关于个人述职报告汇编七篇.docx
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1、第 1 页 共 26 页关于个人述职报告汇编七篇关于个人述职报告汇编七篇个人述职报告 篇 1敬的各位领导:大家好!我叫 xx,从 20 xx 年到项目部,到现在已一年。通过一年的工作实践,在领导和同事的热心帮助下,我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。初到 xx 项目部,领导对我予以重任,让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间,我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。9 月中旬,我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践,伴随着领导、同事的关心和帮助,结合在校期间学习的书本知识,我的施工经验水平得到了显著
2、的提高。倒班宿舍是一栋 7 层的框架结构建筑,总面积一万多平方米,对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程,但对于刚刚走出校园步入工地的我来说,这是一项艰巨而富有挑战性的任务。1 月2 号基础开挖、2 月 5 号基础承台全部浇筑完成、5 月 19 日框架封顶、8 月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点安全、顺利的完成,除了经验的积累,我的信心和工作热情也有很大的提升。有了这份信心与热情,后半年的工作也相对顺利稳定。目第 2 页 共 26 页前,减速器厂房辅房已完成后期装修工作,具备初步验收条件;办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作,完全有把握完成甲方要求
3、的春节前完成基础的任务。紧张、忙碌的一年过去了,回顾这一年当中,我时有犯错。刚接到倒班宿舍楼的任务时,我一头雾水,无从着手,每天到工地只是跟着工人转,看他们在做什么,晨会时将工人的工作情况回报给领导,错以为这就是管理。在领导的指导下,我明白到只监督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工艺流程,掌握施工队的工程进度计划,根据施工工艺节点,根据进度计划控制节点来审核、约束施工队,让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事,我懂得了把握问题关键的重要性。记得有一次,我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时,发现了八处质量问题。在次日的晨会上,我对此进行了汇报,却受到了项领导严厉的批评。在领导看
4、来,首先,我一次发现八处问题,说明我在平时没有认真监督工作,出现错误造成返工,不仅是施工方的损失,造成的工期延误也是我们公司的损失;其次,我发现问题没有紧盯、跟踪其整改,只是口头通知其现场负责人,对工作也是一种不认真的态度。通过这件事,我从新认识到工作不能只做表面,要落于实处;不能积压问题,要在平时处处留心;对施工队的质量进度负责,也是对公司的效益负责。在领导、同事的细心帮助下,我从熟悉图纸、了解图集开始学起,到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式,方方面第 3 页 共 26 页面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起,见证了我在 xx 重装工地磨练、成长、进步的过程。过去的一年
5、是我毕业后步入社会的第一年,这一年的工作经验让我收获许多在思想方面:我积极向党组织靠拢,拥护党的领导;在领导的带领下,认真的学习、理解公司下发的文件,贯彻学习企业文化,用心领会八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚定的思想信念为我指明了前进的方向。在工作方面:我尽力完成领导交办的任务,认真学习积累专业基础知识,积极主动去发现问题、处理问题,对人对事公平公正、认真负责。用心做事的态度,是我高效工作的保障。在生活当中:我与其他同事保持良好的关系,乐于助人,关心室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。总结过去的一年,展望新的一年,我对自己做出如下要求:首先,思想方面积极向党组织靠拢,争
6、取在 13 年成为预备党员,为此我要求自己努力提高思想认识,积极学习党的纲领、章程,时刻准备等待党的召唤。并在平时进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容,在思想和精神上提高对公司的认知。其次,我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入 13 年的工作,13 年的工作目标就是办公楼工程质量零事故,进度符合甲方要求,并配合监管相关安全工作。为此我要求自己做好平时的学习工作,提升自己的知识水平;在施工前吃透图纸,施工中深入现场,施工后第 4 页 共 26 页检查整改;做好甲方、监理、施工三方的协调工作,以期完成新年目标。在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关心与照顾,离不开同事的帮助与理
