三抓一巩固安全活动.doc

《三抓一巩固安全活动.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三抓一巩固安全活动.doc（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、甘肃火电工程公司文甘火电安监20113号对于印发“三抓一稳固基建平安主题运动施行看法的告诉司属各部分，各多经单元：为贯彻国度电网公司2月22日下战书进行的电视集会精神，依照网省公司基建部、安监部对平安消费任务各项安排，落实公司两会对平安消费任务安排跟年度平安任务计划，以避免发作施工平安事变为目标，以现场平安管理任务为核心，公司决议展开“三抓一稳固抓轨制履行，抓办法落实，抓监护到位，稳固基建平安根底平安主题运动。现印发甘肃火电工程公司“三抓一稳固基建平安主题运动施行看法以下简称“实施看法，请求各施工工程部、二级机构、多经单元仔细贯彻“实施看法各项任务请求，增强构造指点，制订详细的施行计划，实在落

2、实与“施行看法同时宣布的“三抓一稳固基建平安主题运动30项重点办法，确保运动获得实效，保护公司整年平安波动场面。附件：1.甘肃火电工程公司“三抓一稳固基建平安主题运动实施看法含附表“三抓一稳固基建平安主题运动评估细那么2.国度电网公司“三抓一稳固基建平安主题运动指点看法3.“三抓一稳固基建平安主题运动30项重点办法二逐个年三月四日主题词：平安运动施行看法告诉甘肃火电工程公司办公室3月4日印发附件1：甘肃火电工程公司“三抓一稳固基建平安主题运动施行看法一、总体请求贯彻省电力公司及有关部分平安消费任务各项安排，落实公司两会对平安消费任务安排跟年度平安任务计划，以坚持隐患排查、三级管控、综合管理常态

3、机制，停止事变发作为重点，从抓“两个义务主体的管控义务动手，落实四确保、三控制、二实现平安消费目标。以工程现场平安管理任务为核心，开展“三抓一稳固抓轨制履行，抓办法落实，抓监护到位，稳固基建平安根底为主题的平安运动。进一步落实平安义务，稳固“抓根底、控危险、防事变平安主题运动后果，深入平安管理步队树破，不时晋升平安管理程度。抓轨制履行，进一步落实基建平安管理各项轨制，强化施工现场轨制的履行力；抓办法落实，增强现场各项平安技巧办法的迷信性、针对性跟指点性，规范办法编审批流程，增强对办法落实的现场监视反省；抓监护到位，增强各级指点跟管理职员到岗到位履责，凸起对要害功课现场跟危险功课进程的反省跟监护

4、；出力整治妨碍基建平安的凸起征询题，确保基建平安通病数目跟内容掉掉实在管理，违章行动有效增加，片面稳固基建平安根底。二、运动重点一增强基建平安管理义务落实依照基建平安管理规范化系统请求，全方位全进程落实平安管理义务，联合往年公司两会对平安消费任务安排跟年度平安工作计划，实在做好“两个义务主体的管控义务落实，增强对各义务主体义务落实状况的监视考察，确保公司各级平安管理机构健全、职员到岗到位，义务落实到位。1.公司要紧指点跟平安消费分担指点，亲身安排公司年度安全消费管理任务，活期过征询公司平安消费状况，实在处理平安管理中的决议征询题，按月掌管召开公司安委会任务集会。2.人资部分踊跃和谐职员，按省公

5、司规范化管理系统请求足额装备各级平安管理职员。3.工程管理部分活期对工程工程施工办法、平安技巧办法的体例施行状况构造反省，每季度不该少于1次。4.条约管理部分应答工程施工条约含内局部包条约构造梳理，强化条约平安条目履行，落低条约危险。5.安监部分、做好一样平常例行平安消费监视管理，按月转达公司平安消费状况，提出剖析改良看法，催促整改。6.各工程、二级机构、多经单元要紧担任人，应仔细构造部署本工程或本部分平安施工管理任务，亲身催促公司各项安全消费决议的落实，重点做好各项办法的施行，施工进程的有序操纵，完美工程或部分平安管理跟轨制履行。二抓好各项平安管理轨制履行抓基建平安轨制履行，重点是以国度电网

