以CPV培养模式提升员工成长力 - 国家电网公司.pdf

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1、-1-以以以以 CPVCPVCPVCPV 培养模式提升员工成长力培养模式提升员工成长力培养模式提升员工成长力培养模式提升员工成长力一、一、一、一、单位简介单位简介单位简介单位简介河北省电力公司超高压输变电分公司（简称超高压公司）主要担负着河北南网 12 座 500 千伏变电站和 3235.2 公里线路的运行维护工作。二、案例背景二、案例背景二、案例背景二、案例背景超高压公司近几年发展迅速，员工中有一半以上是近几年毕业的学生，学历较高。超高压公司在员工中进行过调研，数据显示现阶段 80%的员工渴望工作得到认可；84%的员工迫切需要得到职业发展的引导，从而得到个人价值的提升。按照马斯洛需求理论所阐

2、述的观点分析，现阶段员工普遍处在“被尊重”和“自我价值实现”的高需要层次上。要有效引导员工形成正确的人生观和价值观，解决他们在创新、发展、自我价值实现等过程中产生的各种问题，激发潜能，实现成长、成才。经过认真思索和探讨，超高压公司制定了“以 CPV 培养模式提升员工成长力”的实施方案。三、实施内容与过程三、实施内容与过程三、实施内容与过程三、实施内容与过程CPV 培养模式是以 C（文化引领 Culture)、P(心理塑造Psychology)、V(职业增值 Vocation)三项工程为支撑，从员工入企伊始，对员工进行企业文化引领，关注他们的成长，适时进行人文关怀和心理疏导，达到传递文化价值、灌

3、输组织-2-战略，倾听员工心声、改善员工感受、引导员工发展、支持员工职业增值，实现员工与企业共同发展的目的。（一）文化引领（一）文化引领（一）文化引领（一）文化引领超高压公司从员工入企伊始就进行文化的引领，以“一个品牌、一支队伍、三个载体”实现理念共化，将统一的优秀企业文化不断融入员工的行为、进入思想、指导行动，在员工中建立起基于核心价值观的文化纽带，并成为员工的自觉意识和行为习惯。1.1.1.1.“一个品牌一个品牌一个品牌一个品牌”“一个品牌”即新入企员工的“加冕仪式”。超高压公司每年都要为新员工举行一个“加冕仪式”，由超高压公司经理亲自为转正员工带上安全帽，让员工感受到公司的信任和嘱托公司

4、将保障个人、家庭、企业、社会安全的责任和使命都放在安全帽中交予了员工，让新员工深切感受到责任重大、使命光荣，这种责任意识呈几何级放大，电力人的安全责任意识在戴上安全帽的那一刻已经牢牢的扎下了根。2.2.2.2.“一支队伍一支队伍一支队伍一支队伍”“一支队伍”即企业文化内训师队伍。超高压公司着力培养、打造一支企业文化内训师队伍，这支队伍点燃企业文化理念的星星之火，在员工中形成燎原之势，有力推动企业文化在超高压公司落地生根。通过策划组织企业文化知识培训、座谈、竞赛、演讲比赛等活动，亮出诸如文化海报、食-3-堂轻松快乐的文化墙等新点子，吸引员工积极参加，引导员工认同企业的核心价值观，将文化的理念内化

5、于心、固化于制、外化于行。3.3.3.3.“三个载体三个载体三个载体三个载体”“三个载体”即公司内部文化交流刊物企业文化小故事、超杂志和超人的原创生活电子期刊。企业文化要有生命力，必须要形成有效的实践载体和抓手，公司借助“三个载体”，将员工融入到公司企业文化的建设过程中，促进员工主动思考企业文化，在实践中验证自己的观点。撰写出版企业文化小故事呈现员工在各自岗位上爱岗敬业、创新奉献的感人故事；创办发行超杂志记录员工和企业的成长历程；打造超人的原创生活电子期刊关注普通员工工作中的平凡小事。这些载体将员工的成绩和进步呈现出来，他们在得到激励的同时，也深深体会到企业文化的内涵。（二）心理塑造（二）心理

6、塑造（二）心理塑造（二）心理塑造超高压公司关心员工成长，珍视员工的人本关怀，用心管理好员工的“心”，创造工作中的“和谐”，以“入企指南”指方向，“员工供给站”增动能，“特别关爱”暖人心，从积极、正面的角度，采取各种现有的以及创新的活动形式，不断塑造员工健康、快乐、自信的心理，鼓励他们承担更重要的工作，员工深切感受到在工作中得到的不仅是每个月的薪-4-水，还包括工作认可、价值实现、自信、自尊等在内的“精神薪资”。1.1.1.1.“入企指南入企指南入企指南入企指南”指方向指方向指方向指方向超高压公司编辑出版新员工入企指南，图文并茂地将公司概况、企业文化、成长发展、文体活动、生活福利等内容全方位生动

7、地展现给新员工，同时还印有“答疑电话号码”，新员工有什么疑问和需要帮助的时候都可以打电话，电话就设置在团委。新员工入企指南已成为新员工必备的“小贴士”，及时、有效地帮助新员工尽快实现角色转换，并以最快的速度投入到实际工作当中。2.2.2.2.员工员工员工员工“供给站供给站供给站供给站”一是一是一是一是“知识供给站知识供给站知识供给站知识供给站”，开展员工读书活动，设立读书角，成立读书会，制定读书会章程，定期组织读书交流活动、发布书讯、向员工推荐好书，至今已经推荐下发 1246 本 46种图书，先后有 456 人次参加了活动。组织了主题研讨、油画与艺术、与历史对话等主题活动。读书会已发展成为服务