7、解,在此我表示衷心的感谢。我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中,为公司的发展尽一份力。以上述职报告妥否,请予审议。个人述职报告 篇 220 xx 年以来,特别是群众路线教育实践活动开展以来,在区委的正确领导下,我带领党委一班人,精心谋划、狠抓落实,推动了社区党建工作的有效开展。现述职如下:一、履职工作特色和亮点一是以身作则,认真履行管党职责。围绕“抓党建、转作风、促发展”的指导思想,精心谋划部署,先后主持召开 10 次党委会,专题研究党建工作,坚持定期调度工作进展情况,解决了党员活动缺少阵地和帮扶贫困党员少等问题。带头执行社区党建工作联系点制度,落实包保措施,深入 10 个网格党支
8、部指导,推进了基层党建工作的规范化开展。二是加大投入保障,夯实基层基础。坚持重心下移,把资源更多地投向基层党支部。建立了基层党支部专项党建经费预算制度,实行专款专用、单立账目的方式,加大基层党建经费的投入,按照支部作用发挥好的党支部年度经费不少于 1000 元,精品网格党支部不少于XX 元的标准,为基层党支部提供资金保障。在活动场所方面,XX 年第 5 页 共 26 页7 月为网格党支部提供了 20 平方米专用活动室,配备了档案柜、办公桌椅和电脑等办公设备。各党支部按顺序定期到社区开展活动,改变了以往党支部开会无场地、活动打游击的局面,增强了支部的凝聚力。二是共建促党建,强化党组织的核心作用。
9、紧密结合社区实际,开展了共驻共建、“三百三联”等活动,通过与市建设银行联合举办纪念建党 93 周年广场文艺晚会,组织党员参观市公安局平安建设基地等丰富多彩的活动,以党员的形象影响群众、带动群众,促进了网格党支部战斗堡垒作用的发挥。今年社区有三个网格党支部被区委组织部评为“精品网格党支部”。二、存在的主要问题及原因一是网格党支部党建工作开展不均衡。部分软弱涣散党支部没有从根本上转化。基层党支部中好的特别好,受到市领导的肯定,差的虽然经过整顿有所改进,但还存在着“三会一课”制度执行的不好、支部向心力不强、约束力减弱、党员作用发挥不明显等问题。二是党建工作方法不多。对群众的影响力有限,组织生活形式单
10、一,以看报告、读文章居多,群众喜闻乐见、容易接受的活动形式相对较少,跟不上信息时代的步伐。网格党支部的党员之间联系不畅通,开展组织生活时经常有缺席现象,针对年老体弱党员的教育管理缺乏有效途径。三是服务群众的能力不强。作为党委书记,自身存在着重党务、轻服务的思想。对基层党支部在服务群众方面指导不够,服务群众的第 6 页 共 26 页方法和途径研究的不多,探索的不深。导致网格党支部服务群众的主动性不强,面对遇到生活困难的群众,显得力不从心,多数时候只能号召党员捐款或协调公共服务中心帮助解决。四是党员队伍建设力度不够。党员队伍年龄老化,后继乏人。社区党员中 50 岁以上党员占 75%,基本上都属于退
11、休党员,其他党员除 12 人为退伍转业和未就业大学生党员外,都是社区的工作人员。10 个网格党支部书记平均年龄 62 岁,有的支部书记身体状况不能适应工作的要求。支部中退休党员所占比重逐年增加,社区党员发展受名额限制,后备力量不足。五是非公党建工作存在薄弱环节。对非公党建工作的关注指导不够,投入精力不多,非公党建工作没有与企业生产经营有机地结合起来。深入企业时多数是检查安全生产和调度生产运营,忽视了对非公党建工作的指导。产生问题的原因主要有以下几个方面:一是没有深刻领会党建是“主业”的思想。对落实管党治党的主体责任认识不深,定位不清。政绩观有所偏差,经常把稳定和民生放在首位,没有认识到党委书记
12、抓好党建,就是最大的政绩,对党建工作投入的精力不足,出现了“一手硬、一手软”的问题。二是缺乏化解难题的主动性。虽然也能调查研究,但解决实际问题的办法不多,等上级精神的时候多,主动研究解决的时候少。在解决党建工作面临的问题时,招法不多,有时等一等,拖一拖,放在一边。三是抓党建的创新意识不强。对新形势下出现的新情况、新问题估计不足、研究不深,对党建工作的脉搏把握不第 7 页 共 26 页准,经常凭经验,沿用老办法,缺乏针对性和创新性。四是对网格党支部的自身能力建设重视不够。投入的力度满足不了支部发展的需要,党支部在经费保障和活动场所方面始终还有短板。五是教育管理不到位,失之于宽。针对基层支部中退休
13、党员多的现状,在党建工作标准上有所降低,在党员的教育管理工作中,形式上的东西多,贴近社区党员实际的教育活动比较少,没有在党员中产生共鸣,教育管理有盲区,没有做到全覆盖。党纪教育执行不到位,严格的纪律约束比较少。三、下步工作思路和主要措施一是认真落实管党责任。切实履行党建“第一责任人”的职责,建立定期研究党建工作制度。坚持党建工作与公共服务工作同谋划、共促进,把基层党建工作作为重点工作,全面部署,合力推进。健全党建工作目标责任制,对每个基层党支部的调研和指导每年不少于10 次。认真抓好党委和基层党支部的民主生活会和组织生活会,严格落实“三会一课”、民主评议党员等制度。二是突出抓好基层党支部建设。