6、公司基建平安管理规则为主线，仔细抓好平安文化施工规范、施工分包平安管理规定、足手架搭设平安技巧规范、施工现场暂时用电技巧规范、平安管理评估办法的履行。同时抓好各项平安管理轨制的宣贯培训。1.公司构造编印国网公司及省公司基建平安管理轨制汇编并下发。2.依照省公司培训安排，构造职员参加专项培训，进步安监职员任务技艺。3.公司构造对现行平安管理轨制进展订正，汇编合订本，为轨制履行供给前提，保障轨制的有效性。4.抓好工程工程平安管理轨制的履行考察。施工工程部严厉履行平安管理规范化轨制请求，将各项轨制义务剖析到人，做到“四个凡事凡事有人担任、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视，落实轨制履行与工程结

7、算挂钩机制，增强履行进程的监视、考察与评估，保障各项请求有效贯彻。5.公司构造订正分包单元平安管理规则及相干分包工程平安管理文件。三抓平安办法落实抓平安办法落实侧重抓施工技巧计划的迷信残缺体例、平安危险的精确评估跟预控、平安技巧办法跟平安施任务业票内容的针对性、残缺性，强化全员平安交底跟平安办法的严厉履行。1.工程管理部分应将平安技巧办法齐备状况，与动工、工程转序等环节挂钩。按规则制订本阶段主要跟要紧施工工程的平安技巧办法，报审并施行。对平安危险施行事后操纵。2.工程管理职员常常深入现场反省指点施工班组落实技巧要求，验证办法的有用性跟牢靠性，实时订正完美施工技巧计划。3.进步工程技巧职员施工平

8、安计划的体例程度，以平安文化施工施行细那么为指点，进步专项施工平安计划、功课指点书中的平安技巧办法等各种施工平安计划的体例程度，依照识不、预判的危险功课内容体例操纵办法，强化平安技巧办法的片面性、针对性跟可操纵性，重点晋升平安技巧办法体例程度。4.增强平安技巧办法的审批把关环节。严厉履行平安技巧措施的审批轨制，强化各级审批职员的义务，对平安技巧办法严厉检察把关，落实专门跟严重平安技巧办法的会审请求。5.严厉履行平安技巧办法的交底轨制。平安技巧办法分层交底，保障全员参加，凸起交底后果，确保施工职员控制平安危险及防控办法，强化履行与监视。06.强化现场施任务业平安防护办法落实。催促工程现场各项目部

9、保障平安投入，严厉审批现场平安文化施工用度，依照差别施工阶段对用度履行状况进展反省，落实输变电工程平安文化施工规范请求；构造工程试点推行平安装备一致配送经历，结合实践逐渐实现暂时配电箱、孔洞盖板、平安警示标识、平安围栏等防护装备的一致推销、一致制造、一致配送、一致接纳，确保资本跟投入的公道运用。四抓施任务业平安监护到位树破长效相同、转达机制，控制功课内容、时刻跟形态，依照危险评估品级，明白分级监护义务，确珍主要、危险较年夜的功课内容实现分级现场监护，普通危险功课由施工工程部指点、专业工区指点、功课指点书编审职员旁站或巡查，落实平安监视职员跟消费职员参加各项施任务业的监护，重点反省施工平安技巧办

10、法逐项落实状况，完全处理制订计划跟实践操纵“两张皮景象。1.强化各级指点跟管理职员到岗履责。完美各级指点跟管理职员到岗履责管理，依照轨制请求落实到位职员、职责跟任务内容，夸年夜到岗、到位、履责。2.增强对危险要素的监控筹划跟静态调剂。经过公司阶段控制请求跟各工程详细操纵办法，增强对情况、职员、机器等要紧功课危险要素的监控，仔细识不、预判能够呈现的平安危险，在筹划制订有效办法的前提下，对各项防控办法的落实状况进展全面有效催促，确保平安危险被片面有效操纵。3.强化功课进程平安监护。施工工程部严厉依照平安规程确保监护到位，特不该增强对地面功课、近电功课、穿插逾越功课、起重功课、起重机器装置装配、年夜

11、型足手架及土建施工中的模板支撑系统的搭拆、深基坑开挖等高危功课环节的重点监护。4.强化对监护任务的监视反省跟考察评估。公司催促工程部实在做好现场监护任务须要时派员蹲点，明白各工程树破环节的平安监护义务人，经过巡查、旁站对监护到位进展反省，实在履行对旁站跟施工监护任务的监视义务，各工程含多经单元应活期对平安监护到位状况进展考察实现自评估。五片面稳固基建平安根底有效运用上年度“抓根底、控危险、防事变基建平安主题运动后果，逐条梳理“50条重点办法履行中存在的缺少，继续改良，使各层平安管理系统掉掉完美，不时增强平安管理步队建设，使平安管理力气掉掉增强，平安投入掉掉有效保障，各级人员平安履职才能掉掉晋升

