管理模式探索.pdf

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1、版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司黄辉宇（黄辉宇（黄辉宇（黄辉宇（WilliamWilliamWilliamWilliam）重庆金蝶总经理重庆金蝶总经理重庆金蝶总经理重庆金蝶总经理(General Manger)(General Manger)(General Manger)(General Manger)信息化推动管理进步信息化推动管理进步信息化推动管理进步信息化推动管理进步P2版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司题纲题纲题纲题纲?信息化推动管理进步信息化推动管理进步信息化推动管理进步信息化推动管理进步?探索杰出中国管理模式遴选活动介绍探索杰出中国管理模

2、式遴选活动介绍探索杰出中国管理模式遴选活动介绍探索杰出中国管理模式遴选活动介绍P3版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司管理是什么？管理是什么？管理是什么？管理是什么？?管理不是很艰难的理论，管理是一种非常管理不是很艰难的理论，管理是一种非常管理不是很艰难的理论，管理是一种非常管理不是很艰难的理论，管理是一种非常务实的务实的务实的务实的实践实践实践实践?管理也不是一种理论数据模型，管理是一个非常管理也不是一种理论数据模型，管理是一个非常管理也不是一种理论数据模型，管理是一个非常管理也不是一种理论数据模型，管理是一个非常结果导向的过程结果导向的过程结果导向的过程结果导向的过程?管

3、理的精神是一种不折不扣的管理的精神是一种不折不扣的管理的精神是一种不折不扣的管理的精神是一种不折不扣的执行，执行的核心执行，执行的核心执行，执行的核心执行，执行的核心是纪律是纪律是纪律是纪律?西方企业早已认识到西方企业早已认识到西方企业早已认识到西方企业早已认识到“用用用用ITITITIT系统来规范员工的行系统来规范员工的行系统来规范员工的行系统来规范员工的行为和整合关键流程为和整合关键流程为和整合关键流程为和整合关键流程”是最有效的执行方法是最有效的执行方法是最有效的执行方法是最有效的执行方法P4版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司两个关键的管理概念两个关键的管理概念两个关

4、键的管理概念两个关键的管理概念?Efficiency(Efficiency(效率效率效率效率)?Effectiveness(Effectiveness(有效性有效性有效性有效性,效果效果效果效果)P5版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司信息化驱动企业成长信息化驱动企业成长信息化驱动企业成长信息化驱动企业成长及时的信息及时的信息及时的信息及时的信息准确的信息准确的信息准确的信息准确的信息关联性的信息关联性的信息关联性的信息关联性的信息随处可以访问的信息随处可以访问的信息随处可以访问的信息随处可以访问的信息智慧智慧智慧智慧数据信息数据信息数据信息数据信息知识知识知识知识信息的透明

5、度和准确度，信息的透明度和准确度，信息的透明度和准确度，信息的透明度和准确度，信息的及时性和智慧化信息的及时性和智慧化信息的及时性和智慧化信息的及时性和智慧化信息能用来做有效的决策信息能用来做有效的决策信息能用来做有效的决策信息能用来做有效的决策P6版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司你的位置在那里？你的位置在那里？你的位置在那里？你的位置在那里？全球化全球化信息化信息化弱势的企业弱势的企业弱势的企业弱势的企业全球化企业全球化企业全球化企业全球化企业信息化企业信息化企业信息化企业信息化企业优势的企业优势的企业优势的企业优势的企业P7版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国

6、)有限公司应对变化的速度是你的竞争优势应对变化的速度是你的竞争优势应对变化的速度是你的竞争优势应对变化的速度是你的竞争优势全球化全球化信息化信息化电信电信电信电信证券证券证券证券银行银行银行银行保险保险保险保险电子电子电子电子服装服装服装服装零售零售零售零售电力电力电力电力汽车汽车汽车汽车医药医药医药医药房地产房地产房地产房地产钢铁钢铁钢铁钢铁P8版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司成功的企业成功的企业成功的企业成功的企业信息化信息化FedexFedexDellDellGEGEMSMSCiscoCiscoWalmartWalmartSchWabSchWabIBMIBM全球化全

7、球化P9版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司Dell&CompaqDell&Compaq信息化DellDellCompaqCompaq全球化P10版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司信息化改变了什么信息化改变了什么信息化改变了什么信息化改变了什么?新的商业及管理模式新的商业及管理模式新的商业及管理模式新的商业及管理模式?利润与成本的压力利润与成本的压力利润与成本的压力利润与成本的压力?客户忠诚度客户忠诚度客户忠诚度客户忠诚度?全球化的竞争全球化的竞争全球化的竞争全球化的竞争?没有时空限制的信息接触没有时空限制的信息接触没有时空限制的信息接触没有时空限制的信息

