国有煤炭企业技术创新模式研究.pdf

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1、国有煤炭企业技术创新模式研究杨瑾娣近!年来，煤炭工业科学技术取得了长足进步，科技进步对煤炭经济增长的贡献率达到#$。许多国有煤炭企业依靠技术创新，技术经济面貌明显改观。一些具有实力的大中型煤炭企业和企业集团也开始技术创新战略研究，加强技术创新体系的建设，企业技术创新能力有所增强，同时在技术中心建设上也取得了明显成效。%&年大同矿务局建成煤炭行业第一家国家认定的企业技术中心，平顶山煤业（集团）公司、兖矿集团公司、大屯煤电（集团）公司于%&()!年先后建成经国家认定的技术中心。目前，潞安、晋城、西山、枣庄、盘江、淮南、淮北、邢台、铁法等一批国有大中型煤炭企业已经建立行之有效的技术创新机制，部分企业

2、技术中心已经被认定为省级技术中心。近几年，兖矿集团、大屯煤电（集团）、邢台矿业（集团）、义马矿务局、开滦矿业（集团）、新汶矿业（集团）、神华集团等一批国有煤炭企业先后获得国家有关部委技术创新经费的支持，技术开发能力大幅度提高。但是，与全国其他行业相比，煤炭行业技术创新工作起步相对较晚，企业技术创新能力还相对较弱；科技成果转化率不足!$，落后于全国平均水平；不少企业还将技术创新工作等同于计划经济时期的科研工作，技术创新尚未摆到企业发展的主导地位；受经济、地域等多方面的影响，企业对技术创新的投入不足，技术创新人才匮乏。面对全球化日益激烈的市场竞争、技术竞争和人才竞争，煤炭企业只有走技术创新之路。加

3、大技术创新力度、提高技术创新能力将是步入新世纪国有煤炭企业的必然选择。从近年来煤炭企业的探索与实践看，其所采取的技术创新可以总结归纳为以下三类模式。一、领先进攻型模式（兖矿模式）根据企业自身发展的需要，主动出击，率先研究开发和推广应用新技术、新工艺或新产品，形成较强的自主创新能力，力图领先于其它竞争对手，获得并保持国内甚至世界一流地位。以兖矿集团公司为代表的少数大型煤炭企业在技术创新活动中以此种模式为主，又可称为“兖矿模式”。兖矿集团公司是我国特大型煤炭企业，该集团近年来依靠自身研发力量，与国内科研单位紧密结合，根据矿区发展需要，主动承担国家和行业重大技术攻关项目，注入大量资金，率先成功研究开

4、发和推广应用了一批采煤新技术与工艺，采用全套国产设备，连续几年创下综采队年产的国内最高纪录，步入世界先进行列，成为我国一流矿井。该集团先后完成的“兖州矿区工程建设施工技术”和“兖州矿区煤炭综合生产技术研究与开发”项目，分别荣获国家科技进步特等奖和一等奖。为充实集团公司科技开发力量，%&(年集团公司兼并山东煤炭科学研究所和煤炭科学研究总院常州科试中心，开辟了煤炭系统企业吸收科研院所的先河；之后，又率先在所属各矿成立了*个非煤产业研究所，形成了“一矿一所，一所一品”的技术创新新格局；率先成立了企业发展战略研究院。%&*年集团公司技术中心被国家经贸委认定为国家级技术中心，不久又被确定为全国仅有的%&

5、个国家级技术创新基地之一，也是煤炭行业唯一成为国家级技术创新基地的企业。领先进攻型创新模式在更大程度上体现为自主型技术创新，它具有率先性。企业选择此种创新模式必须具备如下条件：第一，企业有大量的研究开发投入；第二，有实力雄厚的研究开发机构和成果积累，有很强的技术研究和开发能力，有强大而领先的技术作为后盾；第三，企业后续部门具有快速#!#$%&(%$)$*%*)+#,-*,决决决决决决决决决决决决策策策策策策策策策策策策参参参参参参参参参参参参考考考考考考考考考考考考!煤炭经济研究!年第!期!万方数据万方数据反应和配合的能力，能够迅速将研究开发成果产品化；第四，企业具有较强的市场营销能力，能够迅

6、速打开市场；第五，企业必须有很强的知识产权保护意识和措施，以防创新产品被他人模仿。企业率先将产品推向市场而成为技术领先者后，要保持这种优势，还取决于以下三点：第一是复制成本。如果领先技术具有较高的复制成本，则领先企业往往能保持较长的技术领先地位，一般而言，新产品要比新工艺更易被复制；第二是技术来源。依赖企业内部资源而获取的技术领先地位常常要比通过购买技术等方式而获取的技术领先地位更易保持，因为技术供应方可以选择向多方转让技术。除非此项技术引进耗资巨大，使企业足够有能力建立起垄断地位；三是企业的持续技术创新能力。一般而言，创新技术的复制、模仿需要一定时间，在此时间内，如果技术领先者能持续创新，推