12、，平安轨制办法的履行力掉掉进步，影响基建平安的凸起征询题掉掉全然处理，基建平安根底进一步稳固。1.展开示场平安员、分包单元职员有计划平安培训，晋升安全管理职员营业程度，进步履职才能，催促工程部特不是分包队伍按请求装备安监职员。2.不时稳固进步平安规范化管理程度。以履行平安文化施工规范为重点，确保平安投入，活期构造安措用度投入状况反省，确保现场装备规范化施行，确保存理流程、任务职责、任务请求规范化任务的延续性。3.强化平安技巧办法、功课指点书、平安施任务业票的制订跟履行动重点，确保施任务业的规范化任务逐渐规范跟常态化。4.不时进步各种平安反省跟征询题管理后果。常态化展开平安巡检、周检、专项反省、

13、合时展开外部穿插互查、平安评估，推动工程流淌红旗比赛等任务。5.活期统计、剖析跟转达施工平安任务状况，实在控制妨碍现场平安的凸起征询题，依照“标本兼治、治标为主的思绪，制定跟施行有针对性的改良办法，确保凸起征询题掉掉有效处理或根治。6.不时加年夜平安信息管理力度。落实管控流程中平安管理相关信息剖析跟报送，实时较为精确地应用平安信息，控制施工现场各个阶段的平安任务重点，活期剖析、调剂管理战略，采用对应办法落低施任务业危险品级。7.不时增强平安管理与平安技巧翻新的推行运用。开掘平安管理翻新做法，踊跃发觉供给出较为有效的管理翻新跟技巧改良方法，进步管理效力，晋升平安管理程度。六严厉履行“30项重点办

14、法为确保主题运动获得实效，国网公司制订了“三抓一稳固基建平安主题运动30项重点办法以下简称“重点办法，见附件三，施行看法及重点办法的有效落实，是主题运动的主要工作内容，公司各级部分应惹起高度注重，紧密构造，联合本工程的平安任务实践状况，以绝对应落实办法，仔细扎实地构造展开好本次运动。三、运动安排1.筹划构造2月20日3月20日。公司印发“三抓一稳固基建平安主题运动施行看法，召开专题集会进展发起，对“主题运动进展片面安排。公司各级主管指点亲身掌管本次基建平安主题运动，由公司安委会一致安排，各级成破响应构造机构牵头施行，各级部分依照本“施行看法，对整年平安任务进展片面筹划，制订详细落实计划，做好宣

15、扬发起，营建全员参加的运动气氛。3月份公司联合工程节后停工反省，对运动宣贯构造情况进展反省，重点是管理完美计划。2.施行推动3月21日10月31日。各级部分联合公司整年平安任务计划，片面落实施行计划，依照平安施工“预控为先，管理为主的原那么有序展开任务；各工程部依照时节施工特色跟不同阶段施工平安危险，展开有针对性的详细运动，落实施行看法跟重点办法的各项请求。5月份至6月份公司联合“平安月运动，对各工程运动展开状况、隐患自查、自纠状况进展反省，重点是进程操纵。3.反省督导5月21日10月31日。在主题运动施行推进时期，应联合国度“平安消费月对本工程或部分平安管理各项任务进展梳理自查、自纠。公司共

16、同网省公司展开运动督导跟专项督查任务，同时对在建施工工程现场各项运动中对主题运动展开状况进展反省，对所属工程落实指点看法跟重点办法的状况进展评估。9月份，公司对各工程自评状况构造反省，同时进展公司对各工程的评估。4.总结进步11月1日12月31日。对主题运动展开情况进展总结，剖析评估运动获得功效跟存在缺少，稳固运动后果，研讨进一步增强基建平安的尽力偏向。10月份，公司催促各工程实现工程自评总结，公司实现运动全部总结并上报省公司。四、运动请求1.进步思维看法，增强构造指点。展开“三抓一稳固基建安全主题运动，是贯彻落实公司两会集会肉体、树破古代化国际一流企业的主要举动，是在总结“抓、控、防基建平安