8、接触信息化绝不是技术，而是管理和商业模式与竞争方式起了变化信息化绝不是技术，而是管理和商业模式与竞争方式起了变化信息化绝不是技术，而是管理和商业模式与竞争方式起了变化信息化绝不是技术，而是管理和商业模式与竞争方式起了变化P11版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司题纲题纲题纲题纲?信息化推动管理进步信息化推动管理进步信息化推动管理进步信息化推动管理进步?探索杰出中国管理模式遴选活动介绍探索杰出中国管理模式遴选活动介绍探索杰出中国管理模式遴选活动介绍探索杰出中国管理模式遴选活动介绍P12版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司?“中国管理模式杰出奖中国管理模式杰出奖

9、”活动背景活动背景?中国管理模式内涵和实践例证中国管理模式内涵和实践例证?“中国管理模式杰出奖中国管理模式杰出奖”活动方案活动方案目 录目 录P13版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司中国管理中国管理30年大盘点年大盘点:中国管理，三十而立中国管理，三十而立?1978年1984年：管理启蒙时期?1985年1993年：制度创新时期?1994年2000年：中西融合时期?2001年2004年：接轨国际时期?2004年2008年：中国管理模式萌芽时期P14版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司过去三十年中国企业管理取得的成绩过去三十年中国企业管理取得的成绩?30年，对

10、中国企业来说，那是学习、奋斗、追赶并走向创新的峥嵘岁月?中国经济的成长有赖于中国企业和中国管理的进步?一大批中国企业进入了精细化管理和协同管理时代、形成了成功的管理实践?管理教育市场、职业经理人市场兴起?中国管理模式开始萌芽?中国人的民族自信心在崛起P15版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司过去三十年中国企业管理存在的问题过去三十年中国企业管理存在的问题?崇洋媚外、忘记祖宗?盲目复制、缺少创新?不成体系、不成标准?中国的企业管理有观点无理论、有理论无体系、有体系无原创。?中国式的企业管理就像是垒石墙，因人而异;西方企业的管理则像是在垒砖墙，讲求标准化P16版权所有 1993-

11、2008 金蝶软件(中国)有限公司中国的伟大复兴需要中国管理模式中国的伟大复兴需要中国管理模式?中国必须由”中国制造”向“中国智造”转变?中国不仅制造电视机，而且能够制造大量高质量的电视节目?一个国家的经济发展与企业管理水平的提升永远相伴相随、互助互动。一个经济强国的背后必然屹立着一大批具有国际竞争力和杰出管理水平的企业。?文化、地域的差异使得管理模式不可照搬照抄?美国管理大师德鲁克(Peter F.Drucker)一再强调：管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值、传统与习俗的支配?近年来日本人证实了“管理越能配合一个社会的传统、价值与信念，则其成效越大”的法则?新加坡的良好表现，使我们增强

12、了“中国人也会守法守纪，也能够合作团结，也可能以自己所属的团体为荣”的信心。?中国五千年的文化传统，不是累赘，而是管理创新的基础?全球化、互联网经济和知识经济为中国管理模式创新提供了契机P17版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司中国管理模式内涵及实践例证P18版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司全球化时代的中国管理模式内涵全球化时代的中国管理模式内涵?中国伦理与哲学?以人为本、和谐自然?现代管理思想?美国的管理思想?日本的管理思想?中国的管理思想?中国的成功管理实践?信息管理?流程管理?内部控制管理?行为规范管理中国伦理哲学现代管理思想成功管理实践P19版权

13、所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司丰富的案例：中国大型集团企业丰富的案例：中国大型集团企业招商局集团：中国民族工商业先驱万科集团：中国房地产业领跑者上海国际港务集团：中国大陆最大的港口企业中国南车集团：中国轨道交通装备制造业龙头蒙牛集团：中国最大的液态奶生产企业复星集团：连续三年中国民营企业纳税第一许继集团：中国最大的电力装备制造企业新时代集团：国资委管理的大型中央企业中国集团企业正在探索具有中国特色的集团管控模式中国集团企业正在探索具有中国特色的集团管控模式中国集团企业正在探索具有中国特色的集团管控模式中国集团企业正在探索具有中国特色的集团管控模式P20版权所有 1993-2

