制造企业实施精益管理模式探讨.pdf

《制造企业实施精益管理模式探讨.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造企业实施精益管理模式探讨.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2 0 1 2 年第5 期第3 4 卷总第2 1 5 期物流工程与管理L O G I S T l C SE N G I N E E R I N GA N DM A N A G E M E N T物流管理d o i：1 0 3 9 6 9 j i s s n 1 6 7 4 4 9 9 3 2 0 1 2 0 5 0 仃制造企业实施精益管理模式探讨口唐永科1，李春花1 2(1 西安德森新能源装备有限公司，陕西西安7 1 0 0 6 4；2 长安大学经济与管理学院，陕西西安7 1 0 0 6 4)【摘要】从“精益”的涵叉入手，基于目前精益理论的研究成果，吸收先进的管理思想和方法，首先对精益管理模式

2、进行理论探讨，界定了精益管理模式的内涵。在此基础上，把各种先进管理思想与精益生产方式进行有机结合，通过概括总结和理论探讨，构建精益管理模式的理论框架模型，提出一个相对科学、完善和系统的管理体系制造企业精益管理模式。最后文中提出制造企业进行精益化改造的解决方案。这种模式的应用，对推动企业的发展具有一定的理论参考价值和实践指导意义。【关键词】制造企业；精益生产；精益管理模式【中图分类号】F 2 7 0 7【文献标识码】AI 文章编号】1 6 7 4 4 9 9 3(2 0 1 2)0 5 0 0 4 2 0 2D i 鲫暇茹n 蛐I m p I e m 蚰t a 6 0 n0 fL 啪M a 衄g

3、 伽e n tM o d ei nM a n u f a c t l l r i 哩E I l t e r p r i 驰口。r A N GY o n g k e l，UC h u n h u a 2(1 X i a nD e S e nn 洲e n e 吲e q u i p m e n tc o，L T D；X i a n7 l 0 0 6 4；2 s c h 0 0 Io fE m 鼢a n dM a n a g e m e n t，c h a n g a nU n e 懵i t y，i a n7 1 0 0 6 4，c h i 嗯)【A b s t 髓n】F r o mt l I em

4、e a【I i r I g0 f“l e a I l”，b a s e d t l er e 8 e a r c ho fJ e 锄t I e a r y，a b 湖埘n ga d v 明c e d 删啪g e m e n t i d e 鼬dm e t h o d s，f i 倡t l yd i s 叫s s e dI 咖m 舳a g e 啪n tm o d ef l U lt l l 舶r y，d e f i n e dt h ec 0 曲o t a 石o no fI e 卸删岫g e m e n tr d e l 0 T lt l I i sb 鹪i s，m a d es o m ea

5、d v a n c e dm a J l a g e m n ti d e a dI p r o d u c b o nt ob eo w“c a l l yc o m b i n e d。l I l m u g l lt l I e 辄栅e du p 蚰dt l l 陀n c a le x p l q r 砒i o n，c 伽喀m l c t e dt h et l l e o r yf h m e w o d【m o d d0 fI e a nm a 皿g e m e n tm o d e，a n dc 锄eu p 谢I ham o r es c i e n t i f i c，p e 矗

6、Ia I l ds y s t e m 址i c 删m a g e m e n ts y s t e m，l l l a ti 毫，1 e 柚m 卸a g e m e n tm o d ef b rm 明u f 如t u r i n ge n t e r p r i 舱F i 尬u y，t I l i sp 印e rp u t 8f o a r d8 0 1 u 6 0 船f 叫l e 蛆r o n s 咖c t i 叩i n 姗血圯t I l 而I I ge n t e r p r i 鸵T h e 印p l i c 撕帆o ft h i s 肌)d e lh 勰c e n a i nt l

7、 I e o r e 6 c a lr e f e r 曲c ev a l u e栅dp r a c t i c a ls i 印i n c 舳e et 0p r o m a l et I l ed e v e l o p 眦n t0 ft l I ee n t e r p r i 靶【K e yw o r d s】m 粕u f 孔t 面n ge n t e r P r i s e；l e 粕p r o I i u c t i 蚰；l e a nm a n a g e r n e n t 帅D d e1精益管理模式的内涵界定1 1 精益生产精益生产(k 柚n o d u 硝帆。简称L P)，又