17、主题运动后果根底上，联合公司平安情势，进一步防控施工现场平安风险、强化现场平安管理、落实“三个百分之百请求的主要手腕。要实在增强对主题运动的构造指点，逐条、逐项层层落实义务，切实抓好运动各个阶段的任务。2.普遍宣扬发起，营建运动气氛。在发起安排阶段，经过指点带头宣讲、会合培训进修等多种方法，在基建零碎进展普遍发起，深入宣贯展开“三抓一稳固基建平安主题运动目标跟重点办法的请求，发起全部管理职员、施工职员踊跃参加到主题运动中来。在运动展开进程中，要充沛应用公司外部旧事媒体、网站、甘肃火电报等宣扬平台，鼎力展开主题运动言论宣扬跟运动报道，营建精良的基建平安气氛，表白企业文化树破，领导主题运动深入展开

18、。3.亲密联合实践，凸起任务重点。各工程、二级机构、多经单元要联合实践落实重点办法，仔细剖析研讨本工程或部分平安任务存在的征询题跟缺少，精确控制工程现场存在的各种平安危险，细化落实详细办法，和谐好主题运动与基建平安筹划等常规平安管理任务，做到兼顾兼顾、重点凸起、目标明白。4.强化征询题整改，确保任务目标。各工程在展开主题运动期间，针对工程现场平安管理单薄环节，构造展开片面掩盖各工程现场的施工机器、施工用电、平安防护装备、分担保理、施工方案等方面的专项反省任务；高度注重对存在征询题跟隐患的整改治理任务，实时加以改良跟消弭，确保同类征询题不再呈现。各工程以“严厉进程操纵，坚定根绝违章为主题，展开创

19、破“基建安全零违章工地运动，以完全消弭违章行动为全然目标，增强抓基建平安任务的自动性，完全处理违章行动屡禁不止景象，确保整年基建平安目标的实现。5.增强反省监视，稳固运动后果。在运动施行进程中，各级部分指点要增强对运动展开状况的监视反省，经过专项督查、随机抽查等方法，实时发觉跟改正存在的征询题；仔细对运动展开情况进展总结，实时总结提炼运动中好的经历跟做法并加以推行应用，稳固运动后果，树破基建平安管理常态化机制。五、评估考察1.为确保运动后果，制订主题运动考察评估细那么见附件，对主题运动的构造展开状况、“指点看法跟所附30项重点办法的细化落实状况、运动功效进展片面评估。2.考察评估经过公司自评估

20、、网省公司穿插互评估的方法进行公司自评估得分权重60%此中工程自查自评30%，穿插互评估得分权重40%，自评估跟互评估加权后总分为终极评分。国网公司对评估考察任务进展督查，对自评估、互评估后果进展抽查。3.依照运动计划安排，公司年中进展一次自评估，并将评估结果于10月31日前报网省公司基建部。网省公司于11月前实现自评估任务，将自评估后果于11月31日前上报国网公司基建部。1011月份，国网公司总部构造网省公司联合基建平安穿插互查运动展开穿插互评估。公司对此次的主题运动考察评估后果进展转达，将评估后果纳入公司平安管理综合评估，对获得凸起后果的施工工程进展惩处，对存在征询题的施工工程进展批判，按

21、规则追查相干职员的义务。附表：“三抓一稳固基建平安主题运动评估细那么规范分支撑资料评估内容评分规范得分工程部主管指点未亲身掌管安排运动展开主题运动部一、运动构造气氛营建10分扣2分；各工程部未对主题运动的各项要署、落实、剖析义务5求分降落实为详细任务扣2分；任务职责不清扣1分未转达宣贯展开主题运动、转达宣贯掩盖不片面扣2分；未动用有效资本营建运动氛围扣2分；宣扬发起后果差，工程现场未做到全员知晓扣1分；未展开“无违章树模工地评选、推行好的经历做法扣1分宣贯转达指导看法5归入年度安全管理筹划计划未制订详细施行计划、并与年度平安筹划方案兼顾联合扣2分；与本身任务联合不紧密扣1分332二、运动施行筹

22、划跟施行计划落实未实现筹划的重点任务扣2分；施行计划履行不到位、后果不分明扣1分；未依照运动施行状况展开专项反省扣2分；未定时实现上报运动总结跟自评估后果、对存在缺少总结不到位扣1分筹划反省督导、10总结进步分各种反省中施行看法请求落实的内容跟其它平安隐患整改不到位扣2分；频仍呈现同类整改内容每存在1条扣1分工程部未按系统请求设置安监部扣3分；未按请求装备专职平安管理职员扣2分；各工程部平安专职职员不到位扣1分；项目层平安管理职员兼管工程数目超越规范化手册规则扣1分整改存在征询题24机构健全、三、职员到岗基建平安规范各部分未制订指点干部跟管理职员到岗履责考察办法扣2分、办法可操纵性差扣1分；工