14、008 金蝶软件(中国)有限公司丰富的案例：外资大型集团企业丰富的案例：外资大型集团企业麦当劳：全球第一快餐品牌FedEx：全球最大的快递运输公司安捷伦：杰出的测量设备公司丰田汽车：日本最大汽车公司富士施乐：全球办公设备领导者三菱电机：世界最大光电产品制造商卡斯卡特：世界第一的叉车制造商宜家家居：全球最大的家具家饰连锁店史密斯集团：全球最大的水泥矿山设备供应商在中国的外资企业，根据中国实际的市场环境，寻求本土化管理之道在中国的外资企业，根据中国实际的市场环境，寻求本土化管理之道在中国的外资企业，根据中国实际的市场环境，寻求本土化管理之道在中国的外资企业，根据中国实际的市场环境，寻求本土化管理之

15、道P21版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司丰富的案例：本土制造企业丰富的案例：本土制造企业大族激光：亚洲最大的激光设备供应商艾康生物：全球最大的生物诊断产品产业化基地兴瑞电子：全球最大的调谐器零组件制造商联创科技：全球最大的空调扇生产商微创医疗：中国最大的药物支架生产厂商维博电子：中国最大的电量传感器研发生产基地高意科技：中国最大的光通讯精密光学元件制造商三明重机：中国最大的路面压实机械生产厂路达工业：亚洲最大的卫浴五金专业制造商风神轮胎：全国最大的工程机械轮胎生产企业中国企业在学习欧美、日韩企业的基础上，结合中国的文化和优势，创造出新的领先的生产经营方式和管理模式中国企业

16、在学习欧美、日韩企业的基础上，结合中国的文化和优势，创造出新的领先的生产经营方式和管理模式中国企业在学习欧美、日韩企业的基础上，结合中国的文化和优势，创造出新的领先的生产经营方式和管理模式中国企业在学习欧美、日韩企业的基础上，结合中国的文化和优势，创造出新的领先的生产经营方式和管理模式P22版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司丰富的案例：新兴服务业丰富的案例：新兴服务业Page 22分众传媒：中国楼宇视频媒体市场占有率98%携程网：中国最大的综合旅行服务公司新东方教育科技集团：中国最大的出国培训教育基地中原地产：中国最大规模的房地产代理集团计算机世界：中国最大的IT出版业集团

17、中国移动：全球最大规模的移动通信运营商抓住中国市场特点，开创新的服务模式和管理模式,抓住中国市场特点，开创新的服务模式和管理模式,抓住中国市场特点，开创新的服务模式和管理模式,抓住中国市场特点，开创新的服务模式和管理模式,P23版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司六种力量正在推动中国企业管理的进步六种力量正在推动中国企业管理的进步1.企业家和企业实践：这是最主导的力量；2.管理理论家：特别是商学院里的管理专家、管理学教授，将管理实践体系化和理论化；3.管理咨询机构：管理方法和手段的开发和总结；4.政府力量：在中国，政府的力量是推动性的，而且是主导性的力量；5.民间的社团组织：

18、包括管理咨询委员会这样的组织；6.媒体：媒体在推进企业现代化管理过程中有着强大的扩音器的作用，为弘扬中国管理思想的传播作出了贡献。P24版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司中国管理模式杰出奖活动方案P25版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司中国管理模式杰出奖理事会发起单位中国管理模式杰出奖理事会发起单位?中国管理现代化研究会?中欧国际工商学院?北京大学光华管理学院?清华大学经济管理学院?中国人民大学商学院?上海交通大学安泰经济与管理学院?中国科学院研究生院管理学院?金蝶国际软件集团有限公司独家赞助单位：金蝶国际软件集团有限公司活动指定官方网站：金蝶友商网 独

19、家赞助单位：金蝶国际软件集团有限公司活动指定官方网站：金蝶友商网 独家赞助单位：金蝶国际软件集团有限公司活动指定官方网站：金蝶友商网 独家赞助单位：金蝶国际软件集团有限公司活动指定官方网站：金蝶友商网 P26版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司中国管理模式杰出奖理事会理事中国管理模式杰出奖理事会理事名誉理事长：成思危中国管理现代化研究会 理事长08年轮值理事长：朱晓明中欧国际工商管理学院 院长胡新欣中国企业联合会 副理事长金碚中国经营报社 社长吕本富中国科学院研究生院管理学院 副院长刘东华中国企业家杂志社 社长吴澄中国工程院 院士王方华上海交通大学安泰经济与管理学院 院长徐少

20、春金蝶国际软件集团 董事局主席杨斌清华大学经济管理学院 党委书记杨沛霆中外管理杂志社 出版人兼总编辑伊志宏中国人民大学商学院 院长理事（按姓氏字母排序）：张维迎北京大学光华管理学院 院长名誉理事长：成思危中国管理现代化研究会 理事长08年轮值理事长：朱晓明中欧国际工商管理学院 院长胡新欣中国企业联合会 副理事长金碚中国经营报社 社长吕本富中国科学院研究生院管理学院 副院长刘东华中国企业家杂志社 社长吴澄中国工程院 院士王方华上海交通大学安泰经济与管理学院 院长徐少春金蝶国际软件集团 董事局主席杨斌清华大学经济管理学院 党委书记杨沛霆中外管理杂志社 出版人兼总编辑伊志宏中国人民大学商学院 院长理