8、称精益制造(I M“u f a c 嘶n g)，其中“精”表示精良、精确、精美，“益”表示利益、效益。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。当前对精益生产的理解有广义和狭义之分，狭义的精益生产就是生产系统的精益化，广义的精益生产已超越了生产系统，其实质是企业精益管理。1 2 精益管理承上所述，精益管理就是广义的精益生产。在精益管理_ 2 l 世纪的标准管理模式一书中是这样来描述的：精益管理就是通过以人为

9、本。以团队为组织细胞，由顾客确定产品价值结构，实施J I T(适时、适量、适物)生产和供应，采用并行工程进行产品开发，最终实现“杜绝浪费”的战略思想，其结果是使企业能够满足用户快速变化的、多样性的、个性化的需求并获得丰厚的利润。可以这样理解，精益管理就是“精益”的思想贯穿于整个企业系统中，并应用于企业运营的各个层面。1 3 精益管理模式本文在研究诸多学者对“精益”和“精益管理”描述的基【收稿日期】2 0 1 2 一0 4 2 0I 作者简介】唐永科(1 9 7 7 一)，男，汉族，陕西宝鸡人，陕汽德森新能源装备有限公司总经理，西北工业大学硕士，研究方向：精益生产管理。李春花(1 9 8 7 一

10、)，女，土家族，湖北恩施人，硕士，研究方向：物流工程与管理。万方数据第5 期唐永科等：制造企业实施精益管理模式探讨础上，提出“精益管理模式”的概念并作出如下定义：精益管理模式是一种由全新的企业管理、运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系，在这种模式中，价值流是管理关注的第一焦点，精益求精是管理追求的目标，以人本思想的企业文化为基石。运用系统思考的原理，在企业的战略、战术层次和运营的各个子系统中以广义的“精益”哲学理念为指导，充分吸收和运用各种先进的方法和技术手段，适应并充分满足客户需求，实现企业价值的最大化和各相关方的共赢，营造一种和谐的企业环境并持续改善，以追求完美的境界。2 制造企业精

11、益管理模式2 1精益管理模式的理论框架模型精益管理模式是一种集成的科学体系。广义的“精益”哲学理念足精益管理模式理论框架模型的基础。企业经营的短期目标是适应并充分满足客户需求，实现企业价值的最大化和各相关方的共赢，企业经营的长期目标是精益求精、追求尽善尽美，创造一种和谐的企业环境并持续改善。结合精益管理模式的内涵，精益管理模式的理论框架模型如图l 所示：和谐完美精益求精满足客户需求、企业价值最大化、备相关方共赢人盘思想的企业文化学习型组织精益战略精益营销辅益运营体系耪益财务系统精益技术精益工具包持续改善，自我推动图1 精益管理模式的理论框架模型2 2 制造企业精益管理模式精益管理模式充分吸收其

12、他先进管理模式中的思想、技术和方法，制造企业精益管理模式的主要内容有以下几点：建立以“人本思想”为基础的企业文化；系统思考，建立新型的学习型组织；选择和制定有自身特点的企业精益战略；精益营销；财务管理基于精益生产；精益设计开发；精益供应；精益生产；精益设备管理；基于精益生产的品质管理；精益人力资源管理；精益团队绩效管理。3 制造企业精益化实施方案3 1 精益化成功的关键因素企业精益化的核心是意识变革、培训、改变组织结构和运行模式。将企业的经营管理由部门为基础，再造为以工作团队为基础，使企业生产经营管理从以职能部门为基本单元转换为以团队为主，职能部门为辅的新的企业组织结构和运行模式。制造企业转化

13、成精益企业常见的障碍有：高层管理部门对精益企业的战略缺乏了解，缺乏转化成精益企业的专门技巧和知识，文化修养、自尊心、组织机构方面的惰性，不愿授权给下属人员，害怕因变革而失去权利。“这里行不通”综合症等等。基于对制造企业精益化的障碍分析，制造企业精益化成功的关键因素有以下五个方面，一是战略观点，二是强有力的生产线管理，三是由专家培训并取得专家的支持，四是有挑战性的目标，五是紧迫感。3 2 企业精益化实施方法实旅精益化改造是一个循序渐进的改善过程，本文在研究现有理论资料基础上结合企业管理的实践经验，总结了1 2个步骤，企业可以遵循以下1 2 个步骤，运用P D c A 管理循环，循序渐进地推进企业