23、程部未制订平安管理职员义务考察轨制扣2分；未制订考察细那么扣1分；工程司理、专职平安员未持证上岗，才能跟全然技艺不满意工程请求，平安任务不到位，每存在1条扣1分，直至该项分扣完为止化体系运职员天资、转8才能、义务分心满意请求43四、未树破平安管理轨制系统扣3分；轨制建破不完全、与下级轨制请求抵触或反复、操作性差每项扣2分；制订的轨制不完美、缺少可操纵性每项扣1分重点轨制系统建办法破落实规范分支撑资料评估内容评分规范得分72分未对公司跟下级各项平安管理轨制分层、分级、分专业进展宣贯进修每缺1项扣1分；不对主题运动触及到各项相干轨制跟文件请求构造进修每项扣1分宣贯主题活动跟规章制度2各部分未制订平

24、安教导培训轨制，扣2分；未制订本部分存在针对性的年度平安培训计划，并构造施行扣2分；公司相干部室未对工程部构造展开轨制培训督导反省扣2分；工程部未展开专项法制教导扣2分；培训教导2培训短少记录、具名不全或代签每发觉1处扣0.5分；培训无总结、功课职员未经考试及格上岗或阅卷不仔细存在分明过错每人次扣0.5分工程部未对轨制履行状况予以考察评估扣2分；工程工程履行轨制后果欠安、未与工程结算挂钩每项工程扣2分；轨制履行责任未落实到义务人，每项工程扣1分；根据工程工程所制订轨制援用有效版本每出现1处扣1分轨制履行总体状况2各部分平安例会轨制不健全、集会主题不明确、管理平安管理凸起征询题不力扣3分；各部分

25、平安办法用度未树破台帐、监视管理不到位、未做到足额投入专款公用、业主工程部未考察把关每项工程扣2分；各部分未分不按请求的年、季、月、周展开平安反省运动每缺少1次扣0.5分；工程部平安运动无本质内容、运动未针对工程实践、复杂敷衍每次扣1分，平安任务记录、平安管理台账不契合请求每处扣1分；别的请求履行不到位每项扣1分工程部未体例平安文化施工施行细那么扣2分，计划、细那么内容不落实每处扣1分；未展开平安防护装备规范化配送任务试点扣2分；功课现场未按请求装备运用规范化的安全文化施工装备每处扣0.5分；工程部未开展活期反省每项工程扣1分；未向功课职员供给休息防护用品每人扣0.5分；别的请求履行不到位每项

26、扣1分履行基建安全管理规则4履行平安文明施工规范33未树破一致的年度及格分包商名册并进展静态调剂扣2分；工程工程存在违规分包每项工程扣2分；未清算存在征询题且管理不力的分包步队每项工程扣2分；短少分包请求、考核、批复流程每短少此中1个履行施工分担保理规则规范分支撑资料评估内容评分规范得分环节每项工程扣1分；施工承包商未将劳务分包职员归入施工班组、履行与本单元职工“无差异的平安管理，树破包含劳务分包职员三级平安教导、平安教导培训、不测损害保险、员工体检等信息的劳务功课职员名册每项工程扣2分；分包步队平安管理职员装备不满意请求每项工程扣1分；分包平安协定签署不规范每项工程扣0.5分；别的请求履行不

27、到位每项扣1分未按请求展开平安评估任务每项工程扣2分；未严厉依照评分规范表打分在别的检查任务中被发觉每次扣2分；未按请求在施工顶峰期展开评估每项工程扣1分；未按请求进展抽查扣2分履行平安管33理评估办法未展动工程平安危险识不、预判跟专项操纵办法每存在每项工程扣3分；制订的专项办法无针对性每项工程扣2分；未落实防范危险的专项办法每发觉1次扣2分未做到每年展开起重机器组平安反省、评估、考察扣2分；未制订起重机器平安管理办法跟详细办法扣2分；外租、分包单元起重机械未归入到企业平安管理范畴扣2分；不决期构造起重机器平安管理技巧培训扣1分；到达报废规范的起重机器接着运用的每台次扣2分；未对老旧机器进展统