21、事（按姓氏字母排序）：张维迎北京大学光华管理学院 院长P27版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司奖项设置及涵盖领域奖项设置及涵盖领域?领导决策领导决策?企业文化企业文化?市场营销市场营销?运营管理运营管理?组织管控组织管控?财务管理财务管理?人力资源人力资源?技术创新技术创新2008中国管理模式杰出奖，10家2008中国管理模式杰出奖入围企业，10家2008中国管理模式杰出奖，10家2008中国管理模式杰出奖入围企业，10家2008中国管理模式杰出奖，10家2008中国管理模式杰出奖入围企业，10家2008中国管理模式杰出奖，10家2008中国管理模式杰出奖入围企业，10家P

22、28版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司参选企业基本条件参选企业基本条件?企业的注册地不限，但是要求参选机构在中国大陆的运营时间至少在5年以上。?企业持续成长5年以上，作为独立的公司发展。?经营业绩稳定增长，行业或应用领域领先。?企业的主营业务不属于非健康、高污染产业。?存在自主经营的产品（服务）、品牌，在国内甚至国际市场上具有较强的竞争力。?企业社会责任3年来无重大问题。P29版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司遴选基本标准遴选基本标准?独创性，企业自己独立创造出来的模式，在中国和世界范围内都是独一无二的。?有效性，该模式解决了自己所面对的管理问题。?系统

23、性，管理模式需要具有一个完整的模型框架。?成熟性，管理方法已经成熟，可以被复制到其他企业，或本企业的其他部门，同样可以产生一定的效力。?中国特色，管理模式体现了中国文化的一些特色，并对推动中国文化在企业管理，经济领域的运用具有一定的推动作用。?世界视野，符合世界经济发展潮流，又可能被推广到全世界的其他地方，或被引入到各商学院的工商管理案例。P30版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司遴选程序遴选程序?第一阶段：推选报名，8月1日9月30日?参选企业通过友商网报名参选。?理事单位和评委推荐企业参选。?金蝶区域和机构分公司推荐客户参选。?报名需要填写报名表格，详细请登陆下载。?第二

24、阶段：企业调研，9月1日10月20日?评委秘书处根据初选结果确定20家企业名单，安排评委、专家进入企业调研。?金蝶区域和机构分公司在当地配合专家组进行企业调研。?评委在20家企业调研的基础上完成企业参评材料。?第三阶段：投票遴选，10月15日11月7日?根据企业参评材料，对于20家企业进行网上实名投票，时间：10月15日11月5日。?每个理事单位有2张票，特聘专家4张票，共20张，最终权重占比50%；?邀请管理类及经济类记者投票，20人，每人一票，最终权重占比25%；?网上投票，只有实名签署才计算，每人一票，最终权重占比25%。?召开理事会会议，根据评审材料、遴选标准和实名投票结果确定10家杰

25、出奖，其他10个企业获杰出奖入围企业。P31版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司第一次理事会议于第一次理事会议于7月月22日在北京召开日在北京召开P32版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司网络专题网络专题http:/；http:/ 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司?本次活动不设奖金，企业积极参加的利益包括：?让专家帮助企业梳理、提炼管理模式，加强客户的管理。?在媒体上宣传，包括投票期间的网上投票和后期宣传。?案例将进入国内知名商学院的案例库，发铭牌。?获奖企业的案例将集结成书，正式出版发行。?有机会参加央视对话节目，在8集电视片中有宣传企业的镜头

26、?这次遴选活动的意义在于弘扬中国管理模式，请大家来共同担负此历史使命！?本次活动不设奖金，企业积极参加的利益包括：?让专家帮助企业梳理、提炼管理模式，加强客户的管理。?在媒体上宣传，包括投票期间的网上投票和后期宣传。?案例将进入国内知名商学院的案例库，发铭牌。?获奖企业的案例将集结成书，正式出版发行。?有机会参加央视对话节目，在8集电视片中有宣传企业的镜头?这次遴选活动的意义在于弘扬中国管理模式，请大家来共同担负此历史使命！企业参加遴选活动的利益企业参加遴选活动的利益P34版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司随着中国经济的崛起，中国管理模式必将成功，也必将为世界管理大全中璀灿的明珠随着中国经济的崛起，中国管理模式必将成功，也必将为世界管理大全中璀灿的明珠再次欢迎各位的到来，预祝本次大会圆满成功！