14、通过“两委”换届,结合社区实际,进一步整合网格党支部,撤销部分薄弱党支部,与精品网格党支部重新整合。选优配强党支部书记,注意从上届居委会成员中培养支部书记人选,建立党员、网格员和志愿者紧密配合、协同服务的工作机制。发挥在职党员在社区中的积极作用,根据在职党员的工作性质和专业技能,组建医疗保健、法律咨询、水电维修等 5 支专业党员服务队伍,利用业余时间,面向社区群众开展义务服务,把“在职党员第 8 页 共 26 页进社区”活动进一步引向深入。开展“精品网格党支部”典型带动活动,“精品网格党支部”与非公企业党支部结对共建,坚持把整顿软弱涣散党支部工作抓出成效。三是加大服务群众和基层党支部基础保障投
15、入。合理使用社区服务群众专项经费,制定本社区党建工作年度预算,提高党建经费所占比重。在 XX 年标准的基础上,各网格党支部服务群众经费增加幅度不低于 50%,非公企业党组织工作经费不少于 1000 元。扩大党员活动场所面积,改建社区会议室,使之成为既能满足党员文体活动需求,又能开展党员教育的多功能室,为党员活动创造条件。四是加强党员队伍建设和积极分子培养。制定社区党员培训计划,针对社区党员的不同类型,开展有针对性地教育培训,强化党性观念,树立宗旨意识。在退休党员中开展“永葆党员风采”专题讨论,促进党员先锋模范作用的发挥。关注社区中青年和自由职业者的成长,注意在各类群体中培养党的积极分子,吸纳他
16、们参加党组织的活动,不断扩大党员的后备力量。五是创新党建工作载体。结合社区实际,开展丰富多彩、有吸引力的党建活动。继续探索和挖掘党建和民生综合信息平台的功能,推进党建工作的信息化水平,网格党支部信息平台的覆盖率力争实现100%,提升党组织服务群众的能力。结合“智慧社区”建设,注重在社区党员中开展信息技术普及培训,充分利用信息时代的新技术构建联系紧密、反应迅速的党支部联系网络。个人述职报告 篇 3第 9 页 共 26 页一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一位领班的职责,美满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评,总结起来收获很多。一、在收
17、银工作中学习,不断进步自己的业务水平作为一位收银员领班,首先是一位收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的职员。固然我从事收银员工作已三年,且获得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最早把握电脑操纵技术,总能为下面的同道做指导。二、做好了员工的管理、指导工作领班固然不算甚么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重担,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,不管是谁,有了违纪,决不迁就将就,正是由于我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无所不至的关怀下面的员工。工作中,常听到四周的一些主管抱
18、怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。(1)专业能力作为一个领班,你必须把握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐步减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要到达的程度是,能直接指第 10 页 共 26 页导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源不过是两个方面:1 是从书本中来,2 是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属往学习。“不耻下问”是每个主管所应具有的态度。(2)管理能力管理能力对一个领班而言,与专
19、业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通调和能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要进步你的管理能力,需要不断的反思你的平常工作,用你的脑袋经常往回顾你的工作,总结你的工作。(3)沟通能力所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这类沟通包括两个方面,跨部分间的沟通,本部分内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部分是整体中的一份子,必定会与其他部分发生联系,沟通也就必不