28、计、归档扣1分；未制订老旧机器专项整治计划扣1分；未展开老旧机器专项管理扣1分；未获得安全测验及格证扣1分；未针对现场实践状况体例起重机器防风、防碰撞、防雨、防雷、防冻、防火等办法每台次扣1分；安拆跟严重功课等主要环节未制订专项办法、落实办法不到位，有关指点、专业职员、平安管理考核跟现场监护不到位每次扣2分；别的请求履行不到位每项扣1分履行危险管理请求履行起重机械重点办法跟施工机具管理4施工工程部选择搭设步队跟职员天资不满足请求、管理不到位每项工程扣3分；未按规程规范验收每项工程扣2分；未按措施安排并经答应撤除受力杆件每次扣2分；运用中未实时对破坏局部实时修补扣1分；别的请求履行不到位每项扣1

29、分履行足手架、逾越架跟年夜型支撑系统搭设规程、规范42履行施工用电技巧规范未对施工用电计划进展计划扣1分；施工电源线安排分歧理、爱护不到位、绝缘破坏每存规范分支撑资料评估内容评分规范得分跟防雷接地请求在1处扣1分；配电箱内设置不规范、短少泄电爱护器、短少零碎图、无专人保护及联系方法、未进展活期反省并留存记录每存在1处扣1分；防雷接地不迭时、接地用材不规范、埋深不满意请求每处扣1分资料选择跟推销不契合请求每项工程扣2分；工程所用资料含辅佐防护资料未向相干法律机构展开征询、共同验收扣1分；工程未制订专项消防轨制跟办法扣1分；消防管理不到位，防火装备不完美或生效每处扣1分履行消防法规23特种功课职员

30、未经检察或检察不严厉招致无证上岗每发觉1人次扣3分；证件过时生效或未留存现场能证实的确有证每人次扣0.5分特种功课人员持证上岗未体例施工平安计划、平安技巧办法即动工或转序，每次扣2分；计划办法不克不及准确指点施工每项扣2分；编审批流程不完美每项扣1分；未实时依照工程树破变更修改完美计划办法每项扣1分；计划未进展相干全员交底扣2分、具名不全或代签每人次扣0.5分；专门跟严重平安技巧办法未构造专题会审扣2分；审批后的办法计划履行不到位每处扣2分；监理、施工工程部平安管理职员未对比计划反省办法落实、无相干记录，发觉一次扣2分施工平安方案体例、交底、履行3平安施任务业票填写、检察、签发、交底不规范每处

31、扣1分；功课票未表白施工平安技巧办法重点内容每份扣0.5分；功课票未保存在工程现场每份扣0.5分平安施任务业票管理23深基坑开挖、高处功课、撤除工程、临电或带电区功课防护办法履行不到位每处扣1分；扩建工程未采用有效监控手腕每项工程扣1分；高处功课职员未经体能测试、不配戴防护用具每人次扣1分；心情不波动或躯体不适职员登高功课每人次扣0.5分要害环节跟主要功课安全办法落实未依照工程树破特色制订防物体袭击专项办法每项工程扣1分；平安施任务业票中物体坠落点未明白每份扣0.5分；存在物体坠落能够的现场平安围栏设置不全、不规范每处扣1分；穿插功课施工的东西、资料未采纳公用东西袋或未用绳子等专门携带、防物体

32、袭击办法落实2规范分支撑资料评估内容评分规范得分转达的每处扣1分未制订平安监护轨制、明白监护任务规范请求每项工程扣2分；工程部管理职员未实时制止私自变动施工计划行动每发觉1次扣2分；未展开监护任务筹划、功课监护点不明晰、未明白监护义务人每项工程扣1分；监护职员素养不契合请求、参加工程功课每人次扣1分；未填写平安监护旁站记录每次扣0.5分；专门气象下功课、年夜型机器安拆、临电跟高处功课、扩建场区功课、撤除工程等管理职员未进展示场监护每次扣1分；监护职员未与施工分包功课职员“同进同出每次扣0.5分；零碎外工程未归入平安管理系统、反省发觉未按公司请求落实监护任务，每项工程扣1分；未做到每月控制相干平

33、安信息扣1分；不决期控制参建职员思维心情、施工胶葛状况，缺少任务记录每项工程扣1分平安监护制度跟一样平常施工平安监护4未针对工程特色制订现场应急处理计划并经考核存案，应抢救济道路、应急联系方法不清扣1分；现场处理计划内未包含构造机构、职责、联系方法、救济及逃生道路、职员跟物质及车辆保障或处理顺序扣1分；未展开示场应急处理计划练习训练每项扣0.5分；未装备应急物品跟装备东西，且无专人管理每项工程扣1分；发惹事变未按公司有关规则按顺序、时刻上报每项工程扣2分应急与事变处理2未制订平安通病管理任务计划跟管理办法扣2分；未按相干筹划施行现场平安通病管理或管理后果欠安，重点管理通病存在5项及以上扣2分；