7、出新一代产品，则能保持这种技术的领先地位。技术领先者相比较后续者而言，具有以下优势：!由于领先者常常是敢于开拓的企业，领先者由此而获得独特的市场信誉，使自己与用户比较容易建立起良好的关系。比如当我们买索尼产品时，就会想到索尼公司在电器方面的众多技术贡献，就会觉得索尼是技术领先的象征。北大方正在激光照排印刷系统方面的技术领先使他们较易进入个人计算机市场。#领先者具有市场比较优势地位。领先者率先建立起来的较为完善的销售网络使后继者的进入成本增加。同时，消费者对领先者产品的熟悉可产生某种依赖性，若消费者转向其他产品的消费，会增加学习的交易费用。$通过制订技术标准，使随后进入市场的企业在制造同类产品时

8、，须对领先者的技术标准加以认同，从而增加了市场进入成本。创新领先者也有不少比较劣势：一是开发成本较高，而这反过来又能减少模仿者的市场进入成本；二是需要花大量时间去开拓市场，特别是非煤产业的技术创新，这是投资大、风险大的经济行为。因此，从我国国力和煤炭企业实力看，难以做到方方面面率先创新，因此，不宜过分强调煤炭企业采取领先进攻型的技术创新模式。二、引进吸收型模式（神华模式）企业以引进国外先进技术为起点，通过消化吸收，为我所用，并有所突破；或由企业通过购买专有技术或专利许可等手段来推动企业技术创新工作。神华集团神府东胜煤炭公司是采取此种技术创新模式的典型代表，故此种模式亦可称为“神华模式”。神华集

9、团公司是主要负责统一规划和开发经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路、电站、港口、航运船队等项目的国有独资公司（属国务院大型试点企业），实行矿、路、电、港、航一体化开发，产、运、销一条龙跨地区、跨行业经营。作为其核心子公司的神东煤炭公司是该集团化经营项目的“龙头”企业。神东公司自建设之日起，依靠科技进步、发挥资源优势、利用先进设备，努力实现赶超世界一流水平的目标。他们大胆借鉴国外先进经验，引进了一批先进的采掘设备，通过消化吸收，不断创新，使矿区整体技术水平和管理实力迅速提高，成为我国一流的现代化矿井。几年来，神东矿区以“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针为指导，坚定不移地走矿区高

10、产高效建设之路，采用国内外先进的技术与装备，相继完成了大柳塔、活鸡兔等矿井的建设，并全面提高矿井装备水平。#%年末大柳塔矿井生产原煤&#%万，采掘机械化程度达到!%(，原煤生产人员效率达到!%$)工，矿井原煤直接生产成本仅为!$*元)，展示了用人少、效率高、成本低、效益好的示范优势。#%年，该公司又积极采用高新技术改造传统产业，引进国外先进的综合自动化技术，结合企业实际，对机电设备进行改造，探索用信息技术改造传统产业，全面提升矿井综合自动化水平，并取得较好成效。#%年神东公司投资近$+%万元，对大柳塔煤矿进行综合自动化改造后，在世界煤炭行业第一次实现了矿井综合信息管理和调度监控网络化、胶带运输

11、监控系统和辅助生产系统自动化，其技术水平达到国内领先、世界先进。#%年神东公司在大海则煤矿、上湾煤矿、康家滩煤矿和哈拉沟煤矿,对出口煤基地矿井建设和大柳塔煤矿等井田边角煤回采过程中，成功地应用创新澳大利亚旺格维利采煤法。#%年大海则煤矿生产商品煤*$-万，全员工效达到$!)工，原煤直接成本仅为$.元)。通过采取引进吸收型技术创新战略，神东公司,#决决决决决决决决决决决决策策策策策策策策策策策策参参参参参参参参参参参参考考考考考考考考考考考考!#$%&(%$)$*%*)+#,-*,!煤炭经济研究#%#年第#期 万方数据万方数据初步形成了大柳塔矿为代表的“一井一面生产!万#商品煤”的生产管理新模式