8、员工的有力臂膀，不仅开拓员工的视野，还提高个人的文化修养。二是二是二是二是“心灵供给站心灵供给站心灵供给站心灵供给站”，构建心理互动平台，解决青年员工生活、工作上的困扰，提升环境适应能力和压力管理能力。2010 年创新“五四”青年颁奖传统模式，让获奖者在现场接受亲人的祝福和颁奖，增加员工和企业的相互理解和支持。三是三是三是三是“体能供给站体能供给站体能供给站体能供给站”，从员工多层次需求出发，建立一-5-个广大员工充电加油的多功能“体能供给站”。坚持开展足球、羽毛球、篮球、乒乓球等体育活动，引导广大员工强身健体，增强集体荣誉感，做到合理宣泄，放松身心。3.3.3.3.“特别关爱特别关爱特别关爱

9、特别关爱”暖人心暖人心暖人心暖人心心相通、情相融，方能力相合。超高压公司将对员工的关怀、关爱体现到细节，融入到班组。公司征集员工孩子的笑脸照片，用图画展板形式展出，一张张照片，一幅副笑脸，寄托着亲人的希冀，承载着家庭的梦想，以亲情促安全，保平安。辛安 500 千伏变电站的值班员同心协力搭建起属于他们自己的“家”，称为“辛安的房子”。每个人都用心地为这个房子添砖加瓦，将自己的房子建的结实、漂亮。在武邑站的“亲情树”这株参天大树上，11 名值班员就好比 11 枚树枝，每一枚“树枝”上都结满了五颜六色的“果实”，他们枝繁叶茂，象征着大树茁壮成长。公司把工作方式延伸成为生活方式，以站为家，和谐平安，使

10、员工相互关爱，相互帮助，营造“家”的氛围，快乐、积极的全身心投入到工作中。（三）职业增值（三）职业增值（三）职业增值（三）职业增值超高压公司为员工的职业发展提供支持，搭平台、筑讲台、摆擂台、建舞台，多层级催化青年的职业增值，让员工走好“成长成器成才”三部曲。1.1.1.1.成长成长成长成长赢在起点赢在起点赢在起点赢在起点从员工入企伊始，公司通过优秀的企业文化营造积极向-6-上的氛围，通过合理的机制和管理办法搭建员工成长平台。开展“1+1 导航行动”，“1”帮助青年寻找适合自身的导师，签订“导师带徒”协议。“+1”为每位新员工配备“工作伙伴”，负责对新员工进行“传、帮、带”。以“职工学苑网络培训

11、系统”为依托，通过网络自学课堂、线上交流、全员出题、移动课堂等形式，为员工提供知识储备。同时开办青工夜校，只要有一技之长都可以在夜校当老师，互帮互学、增加职业成长力。2.2.2.2.成器成器成器成器内在修炼内在修炼内在修炼内在修炼超高压公司注重员工思想增值，开办“智慧讲堂”，邀请国资委宣传局负责人讲解企业文化与企业发展的辨证关系，加深大家对统一的优秀企业文化的认识和理解。聘请中央电视台百家讲坛著名讲师、南开大学历史系教授孙立群和中国启智训练第一人李强在智慧讲堂开堂授课，使员工汲取思想精髓，思考人生价值，实现人生目标。3.3.3.3.成才成才成才成才实现双赢实现双赢实现双赢实现双赢搭建员工创新展

12、台，开展“人人都是小诸葛”和“金点子大赛”、青年 QC 大赛，激励员工在自己岗位上不断创新。2010 年在员工中征集了 185 项“五小”创新成果，选出 58项集结成册，出版了第一期首创英雄榜，并举办发布会，为员工提供了一个人人皆可成为英雄的平台。创新人才培养机制，变“相马为赛马”，班组有星级员工评选，车间有岗-7-位能手竞赛、标兵的评选，公司有首席员工的评选，铺设了员工成才的星光大道。四四四四、结果成效、结果成效、结果成效、结果成效心灵上的关心、业务上的互相帮助，职业上的细心引领，CPV 培养模式在员工中发挥了“孵化器”、“调配器”和“驱动器”作用，员工学习发展能力和价值创造能力不断提高，现

13、在的超高压公司已经出现了一马当先，引万马奔腾的局面，已经建立出一支勤奋学习、苦练技艺、岗位成才、建功立业，适应公司发展要求的高素质员工队伍，夯实了安全生产的基础，提升了增新创效的能力。员工们在实现自身价值的同时促进了公司的发展，实现了与电网同发展与企业共奋进的良好局面。五五五五、解析点评、解析点评、解析点评、解析点评加强员工队伍建设，不断提高企业素质，扎实推进企业文化的全面落地，实现公司与电网的创新发展，需要为员工搭建成长成才的平台，提升员工的综合素质。以 CPV 培养模式提升员工成长力计划不失为实现这一途径的有效载体。CPV 培养模式的主要价值在于：对于企业能够防范员工中不稳定因素带来的安全风险，提升员工的工作状态，体现国家电网公司企业文化的价值；对于员工，能够激发员工的持续动力，提升员工的环境适应能力、学习发展能力和价值创造能力，促进员工在实现自身价值的同时促进企业发展，-8-从而实现员工与企业和谐共赢的结果。申报单位：河北省电力公司超高压输变电分公司主要创造人：张造海、金怡参与创造人：张晓蕾、周玮信息来源：河北省电力公司思想政治工作部