34、3-5项含3项扣1分；未对通病管理任务的展开进展督导跟考察扣1分未完美基建平安巡查机制、成破平安巡检组扣3分；平安巡查组未做到每月对一切在建工程展开巡查每短少1项工程扣0.5分；巡查发觉征询题不片面，转达不迭时、不客不雅每期扣1分履行平安通病管理办法22树破健全安全巡查机制工程现场未构造进修、按汇编条则有效指点平安体例轨制，每项工程扣1分；工程部无纸质资料、未能按汇编展开一样平常平安任务筹划每个工程部扣0.5分施工现场安全管理条则汇编22展动工程流未按办法在一切契合请求的工程间展开流规范分支撑资料评估内容评分规范得分动红旗比赛动红旗比赛扣2分；未构造现场不雅摩、消除管理差距运动扣1分平安管理工

35、作评估及奖惩施工工程部未展开平安管理评估或未将评价后果上报每项工程扣0.5分22未树破基建平安职员培养、嘉奖轨制扣1分；未展开核心分包队跟优良分包平安管理职员展开培养、无嘉奖办法扣1分未按请求实时实现平安月报、平安筹划转动订正、平安评估、平安反省运动等任务信息上传每次扣0.5分；上报数据信息不规范每次扣0.5分基建平安管理步队树破基建平安信息化任务2未展开进步基建平安管理跟技巧手腕研讨扣1分，未展开进步平安管理跟技巧手腕推行运用每项工程扣0.5分新技巧运用总分2100评估得分注：各项扣分不打破各局部总分值，存在征询题规范分值扣完为止。附件2：国度电网公司“三抓一稳固基建平安主题运动指点看法一、

36、总体请求贯彻国务院及国度有关部分平安消费任务各项安排，落实公司平安任务看法跟基建任务集会肉体，以落实“三个百分之百任务请求为指点，以实现“避免发作基建施工义务事变、不发作较年夜人身伤亡事变、不发作基建缘故招致的较年夜电网及设备损好事变、不发作较年夜火警事变、不发作因基建缘故形成严重社会妨碍的不波动事情为目标，以工程现场平安管理任务为中心，以“三抓一稳固抓轨制履行，抓办法落实，抓监护到位，稳固基建平安根底为主题，展开整年基建平安任务，进一步落实平安义务，稳固“抓根底、控危险、防事变基建平安主题运动后果，深入基建平安管理步队树破，不时晋升基建平安管理程度，为“年夜树破系统的顺遂施行跟实现“十二五时

37、期电网树破平安精良残局奠基根底。抓轨制履行，进一步落实基建平安管理各项轨制，强化施工现场轨制的履行力；抓办法落实，增强现场各项平安技巧办法的迷信性、针对性跟指点性，规范办法编审批流程，增强对办法落实的现场监视反省；抓监护到位，增强各级指点跟管理职员到岗到位履责，凸起对要害功课现场跟危险功课进程的反省跟监护；出力整治妨碍基建平安的凸起征询题，确保基建平安通病数目跟内容掉掉实在管理，违章行动有效增加，片面稳固基建平安根底。二、运动重点一增强基建平安管理义务落实依照基建平安管理规范化系统请求，全方位全进程落实基建平安管理义务，增强对各义务主体义务落实状况的监视考察，确保基建平安管理机构健全、职员到岗

38、到位，义务落实到位。一要强化基建平安管理义务落实。网省公司、相干直属单元以下简称“网省公司要紧担任人跟基建平安分担指点实在履行平安职责，亲身安排、反省基建平安管理任务，确保基建平安管理机构跟职员依照规范化管理系统请求足额设置；各级管理人员严厉履责并将平安义务剖析到现场管理者。二要强化参建各方义务落实。实在完美基建平安管理系统，保障各级平安管理职员到岗履责，仔细考察评估参建步队平安管理任务；施工工程司理、专职平安管理职员必需获得响应资历证书，实在履行工程现场安全管理义务，确保平安用度足额投入、平安装备满意规范化请求；增强监理步队树破，增强监理职员职业素养跟履职才能，强化审查、旁站、巡查、测验等监