14、精益化改造进程。找出一个企业变革的动机(分析企业当前状况，进行w S d T 分析)。寻找到一个可借鉴经验的企业，聘请一个经验丰富的顾问或委托一家权威的企业咨询机构，帮助理解精益技术并加快实施速度。公司的领导层抓住或者创造一个机会，在整个公司范围内促使实旅变革。采取行动。通过专家培洲，在企业中建立精益意识。首先，企业高层管理者要认识到企业精益化是2 l 世纪的经营战略，认真了解和学习精益思想，把企业发展瞄准精益企业的战略目标，制定一个共同愿景。然后，向员工宣传精益思想和企业的新目标，并实施全员培训，可以采取多种形式，使每个员工都能理解精益企业这个战略目标，使员工理解并承诺在精益企业中的角色。选

15、取一个样板车间，从现场管理人手，实施精益化改造。生产现场5 s 是企业精益化的基础，通过生产现场5 s 管理，使生产车问变得有条不紊，每台设备、每套工具、每个零件、存放物品的每个容器都有指定存放位置而且有明显的标识，工作流程有清楚的示意图。不管是专业还是非专业的人员都能一目了然，消除所有潜在的不安全要素，使作业简化和标准化，消除明显的浪费和不合理的作业。运用价值流图析技术，对物流和信息流进行分析，迅速改进。对目前生产的产品进行价值流分析，做出现状价值流图识别增值和不增值活动，改进工作从减少不增值活动开始。改善加工流程。按精益企业的要求，改善工厂布局，使工厂基于产品组织生产。准时生产(J J-I

16、)。建立拉动式生产体系和看板管理。在生产中充分运用现代I E 技术，确定生产节拍。按客户需求速率生产，不断减少生产批量、生产准备时间、交付周期和库存。建立I S 0 9 0 0 0 质量保证体系，实施全面质量管理推进6 西格玛管理。(下转第3 5 页)万方数据第5 期任重：浅谈仓储物流企业的根基延伸发展作为大型仓储企业，应该以仓储为载体，做钱与货的中间人为民间信贷和财务公司提供平台从而使他们能为微、小型企业提供资金，弥补银行贷款的空白。仓储企业则以其土地资源和良好的企业信誉为贷款方和借款方分别提供物资监管服务和贷款担保平台，从两方收取佣金，以获得盈利。而像这种在固有仓储产业中衍生出来的盈利点，

17、相对其他业务而言，更容易发展和壮大。2 物流业就济南地区钢材市场物流运输情况为例，省内运输以济南至泰安往返车辆为主，其运输量能占到济南地区出库总量的6 0 以上，这种现状是由于以下几点原因促成的：泰安满庄钢材市场今年完成扩建后，将成为亚洲第一大钢材市场，在钢材贸易中的供需量很大。泰安地区在2 0 1 1 年之前还没有能提供钢材铁路运输的专用线和仓储单位，而今年新增一条，其吞吐总置有限。满庄钢材市场经营钢材贸易的商家多而散。且私营性质的公司居多，其资金实力不足以在钢厂订货，主要以采购济南市场的钢材作为生产原料。一直以来，他们都有控制风险，逢低囤货，高位调货的习惯，几乎不从钢厂直接接货。因此，在泰

18、安与济南闻来往的运输车辆很多，且以回程车为主，运费低廉，只有2 0 元吨，最多2 5 元吨，单程利润微乎其微。由于济钢热轧卷板的大规模减产，有很多济南物流公司的车辆尝试着抢占部分市场份额，这部分车辆负载一般要达到1 1 0 吨以上，凌晨出车送货，白天放空返回济南。按2 0元吨价格结算，合计一车2 2 0 0 元，去掉油费、过路费、司机工资、运营等费用，毛利润在6 0 0 元上下。济南市区运输情况：以从二环南路和1 0 4 国道交叉为中心。到二环西路，经十西路周边开平厂为目的地，约占总运输量的3 0 左右，价格以1 2 形吨计费，不超载的情况下，几乎没有利润可言。所以，一般运输车辆单车载货在1

