别 为 C 和 C (2)因受信息不对称的影响,高校(科研机构)及其研究者知道科研成果的高、低,而企业只能根据判断 或 调查 得知科研 成果 高 的概 率 为“,低 的概率 为 1 一“94 第 1期 王丽萍等:企业 与高校(科研机构)研发合作博弈模式选择(3)企业与高校(科研机构)研发合作,高校(科研机构)的创新能力 p。一定大于企业的创新 能力 P ,即
13、1 0 2 I D 1 (4)企业购买到高成果时,自身的创新能力变为 p ;购买到低成果时,自身创新能力不变,仍为 lD (5)科研成果未来的收益 7 c 是创新能力的增函数,即 兀=7 c(JD),则有 兀(1D 2)7 c(fD。)技术协作时,高、低成果实行 同一价格如果高校(科研机构)要价不一样,企业会从要价 中推断成果 的高低设购买价格为 P,若购买时为高成果,企业的收益为 7【(p 2),高校(科研机构)的收益为 PC ;若 购买 时为低 成果,企业 的收 益为 7 c(p )一P,高 校(科 研机 构)的收益 为 PC 合作开发时,在科研成果的未来收益中,若企业所 占比例为,则高校
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