39、理义务的落实。三要落实义务监视考核机制。强化条约平安条目履行，增强进程监视考察，不时完美考察机制，细化考察条目，增强可操纵性，以综合评估跟目标管理考察为抓手，确保平安义务落实。二抓好各项基建平安管理轨制履行抓基建平安轨制履行，重点是以国度电网公司基建平安管理规则为主线，仔细抓好平安文化施工规范、施工分包平安管理规定、施工平安监理管理办法、足手架搭设平安技巧规范、施工现场暂时用电技巧规范、平安管理评估办法、流淌红旗比赛办法、起重机器安拆手册等各专项轨制跟开挖、登高、支护、承力功课的各项技巧请求，以及应急、培训、功课交底跟违章赏罚轨制的履行。一要抓好平安管理轨制的宣贯培训。针对比年来展开基建安全管

40、理规范化发表的各项轨制，网省公司对树破管理单元跟所属施工企业每年构造展开专项培训，制订年度培训计划，丰厚培训方法，经过测验、比赛等手腕测验培训后果；业主跟监理工程部指点、监视施工工程部对施工班组含分包步队构造展开全方位、分档次、分专业的宣贯培训，使参建单元跟职员片面理解掌握公司基建平安管理规范化的有关请求；网省公司活期对所属基层单元、3个工程部培训任务展开状况进展督导反省。二要抓好平安管理轨制的梳理跟完美。依照国度电网公司基建平安管理规则跟工程部规范化管理手册各项请求，各级单元梳理完美本单元层面平安管理轨制，保障轨制完全齐备有效；业主、监理、施工工程部联合工程特色展开平安任务时，援用有效的规章

41、轨制版本，实在用好国度电网公司施工现场平安管理条则汇编内容，确保工程工程平安管理任务缭绕下级请求展开。三要抓好工程工程平安管理轨制的履行考察。业主、监理、施工工程部严厉履行平安管理规范化轨制请求，将各项轨制义务剖析到人，做到“四个凡事凡事有人担任、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视，落实轨制履行与工程结算挂钩机制，增强履行进程的监视、考察与评估，保障各项请求有效贯彻。三抓平安办法落实抓平安办法落实侧重抓施工技巧计划的迷信残缺体例、平安危险的精确评估跟预控、平安施任务业票内容的针对性、残缺性，强化全员平安交底跟平安办法的严厉履行。一要将平安技巧办法齐备状况与动工、工程转序等环节挂钩。树破管

42、理单元或业主工程部要严厉履行动工、工程转序流程，施工工程部未按规则制订本阶段平安技巧办法，工程树破各阶段考核不予经过；工程管理职员常常深入现场反省指点施工班组实施落实技巧请求，验证办法的有用性跟牢靠性，实时订正完美施工技巧计划。二要进步施工平安计划的体例程度。进步平安文化施工施行细那么、专项施工平安计划、功课指点书中的平安技巧措施等各种施工平安计划的体例程度，依照识不、预判的危险功课内容体例操纵办法，强化平安技巧办法的片面性、针对性跟可操作性，重点晋升平安技巧办法体例的技巧程度。三要增强平安技术办法的审批把关环节。严厉履行平安技巧办法的审批轨制，强化各级审批职员的义务，对平安技巧办法严厉检察把

43、关，落实特殊跟严重平安技巧办法的会审请求。四要严厉履行平安技巧办法的交底轨制。平安技巧办法分层交底，保障全员参加，凸起交底后果，确保施工职员控制平安危险及防控办法，强化履行与监视。五要强化现场施任务业平安防护办法落实。催促工程现场各工程部保障平安投入，严厉审批现场平安文化施工用度，依照差别施工阶段对用度履行状况进展反省，落实输变电工程平安文化施工规范请求；构造施工企业或树破管理单元试点推行平安装备一致配送经历，联合实践逐渐实现暂时配电箱、孔洞盖板、平安警示标识、平安围栏等防护装备的一致推销、一致制造、一致配送、一致接纳，确保资本跟投入的公道运用。四抓施任务业平安监护到位树破长效相同、转达机制，控制功课内容、时刻跟形态，依照危险评估品级，明白分级监护义务，确珍主要、危险较年夜的功课内容实现分级现场监护，普通危险功课由业主、监理、施工工程部旁站或巡查，落实平安监视职员跟消费职员参加近电、穿插逾越、运行地区撤除及爆破功课的监护，重点反省施工平安技巧办法逐项落实状况，完全处理制订计划跟实践操纵“两张皮景象。一要强化各级指点跟管理职员到岗履责。树破完美各级指点跟管理职员到岗履责轨制，依照轨制请求落实到位职员、职责跟任务内容，夸年夜到岗、到位、履责。二要增强对危险要素的监控筹划跟静态调剂。增强对情况、职员、机器等危险要素的监控，仔细识不