20、可少。沟通的目的不是谁输谁赢的题目,而是为了解决题目,解决题目的动身点是公司利益,部分利益服从公司利益。部分内的沟通也很重要,下属工作中的题目,下属的思想动态,乃至下属生活上的题目,作为主管你需要了解和把握,往指导,往协助,往关心。反之,对你的主管,你也要主动往报告,报告也是第 11 页 共 26 页一种沟通。(4)培养下属的能力作为一个领班,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的气力解决题目。很多主管都不愿将一些事交给下属往做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自
21、己做来得快。但关键的题目是,如此发展下往,你将有永久有忙不完的事,下属永久做那些你以为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部分的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地往打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属练习成狮子,而不需要将自己变成狮子。(5)工作判定能力所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判定能力,对所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判定能力,首先要有率直的心胸,或说是要有良好的道德品质,这是工作判定的基础。对世事的对错,才能有正确的判定,才能是非分明。其次,对你所从事的工作,不论是大事
22、,还是小事,该怎样做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应当有清楚的判定,或说是决断。实在工作的判定能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判定能力的体现。第 12 页 共 26 页(6)学习能力现今的社会是学习型的社会,现今的企业也必须是学习型的企业,对我们每一个人也必须是学习型的主体。学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,二者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上遇上社会的发展。走上社会的我们,要完全主动的往学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。学习应当是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。未来人与人之间的竞争
23、,不是你过往的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。(7)职业道德但丁有一句话:聪明的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷没法用聪明往弥补。对工作中人,不论是员工,还是主管,职业道德是第一名的。这就比如对一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无穷大。职业道德对工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义,对公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不同等于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水
24、的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的往撞一天钟。第 13 页 共 26 页以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一个领班,要做的事还很多。我深信一句话:师傅领进门,修行靠个人。一切的一切,个人以为,都要靠自己往感悟,将一切的一切变成自己的东西。因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,一年下来,我们的工作得到了经理的肯定。三、公道安排好收银员值班、换班工作收银员的工作不累,但得仔细,因此收银员必须任什么时候候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此,在给几名员工作排班时,我总是绞尽脑汁,既要让怍银员休息好,又不能影响超市的工作,还
25、要照顾好她们的特殊情况。四、抓好一级工作、给领导分忧做为一个领班,能够在收银员一级解决的题目,我决不往麻烦领导,对超市里的大事,又从不失时机的向领导请示汇报。这一年,固然工作获得了一定的成绩,但还有很多发展的空间,我相信,只要我和我们收银员一起努力,一定会把工作做得更好。个人述职报告 篇 420 xx 年度在紧张匆忙中度过,回首一年来的工作,繁杂却充实,忙碌而不失条理。一年来本人全力以赴、尽职尽责地做好分管工作,并在具体工作实践中不断思考、不断探索、不断创新,取得了一些收获。现结合实际情况从工作、学习、廉政建设等方面做简要总结,如有不妥。一、加强学习,努力提高自身素质第 14 页 共 26 页
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