19、1 0 吨左右，如以1 l O 吨计算，单程毛利润约在7 0 0 元左右。其他地区运输量约有1 0 的份额，以中远距离为主，梁山方向的回程车辆居多，利润甚微，以补贴单程油费为主。另外，有生产厂家直接在钢厂订货，从各仓库下站，厂家招标组织车队运输的金属物资，属于定向物流，未统计在流动总量之中。现平均每月运输量约有6 0 0 0 吨上下，以海尔电机为例，从二环南路一线到章丘，回程车以1 8 影吨计费，单程车以2 5 元吨计费。从以上情况我们不难看出：如今的物流市场车多活少，盈利丰厚的项目都已形成垄断占据在少数人手里。从重汽今年几近凋零的生产上。可以直观的看出物流市场车辆的饱和度。所以，企业应该依托

20、运输货源地的优势，尝试为车主提供用车信息，为货主压低运输价格，提供中介运输担保等业务，逐步在物漉市场中占据一定的份额。3 仓库租赁随着社会的进步，我国经济的腾飞。城市化的步伐日益加快。我们许多仓储企业都面临着：仓储场地被市区包围，物资运输不便和需要土地置换等问题。所以，加快工业仓库的民用化改造，充分利用库房空问，将成为临近市区、交通受限的大型仓储企业的工作重点和未来盈利支柱。以济南市二环路以内，市区库房租赁为例：一般价格在O 8 一l 元平米天，而工业化综合库房只能租O 4 一O 5 元平米天，其原因主要是：工业库房面积较大。有租赁需求的企业较少不适合民用仓储空间利用率低。企业如能逐渐将空旷高

21、大的大型库房改造为三层或多层。并将每层格成不同面积的小型民用仓库，用货梯取代固有的大型起重设备。这样以来，以济南的租赁价格来说，租金定在0 6 元平米天便可使仓库的租赁供不应求，按6 0 0 0 平米的库房改建为三层计算一年的盈利将是现在的4 倍还多。另外小型民用仓库的增多必然会带来小型运输车辆的增多，人员流动的增多，公司办公区域的紧俏。为企业带来的好处不胜枚举，比如：人员流动多。消费人群就多，自建商铺价格便会上涨，地价也会跟着上涨；办公室紧俏，写字楼租赁价格会跟着上涨；聚集了人气，相关的服务产业也有了发展的有利条件，如酒店、餐饮、娱乐等服务。更要的是，提高了土地资源的自身价值，为企业未来的土

22、地置换以及土地质押贷款增加了筹码，对企业的融资与扩张更有利。以上是本人对仓储物流企业依托产业优势根基，延伸发展经营的一些看法和认识，希望能为仓储物流行业的发展献计献策，上述观点如有不成熟的地方，还请各位同行和老师多多批评指正。(上接第4 3 页)在样板车间精益化改造成功的基础上，总结完善，将精益思想逐步推广，扩展到企业的各个部门和管理层次。持续改善，螺旋式上升，不断追求完美。4 总结本文本着“综合也是一种创新”的朴素思想，尝试着构建了一种精益管理模式，希望能够对企业实践起到一定的指导作用。要建立一种新的管理模式，作者深知自己的理论水平和实践经验远远不能胜任，但是鉴于多年来一直在制造业从事管理工

23、作，对精益思想的重大意义有更深的理解，所以非常渴望能为精益思想的推广应用尽自己的微薄之力。【参考文献 1】张洪亮，牛占文精益生产的延伸精益设计 J 科技管理研究，2 0 1 0，(2)：1 1 3 1 1 5 2 夏欣跃车间精益管理的研究和应用 J 工业工程与管理，1 9 9 9，(1)：加一4 4 3 周国华精益生产与企业管理精益化 J 软科学，1 9 9 9，(增)：4 2 4 4 4 胡家齐制造业现代管理技术 M 北京：机械工业出版社2 0 0 4 万方数据制造企业实施精益管理模式探讨制造企业实施精益管理模式探讨作者：唐永科，李春花，TANG Yong-ke，LI Chun-hua作者单

24、位：唐永科,TANG Yong-ke(西安德森新能源装备有限公司,陕西西安,710064)，李春花,LIChun-hua(西安德森新能源装备有限公司,陕西西安710064;长安大学经济与管理学院,陕西西安710064)刊名：物流工程与管理英文刊名：Logistics Engineering and Management年，卷(期)：2012,34(5)参考文献(4条)参考文献(4条)1.胡家齐 制造业现代管理技术 20042.周国华 精益生产与企业管理精益化 1999(增)3.夏欣跃 车间精益管理的研究和应用 1999(01)4.张洪亮;牛占文 精益生产的延伸精益设计期刊论文-科技管理研究 2010(02)本文链接：http:/