12、和以大海则矿为代表的“矿井生产规模$万#%&、全矿定员$人、矿井管理实行矿队合一，不设机关科室”的矿井管理模式，各项技术经济指标和管理水平步入世界一流水平。引进吸收型创新模式主要是通过引进国外先进技术和设备进行创新，从另一个侧面看，也体现为模仿型战略。其特点是企业无需做大量的研究开发工作，成本较低。企业选择此种创新模式并获得成功取决于以下几个因素：第一，企业有较强的设计、工程生产能力；第二，企业雄厚的资金，主要用来购买国外先进技术与装备，并有一定的研究开发投入，用于学习掌握先进技术，进行再创新或二次开发；第三，技术引进和模仿并不等于侵犯知识产权，更强调在引进和模仿基础上的创新。由于我国传统的经

13、济体制及长期的闭关自守，我国企业特别是煤炭企业的技术水平、创新能力与工业发达国家的先进企业相比有很大差距。在这种条件下，将国外先进技术产品或工艺引进过来，为我所用或在保证质量的前提下，大批量地仿造出来，并非易事。因此，采取此种创新模式并不会降低一国的经济地位，对发展中国家而言，反而能够降低技术创新成本，加速一国的经济发展，进而逐步提高该国的经济地位。例如，日本在经济上很强大，但它主要是靠模仿创新起家而成为世界经济大国的，并且在很多领域已由模仿型跨进了率先型的行列。同样，采取引进吸收型创新模式也不会降低煤炭企业的经济地位，此种创新模式对于经济实力薄弱、技术较落后的我国煤炭企业而言，是快速创新、缩

14、小同先进企业差距的一种行之有效的捷径，也是从引进和模仿创新过渡到自主创新的必然阶段。当然由于自主创新者会采取某种方式来保护自己的知识产权，引进者或模仿者必须有偿取得知识产权或想办法绕过知识产权而确立起自己的知识产权。采取引进吸收型创新模式并不意味着企业的研究开发力量较低，作为采取此种创新模式的企业，一方面需要密切注视领先者的行动，若领先者失败，就不跟随，若领先者成功，就迅速跟上；另一方面要过渡到自主创新，必须有好的基础，在引进和模仿中有所创新，并在引进和模仿创新中增加自主创新的比重。因此，对于采取引进消化型创新模式的企业而言，也要有较强的研究开发力量，并建立基础雄厚的研究开发基地，培育一支善于

15、创新的人才队伍，不断增强自己的研究开发实力，才能最终过渡到自主创新上来。三、应用创新型模式在充分发挥企业自身科研力量的同时，积极借助国内一批实力雄厚的高等院校和科研院所的力量，在推广应用现有科技成果的过程中创新，在产学研合作中提高，逐步形成具有自主知识产权的新技术和新产品。大屯、大同、平顶山、开滦、晋城、潞安等一批大中型煤炭企业基本上采取的是此种技术创新模式。如，大屯煤电（集团）公司通过坚持应用创新型技术创新模式，仅$年度开发新产品、新技术，产值达$()*!万元，产值率为$+,*-，有.项成果获省部级科技进步奖，$*项获地市级科技进步奖，$*项获公司级科技进步奖。这些科技成果实用性强，应用率达

16、到!-以上，并已产生了巨大经济效益，科技进步对经济发展的贡献率达到.-以上，科技投入产出比为$/),+以上，对矿区的技术创新、生产建设与经济发展起到了相当大的促进作用。应用创新型模式要求企业将重心放在应用上，而不是先期的开发研究上，因此，对于科技力量、人才、资金较为缺乏的煤炭企业而言，更多的是采取应用创新型模式。采取此种创新模式并不意味着企业不具备技术创新的力量和能力，恰恰相反，由于应用创新需要，企业对现有技术成果根据企业需要进行二次开发和完善，为我所用，因此这些企业要有比较完善的科技管理机构和管理体系，具有较强的技术推广应用和消化吸收能力，科技投入基本上要有保证。综上可见，从煤炭企业现状出发

17、，其技术创新模式应以应用创新型为主，逐步过渡到自主型创新。但需要注意的是，对煤炭企业而言，无论采取何种技术创新模式，都离不开合作创新，即吸纳国内外各方面科技力量和资源，进行创新。近年来，多数煤炭企业通过产学研合作，取得了技术的大发展。（作者单位：中国煤炭工业发展研究咨询中心）（责任编辑：王世良）+*!#$%&(%$)$*%*)+#,-*,决决决决决决决决决决决决策策策策策策策策策策策策参参参参参参参参参参参参考考考考考考考考考考考考!煤炭经济研究*年第*期!万方数据万方数据国有煤炭企业技术创新模式研究国有煤炭企业技术创新模式研究作者：杨瑾娣作者单位：中国煤炭工业发展研究咨询中心刊名：煤炭经济研究英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH年，卷(期)：2002(2)本文链接：http:/